огуряев минцифра

31 октября, 18:11

Цветков Сергей Валерьевич

Огуряев Дмитрий Александрович

Женат, 2 сына (по данным на январь 2023 г.).

В 13 лет серьезно конфликтовал с учителями. В старших классах чуть не устроил пожар: поджег кучу листьев в два человеческих роста прямо на школьном дворе.

В 2018 году стал победителем конкурса «Лидеры России».

18:12 31.10.2023
(обновлено: 18:19 31.10.2023)

Огуряев покинул должность замглавы Минцифры

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

На «Госуслугах» появятся цифровые профили юридических лиц

общество, россия, технологии

В России свыше 99 процентов социально значимых услуг оказывают онлайн

министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций рф (минцифры россии)

россия, министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций рф (минцифры россии)

«В рамках реализации национальной цели мы достигли значимых результатов, выполнили все плановые показатели, даже, я бы сказал, перевыполнили. Так, доля массовых социально значимых услуг в электронном виде уже превышает 99% при плановом показателе 65%», — заявил Огуряев.

Он также отметил, что доля домохозяйств, которые обеспечены широкополосным доступом к интернету, превышает 85%. А объем вложений в отечественные ИТ-решения превышает 500 миллиардов рублей.

Замминистра напомнил, что в России цифровизация закреплена в качестве национальной цели развития на период до 2030 года.

Минцифры: россияне должны иметь право на отказ от таргетированной рекламы

Огуряев Дмитрий

Публикаций — 83, упоминаний — 97

* Страница-профиль компании, системы (продукта или услуги), технологии, персоны и т.п. создается редактором на основе анализа архива публикаций портала CNews. Обрабатываются тексты всех редакционных разделов (новости, включая «Главные новости», статьи, аналитические обзоры рынков, интервью, а также содержание партнёрских проектов). Таким образом, чем больше публикаций на CNews было с именем компании или продукта/услуги, тем более информативен профиль. Профиль может быть дополнен (обогащен) дополнительной информацией, в т.ч. презентацией о компании или продукте/услуге.

Читатели CNews — это руководители и сотрудники одной из самых успешных отраслей российской экономики: индустрии информационных технологий. Ядро аудитории составляют топ-менеджеры и технические специалисты департаментов информатизации федеральных и региональных органов государственной власти, банков, промышленных компаний, розничных сетей, а также руководители и сотрудники компаний-поставщиков информационных технологий и услуг связи.

Из Минцифры ушел замминистра — куратор госуслуг и создатель робота Макса

Минцифры покинул замминистра Дмитрий Огуряев, отвечавший за электронное правительство. Его место занял Сергей Цветков, который работал в подчинении Огуряева.

Дмитрий Огуряев покинул Минцифры

Минцифры сообщила о смене заместителя министра, курирующего электронное правительство. Согласно распоряжению Правительства, вместо Дмитрия Огуряева им станет Сергей Цветков. Он будет отвечать за государственные электронные сервисы, внедрение суперспервисов на портале Госуслуг и развитие государственных информационных систем.

Огуряев пришел в Минцифры в 2020 г. вскоре после того, как новым министром стал Максут Шадаев. До этого Огуряев работал в структурах Сбербанка.

Под руководством Огуряева был обновлены единый портал государственных и муниципальных услуг (ЕПГУ, Госуслуги), запущено семейство мобильных приложений Госуслуги, а у пользователей «Госуслуги Авто» появилась возможность предъявлять права и СТС (свидетельство о регистрации транспортного средства) в электронном виде.

Также, как отмечается в сообщении Минцифры, были введены стандарты оказания цифровых услуг, их мониторинга и сопровождения, а на портале появился робот Макс – цифровой помощник, который ежедневно обрабатывает более миллиона вопросов от пользователей.

Новый замминистра цифрового развития – Сергей Цветков

Сергей Цветков работает в Минцифры более 10 лет. Все это время он занимался госуслугами. С 2020 г. Цветков руководит Департаментом развития инфраструктуры электронного правительства – то есть Цветков был в подчинении Огуряева.

Как сообщили CNews в Минцифры, под руководством Цветкова были разработаны и реализованы десятки самых популярных сервисов: запись в школу и детский сад, выплаты для семей с детьми, поступление в вуз онлайн. Также на Госуслугах появился электронный полис ОМС (обязательное медицинское страхование), запись к врачу была обновлена при помощи технологии витрины данных, а приложение «Госуслуги культура» пользуется уже порядка 10 млн школьников и студентов.

Кадровые перестановки в Минцифры

За 2023 г. уже четвертая замена заместителей министра цифрового развития. Летом от должности был освобожден Максим Паршин, отвечавший за цифровые технологии. Это было связано с уголовным делом о даче взятки, в рамках которого Паршин был арестован.

В сентябре ведомство покинул статс-секретарь Олег Пак – он перешел в «Ростелеком». Его место занял Анна Руденко из Государственно-правового управления Президента России.

Время гиперконвергентных решений: как уйти от классической архитектуры

Затем из ведомства ушел Дмитрий Ким, курировавший телекоммуникационную отрасль. Вместо него замминистра стал Дмитрий Угнивенко, до того момента возглавлявший Департамент инфраструктурного развития.

Всего у министра Максута Шадаева девять заместителей. Помимо вышеупомянутых, это Олег Качанов (отвечает за цифровизацию госведомств) Бэлла Черкесова (курирует масс-медиа), Александр Шойтов (отвечает за кибербезопасность), Андрей Заренин (отвечает за формирование спроса на микроэлектронную продукцию), Григорий Борисенко и Евгений Филатов (курирует облачные сервисы).

Родился 28 августа 1985 г. в г. Куйбышев (с 25 января 1991 г. Самара).

В 2007 г. окончил Самарский государственный университет (11 ноября 2015 г. присоединен к Самарскому государственному аэрокосмическому университету, позже объединенный вуз был переименован в Самарский национальный исследовательский университет имени академика С. П. Королёва).

В 2018 г. окончил Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.

Начало работы в Минкомсвязи России

В Минкомсвязи России начал работать с 2013 года на различных должностях.

В 2013 — 2014 гг. — занимал должность замначальника отдела формирования национальных стандартов и методологии управления государственными программами Департамента проектов по информатизации Министерства связи и массовых коммуникаций РФ. Затем на посту начальника отдела курировал государственные автоматизированные системы.

С 2018 г. работал заместителем директора Департамента проектов по информатизации Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ.

Директор Департамента цифрового государственного управления Минцифры России

В мае 2020 г. был назначен директором Департамента цифрового государственного управления Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ.

Директора Департамента развития инфраструктуры электронного правительства Минцифры России

С мая 2021 г. переведен на должность директора Департамента развития инфраструктуры электронного правительства Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ.

9-е место в отрасли по доходам и 70-е по стоимости личных авто

Назначение замминистра цифрового развития

31 октября 2023 года Минцифры сообщило, что было подписано распоряжение правительства об освобождении от должности заместителя министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Дмитрия Огуряева. Должность замминистра займёт директор департамента развития инфраструктуры электронного правительства Сергей Цветков. На этом посту он будет курировать развитие государственных электронных сервисов, внедрение суперсервисов на портале госуслуг, развитие государственных информационных систем.

Сергей Цветков был назначен замминистра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций

Сергей Цветков на момент назначения замминистра работает в Минцифры более 10 лет и всё это время занимается порталом госуслуг, а с 2020 года руководит департаментом развития инфраструктуры электронного правительства.

В Минцифры отмечают, что под руководством Сергея Цветкова были разработаны и реализованы десятки самых популярных сервисов: запись в школу и детский сад, выплаты для семей с детьми, поступление в вуз онлайн. На портале госуслуг появился электронный полис ОМС, запись к врачу была обновлена при помощи технологии витрины данных, а приложением «Госуслуги Культура» пользуются порядка 10 млн школьников и студентов.

В свою очередь, под руководством Дмитрия Огуряева, работавшего в Минцифры с 2020 года, был обновлён портал и запущено семейство мобильных приложений госуслуг, у пользователей «Госуслуги Авто» появилась возможность предъявлять права и СТС в электронном виде. Также были введены стандарты оказания цифровых услуг, их мониторинга и сопровождения, на портале появился робот Макс — цифровой помощник, который ежедневно обрабатывает более миллиона вопросов от пользователей.

Родился в 1976 году.

В 1993 году окончил школу №4 научно-инженерного профиля (с 1995 года — лицей). В 1998 году окончил факультет вычислительной математики и кибернетики Московского Государственного Университета им. М.В. Ломоносова.

Работал в «Ситибанке» на должности менеджера по инвестиционным продуктам, занимал пост начальника управления торговых клиентских операций ИК «Файненшл Бридж», руководил управлением пассивных операций «Райффайзенбанка».

Работа в Сбербанке

В 2011 году Дмитрий Огуряев пришел в Сбербанк на должность директора управления розничного кредитования. В 2012 году его должность была уже иной — директор управления вкладов и инвестиционных продуктов физических лиц. А по состоянию на 2019 год Огуряев — директор дивизиона «Государственные продукты и сервисы» Сбербанка.

Переход в Минкомсвязи

В конце февраля 2020 года Дмитрий Огуряев вышел на работу в Минкомсвязи России на позицию советника министра Максута Шадаева, рассказали TAdviser два источника, знакомых с деятельностью министерства.

По словам одного из источников, Огуряев в ближайшем будущем может занять пост заместителя министра, он станет курировать деятельность министерства по развитию электронного правительства и созданию супер-сервисов, которую ведет департамент развития цифрового государства.

Ранее за эту тему в Минкомсвязи отвечал замминистра Максим Паршин, который одновременно отвечал за федеральный проект «Цифровое государственное управление» нацпрограммы «Цифровая экономика».

С февраля 2020 года Паршин возглавил федеральный проект «Цифровые технологии», а «Цифровое государственное управление» перешло под руководство первого замминистра цифрового развития Олега Пака.

Назначение заместителем министра

1 августа 2020 года премьер-министр Михаил Мишустин подписал распоряжение о назначении Дмитрия Огуряева на пост заместителя министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций.

Став заместителем министра Максута Шадаева, Огуряев курирует два направления, сообщили TAdviser в Минкомсвязи:

В подчинении Дмитрия Огуряева находится департамент передовых цифровых решений, возглавляемый Алексеем Горобцовым.

Дмитрий Огуряев назначен заместителем министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ

Согласно приказу Минцифры РФ от декабря 2020 года, Дмитрий Александрович Огуряев в качестве заместителя министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ отвечает за развитие государственных электронных сервисов на сторонних ресурсах, внедрение суперсервисов на портале Госуслуг, развитие государственных информационных систем в рамках федерального проекта «Цифровое государственное управление», развитие «Цифрового профиля» на базе ЕСИА. Координирует работу Департамента передовых цифровых решений. Подробнее здесь.

В октябре 2020 года Дмитрий Огуряев, замминистра цифрового развития Минцифры, в интервью главному редактору TAdviser Александру Левашову рассказал о новых подходах к развитию портала госуслуг. Подробнее здесь.

64-е место в отрасли по доходам и 106-е по стоимости личных авто

Дмитрий Огуряев работал в Минцифры с 2020 года. Под его руководством был обновлён портал и запущено семейство мобильных приложений Госуслуг, у пользователей «Госуслуги Авто» появилась возможность предъявлять права и СТС в электронном виде. Были введены стандарты оказания цифровых услуг, их мониторинга и сопровождения, на портале появился робот Макс — цифровой помощник, который ежедневно обрабатывает более миллиона вопросов от пользователей.

После ухода Дмитрия Огуряева должность замминистра займёт директор департамента развития инфраструктуры электронного правительства Сергей Цветков.

Беготня, сбои, ошибки, негатив – этими словами вы описывали свои впечатления от работы в Сбербанке в 2011 году, когда только туда пришли. А каковы ваши первые впечатления от работы в Минцифры и, в частности, работы над развитием госуслуг?

«Хаос и отвага» – вот мои первые впечатления. Но! Но, в цифровизации ценятся не те специалисты, которые пришли на все готовое, а те, кто смогли из хаоса родить систему. Минцифры сейчас в начале пути по реализации возможно одной из самых масштабных реформ в истории России. И я счастлив, что именно в этот период времени я вместе с коллегами творю историю в нашем ведомстве.

Знаете, Сбербанк в 2011 году был советской Сберкассой, и в те времена там тоже были и хаос, и отвага. Понадобилось время и, самое главное, острое желание все это преодолеть. Нужно время.

В чем суть хаоса?

В самом начале пути, когда нет системы координат, свойственно метаться в разные стороны для того, чтобы нащупать правильные вектора, инструменты и механизмы, чтобы начать двигаться туда, куда нужно. Это абсолютно нормальный процесс, который свойственен многим большим организациям.

По вашему мнению, цифровизация госуслуг сейчас находится на начальном этапе?

В начале большой реформы.

Если смотреть в далекое будущее, какими госуслуги должны стать в 2030 году? Какова большая цель вашей деятельности?

По моему мнению, госуслуги сейчас выглядят как набор разрозненных сервисов, не связанных в комплексные решения жизненных ситуаций, в разной степени автоматизации. Ну то есть далеко до идеала.
Мне кажется бессмысленным загадывать, какими будут госуслуги в 2030 году. Я пришел в Сбербанк в 2011 году и тогда, поверьте, никто даже близко представить не мог, что в 2020 году Сбербанк превратится в то, что мы видим сегодня. Все вокруг очень быстро меняется. Поэтому я бы не стал загадывать, как они будут выглядеть в 2030 году.

Цель нашей деятельности очень проста — реализация концепции невидимого государства. Вы тратите приблизительно около нуля времени на решение жизненных ситуаций, связанных с государством.

Простой пример из надеюсь недалекого нашего будущего. В семье родился ребенок — матери приходит проактивное уведомление с перечислением всех пособий, как региональных, так и федеральных, которые ей положены. И одновременно с этим приходит SMS от банка с зачислением данных пособий.
Надеюсь, это все не 2030 год, а ближайшие пара-тройка лет.

Можно ли говорить о снижении роли конкретного человека — чиновника в оказании госуслуг? Возможна ли полная или почти полная автоматизация этой сферы?

Здесь выскажу мое личное мнение. Роль конкретного человека — чиновника, занимающегося цифровизацией или методологией оказания госуслуг, будет расти. Роль остальных чиновников будет падать до нуля. Это неизбежность. К ней надо готовиться. Эти процессы уже идут, ряд ведомств уже сейчас пытается определенные операции автоматизировать, то есть исключить человека из процесса принятия решения.

Мне не очень нравится фраза «полная автоматизация». Автоматизация – это ИТ-реализация существующего процесса. Я верю в возможность полной цифровизации сферы оказания государственных услуг. Цифровизация радикально отличается от автоматизации тем, что автоматизация автоматизирует существующие процессы, тогда как цифровизация радикально меняет правила игры.

Каковы ваши ключевые приоритеты и задачи на ближайшую перспективу, на 2020-2021 годы?

Приоритетов много, скажу, наверное, о самом главном, который касается всех нас. Это качество оказания госуслуг нашим порталом.

Для нас самое главное – это оценка человеком его восприятия портала госуслуг. Головным показателем для нас является NPS. Сейчас он находится в районе 30%. К концу следующего года мы рассчитываем выйти на 50%. Для понимания, это соответствует оценке отлично. Твердая пятерка в глазах наших граждан. Чтобы этого достичь, разработана целая система координат качества с большим набором метрик, за которыми мы начали следить.

Например, доля обращений по отдельным услугам. Если 2% пользователей, воспользовавшихся услугой, задают вопросы, значит что-то не так с информированием на портале. Нужно анализировать вопросы пользователей и с интерфейсной и информационной точки зрения пытаться что-то изменить, чтобы улучшить данный показатель. То, что американцы называют Total Quality Management.

Расскажите подробнее о показателе NPS и его измерении.

Этот показатель считается просто. Пользователей просят оценить их готовность рекомендовать сервис своим друзьям и близким по шкале от 1 до 10. Те, кто ставит оценку 9-10 – это наши промоутеры, фанаты, которые за нас горой и готовы рекомендовать. От 1 до 6 – те, кого мы в чем-то разочаровали. Считается доля тех, кто поставил оценки 9-10, из нее вычитается доля тех, кто поставил от 1 до 6. Например, 50% людей поставило оценки 9-10, т.е. каждому второму все нравится. И 20% поставило от 1-6. От 50 отнимаем 20%, остается 30%. Получается NPS.

Максимальный NPS, например, у Starbucks – около 70%. Это уровень «Бог». У Сбербанка, насколько я знаю, около 50%, это отличный уровень. У нас около 30%, что тоже неплохо, но связано в большей степени с ожиданиями пользователей, а не потому, что мы такие хорошие. Т.к. альтернатива портала госуслуг – идти ногами либо в МФЦ, либо в ведомство. По сравнению с этой альтернативой мы, конечно, смотримся более предпочтительно, поэтому у нас изначально такая преференция. Но со временем пользователи становятся все более требовательными, и нам, конечно же, нужно идти в ногу со временем, становиться настоящим интерактивным современным порталом, убирая все те недочеты, которых у нас на сегодняшний день наблюдается большое количество.

Каковы ближайшие планы развития портала?

Мы собираемся радикально перестроить портал госуслуг. Сегодня госуслуги на портале выглядят как бумажные анкеты, которые неудобно заполнять. Навигация и информационная поддержка на очень низком уровне.
Что мы собираемся сделать?

Во-первых, портал госуслуг будет навигировать пользователя, предоставляя исчерпывающую информацию по его конкретной жизненной ситуации. Задача, чтобы человеку не надо было искать в интернете информацию по интересующей услуге – все, что нужно, предоставляется на портале госуслуг.

Во-вторых, мы уходим от большой простыни в виде аналога заявления на оказание услуги, где много лишней информации. Взамен пользователю будет задаваться несколько уточняющих вопросов и в зависимости от его ответов формироваться страница с решением. Если это решение устраивает пользователя, можно приступить к оформлению кастомизированного заявления на гоуслугу, где нет ничего лишнего.

Большое заявление превратится в набор вопросов с навигацией, которые потребуют минимум энергии на заполнение.
В-третьих, это взаимодействие с пользователями. Сейчас приблизительно половина вопросов пользователей идет в колл-центр, половина в чат. И там, и там длительное время ожидания – до 20 минут.

Мы делаем фокус на развитии чатов. Видим, что госуслуги несложно структурировать таким образом, что на большинство запросов пользователя в режиме онлайн сможет отвечать чат бот без потери качества.

Это если сильно вкратце.

Экспериментально, в первом квартале 2021 года. В промышленном исполнении, по большому набору госуслуг – во втором квартале 2021 года.

Считаете ли вы оптимальной схему развития портала госуслуг силами единственного исполнителя? Есть ли планы что-то менять?

Я считаю, что должна быть специализированная устойчивая команда, которая копит компетенции. Только в такой конструкции можно качественно развивать большие платформенные решения. Портал Госуслуг – это самое большое государственное фронтальное платформенное решение в России. Поэтому я не вижу иной альтернативы единому исполнителю.

Представьте себе, что Apple будет каждый год разыгрывать тендер на реализацию той или иной функциональности? Это же смешно.

Посмотрите вокруг, цифровизация унифицирует подходы в разных отраслях — все более менее успешные организации начинают работать единообразно, в режиме Agile. Это касается и «Яндекса», и Сбербанка, и Apple, и конечно же это дойдет и до госуправления.

Чем работа над банковскими услугами и сервисами принципиально отличается от работы над госуслугами? А в чем сходства?

Ничем. Это все про массовое обслуживание, про клиентский опыт, абсолютно те же подходы.

А с точки зрения бюрократии – проще ли в нынешнем Сбербанке по сравнению с государственной службой?

Я приходил в советскую Сберкассу, там было похлеще. Это сильно напоминало советское министерство. Здесь на порядок легче, многие вопросы решаются на горизонтальном уровне. Самое главное, люди хотят что-то сделать, у них горят глаза – это значит все получится.

Вы работаете в министерстве с марта 2020 года. Можно ли говорить о достижении первых результатов?

Есть несколько значимых результатов. Например, реализован проект, связанный с финансовым сектором, когда гражданин может выразить свое согласие на сайте банка и предоставить в цифровом виде юридически значимые данные по себе, что будет способствовать получению кредита в облегченном порядке – дистанционно, за меньший промежуток времени. Таких пользователей оказалось уже почти 1 млн человек, которые воспользовались этим сервисом.

В этом году?

Да. Но основные результаты, конечно, впереди. Это новый портал госуслуг, это перевод на портал социальных функций из личных кабинетов Пенсионного фонда, из системы соцобеспечения (ЕГИССО) и федерального реестра инвалидов (ФРИ). Надеемся, что это будет принципиально в новом качестве. Также переносим на портал массовые сервисы Федеральной службы судебных приставов. Создаем прецеденты по реализации цифровых уведомлений вместе с ФССП, когда вместо бумажных уведомлений пользователю будут приходить кастомизированные цифровые уведомления.

В какой форме вы взаимодействуете с ведомствами? Раньше была подкомиссия по госуслугам, например. А как сейчас?

Я глубоко верю во взаимодействие в форме Agile. Это прямое человеческое общение на горизонтальном уровне, когда есть общая цель, понятная и разделяемая всеми людьми из разных ведомств, и под эту цель нужно просто сплотиться по-человечески, договориться о том, как мы будем идти к этой цели. Без бумажек, без отписок, ориентируясь на то, чтобы сделать на практике. Горизонтально – это значит, что любой человек из любого ведомства может напрямую связаться с человеком из нашего подразделения, обсудить и без лишних служебок, без заходов через замминистра инициировать какое-то изменение.

В 2018 году вы стали победителем конкурса Лидеры России, инициированного администрацией президента и позиционируемого как социальный лифт. Считаете ли вы, что этот лифт сработал?

Безусловно, Лидеры России является социальным лифтом. Работающим социальным лифтом. Другое дело, что у некоторых ожидания, что лифт – это когда зашел, нажал кнопку и вышел на определенном этаже. Лифт за тебя все сделал. Жизнь немного сложнее. Лифт может помочь, но большую часть дороги нужно все-таки преодолеть самостоятельно. Это как раз мой случай. Лидеры России сильно помогли, но значительную часть пути пришлось проделать самостоятельно. Еще до поступления на госслужбу я работал в центре компетенций при Минкомсвязи, поэтому определенный опыт и связи сложились в тот период. Лидеры России стали лишь толчком.

Замглавы Минцифры Дмитрий Огуряев освобожден от должности

Замминстра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Дмитрий Огуряев освобожден от должности. Его пост займет директор департамента развития инфраструктуры электронного правительства Сергей Цветков, сообщила пресс-служба Минцифры.

Огуряев работал в Минцифры с 2020 г. Под его руководством был обновлен портал «Госуслуги» и запущено семейство мобильных приложений портала, отметили в пресс-службе. За это время также введены стандарты оказания и мониторинга цифровых услуг, а также запущен цифровой помощник Макс.

Цветков работает в Минцифры более десяти лет, все это время занимаясь «Госуслугами». Он курировал разработку сервисов записи в школу и детсад, дистанционного поступления в вузы, оформления выплаты для семей с детьми, запуска на портале электронного полиса ОМС и др. На новой должности он будет заниматься развитием государственных электронных сервисов и внедрением суперсервисов на портале.

30 октября «Ведомости» писали о старте шестого потока «Школы губернаторов». Как рассказывали три источника, близких к администрации президента, участником нынешнего потока программы развития кадрового управленческого резерва Высшей школы государственного управления (ВШГУ) РАНХиГС стал в том числе Огуряев.

На «Госуслугах» появится возможность создать цифровой профиль юридического лица

«У нас реализуются и другие вещи. В том числе профиль юридического лица (на «Госуслугах» — ред.). Счет идет на недели. Количество недель — не больше пяти от текущего дня, появится юридический профиль», — сказал Огуряев на форуме Finopolis.

Цифровой профиль – это расширенная версия личного кабинета россиян на портале госуслуг, где хранятся сведения о гражданах из различных баз данных. Цифровой профиль юрлица позволит управлять данными об организации в режиме онлайн.

Минцифры разъяснило уровни зарплат для аккредитации IT-компаний

Дмитрий Огуряев

Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации

Образование

В 1998 году окончил факультет вычислительной математики и кибернетики Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова. В 2002 году окончил аспирантуру Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова по направлению «математические методы в экономике». В 2006 году получил степень MBA в Американском институте бизнеса и экономики.

Профессиональный опыт

C 1998 по 2004 год работал на разных должностях в инвестиционных компаниях, специализируясь на рынке ценных бумаг. С 2004 по 2006 год работал в розничном департаменте «Ситибанка». С 2006 по 2011 год занимал руководящие позиции розничных направлений «Райффайзенбанка». С 2011 по 2020 год возглавлял различные направления розничного бизнеса в «Сбербанке». В 2018 году стал победителем конкурса «Лидеры России». В 2020 году перешел на работу в Минкомсвязь России.

Об организации

Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации создано 15 мая 2018 года указом Президента Российской Федерации № 215 на базе Министерства связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. Официальное сокращенное название – Минцифры России. Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации – федеральный орган исполнительной власти. Вышестоящий орган государственной власти – Правительство Российской Федерации.

Правительство освободило от должности замглавы Минцифры Дмитрия Огуряева

«Подписано распоряжение Правительства об освобождении от должности заместителя Министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Дмитрия Александровича Огуряева. Должность замминистра займет директор Департамента развития инфраструктуры электронного правительства Сергей Валерьевич Цветков», — говорится в сообщении.

Замглавы Минцифры рассказала о новых требованиях по безопасности для СМИ

Дмитрий Огуряев работал в Минцифры с 2020 года. Под его руководством был обновлен портал и запущено семейство мобильных приложений госуслуг, у пользователей «Госуслуги Авто» появилась возможность предъявлять права и СТС в электронном виде. Также в это время были введены стандарты оказания цифровых услуг, их мониторинга и сопровождения, на портале появился робот — цифровой помощник Макс.

«Я рад, что нам с командой удалось за эти годы реализовать столько масштабных проектов. Главным приоритетом «Госуслуг» всегда было и остается удобство пользователей. Уверен, что под руководством Сергея Цветкова это направление продолжит развиваться и расти», — прокомментировал Огуряев.

Минцифры уточняет, что Сергей Цветков работает в Минцифры уже более 10 лет и все это время занимается порталом госуслуг, с 2020 года руководит Департаментом развития инфраструктуры электронного правительства. Под его руководством были разработаны и реализованы десятки самых популярных сервисов: запись в школу и детский сад, выплаты для семей с детьми, поступление в вуз онлайн.

«На посту замминистра Сергей Цветков будет курировать развитие государственных электронных сервисов, внедрение суперсервисов на портале Госуслуг, развитие государственных информационных систем», — сказали в ведомстве.

Суд признал продление ареста экс-замглавы Минцифры законным