Мы начинаем публиковать итоги Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2020» (далее – «Премия»), которая была организована и проведена Деловым порталом «Управление производством». Представленные в этом обзоре данные уникальны, а цифры способны произвести впечатление.
Компания «Сахалин Энерджи» – № 1 по производительности труда в российской промышленности.
Мы начинаем публиковать итоги Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2021» (далее – «Премия»), которая была организована и проведена Деловым порталом «Управление производством». Представленные в этом обзоре данные уникальны, а цифры способны произвести впечатление.
Открывает цикл публикаций главная номинация Премии – «ТОП-100 промышленных компаний России по производительности труда». Далее мы предоставим вам еще целый цикл статей: итоги лидеров России по росту производительности труда за год (2020-2019), итоги отраслевых номинаций, покажем, какая производительность труда была у ТОП-100 крупнейших промышленных компаний России как по выручке, так и по численности сотрудников.
- КРАТКО О ПРЕМИИ
- Методика проведения
- КРАТКО О ПРЕМИИ
- Методика проведения
- На что стоит обратить внимание в этом обзоре?
- Вклад креативных индустрий в экономику Москвы превысил 9%
- КРАТКО О ПРЕМИИ
- Методика проведения
- На что стоит обратить внимание в этом обзоре?
- Денис Свердлов и стартап Arrival
- Илья Кретов и eBay
- Дмитрий Конов и «СИБУР Холдинг»
- Кирилл Кравченко и «Газпром нефть»
- Максим Басов и «Русагро»
- Алексей Мордашов и «Севергрупп»
- Дмитрий Сергеев и «AliExpress Россия»
- Татьяна Митрова и Центр энергетики Московской школы управления «Сколково»
- Даниил Шулейко и «Яндекс»
- Дмитрий Чернышенко и правительство России
- Игорь Шехтерман и X5 Retail Group
- Александр Изосимов и «М. Видео—Эльдорадо»
- Владимир Чирахов и АФК «Система»
- Александр Шульгин и Ozon
- Сергей Монин и Райффайзенбанк
- Оливер Хьюз и Tinkoff Group
- Мария Донских и dentsu Russia
- Лев Хасис и Сбербанк
- Алиса Мельникова и «СИБУР Диджитал»
- Максим Мельников и ЦИАН
КРАТКО О ПРЕМИИ
Показатель производительности труда является одним из важнейших при оценке эффективности экономики. Он показывает, насколько рационально предприятие использует свои трудовые ресурсы, и опосредованно сигнализирует о том, насколько современным парком оборудования оно обладает, какие технологии использует, насколько разумно ведет бизнес. И у российских предприятий, как сходятся все эксперты, в этой области имеется огромный потенциал.
Дать предприятиям точку отсчета и актуальные данные для бенчмаркинга, выявить лидеров и показать, к чьему опыту стоит присмотреться, и призван этот проект.
Премия по производительности – ежегодный проект, старт которому был дан в 2015 году. В процессе работы были изучены данные более 5000 промышленных предприятий России, их совокупная выручка составила более 50% ВВП России, количество сотрудников – более 5 млн человек. Анализ столь большого объема данных позволяет нам предложить читателям достаточно полную картину ситуации с производительностью труда в разных отраслях, а также динамику изменения показателя за последние годы.
Методика проведения
Методика проведения Премии по производительности не изменилась: базой для проведения Премии являлись данные анкет, предоставленных предприятиями, а также данные, полученные из открытых источников (ежеквартальная и годовая отчетность предприятий). Для расчета производительности использовались показатели выручки и среднесписочной численности предприятий за 2020-2019 годы.
На что стоит обратить внимание в этом обзоре?
- Пандемия оказала значительное влияние на весь мировой рынок, и Россия, увы, не явилась исключением. Как следствие, у многих предприятий результаты стали хуже, чем в предыдущие годы, некоторые отрасли особенно зацепило. В отраслевых обзорах вы сами сможете это заметить – количество предприятий, показавших рост производительности труда за рассматриваемый период, резко сократилось.
- Как следствие, многие предприятия решили не раскрывать свои данные: кто-то из-за снижения показателей эффективности деятельности, увеличилось и количество «закрытых» предприятий ВПК, и ряд госкорпораций присоединились к их числу.
- При этом разговоры о том, что в российской промышленности с производительностью труда все плохо – далеки от действительности. Есть сотни компаний, показывающие достойные результаты из года в год, в том числе и в «сложные» периоды, и каждый год мы находим их и показываем в итогах нашей Премии. Что и как именно они делают, что позволяет им быть лидерами своих отраслей – читайте в номерах альманаха «Управление производством».
- Безусловный лидер этого года – Сахалин Энерджи – показывает стабильные результаты из года в год, и в очередной раз входит в тройку лидеров России.
- Не только ТЭКом сильна Россия – Лобненский производственный филиал АО «Тетра Пак» снова разбивает стереотипы, он на четвертом месте. В прошлом году этот завод также был в пятерке лидеров России. Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ тоже не входит в число крупнейших компаний страны, но ее результаты впечатляют – многие заводы этой компании в очередной раз представлены в этом ТОП-100, причем немало из них являются лидерами своих регионов по производительности труда, и такие результаты – не первый год. Так что разговоры про то, что высокая производительность труда в промышленном секторе России может быть только у нефтегазовых, золотодобывающих и т.п. компаний – не соответствует истине, и в итоговых материалах этой Премии вы сможете найти немало примеров.
Представленные ниже данные подготовлены специально для читателей портала «Управление производством».
Таблица №1. ТОП-100: ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА РОССИИ
(по итогам 2020 года, фоном выделены лидеры по производительности труда в своем регионе)
Многие из компаний, представленных в этом обзоре, развивают свои производственные системы, бережливое производство, кайдзен-системы.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства
.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»
. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
От возможности обеспечить производительность труда на уровне мировых лидеров зависит способность предприятий отвечать на вызовы рынка. Сегодня компании не могут позволить себе работать неэффективно. Но успешность решения этих задач невозможна без полной и актуальной информации. Только зная реальное положение дел в отрасли и экономике в целом, имея возможность сравнивать себя с другими можно принимать взвешенные решения и разрабатывать продуманные стратегии по повышению производительности труда. Мы надеемся, итоги премии станут ценным инструментом в вашей работе и помогут обрести новые цели и достойные примеры.
Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ провел первую экспериментальную оценку уровня развития креативных индустрий в субъектах РФ. Самарская область оказалась в середине списка на 37-й позиции, пропустив вперед ряд регионов ПФО, включая Татарстан (5-е место), Нижегородскую (8-е место) и Ульяновскую области (11-е место), Мордовию (22-е место) и Пензенскую область (24-е место).
Самарская область попала в список регионов, где активнее используют механизмы защиты интеллектуальной собственности. При этом в регионе, по данным рейтинга, существуют проблемы с поддержкой креативных индустрий. Показателям «Организационное обеспечение» и «Региональные налоговые льготы» эксперты дали самую низкую оценку, что отразилось в итоговом положении Самарской области.
Основой для рейтингования субектов РФ стала сформированная (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ база данных, характеризующая уровень и условия развития креативного сектора в российских регионах. Она включает сведения о креативных индустриях, отобранных в соответствии с классификационной собирательной группировкой. Сбор информации осуществлен без учета Донецкой Народной Республики (ДНР) Луганской Народной Республики (ЛНР), Запорожской и Херсонской областей.
Москва, 13 ноября. Список из 100 выдающихся представителей рынка креативных индустрий, составленный сообществом Creative Russia Network, был впервые представлен на форуме «Сильные идеи для нового времени». В число ведущих представителей сектора креативных индустрий страны вошли музыкальный коллектив Little Big, режиссер Андрей Звягинцев, сооснователь «Яндекса» Аркадий Волож, дизайнер Артемий Лебедев, журналист и видеоблогер Юрий Дудь и другие.
Исследование основывается на опросе более 300 экспертов из 11 сфер креативного сектора — рекламы и маркетинга, кино, видео и фотографии, телевидения и радио, музыки, архитектуры, дизайна, издательского дела, разработки программного обеспечения и компьютерных игр, изобразительного искусства, исполнительского и театрального искусства, музейного дела и креативных кластеров.
Ознакомиться с полным списком можно
на официальном сайте
Креативные индустрии отличает отсутствие формальных границ и рамок. » Все сферы — от кино до моды и музеев — абсолютно самостоятельны и живут по своим сложившимся правилам. Это становится барьером при обсуждении ключевых инициатив, направленных на развитие всего сектора и требующих поддержки различных игроков рынка. Первым шагом к консолидации и стало наше исследование», — отметил куратор проекта 100 Most Creative Russians, исполнительный директор Комитета Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) по интеллектуальной собственности и креативным индустриям Игорь Намаконов.
От сообщества стоит ожидать дальнейшей структуризации, уверен председатель Комитета РСПП по интеллектуальной собственности и креативным индустриям, президент Ассоциации IPChain Андрей Кричевский. » До недавнего времени ни государство, ни крупный бизнес не видели участников креативных индустрий — во многом из-за их географической разобщенности. Мы чаще всего знаем о единичных случаях, когда людям удавалось при помощи грамотного маркетинга привлечь к себе внимание. Проект же позволит поменять эту тенденцию, расширить охват и повысить интерес общества к креативному сектору. Пока в списке сто талантливых деятелей, что уже неплохо, но в масштабах страны — что такое сто человек? Будет здорово, если их будет еще больше. Такие инициативы сейчас важны как никогда для популяризации и раскрытия творческого потенциала страны», — отметил спикер. Он добавил, что следующим шагом должно стать открытие портала, который бы позволил наладить коммуникацию между различными КИ, бизнесом и государством, а также объявил о планах по созданию Федерации креативных индустрий.
Основатель Института развития индустрии моды Be in Open Алексей Баженов подчеркнул, что креативные индустрии нельзя выделять в отдельную отрасль, оторванную от производства и науки. » Мир становится гибридным, реальность переплетается с киберпространством, и креативные индустрии так или иначе интегрированы во все отрасли — от ИТ до дизайна и общепита. Поэтому для КИ не нужно создавать отдельные рейтинги или системы, а нужно стимулировать их интеграцию в производство и науку», — сказал Баженов.
Важно развивать партнерство культуры и бизнеса, искать подходящие форматы для межотраслевого взаимодействия и находить общие KPI, полагает руководитель стратегических проектов Государственного музея изобразительных искусств им. А.С. Пушкина, комиссар Уральской индустриальной биеннале современного искусства Алиса Прудникова. » Пришло время для новой солидарности. Мы не можем жить как раньше — нужно искать новые коллаборации. В этом мы как креативные лидеры можем помочь. Мы не просто классные творческие ребята: наработанные нами механизмы и критерии работы помогут объединить интересы промышленников, индустриальных игроков и художников», — отметила Прудникова.
Высоко оценил исследование вице-президент, член правления РСПП, председатель Комитета по инвестиционной политике, институтам развития и поддержке экспорта Игорь Вдовин. » Проект — плод труда большого количества экспертов, людей, которые потратили много сил и времени на то, чтобы словосочетание “креативные индустрии” перестало быть чем-то новым, непонятным и плотно вошло в повестку. Инициатива, которую проявили РСПП с коллегами из Ассоциации IPChain и Creative Russia Network, привела к тому, что власти наконец стали концентрировать внимание на креативных индустриях», — сказал Вдовин.
Исследование «Топ-100 креативных лидеров России» (100 Most Creative Russians) — некоммерческий проект профессионального сообщества Creative Russia Network, созданного по инициативе Российского союза промышленников и предпринимателей и Ассоциации IPChain. Экспертным партнером исследования выступает университет креативных индустрий Universal University, консультантом — Фонд поддержки творческих индустрий «Креативные практики». Партнер проекта — Союз креативных кластеров.
Ассоциация IPChain создана в 2017 году Фондом «Сколково», Всероссийской организацией интеллектуальной собственности (ВОИС), НИУ «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ), Российским союзом правообладателей (РСП), Санкт-Петербургским национальным исследовательским университетом информационных технологий, механики и оптики (ИТМО), Российским авторским обществом (РАО), Ассоциацией правообладателей по защите и управлению авторскими правами в сфере искусства (УПРАВИС), банком «Новый век».
Партнерами Ассоциации и непосредственными участниками проекта IPChain выступают Министерство культуры РФ, Министерство образования и науки РФ, Федеральная служба по интеллектуальной собственности (Роспатент) и Федеральный институт промышленной собственности.
Основная цель Ассоциации IPChain — формирование стандартов, технологий и инструментов взаимодействия участников рынка интеллектуальных прав в цифровой среде.
Ассоциация также отвечает за устойчивость функционирования и развитие децентрализованной сети блоков транзакций с правами и объектами интеллектуальной собственности — распределенного реестра IPChain, которая создана в рамках национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации». Сеть обеспечивает недостижимые ранее гарантии и существенно снижает риски при сделках с объектами за счет открытости информации о спорах и конфликтах — как урегулированных, так и находящихся в процессе урегулирования.
IPChain объединяет крупнейшие организации, аккумулирующие и производящие объекты интеллектуальной собственности. Среди них — Ассоциация продюсеров кино и телевидения, «Роскосмос», Роспатент, Ассоциация специалистов предметного дизайна (АСПD), «Ситроникс», n’RIS, «ЛитРес», «Союзмультфильм», Российская венчурная компания, Фонд содействия инновациям и др. Также IPChain является инициатором создания Комитета Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) по интеллектуальной собственности и креативным индустриям.
МОСКВА, 9 ноября. / ТАСС/. Итоги исследования 100 Most Creative Russians 2021, которое определит первую сотню самых креативных лидеров России, станут известны в конце декабря 2021 года. Об этом сообщила во вторник Федерация креативных индустрий (ФКИ), выступающая организатором исследования.
«Федерация креативных индустрий объявила о начале федерального исследования 100 Most Creative Russians, результатом которого станет список из ста лидеров креативных индустрий России. Результатами исследования ФКИ поделится на официальном сайте проекта в конце декабря, за ходом исследования можно будет следить в Telegram-канале федерации», — говорится в сообщении.
В ходе исследования будут опрошены более 500 лидеров мнений, экспертов, владельцев бизнеса из перечисленных сфер деятельности. Далее ФКИ сформирует шорт-лист и представит его на финальное голосование независимой экспертной комиссии. В этом году у каждого из 12 направлений будет куратор — как говорится в сообщении, на эту роль уже согласились директор Universal University Екатерина Черкес-Заде, директор Московского центра урбанистики Сергей Капков, режиссер и продюсер Александр Кессель, директор Moscow Music School Дмитрий Панов.
По мнению гендиректора ФКИ Игоря Намаконова, проект поможет формированию доверия к креативным индустриям со стороны крупного бизнеса и государства.
«В России имеются все предпосылки для развития креативных индустрий как полноценного сектора экономики, но нужно сформировать доверие к рынку креативных продуктов и услуг в глазах крупного бизнеса, государства за счет представления и продвижения наиболее значимых ее деятелей и их достижений. » Сотня» позволяет верифицировать таких людей и сделать их публичными», — цитируется Намаконов в сообщении.
В прошлом году среди тех, кто попал в 100 Most Creative Russians, были пианист Денис Мацуев, архитектор Александр Бродский, сооснователь Mail.ru Group Дмитрий Гришин, сооснователь дизайн-студии Charmer Александр Гладких, художественный руководитель БДТ им. Товстоногова Андрей Могучий, фэшн-дизайнер Гоша Рубчинский, музыкальный коллектив Little Big, режиссер Андрей Звягинцев, сооснователь «Яндекса» Аркадий Волож, дизайнер Артемий Лебедев, журналист и видеоблогер Юрий Дудь.
Прикладной бенчмаркинг. Вашему вниманию – сильные результаты достойных компаний.
Мы продолжаем публиковать итоги Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2022» (далее – «Премия»), которая была организована и проведена Деловым порталом «Управление производством». Представленные в этом обзоре данные уникальны, а цифры способны произвести впечатление.
Вашему вниманию – итоги двух номинаций этой отрасли: «Лидеры по производительности труда» и «Лидеры по росту производительности труда за год». Далее мы предоставим вам еще целый цикл других отраслевых обзоров.
С ранее опубликованными материалами вы можете ознакомиться здесь:
КРАТКО О ПРЕМИИ
Показатель производительности труда является одним из важнейших при оценке эффективности экономики. Он показывает, насколько рационально предприятие использует свои трудовые ресурсы, и опосредованно сигнализирует о том, насколько современным парком оборудования оно обладает, какие технологии использует, насколько разумно ведет бизнес. И у российских предприятий, как сходятся все эксперты, в этой области имеется огромный потенциал.
Дать предприятиям точку отсчета и актуальные данные для бенчмаркинга, выявить лидеров и показать, к чьему опыту стоит присмотреться, и призван этот проект.
Премия по производительности – ежегодный проект, старт которому был дан в 2015 году. В процессе работы были изучены данные более 5000 промышленных предприятий России, их совокупная выручка составила более 37 768,5 млрд рублей
, количество сотрудников – более 2, 764 млн человек
. Анализ столь большого объема данных позволяет нам предложить читателям достаточно полную картину ситуации с производительностью труда в разных отраслях, а также динамику изменения показателя за последние годы.
Методика проведения
Методика проведения Премии по производительности не изменилась: базой для проведения Премии являлись данные анкет, предоставленных предприятиями, а также данные, полученные из открытых источников (ежеквартальная и годовая отчетность предприятий). Для расчета производительности использовались показатели выручки и среднесписочной численности предприятий за 2021–2020 годы.
На что стоит обратить внимание в этом обзоре?
- В этом году почти все предприятия ОПК, заводы иностранных компаний, а также оказавшиеся под санкциями закрыли свою отчетность. Естественно, это отразилось и на количестве участников этого проекта.
- При этом разговоры о том, что в российской промышленности с производительностью труда все плохо – далеки от действительности. Есть сотни компаний, показывающие достойные результаты из года в год, в том числе и в «сложные» периоды, и каждый год мы находим их и показываем в итогах нашей Премии. Что и как именно они делают, что позволяет им быть лидерами своих отраслей – читайте в номерах альманаха «Управление производством».
- У большинства предприятий, охваченных этим проектом, выросла выручка по итогам 2021 года, у многих — значительно.
Представленные ниже данные подготовлены специально для читателей портала «Управление производством».
Таблица № 1. ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ: ЛИДЕРЫ ПО ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
(по итогам 2021 года)
Многие из компаний, представленных в этом обзоре, развивают свои производственные системы, бережливое производство, кайдзен-системы.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
Таблица № 2. ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ: ЛИДЕРЫ ПО РОСТУ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»
. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
От возможности обеспечить производительность труда на уровне мировых лидеров зависит способность предприятий отвечать на вызовы рынка. Сегодня компании не могут позволить себе работать неэффективно. Но успешность решения этих задач невозможна без полной и актуальной информации. Только зная реальное положение дел в отрасли и экономике в целом, имея возможность сравнивать себя с другими можно принимать взвешенные решения и разрабатывать продуманные стратегии по повышению производительности труда. Мы надеемся, итоги премии станут ценным инструментом в вашей работе и помогут обрести новые цели и достойные примеры.
Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ провел первую экспериментальную оценку уровня развития креативных индустрий в регионах РФ. На основе созданного экспертами специального индекса выделены четыре группы регионов с различными сценариями развития креативного сектора: «лидеры», «эволюционные», «эффективные» и «догоняющие». Рейтинг возглавили Москва, Санкт-Петербург и Новосибирская область, в нижней трети списка широко представлены регионы Дальнего Востока и Северного Кавказа.
Для ранжирования субъектов РФ был разработан российский региональный индекс креативных индустрий (РРИКИ). Он сформирован на основе показателей, включающих в себя 48 индикаторов, сгруппированных в 12 рубрик и распределенных по четырем тематическим разделам (социально-экономические условия, культурная среда, экономика креативных индустрий и их поддержка). По итогам оценки регионы поделили на четыре группы (модели развития креативного сектора): «лидеры», «эволюционные», «эффективные» и «догоняющие».
К «лидерам» эксперты отнесли 21 регион, первая тройка: Москва, Санкт-Петербург и Новосибирская область.
«Лидеры» превосходят другие регионы по большинству аспектов и наиболее явно выделяются развитой экономикой креативных индустрий, опережая остальные субъекты РФ по этому показателю в среднем в 2,4 раза. У них более развита инфраструктурная поддержка сектора — в этой группе сосредоточены 14 из 19 региональных институтов развития креативных индустрий. У более трети представителей этой группы в составе есть город-миллионник.
У «эволюционной» и «эффективной» групп регионов значение индекса РРИКИ отличается от лидеров более чем на 60%, но менее чем на 69%. « Эволюционная» группа насчитывает 19 регионов (возглавляет список Мордовия) — при высоком потенциале результаты развития креативных индустрий здесь пока ниже средних по РФ. В «эффективную» группу входят 15 регионов (во главе с Воронежской областью) — при умеренном потенциале результаты развития креативных индустрий здесь превышают средние по стране. Субъекты РФ из «эволюционной» группы чаще применяют региональные налоговые льготы и более склонны к стратегическому планированию креативного вектора. При этом институты развития в них представлены в четыре раза реже, чем у «лидеров». В «эффективной» группе активнее используют механизмы защиты интеллектуальной собственности: например, по числу патентных заявок на изобретения в расчете на 10 тыс. занятых в экономике они опережают группу «эволюционных» в среднем на 32%.
Четвертая группа — «догоняющая» — самая многочисленная, она насчитывает 30 субъектов РФ.
Они отстают от московского значения индекса более чем на 69%. Эти регионы менее урбанизированы, среди них широко представлены регионы Северного Кавказа и Дальнего Востока. Здесь отсутствуют институты развития креативных индустрий, а креативных кластеров на один регион приходится почти в пять раз меньше, чем в среднем по стране. Группу возглавляет Калмыкия, замыкает список Амурская область.
Вклад креативных индустрий в экономику Москвы превысил 9%
Полученные результаты говорят о неравномерном развитии креативных индустрий в регионах, отмечают в ИСИЭЗ. Три четверти из них отстают от Москвы по значению РРИКИ более чем на 60%. Отметим, что правительство ставит целью рост доли креативной экономики в ВВП до 6% к 2030 году с 2,4% в 2019-м, а доли занятых в ней — с 4,7% до 15%. Пока же, как ранее сообщали в ИСИЭЗ, показатели далеки от желаемых — в 2022 году вклад креативных индустрий в ВВП РФ составил 2,64%, а доля в численности занятых — 6,3% ( см. “ Ъ” от 9 октября
).
Представленные в этом обзоре данные уникальны, а цифры способны произвести впечатление.
Мы начинаем публиковать итоги Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2022» (далее – «Премия»), которая была организована и проведена Деловым порталом «Управление производством». Представленные в этом обзоре данные уникальны, а цифры способны произвести впечатление.
Компания «Сахалин Энерджи» – № 1 по производительности труда в российской промышленности.
Открывает цикл публикаций главная номинация Премии – «ТОП-100 промышленных компаний России по производительности труда». Далее мы предоставим вам еще целый цикл статей: итоги лидеров России по росту производительности труда за год (2021-2020), итоги отраслевых номинаций, покажем, какая производительность труда была у ТОП-100 крупнейших промышленных компаний России как по выручке, так и по численности сотрудников.
КРАТКО О ПРЕМИИ
Показатель производительности труда является одним из важнейших при оценке эффективности экономики. Он показывает, насколько рационально предприятие использует свои трудовые ресурсы, и опосредованно сигнализирует о том, насколько современным парком оборудования оно обладает, какие технологии использует, насколько разумно ведет бизнес. И у российских предприятий, как сходятся все эксперты, в этой области имеется огромный потенциал.
Дать предприятиям точку отсчета и актуальные данные для бенчмаркинга, выявить лидеров и показать, к чьему опыту стоит присмотреться, и призван этот проект.
Премия по производительности – ежегодный проект, старт которому был дан в 2015 году. В процессе работы были изучены данные более 5000 промышленных предприятий России, их совокупная выручка составила более 37 768,5 млрд рублей
, количество сотрудников – более 2, 764 млн человек
. Анализ столь большого объема данных позволяет нам предложить читателям достаточно полную картину ситуации с производительностью труда в разных отраслях, а также динамику изменения показателя за последние годы.
Методика проведения
Методика проведения Премии по производительности не изменилась: базой для проведения Премии являлись данные анкет, предоставленных предприятиями, а также данные, полученные из открытых источников (ежеквартальная и годовая отчетность предприятий). Для расчета производительности использовались показатели выручки и среднесписочной численности предприятий за 2021-2020 годы.
На что стоит обратить внимание в этом обзоре?
- В этом году почти все предприятия ОПК, заводы иностранных компаний, а также оказавшиеся под санкциями закрыли свою отчетность. Естественно, это отразилось и на количестве участников этого проекта.
- При этом разговоры о том, что в российской промышленности с производительностью труда все плохо – далеки от действительности. Есть сотни компаний, показывающие достойные результаты из года в год, в том числе и в «сложные» периоды, и каждый год мы находим их и показываем в итогах нашей Премии. Что и как именно они делают, что позволяет им быть лидерами своих отраслей – читайте в номерах альманаха «Управление производством».
- У большинства предприятий, охваченных этим проектом, выросла выручка по итогам 2021 года, у многих — значительно.
- Безусловный лидер этого года – Сахалин Энерджи – показывает стабильные результаты из года в год, и в очередной раз входит в тройку лидеров России.
- Не только ТЭКом сильна Россия – Лобненский производственный филиал АО «Тетра Пак» снова разбивает стереотипы, он на третьем месте. Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ тоже не входит в число крупнейших компаний страны, но ее результаты впечатляют – многие заводы этой компании в очередной раз представлены в этом ТОП-100, причем немало из них являются лидерами своих регионов по производительности труда, и такие результаты – не первый год. Так что разговоры про то, что высокая производительность труда в промышленном секторе России может быть только у нефтегазовых, золотодобывающих и т.п. компаний – не соответствует истине, и в итоговых материалах этой Премии вы сможете найти немало примеров.
Представленные ниже данные подготовлены специально для читателей портала «Управление производством».
Таблица №1. ТОП-100: ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА РОССИИ
(по итогам 2021 года, цветом выделены лидеры по производительности труда в своем регионе)
Многие из компаний, представленных в этом обзоре, развивают свои производственные системы, бережливое производство, кайдзен-системы.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»
. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
От возможности обеспечить производительность труда на уровне мировых лидеров зависит способность предприятий отвечать на вызовы рынка. Сегодня компании не могут позволить себе работать неэффективно. Но успешность решения этих задач невозможна без полной и актуальной информации. Только зная реальное положение дел в отрасли и экономике в целом, имея возможность сравнивать себя с другими можно принимать взвешенные решения и разрабатывать продуманные стратегии по повышению производительности труда. Мы надеемся, итоги премии станут ценным инструментом в вашей работе и помогут обрести новые цели и достойные примеры.
Лидеры современного бизнеса, меняющие реальность: что их объединяет и что мотивирует? Откуда берется умение вдохновлять и желание брать с них пример? Как достигаются незаурядные результаты? Может ли топ-менеджер построить выдающуюся карьеру в России и достойно представить ее на мировой карте менеджмента? Odgers Berndtson и “Ъ FM” представляют истории 20 руководителей высшего звена из разных отраслей, с разными карьерными треками и стилями лидерства.
Денис Свердлов и стартап Arrival
Денис Свердлов — бывший топ-менеджер компании Yota. Его главная компетенция по версии Odgers Berndtson — game changer, визионер. Компания Yota вошла на рынок мобильной связи в 2007 году. Индустрия, казалось, уже надежно была поделена между крупнейшими игроками. Но Yota во главе с топ-менеджером Денисом Свердловым нашла
свою нишу — безлимитный мобильный интернет.
Илья Кретов и eBay
Главные компетенции Ильи Кретова по версии Odgers Berndtson — лидерство и развитие команды. Илья Кретов начинал стажером в компании Mars, в итоге дорос до бренд-менеджмента Twix и старшего бренд-менеджера Sniсkers, а потом резко сменил
карьеру, перейдя из традиционного бизнеса в цифровой.
Дмитрий Конов и «СИБУР Холдинг»
Главные компетенции Дмитрия Конова по версии Odgers Berndtson — визионер и people manager. Он пришел в руководство нефтехимической компании СИБУР в самый непростой для нее момент. В это сложно поверить, но полтора десятилетия назад один из лидеров индустрии был на грани банкротства. Конов собрал
управленческую команду нового типа и выработал гибкую, но сфокусированную стратегию развития, которая принесла плоды уже через год.
Кирилл Кравченко и «Газпром нефть»
Кирилл Кравченко — заместитель генерального директора ПАО «Газпром нефть». Его главная компетенция по версии Odgers Berndtson — вовлекающее лидерство. Карьерный путь
Кирилла Кравченко — редкий пример того, как директор по персоналу «дорастает» до генерального директора. На протяжении восьми лет он был первым лицом лидера сербской нефтяной промышленности — компании NIS, подконтрольной российской «Газпром нефти». Его работа на этом посту способствовала не только развитию бизнеса, но и укреплению экономических и политических связей между странами.
Максим Басов и «Русагро»
Максим Басов — генеральный директор группы компаний «Русагро». Его главная компетенция по версии Odgers Berndtson — стратег. Максим Басов возглавляет
самый успешный агропромышленный холдинг в России с 2009 года. « Русагро» сегодня — ориентир для большинства сельскохозяйственных компаний по модели управления, качеству бизнес-процессов и ориентированности на результат. Под руководством Басова группа выросла в пять раз, и сейчас уверенно занимает лидирующие позиции на рынках присутствия — в Японии, Корее, Иране и Китае.
Алексей Мордашов и «Севергрупп»
Главная компетенция по версии Odgers Berndtson — стратег и операционный менеджер в одном лице. Алексей Мордашов — генеральный директор «Севергрупп». В феврале 2021 года он стал самым богатым россиянином по версии Forbes. Состояние его семьи оценивается в $30 млрд. Причем Мордашов — редкий участник первой десятки этого рейтинга, который остается
действующим операционным руководителем. Он ежедневно ходит на работу и активно влияет на повестку своих бизнесов.
Дмитрий Сергеев и «AliExpress Россия»
Главная компетенция по версии Odgers Berndtson — умение строить партнерства. Дмитрий Сергеев — генеральный директор «AliExpress Россия». Он лидер, умеющий строить коммуникации так, что с ним все хотят работать. В его модели ведения бизнеса ярко просматривается паттерн выпускника МГИМО: с одной стороны, он бизнесмен, с другой — дипломат. Ему удается
эффективно сотрудничать с китайцами, а это редкая компетенция для руководителей всего мира.
Татьяна Митрова и Центр энергетики Московской школы управления «Сколково»
Главная компетенция по версии Odgers Berndtson — научный подход в управлении. Татьяна Митрова — научный руководитель Центра энергетики Московской школы управления «Сколково». Она всемирно уважаемый эксперт в энергетике, входит в совет директоров Schlumberger — главного инноватора в своей отрасли. Это тот редкий случай, когда человек из науки, а не менеджер, влияет
на глобальные процессы в нефтесервисной индустрии.
Даниил Шулейко и «Яндекс»
Главная компетенция по версии Odgers Berndtson — скорость, ориентация на результат с фокусом на технологии и инновационность. Даниил Шулейко — молодой и успешный selfmade-руководитель, который стоял у истоков online to offline бизнес-модели. В 22 года он пришел в стартап Delivery Club без профильного образования в маркетинге на зарплату 30 тыс. руб., прочитав всего пару статей по теме. Свежий взгляд и сильнейшее желание достичь результата помогли ему выстроить
настолько успешную маркетинговую стратегию, что всего через несколько лет компания практически захватила растущий рынок доставки.
Дмитрий Чернышенко и правительство России
Главная компетенция по версии Odgers Berndtson — стратегическое видение, умение масштабировать и развивать проекты. Дмитрий Чернышенко совершил нестандартный карьерный вираж от должности генерального директора рекламного холдинга до спортивного менеджера и члена правительства. Он начинал со студии компьютерной графики, а в нулевые сменил отрасль, став руководителем компании из сферы спортивного маркетинга.
Игорь Шехтерман и X5 Retail Group
Главная компетенция по версии Odgers Berndtson — способность видеть потенциал людей и вдохновлять их на амбициозные цели. Игорь Шехтерман проделал уникальный карьерный путь
от HR-консультанта до главного исполнительного директора и члена правления X5 Retail Group. Изначально Михаил Фридман пригласил его в качестве советника по назначениям, но довольно быстро разглядел в нем потенциал, необходимый для руководителя в период трансформации компании.
Александр Изосимов и «М. Видео—Эльдорадо»
Главная компетенция по версии Odgers Berndtson — способность моделировать будущее, вовлекая в него успешных и опытных управленцев, а также умение простыми словами объяснять очень сложные вещи. Александр Изосимов — суперзвезда «Вымпелкома». Он вывел компанию в лидеры и руководил ей в золотые годы. Талант организатора у него проявился
очень рано, еще студентом он создал филиал международной молодежной организации AIESEC в институте и студенческий обмен между МАИ и Израилем, когда между странами не было дипломатических отношений. Затем он устроился на позицию младшего консультанта в McKinsey & Company и за 10 лет прошел путь до регионального президента компании Mars.
Владимир Чирахов и АФК «Система»
Главная компетенция по версии Odgers Berndtson — бескомпромиссность в достижении цели, постоянный поиск точек роста эффективности и способность держать фокус всей команды на результате. Владимир Чирахов взялся управлять
«Детским миром», когда он был глубоко убыточным, и за пять лет сделал его сверхприбыльным бизнесом и абсолютным чемпионом в сегменте детских товаров. В конце нулевых Чирахов пришел в компанию «Кораблик», где преодолел путь от коммерческого до генерального директора, увеличив чистую прибыль всего за два года до 332 млн руб.
Александр Шульгин и Ozon
Главная компетенция по версии Odgers Berndtson — операционная решительность и точность, фокус на финансовом результате. Александр Шульгин начинал
свой путь в российском представительстве компании Coca-Cola, где за 13 лет дорос до финансового директора. В 2010 году он перешел на аналогичную позицию в «Яндекс», где возглавил масштабную реструктуризацию IT-гиганта, подготовив его к тому, чтобы стать продуктовой компанией и самостоятельно развивать несколько бизнесов. Через семь лет Шульгин покинул «Яндекс» в должности генерального директора и сразу занял такой же пост в Ozon.
Сергей Монин и Райффайзенбанк
Сергей Монин — председатель правления Райффайзенбанка. Его главная компетенция по версии Odgers Berndtson — умение создавать корпоративную культуру, которая заботится о человеке, и следовать ей. Сергей Монин стоял у истоков Райффайзенбанка в России. Он заинтересовался
финансовыми рынками еще в студенчестве и в 1996 году стал одним из первых сотрудников международной кредитной организации, когда у нее еще не было офиса в Москве. Монин был первым трейдером в банке, и всего за несколько месяцев трейдинговая торговля принесла финансовой компании $1 млн прибыли.
Оливер Хьюз и Tinkoff Group
Оливер Хьюз занимает
должность CEO в Tinkoff Group. Его главная компетенция по версии Odgers Berndtson — умение собирать сильных людей в команду и заряжать их на суперрезультат. Оливер Хьюз — один из главных партнеров Олега Тинькова в построении ведущего банковского сервиса. Он яркий, энергичный и амбициозный руководитель. С технологической точки зрения именно британец отвечает за изменения, проводимые в жизнь компанией.
Мария Донских и dentsu Russia
Мария Донских — руководитель коммуникационной группы dentsu Russia, входящей на глобальном уровне в состав рекламной корпорации Dentsu Inc. со штаб-квартирой в Токио. Мария начинала карьеру на стороне бизнеса, проработав несколько лет в корпорации Microsoft. Репутация ответственного профессионала стала
важным фактором в дальнейшей карьере Марии, в итоге приведшей ее к позиции СЕО dentsu Russia.
Лев Хасис и Сбербанк
Главная компетенция по версии Odgers Berndtson — умение задавать масштабные цели и планомерно достигать их. Лев Хасис — управленец высшего звена в авиационной, банковской сферах и ритейле. Его можно назвать одним из самых талантливых руководителей своего поколения. Наиболее значимый из его успехов — это заслуги на посту главного исполнительного директора X5 Retail Group. Именно он привел
компанию к первым успехам: во времена его руководства акции группы выросли в 3 раза.
Алиса Мельникова и «СИБУР Диджитал»
Алиса Мельникова — генеральный директор компании «СИБУР Диджитал». Ее главная компетенция по версии Odgers Berndtson — системность и последовательность, способность преодолевать сопротивление и вести бизнес к результату посредством технологий. Алиса Мельникова мечтала строить самолеты и окончила МАИ, а затем получила экономическое образование. От академической карьеры перешла
в сектор корпоративного управления, занимала руководящие должности в IT-компаниях и параллельно курировала проекты по технологической поддержке банковского бизнеса. В 2012 году она присоединилась к Номос-банку и развивала это направление внутри компании, а в 2013 году стала генеральным директором «Сбертеха».
Максим Мельников и ЦИАН
Максим Мельников — генеральный директор ЦИАН. Его главная компетенция по версии Odgers Berndtson — способность видеть долгосрочные возможности рынка и формировать под них выдающиеся команды. Выпускник Стенфорда, начинал в сфере финансов и инвестиций, а недвижимость — седьмая отрасль экономики, в которой он с успехом освоился. Придя в 2013 году в ЦИАН, Мельников сразу взялся
за амбициозную задачу — из сайта объявлений, известного в столичном регионе, превратиться в общероссийский сервис для решения любого вопроса, связанного с недвижимостью. Мельникову удалось сформировать и «прокачать» команду лояльных профессионалов, которые остаются со своим топ-менеджером по сей день.
