1. Способ упрочнения грунта, включающий инъектирование твердеющего раствора, предварительное зондирование и определение мощности и пределов
залегания геологических элементов в разрезе упрочняемого массива, отличающийся тем, что твердеющий раствор первоначально нагнетают в слабые прослои, после чего инъектор извлекают, скважину тампонируют,
а через сутки осуществляют упрочнение всего массива грунта на требуемую глубину поддергиванием инъектора.
2. Способ по п.1, отличающийся тем, что требуемый объем нагнетаемого раствора
определяют по формуле Q=∑Fi(si-sui), где Q — объем нагнетаемого раствора на один инъектор; Fi — площадь i-го упрочняемого
слоя от одного инъектора; si — расчетная осадка i-го слоя от веса сооружения и массива грунта; sui — допустимая осадка i-го слоя.
Читать аннотацию полностью
Выражаем благодарность библиотеке «Федеральный институт промышленной собственности, отделение ВПТБ» за предоставленный материал.
Полезная модель предназначена для обеспечения возможности транспортировки и инъектирования специального раствора в грунт на необходимую глубину для его закрепления и упрочнения. В полом корпусе
размещен наконечник
, выполненный в виде конуса с углом вершины 120°, с хвостовиком
переменного сечения, установленные с возможностью перемещения внутри корпуса
вдоль его оси.
В нижней части корпуса
смонтирован ограничитель перемещения, который удерживает наконечника
препятствующий его выпадению в грунт и от западания внутри корпуса
. Пружинный фиксатор
, установленный внутри корпуса
, обеспечивает открытие, закрытие выпускных отверстий
, выполненных на боковой поверхности корпуса
, что предотвращает проникновение грунта внутрь корпуса инъектора при его забивании. 3 ил.
1. Способ упрочнения грунта, включающий выполнение
оконтуривания зоны упрочнения путем нагнетания твердеющего раствора через оконтуривающие инъекторы, погружение в грунт рабочих инъекторов, нагнетание раствора под давлением, обеспечивающим разрушение
структуры грунта, отличающийся тем, что через оконтуривающие инъекторы пропускают натянутую стальную струну, образуют вертикальную щелевую полость при их погружении в грунт, устанавливают в полученную
вертикальную щелевую полость ограничитель, а затем выполняют оконтуривание путем инъектирования твердеющего раствора в указанную вертикальную щелевую полость под давлением, не превышающим структурную
прочность грунта, при этом заполнение полости раствором определяют по увеличению давления.
2. Способ по п.1, отличающийся тем, что ограничитель устанавливают в вертикальную щелевую
полость с фиксацией его положения, а инъектирование раствора осуществляют под давлением, не превышающим структурную прочность грунта, но оказывающим уплотняющий эффект на стенки оконтуривающей
полости.
Именно так сегодня называют три хозяйства Шкловщины, которые вошли в агрохолдинг «Купаловское». Конечно, у них нет особых преференций как, например, на территории юго-востока Могилёвской области. Но под пристальным вниманием властей и контролирующих служб не только области, но и всей страны важно не ударить в грязь лицом. Ведь цель — вырасти не просто в успешное, а в образцовое сельхозобъединение. И не только по показателям, а по уровню и качеству жизни на селе.
В соответствии с поручениями Президента Республики Беларусь развитие холдинга «Купаловское» предусматривает создание интегрированного объединения с полным циклом производства, переработки и реализации продукции на основе использования современных технологий, образцового проекта организации жизни и труда в сельской местности.
Укрупнённое до структуры агрохолдинга «Купаловское» обладает огромным потенциалом и ресурсами, в этом убеждены специалисты самого высокого экспертного уровня. Главное — грамотно распределить силы и выстроить перспективы. Важно объединить и приумножить потенциалы трёх сельхозпредприятий — акционерных обществ «Амкодор-Шклов», «Большие Славени» и «Новогородищенское». А этого можно достигнуть, лишь включив в цепочку сельхозпроизводства молочные и мясоперерабатывающие подразделения.
Вырастить из рядовых по сути сельхозпредприятий мощный элитарный агрохолдинг — задача архисложная не только в масштабах области, но и страны. Особенно по нынешним временам, когда главным препятствием к индустриальному развитию остаётся недостаток финансов. На этом пути «Купаловскому» уже пришлось преодолеть немало трудностей. По сей день по-настоящему достигнуть поставленной планки и выполнить задачу-максимум, честно признаться, не удаётся. И отсидеться в тени, постепенно занижая темпы роста и амбиции — тоже.
Ключевые качественные параметры развития животноводства в хозяйствах холдинга по-прежнему не достигают уровня передовых сельскохозяйственных организаций Могилёвской области. За это время по всем нарушениям, упущениям и узким местам Могилёвскому обл-исполкому, его комитету по сельскому хозяйству и продовольствию, Шкловскому райисполкому контролёры КГК вносили соответствующие предложения по их устранению и повтороному недопущению. К административной ответственности привлечены сельхозорганизации холдинга и должностные лица.
Объективно, сегодня гораздо важнее говорить о существующих проблемах и путях их решения, чем просто рапортовать об успехах.
Вот о чём говорят результаты недавней проверки Комитетом госконтроля по Могилёвской области: «Вместо предусмотренного роста годового объёма производства молока на 7,6% и среднего удоя молока от коровы на 8,2%, в январе-сентябре текущего года они снизились соответственно на 0,6 и 0,4%. В результате в хозяйствах холдинга в январе-августе допущено снижение выручки от реализации продукции на 7,2%».
Сегодня три сельхозпредприятия холдинга восстанавливают упавшие за последнее время показатели, возвращают на должный уровень ключевые качественные параметры развития животноводства. Помогают разбираться в проблемах «Купаловскому» и власти, и правительство, и даже контролёры. У губернатора, вице-губернатора, не говоря уже о руководителях аграрного сектора исполнительной власти в Шкловском районе вопрос «Купаловского» — один из важных в повестке каждого дня. И конкретные решения принимаются на уровне первых лиц области.
В создавшейся ситуации областной Комитет госконтроля стал для сельхозпроизводителей не столько надзорным органом, сколько соратником и партнёром (как бы двусмысленно это не звучало). Контролёры не просто фиксируют недостатки, а консультируют и пытаются помогать решать вопросы обновления материальной базы, смотрят за тонкостями соблюдения технологии.
Работа над ошибками после проверок КГК уже сделана. Первые проверки в 2020 году зафиксировали довольно впечатляющий список нарушений. Сейчас же ситуация выравнивается. Решён вопрос сохранности скота, корма на кормовом столе стали лучше и качественнее. Показатели растут, а значит, животных стали лучше лечить, лучше и качественнее кормить. Дополнительные привесы и удои — значит дополнительные деньги. И это очередной шаг вперёд.
Начальник управления контроля за работой агропромышленного и природоохранного комплексов Комитета государственного контроля Могилёвской области Вячеслав Осмоловский считает, что выполнить поставленную задачу производственники сегодня вряд ли смогут самостоятельно без поддержки на республиканском уровне. Потому что объективно существует большая проблема инвестирования и финансирования, особенно в таких крупных масштабах, каким представляется холдинг «Купаловское».
— У толковых управленцев, которые сегодня руководят сельхозпредприятиями холдинга, почти 90 процентов времени занимает решение текущих производственных проблем из разряда «доить-поить-кормить», но видение глобальных перспектив развития тоже формируется. У них есть время и желание, способности и идеи — что делать дальше и как развиваться. Сегодня сами руководители там — вполне самостоятельные адекватные лидеры. И это тоже чрезвычайно важно в комплексе проблем, потому что имевшая место ранее частая смена руководителей явно мешала работоспособности коллективов. Основная же задача — создать агрокомбинат по аналогу, скажем, «Александрийского» или «Зари», пока не решена. По сути, у нас есть три неплохие хозяйства, в которых повышение эффективности деятельности ведётся немного более высокими темпами, чем в среднем по области. Недостатков, конечно, хватает. И говорить о том, что выполняются абсолютно все нормы, не приходится. Резервов в «Купаловском» много, есть над чем поработать по технологии и в растениеводстве, и животноводстве. Но темпы у хозяйств неплохие. Они улучшают показатели, своё финансовое положение. И соответственно имеют больше возможностей повышать зарплату, больше спрашивать с исполнителей за результат.
Животноводство агрохолдинга сегодня перешло на высокоинтенсивный путь развития. Поголовье КРС на три хозяйства более чем в 18,7 тысячи голов требует очень серьёзного подхода к формированию кормовой базы, концепции ветеринарного лечения и, конечно, специалистов высокого профессионального уровня. Для сопровождения такого интенсивного производственного процесса Комитет госконтроля привлёк учёных Белорусской сельхозакадемии. Несколько месяцев назад команда учёных-аграриев участвовала в работе коллегии КГК, чтобы с помощью научного моделирования и бизнес-планирования создать краткосрочную и долгосрочную концепции развития агрохолдинга. Обе эти концепции уже утверждены правительством.
— Застопорилось развитие «Купаловского» банально из-за отсутствия финансирования, — утверждает Вячеслав Осмоловский. — И Комитет госконтроля об этом давно начал говорить. Это понимает и исполнительная власть. Если рассчитывать на какие-то значительные прорывные действия — нужны финансовые вливания. Но у власти есть возможность непосредственно финансировать юго-восточные регионы и чернобыльские. А развитие холдинга «Купаловское» не попадает под эти программы. С учётом действующих механизмов господдержки остаются только льготные кредиты или отдельные решения Главы государства.
И пока сельхозпредприятия занимаются текущими вопросами, повышая эффективность производства, решаются эти вопросы на высоком государственном уровне. Ключевым фактором становится экономическое обоснование — детальный расчёт любого проекта и восстановление платёжеспособности предприятий холдинга.
ОАО «Амкодор-Шклов»
В этом году наибольшее снижение ключевых показателей к уровню прошлого года, по результатам проверок КГК, уже не в первый раз, допущено в ОАО «Амкодор-Шклов». Темп роста его валовой продукции в сопоставимых ценах за 9 месяцев 2021 года составил всего 89,9%. Объём производства молока в хозяйстве снижен на 5,2%, его реализации — на 6,6%, средний удой молока от коровы — на 5,2%, приплод телят — на 4,2%, валовой сбор зерновых и зернобобовых культур — на 22,2%, рапса — на 49,7%.
Тем не менее, директор ОАО «Амкодор-Шклов» Михаил Крицкий имеет все основания говорить, что к концу нынешнего года хозяйство сумеет перекрыть достаточно серьёзное отставание по молоку.
— По производству молока до августа мы минусовали. Сейчас же рост составляет 111%, в некоторые периоды он достигал и 120-и. По объективным оценкам, до конца года, то есть за 4 месяца, мы должны перекрыть отставание. Сегодня суточный надой от коровы — 12 кг, тогда как несколько месяцев назад доили по 8 кг.
Молодой руководитель, который только полгода назад пришёл на должность директора, самой большой и больной проблемой в деятельности хозяйства считает высокую степень закредитованности. Ежемесячные выплаты по кредитам — до 70 % выручки. Но хозяйство в последнее время выплачивает их без просрочек и опозданий.
— Конечно, мы сегодня далеко не на лидерских позициях, — констатирует Михаил Крицкий. — Но очень много сделано за последнее время. Мы пересмотрели всю структуру посевных площадей, большую часть рапсовых полей засеяли высокопродуктивными гибридами, все семена обновили, заменив на элиту и суперэлиту. Посеяли 400 га люцерны. Да и вообще засеяли вдвое больше полей, распахав 90 % земель в хозяйстве. Результат просто обязан быть! Восстанавливаем пустующие животноводческие помещения. Восстановили технику. Благодаря этому ещё месяц назад закончили поднятие зяби. Вспахали и внесли органику на 300 гектарах под кукурузу 2022-го года.
За 11 месяцев от фуражной коровы здесь в среднем надоили 3,9 тысячи кг молока. Ежемесячная выручка от реализации молока в ОАО «Амкодор-Шклов» — 1 млн рублей. Эти деньги и помогают платить кредиты. Дойное стадо почти в 3 тысячи голов — действительно, огромный потенциал и настоящий коммерческий проект. При нормальных обстоятельствах эти деньги могли обеспечить всю жизнедеятельность предприятия.
Настоящий банк ресурсов и развития — это увеличение производства, считает руководитель. И на этом принципе строит свою тактическую политику внутри хозяйства, не рассчитывая на помощь со стороны. К весне в прежде пустующих животноводческих помещениях будут стоять 1500 тысячи бычков на откорме. Хозспособом идёт реконструкция цеха раздоя на ферме Любиничи. В 2022 году планирует реконструировать ещё два помещения для содержания молодняка.
Задача в этом хозяйстве, где прежде менялись по 2-3 руководителя за год, в первую очередь — навести порядок. О прорывных действиях на внутренних ресурсах говорить рано. Но когда люди в коллективе вновь начинают верить руководителю и работать в команде, результат не заставит себя долго ждать.
— Я уверяю людей, что будем работать и давать результат, не брошу коллектив,— убежденно говорит Михаил Крицкий. — Делаем всё, чтобы ребята молодые задержались у нас. Результат — практически полная укомплектованность специалистами. Выделяем жильё, помогаем делать ремонты. Организовали всем желающим дважды в неделю поездки в шкловский бассейн. Арендуем спортивный зал для игры в волейбол. Люди, не привыкшие к вниманию и заботе, сначала осторожничали, а теперь уже и климат в коллективе другой.
ЗАО «Большие Славени»
Изначально в холдинге объединились хозяйства с разными стартовыми позициями. Однозначным лидером среди трёх «купаловских» предприятий остаётся ЗАО «Большие Славени». Именно здесь аграрное производство ближе всего оказывается к лидерским позициям в масштабах области и страны. В первую очередь потому, что удалось избежать кадровой перетряски. Директор акционерного общества Александр Прудников — самый опытный среди коллег — изначально стоит у руля своего предприятия.
В «Больших Славенях» решено было сконцентрировать производство говядины. Несколько лет назад здесь завершили реконструкцию комплекса по откорму КРС на беспривязном содержании на 3 тысячи голов. После большого строительства сельхозпредприятие остаётся платёжеспособным, исправно выплачивая порядка 220 тысяч по кредитным обязательствам. Всё потому, что разумно брали кредиты — на реконструкцию комплекса по откорму КРС, на завершение реконструкции пятиэтажного 40-квартиного дома 90-х годов постройки, в котором сегодня живут специалисты и работники всего холдинга. В 2018 году ввели три площадки по откорму КРС и построили сарай для откорма на 380 голов хозспособом, как в белыничском СПК «Колхоз «Родина», который обошёлся всего в 320 тысяч рублей. С покупкой техники не сильно «барствовали» — приобретали МАЗы, сеялки. В этом году машинный парк пополнили 24-метровый опрыскиватель, МТУ для разбрасывания твёрдых органических удобрений производства Бобруйскагромаш ёмкостью 18 тонн.
Александр Прудников, сам по образованию зоотехник, при недостатке ветеринаров и зоотехников, явно не спускает руку с пульса животноводческой отрасли, удельный вес которой в выручке хозяйства составляет более 70%. И сегодня доволен результатом. Несмотря на специализацию по выращиванию говядины, в «Славенях» на должном уровне держится и молочное производство — с самым высоким результатом по холдингу. А управиться с поголовьем в 6,6 тысячи при плотности скота 135 голов на гектар далеко не просто!
— Сегодня доим в среднем от коровы по 17 килограммов молока в сутки. Годовой результат должен быть 5800 кг от коровы. Рентабельность производства молока у нас составляет более 50%. Общая рентабельность продукции хозяйства держится на уровне 25%. Сегодня экономика, можно сказать, «здорова». Это радует коллектив. В прошлом году мы смогли выплатить работникам 13-ю зарплату, ввели за правило давать материальную помощь к отпуску для работников без дисциплинарных нарушений. Средняя зарплата за 10 месяцев составила 1209 рублей, прибавив относительно прошлого года 218 рублей.
Конечно, главная сегодняшняя задача — находить ресурсы для повышения эффективности сельхозпроизводства. Александр Прудников видит потенциал роста в повышении продуктивности откорма КРС. По производству молока важно разработать тактику для повышения продукции сортом «экстра». Пока этот показатель всего чуть выше 25%. И это можно считать местом приложения профессиональных сил.
— Отрицательная рентабельность производства говядины в 11%, с одной стороны, результат незавидный. Но если учесть, что в 2020-м мы её производили с рентабельностью в минус 33%, можно отметить прогресс и оптимистично смотреть в будущее, в результате затраты на производство говядины снизили в 3 раза. Мы сосредоточились на создании более питательной и сбалансированной кормовой базы, поменяли схему вакцинации, вводим новые антибиотики. Учитывая высокую плотность скота в «Больших Славенях», руководство холдинга пересмотрело земельные участки, добавив под сев кукурузы 800 гектаров.
GPS-навигация и точное земледелие
В реалиях сегодняшнего дня вкладываться в развитие могут немногие предприятия — не до жиру, быть бы живу, как говорится, свести концы с концами на старых ресурсах. А тех, кто зарабатывают на «технический прогресс», можно считать и предприимчивыми, и дальновидными менеджерами. Любое продуманное вложение денег — это рывок в развитии. Стабилизировав производство, именно финансового подспорья ждут в «Купаловском».
Предприятиям «Купаловского» сегодня мало удержаться на плаву производственного благополучия. Параллельно, пусть небольшими темпами из-за недостатка финансов, идёт подготовительный процесс техпереворужения и за счёт собственных средств — устанавливаются видеокамеры на производственных объектах, самоходную технику планируют полностью оснастить оборудованием GPS-мониторинга с устройствами контроля расхода топлива. В тестовом режиме современные навигационные системы работают в ОАО «Новогородищенское». Готовятся электронные карты полей.
На закупку высокопроизводительной сельскохозяйственной техники и оборудования в агрохолдинге «Купаловское» планируют до 2023 года потратить более 13 миллионов рублей.
В «Амкодор-Шклов» планируется построить зерносушильный комплекс с семяочистительной линией и зернохранилищем ёмкостью 10 тонн, а также роботизированный молочно-товарный комплекс на 1200 голов. Уже выделены участки под строительство, и проектная организация готовит проектно-изыскательские работы. Осталось определить источник финансирования.
Диана Гаранинова
ФОТО Андрея САЗОНОВА
