лидеры россии пиф и тесты лидеры россии 2021 план подготовки

В этой статье мы подробно рассмотрим тесты управленческого потенциала конкурса Лидеры России, приведем их примеры и методику их решения. А все остальные этапы тестирования, советы по подготовке и многочисленные примеры тестов мы изложили в нашей первой статье Как подготовиться к конкурсу Лидеры России 2023

Если Вы — представитель работодателя и ищете инструменты оценки управленческих компетенций кандидатов на работу в Вашу компанию, то приглашаем Вас на портал тестирования персонала EMPLOYER. HRLIDER. RU и в категорию статей Подбор персонала.

У кого высокие результаты по тестам на управленческий потенциал Лидеры России

Результаты конкурса Лидеры России выявили четкую закономерность — лучше всего тесты Лидеры России, в том числе тесты на управленческий потенциал, решали представители крупных компаний: «Газпромнефть», «Сбербанк», «Росатом», «Ростелеком». А вот для участников, представляющие малый и средний бизнес, тесты на управленческий потенциал представляли определенные трудности. Объясняется это просто — в крупных компаниях настроен процесс постоянного обучения и оценки компетенции руководителей всех уровней. Так, в «Ростелекоме» руководители отделов и подразделений проходят по 3-4 тестирования в год, где требуется отвечать на сотни вопросов, в том числе по лидерскому потенциалу, умению руководить подчиненными, и находить общий язык с коллегами и вышестоящим руководством. Понятно, что после такой подготовки тесты Лидеры России не вызывали у них особых сложностей.

В нашей статье мы предлагаем рассмотреть несколько примеров тестов на управленческий потенциал конкурса Лидеры России 2023 и изучить стратегию решения подобных заданий. На HRLider.ru вы сможете посмотреть много других бесплатных примеров профессиональных тестов для руководителей в рамках демо-режима и начать полноценную подготовку. На апрель 2023 года  в нашей базе около 300 тренировочных тестов на управленческий потенциал и 3 опросника. Из-за ограничений по авторским правам мы не вправе копировать реальные вопросы тестов Лидеры России и давать объяснения к ним. Но нами разработаны максимально похожие варианты тестов на управленческий потенциал и примеры опросника оценки компетенций.

Пройти примеры тестов

Цель этих поведенческих (психологических) тестов для руководителей — оценить, как ваша личность и ваш опыт подходят для работы на руководящей должности. Несмотря на иногда рутинные и даже примитивные ситуации, которые в них описываются, предназначены они для оценки конкретных компетенций, которые работодатели считают важными. И, хотя тесты сильно различаются по формату и разработчикам (обычно это тесты ЭКОПСИ, SHL, Talent Q, Kenexa, Гум технологии), основаны они на одних и тех же принципах, и поэтому для их решения можно использовать одинаковые методы и стратегии.

Примеры тестов на управленческий потенциал и оценку компетенций Лидеры России

В конкурсе Лидеры России 2021 тесты на управленческие способности были разделены на 2 части: тест управленческого потенциала и опросник оценки компетенций.

Тест управленческого потенциала составлен на основе теста Potential-In-Focus (торговый знак компании ЭКОПСИ) представляет собой набор вопросов для комплексной оценки интеллектуальных и управленческих способностей участников конкурса. Он состоит из числового, вербального и логического теста в первой части теста и теста на оценку управленческих решений во второй.

Опросник оценки компетенций представляет собой личностный опросник, касающийся вашего образования, семейных ценностей, опыта и управленческих предпочтений. В него же входит мотивационный опросник на 30 вопросов, который оценивает ваши рабочие и карьерные ценности.

Ниже мы приведем 2 примера реальных тестов на управленческий потенциал Лидеры России:

Опросник оценки компетенций конкурса Лидеры России

Опросник оценки компетенций конкурса Лидеры России представляет собой простой личностный опросник (это даже не тест). Пример вопроса из этого опросника вы можете видеть ниже.

Что важно — ваш результат в опроснике оценке компетенций НЕ идет в итоговый балл по тестам конкурса Лидеры России и НЕ влияет на ваш рейтинг среди участников. Опросник предназначен для составления личностного портрета участника.

Однако это не значит, что надо относиться к нему без должного внимания. У организаторов конкурса есть идеальный портрет управленца и ваши результаты будут сравниваться с ним.

Есть ряд рекомендаций по тем признакам, которые оцениваются выше в данном опроснике и тестах. Так, более высокие баллы данного теста присваиваются ответам, в которых демонстрируются следующие психологические особенности:

Как можно подготовиться к этому этапу:

На HRLider вам доступны 2 личностных опросника и 1 мотивационный, созданные по примеру опросника оценки компетенций конкурса Лидеры России. Рекомендуем пройти их все, чтобы лучше понимать механизм его оценки.

Больше о том, как пройти опросник оценки компетенций Лидеры России, вы можете найти в наших специальных статьях про опросники SHL. Именно эти опросники лежат в основе опросника оценки компетенций конкурса Лидеры России.

OPQ32: личностный опросник от SHL, что это и какие компетенции он проверяет

Мотивационный опросник MQ: его цели и критерии оценки

Стратегия для ответов на вопросы тестов управленческого потенциала

Ниже мы рассмотрим пример теста для руководителя и методику поиска верного ответа. Используя эту методику, вы сможете эффективно решать тесты на управленческий потенциал Лидеры России. Это укороченная инструкция по прохождению таких тестов, а полная на 17 страниц доступна у нас на сайте в разделе Психологические тесты — Инструкции — Для руководителей.

1) Определение оцениваемой компетенции

Первый шаг в решении теста на определение лидерских способностей (или любых поведенческих) — определить, какие компетенции оцениваются в сценарии задания и в предложенных ответах. Чаще всего в сценарии заданий описывается межличностный конфликт или сложная ситуация, которая может иметь место в работе руководителя. Необходимо тщательно рассмотреть содержание конфликта и реакцию каждой из сторон. Рассматривая ответы, надо определить, какие компетенции демонстрирует каждый из них.

Например: «Отражает ли этот ответ развитые коммуникативные навыки и умение поддерживать авторитет руководителя или, наоборот, демонстрирует недостаток одной из компетенций?» Если вы обнаружите, что в сценарии оценивается более чем одна компетенция (а такое происходит очень часто), попытайтесь выяснить, предлагает ли какой-нибудь из ответов баланс между ними.

2) Учет контекста

Вторым важным шагом в процессе решения теста является изучение контекста ситуации. Информацию, предоставленную в сценарии, надо рассмотреть по следующим параметрам:

Например: «Вам поручено организовать в Вашей команде работу по новому проекту» и далее — описание других людей, которые участвуют (команда только набрана, люди плохо знаю друг друга, склонны к конфликтам), информация о вашей личной ситуации (например, «устал после напряженной работы, собираюсь уйти в отпуск») и т.п.

3) Выбор ответа

После изучения сценария задания рассмотрите представленные варианты ответов. Иногда сценарий бывает коротким и почти не дает информации для анализа. В таком случае ответы и будут основным источником информации. Изучите, что именно каждый из ответов демонстрирует в отношении оцениваемых компетенций, а также как каждый из вариантов повлияет на развитие ситуации.

Если в ответах даются разнонаправленные или конфликтующие между собой решения, постарайтесь найти такое, которое предлагает баланс, или определите, какие из них будут предпочтительны в контексте задания.

Например, когда Вам надо определить, обращаться ли к вышестоящему руководителю за разъяснениями или решать вопрос самостоятельно, необходимо сделать выбор: может ли «навык решения проблем» в данной случае быть важнее, чем «независимость» и «самостоятельность»?

Попробуйте объединить анализ компетенций и контекста вопроса с тем, как эта ситуация может разворачиваться в реальном мире.

Пример теста на управленческий потенциал Лидеры России

В этом случае сотрудник неправильно понимает ваши инструкции и не следует им. Этот вопрос имеет два аспекта: 1) Ошибка — как ее решить, и 2) Полномочия — как убедиться, что ваши инструкции соблюдены.

Сказать Андрею о том, что все считается обязательным, когда он не уверен (ответ A) предотвратит появление подобных ситуаций в будущем, но он также не оставляет места для маневра, когда все действительно необязательно. Этот ответ суров и ограничивает творческое развитие Андрея как сотрудника.

Ответ B касается двух координационных вопросов: понимание того, как произошло это недоразумение, и создание эффективной стратегии для повышения производительности в будущем. Комбинация обоих действий помогает поддерживать ваши полномочия и поощряет развитие сотрудников, так как вы не отменяете задачу просто потому, что один из ваших людей считает, что это отнимает много времени. Кроме того, Андрей будет более склонен продуктивно вести записи подобных ситуациях в будущем.

В ответе C, как и в ответе B, вы выясняете, что случилось, чтобы избежать подобных недоразумений в будущем. Однако вы быстро отменяете задание, которое установили. Этот ответ может быть уместным, если действительно эти отчеты не являются существенными, могут занять слишком много времени, и вы обнаружите, что возвращение к ним в нынешней ситуации окажется более вредным, чем полезным (принятие решений). Однако в данном сценарии это не так, и поэтому ответ B считается лучше, чем ответ C, поскольку он демонстрирует вашу способность извлекать эффективность после сбоев и неудач, что демонстрирует устойчивость.

В ответе D вы соглашаетесь с мнением Андрея. Изменение правил после обсуждения с вашими подчиненным является уместным и демонстрирует гибкость. Однако в этом сценарии, похоже, не было фактического обсуждения. На самом деле, ответ сформулирован таким образом, что вы не изменили свое мнение об эффективности этого отчета. Скорее, вы просто позволяете своему работнику принять решение за вас. Этот ответ демонстрирует отсутствие навыков принятия решений, а также вашу неспособность поддерживать авторитет.

Вы можете разделить ответы на два приемлемых и два неподходящих. B и C являются подходящими, но вы можете видеть, что B более эффективен, поскольку он затрагивает два основных аспекта вопроса — создание недостающих отчетов и установление ваших полномочий. Ответы A и D являются нецелесообразными, но при сравнении, вы увидите, что ответ A является худшим из двух. В долгосрочной перспективе это более вредно, так как оно устанавливает негибкое и суровое правило, которое сдерживает вашего сотрудника.

Первичные компетенции: Поощрение развития сотрудников; Поддержание авторитета

Вторичные компетенции: Принятие решений; Устойчивость/упорство

Лучший ответ: B

Худший ответ: A

При любом опыте руководящей работы подготовка к тестам на управленческий потенциал даст возможность улучшить свои знания, на практике отработать сложные ситуации и успешнее пройти тесты Лидеры России, а затем и очные задания полуфинала и финала. Мы призываем вас не теряя времени начать тренировку — только подготовка обеспечит вам преимущество в прохождении тестов конкурса Лидеры России.

Как подготовиться к тестам на управленческий потенциал Лидеры России

На нашем ресурсе HRLider.ru мы собрали все материалы, которые могут потребоваться вам для подготовки к тестам Лидеры России на управленческий потенциал — бесплатные примеры и большую базу тренировочных тестов следующих видов: числовые, вербальные, логические, тесты на управленческий потенциал, а также опросники оценки компетенций. К конкурсу «Лидеры России 2023» мы приготовили для Вас еще больше тестов, управленческих и экономических кейсов, опросников и других материалов для подготовки.

Эти тесты помогут вам и при подготовке к региональным конкурсам «Мой Дагестан», «Лидеры Кубани», «Лидеры Карелии», «Новая волна» и другим — эти конкурсы имеют такие же этапы отбора участников и используют лишь обновленную базу тестовых заданий.

Отзывы участников и победителя полуфинала и финала Лидеры России вы можете узнать в нашей статье: Полуфинал и финал конкурса «Лидеры России» 2018-2019: ретест и групповые задания

Ирина Кугуелова — наш сооснователь — стала победителем конкурса Лидеры России 2020. Читайте ее отзыв: Суперфинал конкурса Лидеры России 2020: отзыв финалиста и победителя

Этапы конкурса Лидеры России 2023

Регистрация до конца дня 14 мая 2023 года. 16 мая начинается дистанционный отбор — этап тестирования.

до 14.05.2023 участникам нужно:

Дистанционный этап — тесты Лидеры России

Официальные даты дистанционного этапа конкурса Лидеры России 2023 с 16 мая по середину июня 2023 года. Тесты конкурса Лидеры России включают:

Примеры всех этих тестов смотрите в нашей основной статье Как подготовиться к конкурсу Лидеры России 2023

Профильные тесты специализаций, которые проводились в 3 и 4 сезонах конкурса, в 2023 году проводиться не будут.

Контрольное тестирование

В 2023 году контрольное тестирование будет проводиться заочно онлайн. Однако оно будет отличаться от стандартного онлайн-тестирования конкурса Лидеры России более высоким уровнем контроля — проводиться под надзором и с помощью элементов ИИ. С 2019 года контрольный ретест проводился очно в первый день полуфиналов по федеральным округам. То есть, каждый участник проходил повторное укороченное тестирование на компьютере в общем зале под зрительным контролем организаторов.
В 2023 году объявлено, что контрольное тестирование будет проводиться дистанционно, но под контролем искусственного интеллекта и прокторингом организаторов. Как это будет реализовано пока неясно. Будем держать вас в курсе развития событий.

Управленческие решения

Данный этап дистанционного отбора конкурса является нововведением 2023 года и предусматривает написание эссе по управленческим проблемам, которые вам удалось решить. Можно описать более одного примера решения управленческих проблем по разным темам.

Региональный этап конкурса Лидеры России

От каждого участника в 2023 году потребуется создать команду в своем регионе, определить насущную проблему региона и предложить ее решение. Детали пока неизвестны, будет добавлять их по мере поступления.

Полуфиналы и супер-финал конкурса Лидеры России

Очные полуфиналы по федеральным округам запланированы на сентябрь — декабрь 2023 года. Супер-финал — на начало 2024 года.

На HRLider.ru вы получаете доступ более чем к 4000 вопросов с подробными инструкциями и объяснениями, которые помогут вам успешно пройти все тесты Лидеры России 2023.

Если вы готовитесь к тесту на управленческий потенциал Лидеры России, то на HRLider вы найдете крупнейшую русскоязычную базу таких тестов, состоящую из более, чем 300 вопросов в разделе Психологические тесты — Руководители. Подготовку мы рекомендуем начинать с прочтения подробной инструкции в этом разделе на нашем сайте.

Для подготовки уже к очным этапам мы можем рекомендовать Вам нашего партнера — Агентство по развитию потенциала личности «UPгрейд»

Команда профессионалов UPгрейд успешно сопровождает руководителей в подготовке к очным этапам управленческих конкурсов страны и групповым и индивидуальным ассессментам в крупных корпорациях. Многие победители конкурса Лидеры России готовились вместе с HRLider и UPГрейд. Назовите промокод Up2023 и получите скидку 10% на все тренинги UPгрейд — они того стоят ведь проводятся победителями и финалистами конкурса.

Если вы представитель работодателя, то с нами вы сможете провести комплексную оценку компетенций, факторов мотивации, личностных характеристик и интеллектуальных способностей кандидатов, в том числе кандидатов на управленческие должности.  Платформа тестирования персонала EMPLOYER. HRLIDER создана, чтобы помочь предприятиям мелкого и среднего бизнеса проводить эффективную и быструю оценку персонала и кандидатов на работу. Наши преимущества – простота использования (отправка тестов кандидату за 5 минут), доступность (средняя стоимость одного тестирования – 80 рублей) и надежность результатов. Позвоните нам для консультации 8800-250-2406 или начните работу на EMPLOYER. HRLIDER прямо сейчас!

Соответствие компетенциям: ключ к повышению производительности труда

Рабочие компетенции и системы компетенций: определение, типы и оценка

5 главных качеств кандидата, которые ведут к высокой производительности труда

Как нанимать людей быстро, но эффективно

Самоорганизация как компетенция для оценки при приеме на работу

Профессиональная этика работника: что это и как ее оценивают работодатели

Мотивация и карьерные цели кандидатов и сотрудников: как их оценивают работодатели

Нацеленность на результат: оценка компетенции при приеме на работу

Оценка деятельности сотрудника: для чего, как сделать, примеры

Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели при приеме на работу

10 ключевых компетенций, оцениваемых с помощью тестов при приеме на работу

Психологическая устойчивость как компетенция при оценке при приеме на работу

8 стратегий поиска лучших управленцев: как найти лидера, который реально обеспечит процветание фирмы

Почему измерение профессиональных компетенций имеет решающее значение для удержания сотрудников

Опросник оценки компетенций Лидеры России. Как подготовиться?

В данной статье мы разберем, как может
выглядеть опросник оценки компетенций конкурса Лидеры России, и можно ли к нему подготовиться.

27 апреля 2021 года организаторы конкурса Лидеры России презентовали график этапов конкурса четвертого сезона и наконец-то подробно
раскрыли, какие испытания ждут конкурсантов 2021 года.

Как видите, серию дистанционных конкурсных испытаний
открывает Опросник оценки компетенций (21-23 мая, демоверсия опросника будет
доступна с 20 мая 2021 г). К Опроснику будут допущены все, кто
зарегистрировался на конкурсе в указанные сроки и загрузил видеоинтервью. Также
из представленной информации можно сделать вывод, что опросник будет единым для
всех треков. Что же в нем может быть?

Скажем сразу, до 20 мая данная информация держится
организаторами конкурса Лидеры России в секрете. Но мы можем сделать
предположения, исходя из опыта прошлого конкурсного сезона.

В третьем сезоне Лидеров России для оценки управленческих
компетенций использовался специальный блок, состоящий из двух тестов – (тест
управленческого потенциала или )
и ОУП (тест управленческой готовности). О тесте мы подробно
писали в отдельном материале, ссылку на него вы найдете в конце данной статьи.
Это был тест, состоящий из 6 блоков. А вот тест ОУП представлял собой
классический опросник. Его мы и предлагаем сейчас разобрать, так как Опросник
управленческих компетенций нынешнего сезона вполне может быть приближен к нему
по содержанию.

Итак, в прошлом сезоне для оценки управленческой готовности
использовался опросник из 159 вопросов, отражающих различные аспекты биографии,
особенности управленческого стиля и опыта конкурсанта (например, были вопросы:
Где вы прожили большую часть вашего детства? Каким вы были ребенком? Как бы вы
оценили свою карьеру? Есть ли у вас цель в жизни? Способны ли вы длительное
время выполнять рутинную работу? Какая неформальная роль для вас наиболее
характерна на работе? и т. д.)

В среднем длительность заполнения опросника была обозначена
в интервале от 40 до 50 минут, также была дана рекомендация уложиться в эти
временные рамки. Будьте внимательны к данной рекомендации, несмотря на то, что
время на прохождение опросника не ограничивается. Плохо, если вы заполняете опросник минут за 20. Это сигнал
к тому, что вы, вероятно, несерьезно относитесь к заданиям, безответственны,
легкомысленны, торопливы. Другая крайность – заполнять опросник оценки
компетенций два часа и более. Да, это сигнал о том, что вы обязательны и
внимательны к деталям. Но при этом вы нерешительны, тревожны и слишком
медлительны в стрессовых ситуациях. Это отрицательная характеристика для руководителя.

Пропуск вопросов и возврат к предыдущим вопросам в опроснике
не предусмотрен, это значит, что надо думать сразу, как правильно отвечать на каждый
вопрос.

Ответы в опроснике по большей своей части необходимо
выбирать из предложенных вариантов. Встречаются вопросы с множественным выбором
(например, не более двух вариантов).

Как заполнять
Опросник оценки компетенций и как к нему готовиться

Скорее всего в инструкции к
опроснику вас попросят быть как можно более точным и правдивым и не выбирать при
прохождении опросника утверждение только потому, что оно описывает должное
(социально ожидаемое) поведение. Таким образом оценщики надеются получить
наиболее достоверные ответы от кандидатов, чтобы «вскрыть» их сильные и слабые
стороны. Но здесь вы должны помнить о том, что личностный опросник – это не чат
с друзьями или с личным психотерапевтом. Каждый
ваш ответ показывает определенную сторону вашей личности перед организаторами
конкурса. И ваша задача, естественно, подчеркнуть свои положительные
качества, нужные для победы в выбранном треке.

Утверждения в опроснике часто дублируют друг друга — так реализована защита от
подбора желательных ответов. Для оценки честности в опросниках может быть
предусмотрена дополнительная шкала – согласованность.

При заполнении Опросника оценки
компетенций не раздумывайте слишком долго. Чем дольше думать над каждым
утверждением, тем больше шансов запутаться в предложенных вариантах и в
оцениваемых качествах.

Тест управленческой готовности в сезоне 2019-2020 был направлен на оценку уровня трех составляющих – лидерской, экспертно-аналитической и менеджерской.

Показатели сочетаний трех составляющих управленческой готовности (Лидер, Менеджер и Эксперт) характеризуют тип руководителя. Преобладание одной из них может говорить о предпочитаемой управленческой роли: руководитель-лидер, руководитель-менеджер, руководитель-эксперт. Их сочетание формирует индивидуальные особенности управленческой деятельности и соответствующие предпочтения управленческих ролей.

По результатам оценки этих трех составляющих рассчитывается общий балл как среднеарифметическое этих трех показателей. На примере результатов, приведенных выше, данный балл будет равен = (550+600+540)/3 = 563. Как видите, все три составляющие имеют одинаковый вес, поэтому не надо стараться показывать завышенные относительно вашего реального уровня результаты только по какой-то одной составляющей.

Сбалансированно высокое развитие всех трех составляющих готовности обеспечивает более высокую эффективность руководителя в различных условия деятельности. Та составляющая, по которой у вас более высокие значения, скорее всего, является ведущей по сравнению с двумя другими и выступает опорой для формирования вашего управленческого стиля.

Еще раз подчеркнем, что как именно будет выглядеть опросник оценки компетенций, знают только организаторы. Вполне возможно, что в этом сезоне под этим названием скрывается совершенно новый инструмент оценки. Ниже в таблице мы привели компетенции, интересующие организаторов в новом сезоне.

Компетенции по трекам сезона 2021-2022.

Обязательно пройдите демонстрационный тест — так вы превентивно оцените работоспособность данного теста на вашем компьютере и сможете решить заранее технические проблемы при их возникновении.

Мы
желаем вам удачи в конкурсе Лидеры России 2021!

Рекомендуем для подготовки к дистанционному блоку наш специальный пакет «Лидеры». Он содержит числовые тесты, вербальные тесты, логические тесты, тесты Сценарии, тесты на эрудицию и тесты на внимательность, а также необходимые для подготовки и обучения руководства.

Возможно,
вам также будет интересно прочитать статьи:

«Тест интеллектуальных способностей Лидеры России 2021»

«Тест управленческого потенциала Лидеры России. Как подготовиться?».

* Право собственности на товарные знаки  и другие знаки, упомянутые в этой статье, принадлежит соответствующим владельцам. Ни один из владельцев этих товарных знаков не связан с . В данной статье представлен обзорный материал, основанный на информации, полученной из общедоступных источников. Все тренировочные тесты на данном ресурсе созданы командой  и являются интеллектуальной собственностью . Тренировочные тесты помогают улучшить навыки, необходимые для успешного прохождения разнообразных практических испытаний, используемых работодателями. Наша компания не специализируется на оценке персонала.

В этой статье мы разбираем, что из себя
представляет тест PiF и даем рекомендации по его прохождению

Тест PIF (Potential in Focus) – это комбинированный тест, разработанный компанией ЭКОПСИ для оценки потенциала сотрудников и соискателей в самых разных сферах деятельности. Тест PIF дает эйчарам прогноз на эффективность кандидата в новых рабочих условиях. Тест PIF состоит из нескольких оценочных элементов: числовых, вербальных и логических тестов, тестов управленческих стилей «Сценарии» и опросников. Тестируемый последовательно проходит 6 субтестов, оценивающих отдельные элементы потенциала.

Подробнее о тесте PiF

Тест
PiF (Potential in Focus), разработанный компанией «ЭКОПСИ», используется для
измерения потенциала сотрудника (успешности в новом виде деятельности). Успешный сотрудник не обязательно остается успешным при появлении новых условий работы — например, при расширении зоны ответственности или смене сферы деятельности. Потенциал — это набор характеристик (компетенций) человека, которые прогнозируют его эффективность в новых рабочих условиях. Данной оценке, как правило, подвергаются действующие руководители (линейные менеджеры и выше, исключая топ-менеджеров). Согласно исследованиям, у сотрудников с высокими результатами по тесту Pif в 22 раза выше стать шанс стать топ-менеджерами, чем у сотрудников с низким PiF.

PiF — это стрессогенный тип тестов, поскольку новая деятельность — это также стресс. Тест проводится только в электронном виде. Данный тест уникален тем, что по нему, помимо детализированных отчетов по оцениваемым качествам, также выводится итоговый результат — одна цифра, процентиль. Ваши результаты сравниваются с результатами десятков тысяч линейных руководителей и менеджеров среднего звена, которые проходили этот тест ранее. Если показатель более 70 процентилей — человек будет успешен в новой деятельности, если менее 30 — нет. Промежуточные значения от 30 до 70 — это слепая зона, где требуются применение дополнительного анализа.

Не все компетенции оценивают потенциал, а только некоторые из них. Ниже приводятся анализируемые блоки и входящие в них компетенции, уровень которых определяет PiF:

Уровень компетенций Скорость мышления, Критическое мышление, Социальный интеллект и Открытость мышления проверяются с помощью тестов. Остальные компетенции — с помощью опросников.

Тест PiF устроен по модульному принципу: участник последовательно
проходит субтесты, оценивающие каждый элемент потенциала.

PiF
тест включает в себя:

—
блок «Анализ идей» (шкала Критическое мышление);

—
блок «Принятие решений» (шкала Открытость мышления);

—
блок «Обработка информации» (шкала Скорость мышления);

» (шкала Социальный интеллект);

—
блок «Мнения и отношения» (шкалы Мотивация к развитию, Инициативность, Настойчивость, Амбициозность);

—
блок «Лидерский стиль» (шкала Мотивация к лидерству).

Далее разберем каждый из блоков более подробно.

анкете участника нужно ответить на несколько простых вопросов о себе и своей
должности, время выполнения – примерно 5 минут.

Тренировочные
задания – это по сути демо-тест, знакомящий участника со всеми типами вопросов,
которые ему встретятся далее в тестовых блоках. Результаты демо-теста не влияют
на результаты основного тестирования.

Блок
«Анализ идей» — один из 6 основных тестовых блоков, представляет из себя
вербальный тест. На выполнение 9 заданий отводится 25 минут, заметим, что
ограничено общее время блока. В данном вербальном тесте используются разные
виды вопросов: укажите наиболее точный вывод из текста, какое из высказываний
не подкреплено данными из текста, какое из высказываний сильнее всего
опровергает мысль из текста и т. д. Для подготовки к данному блоку рекомендуем
ознакомиться со статьей «Как сдать вербальные тесты», а также пройти тренировку
в нашей системе по направлению Вербальные тесты.

Блок
«Принятие решений» предлагает для рассмотрения различные ситуации, которые
подразумевают принятие каких-либо решений. В каждом задании вас спрашивают, как
бы вы поступили в той или иной ситуации, какое решение вы считаете наиболее
правильным. Для подготовки будут полезны тесты управленческих стилей
«Сценарии».  Общее время теста ограничено
– 35 минут на 34 задания.

Блок
«Обработка информации» содержит в себе задания разного типа – числовые,
вербальные и логические тесты. Данный блок тоже выполняется на время.

Стоит отметить, что в последней версии теста Pif 7.0 стал применяться адаптивный формат тестов способностей, которые входят в блок Обработка информации. Это означает, что если вы отвечаете правильно, то следующий вопрос будет сложнее по уровню, а если два раза неправильно, то вам будет предложен вопрос из более легкого уровня. Повышение уровня характеризует трудозатраты на решение вопроса — в числовых вопросах увеличивается количество операций, которые необходимо совершить для вычисления вопроса, в вербальных — больший объем текста, в логических — количество фигур и признаков.

Еще
больше бесплатных примеров таких тестов, а также вариант комплексной подготовки к таким тестам вы сможете найти по ссылке в конце статьи.

Блок
«Кейсы» снова предлагает к анализу различные рабочие ситуации с акцентом на
социальное взаимодействие. Необходимо выбрать из предложенных вариантов те
действия, которые вы считаете наиболее эффективными. Для подготовки
используются тесты управленческих стилей «Сценарии».

После достаточно стрессовых испытаний в виде различных тестов вам будут предложено пройти опросники, которые не ограничены по времени. Опросники специально идут после этих испытаний — по исследованиям, уставший человек дает более правдивые ответы, а не ожидаемые.

«Мнения и отношения» представляет из себя опросник из 104
вопросов. Предлагаются утверждения, для некоторых из них необходимо выразить
свое согласие/несогласие по 5 балльной шкале, для некоторых – выбрать наиболее близкое
для вас утверждение.

Наша рекомендация при прохождении опросников – думайте над каждым вопросом, не ставьте ответ наугад, делайте свой выбор осознанно.

Блок
«Лидерский стиль» — снова опросник по вашему стилю управления, но гораздо
короче (10 вопросов).

Прохождение данного раздела не ограничено по времени. Этот блок проверяет шкалу Мотивация к лидерству.

Работа
с тестом PiF обычно занимает 2 часа. Поэтому необходимо выбрать удобное время
для прохождения тестирования и обеспечить себе комфортные условия для работы –
чтобы вас никто не отвлекал и не мешал сосредоточиться.

Стоит отметить, что в новой версии PiF 7.0 появился отчет по дополнительным шкалам, а также по деструкторам — Следование правилам, Перфекционизм и Доброжелательность.

Для подготовки к тесту PiF вам будут
полезны:

—
тесты управленческих стилей «Сценарии» (по ссылке — образцы бесплатных тестов). Обратите внимание на разъяснения правильных ответов – прочитав их, вы поймете логику прохождения данных тестов и как можно проранжировать по эффективности все ответы (на реальном тестировании есть задания по ранжированию). Рекомендуем при подготовке использовать «Руководство по ситуационным тестам», которое вы сможете найти в личном кабинете.

Для
полноценной подготовки к тесту PiF все данные виды тестов включены в пакетное
предложение «Комплексная подготовка». Начните тренироваться прямо сейчас!

Test-help.com — это ресурс с обширной базой тренировочных тестов и вспомогательных информационных материалов, на котором Вы можете подготовиться к конкурсному отбору в компании международного уровня, а также к участию в кадровых конкурсах. Чтобы стать лучшим среди конкурентов – начни тренироваться прямо сейчас!

* Данная статья носит информационный (обзорный) характер. При написании
статьи используется исключительно официальная информация из открытых
источников. Товарные знаки “ и другие товарные знаки, указанные в этой статье,
принадлежит соответствующим владельцам (правообладателям). Ни один из таких
владельцев (правообладателей) не связан с  Тренировочные пакеты тестов, представленные
на этом сайте, являются разработкой test-help. Мы не
прибегаем в своей деятельности к услугам, основанным на использовании программ
для ЭВМ или авторских материалов, исключительное право на которые принадлежит владельцам
(правообладателям). Тренировочные пакеты на этом сайте направлены на развитие
навыков, которые могут пригодиться на различных этапах оценочных мероприятий
(например, прохождение психометрических тестов, решение бизнес-кейсов, прохождение
ассессмента и пр). На нашем сайте не предоставляются услуги
по оценке сотрудников или кандидатов на работу.

31 марта дан старт четвертому открытому конкурсу для руководителей «Лидеры России». Проекту, который предоставляет шанс каждому раскрыть свой управленческий потенциал. Проекту, в котором важен не статус, а потенциал человека.

Треки и направления конкурса

Эксперимент прошлого сезона – внедрение отраслевых направлений (треков) нашел широкий отклик среди участников, представителей бизнеса и власти. Этим как раз и объясняется тот факт, что в текущем году конкурс управленцев было снова решено представить в таком же виде.

На выбор руководителям представлено несколько специальностей: культура, наука, здравоохранение, государственное управление. Также можно попробовать свои силы в областях «IT», «Бизнеса». Выбрать одно из них можно уже сейчас. Запуск международного и студенческого треков запланирован позже – 8 и 14 апреля соответственно.

Этапы, сроки проведения и система оценки

Информация о том, как будет проходить конкурсный отбор в «Лидеры России» всегда держится в секрете до официального запуска проекта. Но принципы его проведения из года в год остаются неизменными: открытость, прозрачность и объективность. Подать заявку может любой человек, подходящий под критерии, указанные в Положении об отборе.

Важно! Конкурс проходит на бесплатной основе.

Участники конкурса могут быть уверены в абсолютной прозрачности и беспристрастности проведения конкурсной процедуры. Обеспечение равных условий входит в компетенции наблюдательного совета.

Кто в него входит? Прежде всего, авторитетные, уважаемые люди, которые уже сделали большой вклад в развитии России.

Тестирование способностей на интеллект

Применяются во время дистанционного отбора на конкурс «Лидеры России». Это не один, а целых три теста: анализ числовой информации, вербальный анализ текстов и на логику. Участники должны быть подготовлены, потому что данное испытание не только самое первое, но и самое сложное.

Числовой тест – оценка числового интеллекта

По опыту прошлых сезонов сложность теста заключалась в перегруженности лишними цифрами, графиками и сносками. Плюс ко всему, на результатах сказалась нехватка времени. Сами же задания предполагают базовые математические операции.

Вербальный тест – оценка вербального интеллекта

В задачах предлагается проанализировать небольшой, но насыщенный специфическими терминами и длинными словами, отрывок текста. Далее следует ответить на вопросы двух типов: подтвердить или опровергнуть высказывание и выбрать верное утверждение из нескольких подчас схожих между собой.

Пример вербального теста:

Логический тест – оценка пространственного интеллекта

Вниманию участников предлагается последовательность абстрактных фигур, которую надо продолжить, или же найти и исключить из нее лишний элемент. Это единственное испытание, в котором предусмотрена динамическая сложность, то есть уровень каждое последующего задания будет выше предыдущего.

Пример логического теста:

Тесты управленческих компетенций

Оценка потенциала будущих лидеров России происходит на основе двух тестов: PiF и ОУП.

Potential In Focus – это целый комплекс тестов от Экопси Консалтинг, состоящий из трех частей:

Оценка управленческой готовности – это еще один личностный опросник на выявление психологических особенностей личности. Его результаты могут сказать о том, насколько развиты у участника лидерские способности, какой стиль управления близок человеку, и какие ценности в карьере для него наиболее важны. Разработчик опросника – Синягин Ю. В.

Новый сезон – полная перезагрузка

Управленцев ожидает обновленная система тестов и новые правила отбора. Как и в прошлых сезонах оценивание будущих лидеров будет происходить с помощью искусственного интеллекта. За несколько лет системы обучились выявлять людей, которые обладают высоким управленческим потенциалом. В обновленной версии конкурса ИИ будет применяться уже для комплексной оценки руководителей-лидеров.

Нововведения, на которые стоит обратить внимание:

Произошли изменения и в самом подходе к отбору будущих лидеров: теперь пройти тестирование Лидеры России может каждый конкурсант, подготовивший видеоинтервью. Определение лучших будет происходить комплексно. То есть не в целом по каждому тесту, как это было раньше, а на основе результатов всех испытаний.

По мнению экспертов, перезапуск конкурса, в частности комплексная оценка результатов тестов, даст больше шансов для каждого, кто испытает свои навыки. Особенно для тех, кто не силен в какой-то из областей знаний.

Сохраняется процедура контрольного тестирования. Ее суть в том, что претенденты на попадание в финал трека (т.е. набравшие максимальное количество баллов) должны будут пройти повторное испытание. Они заполняют те же тесты без права пользоваться гаджетами, находясь под контролем независимых наблюдателей.

Тесты Лидеры России по трекам

Как подготовиться к тестированию: советы участникам:

средняя оценка 4,20 (10 голосов)

🔥 Онлайн-подготовка к тестам Лидеры России

Лидеры России (Все тесты)

Общие знания (Эрудиция)

Ситуационные тесты «Сценарии»

1 месяцев доступа

30 тестов, 600 вопросов

1 месяц доступа

Получите доступ к тестам всего за 3 минуты

Выберите пакет тестов, оплатите удобным для Вас способом. Укажите свою электронную почту.

В 1 клик переходите в личный кабинет с тестами и инструментами. Наслаждайтесь подготовкой.

Приобретая тесты у нас Вы получаете

Удобный личный кабинет

Подробные решения всех тестов

Моментальный доступ к тестам

Работа на любом устройстве

История пройденных тестов

Режим практики (без таймера)

Имитация реального теста

Статистика результата тестов

Видеопрезентация нашего сервиса

Отзывы о нашем сервисе

Дмитрий, 32 года,

Прекрасная Онлайн подготовка! Очень удобный интерфейс для подготовки к тестам, а самое главное тесты дают полное представление о реальном тестировании, что очень порадовало. Спасибо вам ребята за удобный и качественный ресурс!

Анна, 24 года

Приобретала числовые тесты. Тесты сами по себе похожи на те, что мне прислал работодатель. Хорошо что можно готовиться Онлайн и с телефона, очень удобно и видно свои успехи в сравнении с другими. Решения все есть.

Онлайн кабинет понравился, тесты очень и могут серьезно помочь в подготовке к собеседованиям и тестированию разной сложности и разной направленности. Разъяснения после прохождения тестов очень помогают вовремя понять свои ошибки, детально их разобрать и поработать над ними.