Андрей Михайлович Грачев родился в Днепропетровске 20 июня 1959 года.
ОБРАЗОВАНИЕ
В 1981 году окончил факультет спецпропаганды Военного института при Минобороны СССР.
ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
В 1980 году, во время учебы на пятом курсе, работал старшим переводчиком мэра Олимпийской деревни и Шереметьево-2.
В 1981 году устроился в 10-й учебный центр ВМФ по подготовке иностранных военных специалистов.
В 1982 году работал в отделе спецпропаганды штаба Черноморского флота, а через год получил место главы пресс-службы и помощника командующего ЧФ по связям с прессой и общественностью.
В 2000 году возглавил отдел по связям с общественности компании «Норильский никель», а через два года был переведен на пост замдиректора его Заполярного филиала.
Андрей Михайлович Грачев
В 2008 году возглавил Департамент региональных и федеральных программ «Норникеля».
В 2011 году стал вице-президентом компании «ПрофЭстейт».
В 2013 году замещал руководители Комиссии РСПП по АПК.
В 2015 году заступил на должность первого заместителя гендиректор «Агранты»
В 2016 году устроился директором департамента по взаимодействию с органами власти ГМК «Норильский никель».
ПОЛИТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
С 2011 по 2016 год был советником главы Тверской области.
В 2012 году стал советником губернатора Ярославской области.
ЛИЧНАЯ ЖИЗНЬ И СЕМЬЯ
Грачев состоит в браке и воспитывает двух сыновей. В свободное время любит готовить мясные блюда, например, шашлыки с баклажанами, замаринованные в вине.
Экологические проекты — моральный долг компании
В заключительный день VIII Восточного экономического форума, проходившего 10-13 сентября на площадках Дальневосточного федерального университета, вице-президент ГМК «Норникель» Андрей Грачев ответил на вопросы корреспондента «РГ» о проектах компании, посвященных экологии Арктики, о взаимоотношениях с коренными народами и перспективах развития Северного морского пути.
Андрей Михайлович, одна из традиционных тем Восточного форума — экология. Для Норникеля она актуальна, как для любой крупной промышленной компании, в то же время в связи с геополитической обстановкой многие проекты откладываются. Как обстоят дела в вашей компании?
Андрей Грачев
: Согласен, многие проекты откладываются, и тому есть объективные причины — недобросовестная конкуренция, санкционное давление, когда поставщики отказываются поставлять нам необходимое для этих проектов оборудование, а те, кто отвечал за эти проекты, фактически разрывают с нами отношения, и это касается не только «Норильского никеля», но и других компаний.
Правительство Российской Федерации понимает сложность ситуации, и поэтому было принято постановление, разрешающее сдвинуть на два года инвестиционно-экологические проекты. Тем не менее мы выполняем свои обязательства, в том числе по нашему флагманскому проекту «Серная программа». На Надеждинском металлургическом заводе уже идут пуско-наладочные работы, остались считанные недели до открытия первого этапа. Мы верим в то, что уже в октябре начнем снижать выбросы в воздух — единовременно до двадцати процентов.
Отмечу, что этот проект не имеет никакой коммерческой ценности — с точки зрения бизнеса он затратен. Добрая воля компании нацелена на то, чтобы выполнить обязательства, это наше вложение в здоровье жителей Норильска, и правильность этого шага не может подвергаться сомнению.
За несколько последних лет Норникель содействовал реализации ряда крупных проектов, нацеленных на поддержание биоразнообразия. Какие из них вы считаете наиболее важными и почему?
А. Г.
: Мы рассматриваем поддержку таких проектов, как часть серьезной экологической политики компании и выполняем свои обязательства. Более того, за последние три года у нас проведено пять научных экспедиций, десятки ученых обследовали свыше 70 тысяч квадратных километров площади Таймыра, и это первое масштабное исследование Арктики, которое открыло новую страницу корпоративного вклада в экологическую повестку.
У нас сложились устойчивые конструктивные отношения с Сибирским отделением Российской академии наук, они нам дают ясную картину состояния окружающей среды, но этим компания не ограничивается.
Возвращаясь к биоразнообразию, могу сказать, что мы занимаемся этим давно, у нас были программы, например, по гусю-пискульке; наш давний партнер Министерство природных ресурсов и экологии заключил с нами соглашение по контролю над популяцией белого медведя, и «медвежья перепись», которая получила такое название в народе, стала очень популярной, мы продолжаем над ней работу.
У нас возникла идея вместе с Минприроды позаботиться о кречетах. Как говорят ученые, за последние 20 лет семейство соколиных сократилась в три раза. Приводятся разные цифра, но специалисты едины в том, что надо бить тревогу, поскольку соколиных становится все меньше. Мы активно участвовали в Дне сокола, разработали совместно с Всероссийским научно-исследовательским институтом экологии программу, в соответствии с которой мы выделили для ее реализации 50 миллионов рублей, и сейчас она воплощается. Я надеюсь, что в конце этого года или начале следующего специалисты в этой области отчитаются перед общественностью относительно результатов.
Хочу сказать, что проекты, связанные с биоразнообразием, для нас очень важны, это моральный долг компании, поэтому мы провели соответствующие исследования и в Мурманской области, и в Красноярском крае, и в Забайкалье.
Еще одна ключевая арктическая тема — взаимодействие крупного бизнеса и коренных малочисленных народов Севера (КМНС). Как развивается ваше сотрудничество и каких новых совместных проектов можно ожидать в ближайшее время?
А. Г.:
Мы шли в этом направлении последовательно с появлением стандарта ответственности резидентов Арктической зоны перед коренными малочисленными народами, и компания (хотя мы не резиденты, ими являются наши дочерние предприятия) разработала политику по взаимоотношениям с коренными народами.
Сейчас мы ее обновляем, там появляются новые элементы, такие как процедура СПОС — справедливого предварительного осознанного согласия представителей коренных малочисленных народов Севера на переселение. Это нормы, которые упоминаются в документах Министерства РФ по развитию Дальнего Востока и Арктики и являются ключевым элементом политики в отношении КМНС со стороны Организации объединенных наций.
В свое время после создания этой политики мы изменили структуру Заполярного филиала Норникеля, ввели туда отдел по взаимодействию с КМНС, который работает ежедневно с коренными народами и успешно справляется с этой целью. По просьбе КМНС мы создали координационный совет при руководителе норильского дивизиона компании, где обсуждаются и корректируются планы. И создали, конечно, программу на пять лет с бюджетом два миллиарда рублей на основе просьб и заявлений коренных малочисленных народов.
Дело в том, что мы провели переговоры с более чем 40 общинами, они нам дали свои предложения, которые вошли в программу — таким образом она стала народной, это не мы навязываем населению что-то свое, а его представители говорят нам, что нужно, мы соглашаемся, отбираем наиболее эффективные мероприятия с нашей точки зрения, советуемся с КМНС и этими действиями закладываем принцип «Ничто для нас без нас», руководствуясь принципом «любое навязанное добро есть зло».
Сейчас у нас в Красноярском крае создается мастер-план нового комфортного поселка Тухард на 700 человек, и одновременно мы готовимся к проведению этнологической экспертизы в Ловозерском районе Мурманской области.
Традиционно много на форуме говорят о развитии Северного морского пути. Норникель — пионер этой важнейшей транспортной артерии. Насколько имеющаяся инфраструктура (портовые, ледокольные мощности) достаточна на сегодняшний день и есть ли у компании новые потребности?
А. Г.
: Вы правы, мы пионеры, и ледокольный флот создавался под потребности компании. Сейчас это касается уже многих компаний, которые являются основными пользователями Северного морского пути. Мы идем по восходящей, у нас в 2020 году был грузооборот порядка полутора миллионов тонн, в 2021-2022 годах произошло увеличение, и мы понимаем, что если у нас восстановятся логистические цепочки, если будет рост проектных грузов, мы выйдем на 2,4 миллиона тонн. Потом грузопоток должен стабилизироваться и выйти на уровень 1,85 миллиона.
В прошлом году мы подписали соглашение о сотрудничестве с Росатомом и Министерством развития Дальнего Востока и Арктики. В документе указаны прогнозные объемы, и я думаю, что мы их сможем соблюсти.
Сейчас «Норильский никель» пользуется собственным флотом, состоящим из шести судов усиленного ледокольного класса типа «Арктический экспресс»; дополнительно мы можем использовать для перевозок 13 сухогрузов и один танкер. В целом этот флот может обеспечить потребности компании в полной мере.
Родился 29 июня 1959 г. В 1981 году окончил факультет спецпропаганды Военного Краснознамённого института Министерства обороны СССР. С 1976 по 2000 гг. проходил службу в Вооруженных Силах СССР и Российской Федерации. В 2000 г. уволился в запас с должности начальника пресс-службы — помощника Командующего Черноморского флота РФ по связям с общественностью и СМИ в звании капитана 1-го ранга. С июля 2000 года по июль 2010 года работал в Заполярном филиале и Главном офисе ПАО «ГМК «Норильский никель» на руководящих должностях, обеспечивая взаимодействие Компании с общественностью, СМИ и органами федеральной и региональной власти. С января 2011 года по январь 2015 года занимал должности вице-президента по региональным проектам и Первого вице-президента ЗАО «ПрофЭстейт». Принимал активное участие в подготовке олимпийских объектов в Сочи. С января 2015 года по октябрь 2016 года — заместитель Генерального директора ООО «Роза Хутор». С 17 октября 2016 года — директор Департамента федеральных и региональных программ «Норникеля». С 1 августа 2020 года назначен на должность Вице-президента по федеральным и региональным программам. Занимаясь обеспечением интересов Компании в органах власти, А. М. Грачев обеспечил организацию более 20 социально значимых мероприятий. Награжден орденом «Дружбы», Благодарностью Президента Российской Федерации, 13 ведомственными и общественными медалями.
Вице-президент «Норникеля» Андрей Грачев
Вице-президент ГМК «Норильский никель» Андрей Грачев на Восточном экономическом форуме рассказал «Российской газете» о соглашении между Норникелем и Минприроды, а также о перспективах инвестирования в Арктику.
Андрей Михайлович, сегодня подписано соглашение между Норникелем и Минприроды. О чем это соглашение, и что оно предусматривает?
— Соглашение предусматривает мониторинг популяции кречетов. Это наш совместный с министерством проект, который реализуется в рамках федерального проекта по сохранению биоразнообразия и развитию экологического туризма. В лице министерства мы нашли надежных и серьёзных партнеров. Норильский никель, как социально-ответственная компания, всегда занимался вопросами биоразнообразия. В 2000-х годах это касалось краснокнижного гуся Пискулька, который уже относился к исчезающим видам. И Норникель предпринял достаточно серьёзные усилия для сохранения этого вида птиц. В прошлом году мы с министерством подписали соглашение о мониторинге популяции белого медведя, и в настоящее время проходит научная экспедиция на острове Врангеля. Проводится работа по отслеживанию и изучению популяции белого медведя. Для любой социально-ответственной компании это нормально. Таким образом мы помогаем и отечественной науке. Данные, которые лягут в основу этого изучения, помогут ученым в дальнейшем разобраться в вопросах такой важной сферы, как биоразнообразие. В настоящее время ученые Сибирского отделения РАН параллельно заканчивают работу на всех наших производственных площадках: В Забайкальском крае, Мурманской области и Красноярском крае. По итогам этого исследования мы продолжим работать с министерством, отчитаемся перед общественностью и экспертным сообществом. Работа носит системный и ежегодный характер.
Обсуждаются ли еще идеи сотрудничества с Минприрооды?
— У нас с природоохранным блоком правительства, который возглавляет вице-премьер Виктория Валерьевна Абрамченко, много идей и направлений сотрудничества. Например, с Региональным экологическим оператором мы подписали соглашение о создании системы мониторинга выбросов в Норильске. И это яркий пример государственно-частного партнерства именно с точки зрения наполнения этого термина содержанием.
Сегодня Вы выступали на сессии, посвященной инвестициям в Арктику. Насколько эта тема актуальна для компании? И ждете ли вы помощи от государства?
— Тема актуальна, у нас инвестиции в Арктику идут по нескольким направлениям. Прежде всего в производство. Мы не отступаем от своей стратегии и вкладываем в производство, что поможет нам в дальнейшем увеличить объёмы продукции. Второе направление — вложения в инвестиционные проекты. Это Серный проект, бюджет которого — 330 миллиардов, Если говорить про Надеждинский комбинат, то там уже заключено порядка 80 процентов контрактов. Это инвестиции, которые должны себя окупить с точки зрения здоровья граждан Норильска. Стоит задача кардинально сократить выбросы диоксида серы в городе. Мы намерены выполнить эту задачу, хотя и есть вопросы по срокам реализации в связи с необходимостью импортозамещения, выстраиванию новых логистических цепочек и перепроектированию некоторых элементов проекта. Третье направление — это инвестиции в человеческий капитал, наши социальные программы. Мы считаем, что они одни из лучших в стране. Мы проводим реновацию Норильска. Это программа рассчитана до 2035 года. Бюджет — около 120 миллиардов рублей, из которых 81,3 миллиарда инвестирует Норникель. Есть в Арктике проблемы, которые характерны только для этого региона. И их надо решать, для того, чтобы привести уровень жизни в арктических условиях к тому, который существует на материке, как мы говорим. Например, мы провели оптоволоконную линию связи из Нового Уренгоя в Норильск, что позволило нам победить такую проблему, как «цифровое неравенство». Инвестиции в цифровые технологии в Арктике — тема перспективная и интересная.
Что касается инвестиций, нам интересны два направления. Первое — взаимодействие с государством. И второе — взаимодействие с нашими партнерами. У нас заключены соглашения с Росатомом о строительстве ледокола, который нам необходим, и перспективный литиевый проект в Мурманской области.
Тема ESG тоже очень важная. Насколько она актуальна сейчас, в современной геополитической ситуации?
— Основы ESG заложил в свое время академик Вернадский, который говорил о существовании ноосферы. О поведении сознательного человека в сознательной сфере. И три основных фактора легли в основу учения Вернадского. Первый — высокий уровень производительных сил, второй — экология и природосбережение, третий — высокий уровень социальной политики. Разве мы не занимались экологией все это время? Разве мы не занимались производством? Или у нас в чем то отставала корпоративная культура? Если взять первую букву E — это наша серная программа, это программа «Чистый Норильск». Буква S — это программа реновации Норильска. Что касается корпоративного управления(G) — это наша работа, касающаяся экологии и взаимодействия с коренными малочисленными народами севера. Таким образом, я могу назвать сейчас город Норильск уникальной площадкой по реализации принципов ESG на деле в Российской Федерации.
Важна возможность адаптироваться к изменяющемуся миру
В четверг на XXVI Петербургском международном экономическом форуме, который проходит с 14 по 17 июня, за кулисами событий деловой программы на вопросы корреспондента «РГ» ответил вице-президент ГМК «Норникель» Андрей Грачев.
Андрей Михайлович, для отечественных компаний наступил этап новой экономической реальности, когда происходит существенное санкционное давление и складываются условия недобросовестной конкуренции. Как компания справляется с таким «прессом», и есть ли у руководства план B, C или, может быть, D?
Андрей Грачев
: Я бы эту новую реальность назвал новой нормальностью, потому что наша задача — адаптироваться к этим условиям санкционного давления и недобросовестной конкуренции.
На подобный вопрос президент нашей компании Владимир Олегович Потанин как-то дал следующий ответ: «Не надо делать вид, будто каких-то букв в алфавите нет». Поэтому может быть план и C, и D, и другие. Их наличие не говорит о слабости компании, а напротив — о ее силе, о возможности адаптироваться к изменяющемуся миру.
Мы прекрасно понимаем, что любой план направлен на сохранение обязательств перед нашими партнерами, на сохранение обязательств по нашим инвестиционным, в том числе экологическим, проектам, и, конечно, на как минимум сохранение высокого уровня социальной ответственности — я имею в виду наши социальные программы.
Любой из этих планов нацелен на то, чтобы сберечь качественный и профессиональный персонал, не сокращать социальные программы и сохранить те зарплаты, которые ныне существуют.
А. Г.
: Согласен, просто новые дома — это не все. Именно поэтому мы не только строим и будем строить их до 2035 года и, я думаю, далее; мы особое внимание уделяем совершенствованию социальной инфраструктуры. Прежде всего это строительство различных объектов по обслуживанию населения. Например, с точки зрения безопасности — это создание пожарного депо, которое считается одним из лучших в Арктической зоне Российской Федерации.
Конечно, мы понимаем, что новые дома без заботы об экологии практически бесполезны, поэтому мы реализуем «Серную программу», которая нацелена на снижение выбросов на 45 процентов в сравнении с базовым 2015 годом. И в сентябре-октябре уже начинаем пуско-наладочные работы на объекте.
То есть речь идет и о новых домах, и о новой экологии, и о сохранении того высокого уровня социальной политики, которая сейчас присутствует на территории Норильска и Мончегорска.
Не секрет, что компания представлена в разных регионах России; какие есть на сегодня успехи у Норникеля в развитии территорий и какие механизмы применяет компания совместно с государственными структурами для решения этих задач?
А. Г.
: Я остановлюсь, наверное, на одном — и самом интересном — механизме. Его применяем уже не только мы, но и другие компании, — это создание институтов развития. Это Агентство развития Норильска в Красноярском крае, Агентство развития Мончегорска в Мурманской области. Эти институты развития — организации, которые созданы муниципалитетом, компанией и Благотворительным фондом Владимира Олеговича Потанина.
Эти институты служат своеобразной лабораторией, где апробируются самые передовые идеи. Например, Агентство развития Норильска занимается не только общественными пространствами города, не только его «внешним обликом» и архитектурными проектами, но и включает в свои проекты, например, арктический туризм и различные гастрономические программы. То есть спектр самый широкий.
Норникель заявляет о воплощении процедуры СПОС — справедливого предварительного осознанного согласия представителей коренных малочисленных народов Севера на переселение. Могли бы вы подробнее рассказать об этой программе? И, собственно, в чем проявляется осознанность?
А. Г.
: СПОС — это процедура, которая пока не предусмотрена российским законодательством. Она предусмотрена приказами Министерства по развитию Дальнего Востока и Арктики и принципами Организации Объединенных Наций. Поэтому мы можем говорить о том, что СПОС — это добрая воля компании.
Когда мы приходим на территорию, где проживают коренные малочисленные народы Севера, мы должны вести себя цивилизованно.
Это начинается с проведения мероприятий должной осмотрительности — с экспертизы. Мы выясняем, насколько деятельность компании может повлиять на жизненный уклад коренных народов. Создается три документа. Первый — это оценка возможного вреда. Второй — оценка возможных компенсаций. Третий — возможность минимизации вреда.
На базе этого создается план мероприятий по устойчивому развитию территории, который предоставляется представителям коренных малочисленных народов. И они с нами этот план утверждают. Схема простая, честная и абсолютно прозрачная.
