Регистрация на пятый сезон завершена
Южный ФО
(а также участники из ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей)
Центральный ФО
(а также участники, проживающие за пределами РФ)
получить образовательный грант
поработать с наставником
из числа лидеров бизнеса или госуправления
получить оценку и рекомендации по развитию своих от лучших HR-специалистов
стать участником в программе развития управленческого
Кто может принять участие
Кто может принять участие
Все желающие в возрасте до и с управленческим опытом от 2 лет.
Участниками могут стать как опытные руководители бизнеса или госсектора, так и новички в управленческой сфере.
Более подробно о правилах участия можно прочитать здесь.
> 1 000 000
Генеральный технический партнер
Когда тебе чуть больше 30 лет и у тебя уже есть жизненный опыт, ты добился чего-то в жизни и карьере, тебя тянет на подвиги. Хочется внести драйва в свою жизнь, и ты используешь для этого все возможности. И если эта мысль постоянно в голове, возможности обязательно появятся! В этой статье я поделюсь отзывом о нашей личной истории участия в конкурсе Лидеры России сезона 2018-2019 года.
- Как я узнала о конкурсе и зарегистрировалась вместе с мужем
- Готовимся и делаем видео презентацию
- Проходим тесты на эрудицию
- Проходим тесты на интеллектуальные способности
- Тестирование на управленческий потенциал
- Впечатления от полуфиналиста
- О конкурсе
- Кто может участвовать
- Уровень образования участников
- Уровень образования участников
- Как выбрать трек
- Как зарегистрироваться для участия
- Этапы конкурса
- Дистанционные тесты
- Блок 1 — оценка компетенций
- Блок 2 — оценка интеллектуальных способностей
- Блок 3 — оценка управленческого потенциала
- Блок 4 — специализированный тест трека
- Как я добиралась на очные этапы и где жила
- Ретест — очное контрольное тестирование
- Кто побеждает в «Лидерах России»
- Что дало мне участие в конкурсе
Как я узнала о конкурсе и зарегистрировалась вместе с мужем
Ехали после работы домой, подвозили коллегу. Коллега тоже увлекающаяся натура, всегда в курсе всех последних новостей, по профессии финансист-оценщик. Она спросила нас, видели ли мы на сайте РБК новость о конкурсе «Лидеры России». Мы с мужем удивились (мы тоже в курсе всех новостей, а тут как-то мимо нас прошло), сказали, что не видели. Коллега решила, что она участвовать не будет — ей не до этого, она молодая мама, куча других задач. На этом наш разговор о «Лидерах России» затух.
Меня не особо интересовал грант в 1 млн. рублей на собственную учебу. Например, обучение в Сколково на МВА стоит 60 тыс. евро, это около 4 млн. рублей. Я особо не верила в результаты наставничества Кириенко или Грефа. Работа в государственных структурах с жестким вертикальным руководством также меня не привлекала. Что же я ждала от конкурса — это ДРАЙВА от «возможных возможностей». Мне хотелось взглянуть на себя со стороны, непредвзято оценить свои способности. Это был шанс.
В своей жизни я следую стратегии использовать все возможности для развития, которые попадаются на моем пути. А возможности такого уровня попадаются крайне редко. На мой взгляд было бы неразумно пропускать их.
Мысль о предстоящих испытаниях не давала мне покоя, и как человек с «синдромом отличника» я не могла сидеть спокойно. Не удержалась, рассказала мужу и родителям, что хочу участвовать и что уже зарегистрировалась.
За ночь мне пришла в голову «гениальная» идея — предложить мужу тоже участвовать в конкурсе, ведь вместе веселее. Муж был «за». Мы оба подходили по критериям — оба управленцы в небольшой частной компании.
Готовимся и делаем видео презентацию
Настало время мозгового штурма
что делать до начала конкурса, и если готовиться, то как. В сети информации не было совсем — ведь конкурс, по сути, проводился впервые. Я переживала, что с моим десятилетним опытом работы в банке я уже забыла все, кроме ежедневных банковских бухгалтерских проводок. Муж регулярно подмечал это и говорил мне, что я слишком зависаю на сайте «КнигиКратко» и «HBRRussia» и перестала читать классику. Поэтому я скачала все доступные учебники по географии и истории России за 9-11 классы и решила их хотя бы пролистать. Но мысль, что время идет, а я не знаю, что меня ожидает, не давала мне покоя.
Настал первый этап конкурса, я помню, что это было в выходные, нам выслали задание сделать видео презентацию о себе и ответить на вопросы: зачем ты участвуешь в конкурсе «Лидеры России» и какие у тебя есть профессиональные достижения. Не могу сказать, что видео далось нам легко, я редко выступаю перед камерой (муж тоже), читать по бумажке было для меня недопустимо, поэтому нужно было все вызубрить, чтобы речь была динамичная, связная, фразы выверенные, а взгляд уверенный.
Первый этап мы благополучно прошли.
Проходим тесты на эрудицию
Второй этап был волнительный, мы увидели примерные тесты «на знания», которые организаторы дали пройти заранее и все сразу стало понятно: эти тесты на эрудицию без подготовки мы не пройдем: литературу так дотошно мы не знаем, с географией на таком уровне мы не дружим.
Времени было немного, поэтому мы сразу начали готовиться. Я видела в vk отзывы участников конкурса Лидеры России, в которых говорилось, что готовиться к таким тестам — глупо. Что тестирование на то и дано, чтобы посмотреть твои текущие способности. Я не согласна с таким мнением. Я убеждена, что все удается гораздо лучше после подготовки и приобретенный опыт очень важен (позже я еще раз убедилась насколько). И не важно, когда и при каких обстоятельствах он у вас появился
за 5 лет до конкурса или за 5 часов. Этот опыт ваш и больше ничей. И он навсегда с вами.
Этап тестов на общую эрудицию мы проходили вечером. История, география дались нелегко, литературу мы прошли на 100% (я была уверена в каждом своем ответе), а вот с архитектурой и театром мы каждый в своих вопросах выбирали ответы наугад и, по всей видимости, большей частью угадали.
Результаты этой части второго этапа (тесты на эрудицию) отдельно организаторами конкурса «Лидеры России» не озвучивались. Мы готовились к следующему этапу тестирования, это были тесты на интеллектуальные способности (а именно числовые и вербальные тесты).
Проходим тесты на интеллектуальные способности
Мы зарегистрировались на сайте по подготовке к подобным числовым (математическим), логическим и вербальным тестам. Такие тесты я никогда не проходила, на примерных тестах «я села в лужу». Несколько дней мы упорно тренировались. И я ни на секунду не пожалела о сумме, уплаченной за доступ к этому сайту. Я ценю чужой труд и знаю, что за любые знания нужно платить
либо временем, либо деньгами. Это закон жизни.
В день прохождения тестов на интеллектуальные способности я волновалась, муж тоже. Решили, что муж будет решать первым, а я потом. С математическими тестами мужу было сложнее, чем с эрудицией, он гуманитарий и со школы не занимался математикой. Я его страховала и решала параллельно с ним его тесты. Мы справились, но времени это заняло достаточно много. Мы оба явно устали. После обеда решили, что буду теперь решать я. Но я так вымоталась, переволновалась, решая параллельно с мужем его тесты, что на свои тесты мне просто не хватило сил. Я чувствовала, что не хватает концентрации, внимание моё рассеивается. Волнение было, я пыталась справиться с ним, но видимо, не очень удачно.
Итог: муж дальше прошел, я нет. Я, конечно, огорчилась, но сделала для себя вывод, что мы в ответе за свои решения, винить тут некого, раз я распылила свои силы на выполнение заданий мужа, значит, я стратегически проиграла. Я объективно понимала, что решала свои тесты хуже, нужно было направить всю свою концентрацию только на себя, раз я хотела победить. Это тоже опыт.
Тестирование на управленческий потенциал
Муж получил доступ к следующему этапу тестирования «Лидеры России»
на управленческий потенциал. Измерение управленческого потенциала проходило по девяти направлениям: скорость мышления, критическое мышление, мотивация к развитию, открытость мышления, мотивация к лидерству, социальный интеллект, ответственность, настойчивость, амбициозность. Хотя я имею больше управленческого опыта, чем он, но свой тест он решал полностью самостоятельно и отвечал только своей головой. Тестирование было утомительное
тестов (в виде кейсов) было много, они шли потоком, я уже устала просто смотреть, как муж отвечает, а он с каждым отвеченным вопросом уставал все больше и больше. Последние вопросы он отвечал уже почти на автомате. Тестирование заняло более 3 с половиной часов.
Итог: муж дальше не прошел. И он, и я расстроились. Но когда пришли результаты второго этапа, мы оба увидели, что у нас хорошие показатели, мы вошли в число лучших 400 участников из почти 32 тыс. заявок «Лидеры России» по Приволжскому федеральному округу. Наши результаты смотивировали нас не опускать руки, работать дальше над собой, своей эрудицией, своими интеллектуальными способностями, развиваться дальше и помогать другим.
Анализируя результаты мужа, мы пришли к выводу, что ему явно не хватило опыта именно в прохождении тестов на лидерство и управленческие качества. Ранее он таких кейсов не видел (да и я тоже). Перед прохождением третьего этапа конкурса мы пытались найти подобные тесты, но в русскоязычном интернете их не было вообще, а на англоязычные ресурсы времени уже не хватило. Стратегиям решения различных ситуативных задач на лидерство в книжках не научишься. Нужны описанные жизненные примеры и подробные объяснения принимаемых решений. Этому тоже нужно учиться или на практике в рабочей среде, или практикуя такие тесты на регулярной основе.
Пройти примеры тестов
Впечатления от полуфиналиста
Мы внимательно следили за развитием событий конкурса, просматривали результаты следующего этапа
полуфинала в Нижнем Новгороде. И вот новость, в списке прошедших от нашего региона я увидела несколько знакомых. Была рада, что будет у кого поинтересоваться, как прошло все в полуфинале.
Когда полуфинал закончился, я наткнулись в фотогалерее полуфинала конкурса в Нижнем Новгороде на фотографию моего однокурсника, учились вместе в ВУЗе. Мы с ним общаемся, хотя живем сейчас в разных городах, на конкурсе он участвовал от другого региона. Я связалась с ним, поделились своими эмоциями. Он участвовал в полуфинале «Лидеры России», но в финал не прошел.
Я задала ему несколько вопросов, ответы на которые меня интересовали:
- Что было в полуфинале
? По его словам, в полуфинале некоторым пришлось подтверждать свои результаты тестирования. Слишком хорошие баллы вызвали у организаторов сомнения, что они получены честно. А также было много кейсов на определение управленческих и лидерских качеств. Его удивило небольшое количество оценщиков
людей, кто следил за ходом решения кейсов в группах участников и контролировал их правильность. На его взгляд, их было недостаточно. - Что помогло ему пройти в полуфинал?
Он руководит региональным офисом крупной российской телекоммуникационной компании. Подобные тестирования на определение лидерских качеств и других аспектов ситуативного поведения
это рядовая практика, проводимая для менеджмента этой компании по нескольку раз в год. Он был на 100% готов к тестированию на управленческие компетенции, ведь он неоднократно проходил их ранее и был натренирован на подобных кейсах. Мы же, работающее на себя или в небольших компаниях, не сталкивались ранее с тестами на управленческие и лидерские способности. Я утвердилась в своем мнении позже, когда просматривала список победителей конкурса — их них около 80% это сотрудники крупных российских и международных компаний, где подобные тестирования - Что помешало пройти дальше в финал?
отсутствие опыта публичной работы. Нужно было как-то проявить себя в публичной работе, а если ты в какой-то мере зажат, тебе сложнее. Но и, конечно, сильные соперники.
От нашего региона в финал прошел один человек, он публичный человек. Забегая вперед, скажу, что в число победителей он не вошел. Но тот результат, что он участвовал в финале, это очень достойно. Что помогло ему пройти в финал? Ответ очевиден: как арбитражный управляющий, он имеет большой опыт работы с финансовой информацией, разностороннее развитие в разных сферах бизнеса, умение в критических ситуациях быстро принимать решения, управленческие способности и значительный жизненный опыт.
В чем смысл моего отзыва? Подобная оценка ваших результатов
это хороший мотиватор для личностного роста. И несмотря на результат, то, что у вас есть желание становиться объективно способнее (если хотите, умнее), чем вы есть сейчас
это самое главное. И не важно, каким путем вы к этому идете: просто мотивируя себя изо дня в день, участвуя в конкурсах, продвигаясь по карьерной лестнице в своем небольшом предприятии или госкорпорации, меняя свою профессию на другую. Просто двигаясь маленькими шажками каждый день к своей цели.
Как подготовиться к конкурсу Лидеры России 2021
Тестирование на лидерский потенциал конкурса «Лидеры России»
Статья, которую Вы только что прочитали была написала в 2018 году. Что изменилось за эти годы? Изменилось многое. Главное — Ирина стала победителем конкурса «Лидеры России» 2019-2020. Это был очень интересный опыт, и мы приглашаем Вас прочитать об этом в наших следующих статьях, которые мы написали в 2020 году:
Полуфинал конкурса Лидеры России 2020: отзывы участников
Суперфинал конкурса Лидеры России 2020: отзыв финалиста и победителя
По состоянию на 2023 год HRlider.ru это крупнейший русскоязычный ресурс на котором Вы можете отработать все виды тестов для подготовки к конкурсу «Лидеры России» 2023 — числовые, вербальные, логические и тесты для руководителей (в них включен более 300 вопросов тестов на управленческие способности и управленческий потенциал). На HRLider мы специализируемся на тестах для руководителей, всего их у нас более 600 — и это крупнейшая база тестов для руководителей в рунете.
Начните с бесплатного демо-доступа ко всем нашим тестам по кнопке ниже — он даст Вам возможность посмотреть все наши тесты 20 минут
Участники суперфинала конкурса
грант (поощрение) на один миллион рублей для прохождения образовательных программ
высшего образования и/или дополнительной профессиональной образовательной программы (повышение квалификации, профессиональная переподготовка) в соответствии с
поощрений (грантов) конкурса управленцев «Лидеры России», утверждаемым операционным партнером конкурса по согласованию с организатором
возможность включения в программу развития управленческого кадрового резерва.
Победители суперфинала (финала конкурса)
дополнительно предоставляется возможность карьерного сопровождения и консультирования;
— участие в проектах и образовательных программах клуба Лидеров России «Эльбрус» – сообщества победителей конкурса.
Могут ли принимать участие в конкурсе финалисты / суперфиналисты и победители треков прошлых сезонов или аналогичных конкурсов?
Финалисты первого и второго сезонов конкурса, суперфиналисты третьего и четвертого сезонов конкурса, финалисты Всероссийского конкурса «Лидеры России. Политика», финалисты конкурса «Лидеры интернет-коммуникаций», а также представители организатора не допускаются до участия в пятом сезоне конкурса.
Обновлено 22 мая 2023 г.
Чтобы потренировать мозг, ходит на «Тотальный диктант», а я участвую в конкурсе «Лидеры России».
Мне 35 лет, я из Астрахани. По профессии я программист — преподаю в университете искусственный интеллект, а параллельно работаю в отделе оценки качества поиска «Яндекса».
В 2018 году я участвовала в астраханском конкурсе «Губернаторский резерв» для руководителей из разных сфер. Как доцент, я как раз руководила ассистентами в своем университете. Победителям обещали работу в администрации области, но мне интереснее было проверить свои интеллектуальные и управленческие способности. Это получилось, и я прошла в финал конкурса, хоть и не выиграла его.
На конкурсе я узнала, что у него есть «старший брат» — международный конкурс управленцев «Лидеры России».
Главный приз там — образовательный грант на 1 млн рублей. Из любопытства я подала заявку, прошла дистанционные этапы отбора, но на очный финал в 2020 году не попала. Однако заразилась энтузиазмом других конкурсантов и через год поучаствовала снова. В 2021 году я дошла до финала.
Расскажу подробнее, что за конкурс «Лидеры России», как я в нем участвовала и что он мне дал.
Я не выиграла конкурс, но диплом финалиста тоже много для меня значит
О конкурсе
«Лидеры России» — конкурс управленцев из разных сфер. Он проходит ежегодно с 2017 года. Его проводит автономная некоммерческая организация «Россия — страна возможностей», участие бесплатное.
Цели конкурса.
Если верить положению о конкурсе, организаторы стремятся найти и поддержать перспективных руководителей, причем не только из России, но и из-за рубежа. И предложить им работу в российском государственном аппарате, наших вузах или крупных компаниях.
Еще организаторы хотят развить потенциал участников. Финалисты получают сертификаты на дорогое обучение. Я получила несколько, один из них — на программу «Искусственный интеллект» от цифрового Университета 20.35. Участие в ней стоит 45 000 ₽.
Победитель конкурса получает грант на 1 млн рублей, который можно потратить на любое обучение в России: например, на второе высшее образование, программу МВА или курсы повышения квалификации.
Направления.
В 2022 году в конкурсе восемь треков, то есть направлений:
- «Наука».
- «Бизнес и промышленность».
- «Государственное управление».
- «Здравоохранение».
- «Культура».
- «Информационные технологии».
- «Международный» — для иностранцев.
- «Студенческий» — для студентов.
Количество треков постоянно увеличивается, появляются более узкие направления. Участвовать можно только в одном треке. В 2021 году я выбрала «Информационные технологии», потому что это моя сфера. А в 2020 такого трека не было, поэтому я выбрала «Науку»: она тоже мне близка.
В некоторых треках очень много участников, и их проводят отдельно для каждого федерального округа. Это, например, «Бизнес и промышленность». Но мой трек не такой многочисленный, так что его не делили на округа. В финале я встретила людей со всей России и границы.
Кто может участвовать
На мой взгляд, «Лидеры России» — недооцененный конкурс. Многие мои знакомые о нем не слышали и не участвовали. А судя по людям, которых я видела на конкурсе, большинство из них находятся на государственной службе, и им просто настойчиво рекомендуют участвовать «сверху».
Между тем, у конкурса минимальные требования, и побороться за победу в нем могут самые разные специалисты.
Возраст.
Во всех треках, кроме студенческого, могут участвовать желающие от 18 до 55 лет. В студенческом — студенты вузов и аспиранты до 25 лет. Или те, кто закончил учебу не более двух лет назад.
- 18 лет
- минимальный возраст участия в конкрусе «Лидеры России»
Образование.
В большинстве треков нет требований к образованию. Например, в «Бизнесе и промышленности», «Науке», «Информационных технологиях» оно точно не имеет значения. Разве что в «Здравоохранении» нужно иметь диплом врача.
Уровень образования участников
Уровень образования участников
Опыт работы.
Одно из главных условий конкурса для всех, кроме студентов, — чтобы участник руководил коллективом два года. Не обязательно сейчас — достаточно и опыта в прошлом. И подойдут даже совсем маленькие коллективы — до 10 человек, как было, например, у меня.
На дистанционных этапах этот опыт никто не проверяет — его достаточно просто указать в анкете. Но когда участник проходит в финал, организаторы уточняют, кем и где он руководил. В моем случае позвонили декану университета, где я преподаю. Он подтвердил, что я руковожу ассистентами на кафедре.
Для студентов нет такого условия. Им достаточно просто уметь системно мыслить, работать в команде, стремиться к лидерству и саморазвитию. В общем, быть потенциальными, а не действующими руководителями.
Для иностранцев
действуют общие условия. Особое всего одно: они должны быть согласны и готовы работать в России или в иностранных представительствах российской власти. Или трудиться на российских предприятиях за рубежом. От себя добавлю, что иностранцам обязательно нужно знать русский язык, иначе они не смогут выполнить задания конкурса.
Как выбрать трек
Я советую выбирать трек еще до подачи заявки на участие: его придется указывать в анкете сразу после регистрации, а поменять во время конкурса уже не получится.
Выбрать правильный трек очень важно, ведь один из этапов конкурса — тест по специальности. Если вы не специалист в выбранной сфере, не сможете его пройти.
Так было у меня, когда я участвовала в конкурсе в первый раз. Я уже упоминала, что в 2020 году не было трека «Информационные технологии» и я выбрала «Науку». В итоге некоторые вопросы о государственных программах поставили меня в тупик, хотя я научный сотрудник. А результаты теста оказались ниже, чем я ожидала. Зато в следующем году появился трек «Информационные технологии», который идеально мне подходил.
В общем, ориентируйтесь на сферу, которая лучше всего вам знакома. И опирайтесь на опыт работы, а не на образование. Например, среди участников моего трека были и гуманитарии.
Как зарегистрироваться для участия
- Фамилию, имя и отчество.
- Электронную почту.
- Телефон.
- Трек.
- Федеральный округ, в котором вы живете.
- Данные паспорта.
- Место работы.
- Опыт управления коллективом.
- Контакты тех, кто может дать вам рекомендации, и многое другое.
Часть данных, например трек и номер паспорта, потом не изменить — будьте внимательны и проверяйте, опечаток.
Еще в анкету нужно добавить скан или фото главной страницы паспорта и личную фотографию в деловом стиле. Все изображения должны быть в формате JPG, JPEG или PNG, размером до 10 Мб и разрешением не меньше 500 × 500 пикселей.
Анкету нужно заполнить всего раз: она сохраняется и для следующих сезонов. Но когда вы регистрируетесь на новый, в ней можно поменять трек.
Как только вы зарегистрируетесь, у вас появится личный кабинет. В нем вы увидите задания конкурса и ваши результаты. А чтобы не пропустить начало очередного этапа, следите за электронной почтой — туда будут приходить уведомления.
Этапы конкурса
Конкурс проходит в пять этапов. Чтобы было проще, сразу покажу, из чего они состоят.
Этап 1.
Видеоинтервью.
Этап 2.
Дистанционные тесты. Они состоят из четырех блоков.
Блок 1 — оценка компетенций.
Блок 2 — оценка интеллектуальных способностей:
- Числовой тест.
- Логический тест.
- Вербальный тест.
- — он может быть хоть по географии России, хоть по русскому языку.
Блок 3 — оценка управленческого потенциала.
Блок 4 — специализированный тест трека.
Этап 3.
Ретест, то есть очное контрольное тестирование.
Этап 4.
Очный финал.
Этап 5.
Очный суперфинал.
В суперфинале определяют победителя конкурса, но я туда не попала, поэтому больше не буду его упоминать.
К сожалению, положение о конкурсе запрещает мне говорить, какие именно вопросы были в тестах и на какие темы. Поэтому я расскажу о них в общих чертах. Более подробно опишу только блок «Оценка интеллектуальных способностей»: похожие задания есть в открытом доступе.
Каждый участник должен загрузить в личный кабинет видеоинтервью на В нем нужно кратко, но четко рассказать о себе и о том, зачем вы участвуете в конкурсе.
Многие думают, что никто не будет проверять сотни тысяч видеороликов, и загружают откровенно плохие файлы. А потом сокрушаются в конкурсных чатах, что не прошли на дистанционный этап. Я видела много таких сообщений.
На самом деле интервью проверяет искусственный интеллект — я узнала об этом, когда уже отправила его в первый раз. После всех дистанционных этапов мне пришел отчет о результатах, а в нем было короткое пояснение.
Искусственный интеллект обучен на видеоинтервью участников первых лет. Он знает особенности речи и голоса тех, кто потом прошел в финал. У него есть «модель финалиста», и он сразу оценивает три параметра:
- Уверенную презентацию.
- Вашу мотивацию и вовлеченность.
- Логичность изложения.
Хоть интервью проверяет не человек, к нему нужно отнестись серьезно. Если вы стесняетесь публично выступать, заранее подготовьте текст и выучите его. Хотя я привыкла к большим аудиториям, все равно набросала в блокноте текст речи. В итоге, когда включала запись, уже не волновалась.
Советы из отчета, как улучшить свое интервью
К качеству видео нет особых требований — его можно снять и на обычный смартфон. Но если у вас есть зеркальный фотоаппарат с функцией видеосъемки, внешний микрофон или другое оборудование, стоит им воспользоваться. Возможно, так искусственный интеллект лучше распознает эмоции и голос.
Например, я записала свой второй ролик на смартфона, а к нему подключила петличный микрофон — тот, что крепят на одежду. На всякий случай сняла несколько дублей, а потом отправила тот, что лучше получился.
Я отправила видео перед самым дедлайном, но делать не советую. В это время на сервере повышенная нагрузка — может случиться сбой, и вы не успеете загрузить интервью. Поэтому лучше отправить файл за неделю до дедлайна.
Если искусственный интеллект одобрит ваше интервью, через несколько дней в личном кабинете появится уведомление, что вы прошли на следующий этап конкурса и можете приступать к дистанционным тестам.
Дистанционные тесты
Дистанционные тесты — это тоже сито, которое отсеивает много конкурсантов. Например, в 2021 году на мой трек зарегистрировались 16 015 человек
, а успешно прошли эти тесты только 332
— всего 2%. Правда, неизвестно, сколько до этого не записали видеоинтервью.
Есть четыре блока дистанционных тестов:
- Оценка компетенций.
- Оценка интеллектуальных способностей.
- Оценка управленческого потенциала.
- Специализированный тест трека.
Первые три — общие для всех участников, а четвертый у каждого трека свой.
Дистанционные тесты проходят в , интервал между блоками — неделя. Перед каждым можно пройти демотест и познакомиться с интерфейсом системы. Во второй раз я этого не делала, потому что уже все знала. Но новичкам я советую пройти демотесты:
там примерно задания, что и в основных. Так, в 2021 году некоторые участники моего трека увидели в демотесте вопросы по законодательству и успели проработать эту тему.
Если тест скоро откроется, на почту приходит письмо. есть ссылка на демотест
Задания каждого блока открыты в личном кабинете двое суток: с 12:00 в пятницу до 12:00 в воскресенье. Это удобно, если в будни вы работаете.
Запустить блок можно в любое время, пока он открыт. Но рассчитывайте, что на него уйдет примерно час. В это время я прошу родных меня не беспокоить, отключаю телефон, мессенджеры и вообще все программы на компьютере, которые могут показать всплывающее уведомление.
у меня в браузере такое всплыло, и на сайте «Лидеров России» появилась грозная надпись: «Зафиксирована попытка переключиться на другое окно». Это было предупреждение — во второй раз меня дисквалифицировать. Думаю, так организаторы перестраховываются, чтобы участники не гуглили ответы.
Блок 1 — оценка компетенций
Блок на оценку компетенций состоит из одного длинного теста. В нем проверяют лидерскую позицию участника и его социальную вовлеченность, то есть то, насколько он готов улучшать жизнь других людей. Еще есть вопросы на широту мышления и многие другие качества.
Я не могу привести примеры вопросов, но скажу, что психологи, которые их составляли, хорошо потрудились. Вопросы были несложные, но заставили меня задуматься о себе и своих качествах.
Результаты этого теста не учитывают в общей сумме баллов за дистанционные тесты. Поэтому я о них не сильно беспокоилась, а просто отвечала предельно честно.
Гораздо позже, после трех дистанционных этапов, я получила подробный отчет и увидела там баллы за этот тест. Я набрала 590 из 800 возможных.
Это фрагмент отчета по тесту. В нем перечислены все мои сильные и слабые стороны. Каждая оценка — по 800-балльной шкале
К каждой оценке была расшифровка. В принципе, я все это о себе знала, но все равно было интересно почитать
Блок 2 — оценка интеллектуальных способностей
Второй блок — мой любимый, он состоит из четырех интеллектуальных тестов:
- Числового.
- Логического.
- Вербального.
- Теста-сюрприза.
Первые три похожи на тесты из
— его назвали так в честь компании, которая его разработала. Это тестирование проверяет, насколько человек способен обрабатывать числовую и словесную информацию и он логически мыслить.
Я впервые столкнулась с тестами вроде SHL на астраханском конкурсе «Губернаторский резерв», до «Лидеров России». Они не показались мне сложными, ведь раньше я много участвовала в олимпиадах по математике. Но перед своими первыми «Лидерами России» я решила на всякий случай потренироваться и нашла в интернете бесплатные варианты Они оказались сложнее, чем тесты на конкурсе: в SHL было больше вычислений, хоть и меньше графиков и таблиц. Так что во второй раз я их уже не проходила.
Есть книги, которые помогают тренироваться в тестах вроде SHL, например «Как успешно пройти тестирование при приеме на работу» Салли Венсон и Питера Роудса. Еще существуют платные тренажеры для подготовки. Но если у вас математический склад ума, то отбор можно пройти и без них. Некоторые участники сознавались в чате, что прошли его шутки ради и ничего толком не знали о конкурсе. А в итоге оказались в финале.
Между тестами можно делать перерывы, а вот внутри каждого — нельзя. В них по 20 заданий, и время на каждое ограничено — Если вы не успеете выбрать вариант ответа, система все равно перейдет к следующему заданию. А если отметите вариант, но не нажмете кнопку «Отправить», она его засчитает. Поэтому советую сначала отмечать любой ответ и только потом искать правильный.
Угадать сложно: вариантов бывает с десяток, но это лучше, чем ничего.
Блок интеллектуальных способностей требует хорошей концентрации. Поэтому обычно я не затягиваю с решением и если знаю ответ раньше — скажем, через 30 секунд вместо 50, — то сразу его отправляю. Это не прибавляет времени на следующие задания, но экономит силы, чтобы их решить.
Теперь рассказываю о каждом тесте.
Числовой тест
на первый взгляд легкий: с задачками на графики, таблицы и проценты справятся даже многие школьники. Но сложность в том, что за вы физически не успеете набросать на бумаге даже краткое решение. Здесь и проверяется стрессоустойчивость. Например, меня это с непривычки шокировало на конкурсе «Губернаторский резерв».
Чтобы пройти тест, нужно быстро ориентироваться в графиках и таблицах: на «Лидерах России» они подробнее, чем в тестах SHL, и в них больше лишней информации. Так что сначала советую выделить данные, которые вам нужны, и только потом считать.
Чтобы пройти тест, желательно уметь пользоваться ячейкой памяти в калькуляторе: это ускоряет вычисления. Я научилась этому только перед очным туром во время второго конкурса, а до того обходилась без ячейки. Но вам на всякий случай объясню, как работают кнопки, которые с ней связаны:
- MS — сохраняет в ячейке результат ваших вычислений.
- М+ — прибавляет содержимое ячейки к значению на экране.
- М− — вычитает содержимое ячейки из значения на экране.
- MR — выводит содержимое ячейки на экран.
- МС — очищает ячейку.
На дистанционных тестах можно пользоваться калькулятором в смартфоне, но я не советую так делать: на очном туре брать с собой телефон не разрешат. Там выдадут обычный калькулятор, и лучше привыкнуть к нему заранее.
Некоторые участники специально смотрят фотоотчеты с прошлых конкурсов, чтобы выяснить модель калькуляторов, которые там выдавали. Но я считаю, что подойдет любой Citizen с одной ячейкой памяти.
Эта модель калькулятора была на очном этапе в 2020 году. Здесь один ряд кнопок с буквой М — значит, в калькуляторе одна ячейка памяти
Логический тест
не сложнее и не легче числового — он просто проверяет другие способности. Здесь каждое задание — это череда картинок. В них надо подметить закономерности: например, по какому маршруту движутся на поле квадратики и кружки. И понять, какая фигура должна оказаться в пустом поле.
Я не музыкант, но решаю логические задачи так: связываю каждое положение движущейся фигуры с музыкальной нотой. Потом мысленно проигрываю мелодию, которая получилась, и «слышу» недостающий звук — это и есть ответ. Но этот способ всем подойдет. Так что для подготовки советую просто решать примеры из интернета и развивать наблюдательность.
В вербальном тесте
дают тексты — нужно определить, какой вывод из них следует. На первый взгляд это задание для гуманитариев, но по факту здесь нужна не математическая логика.
Дело в том, что тексты длинные, написаны сухим языком, в них много данных. За невозможно прочитать их внимательно. Так что нужно уметь читать по диагонали, анализировать информацию и логически рассуждать.
Что будет в этом тесте, предсказать сложно. Когда я участвовала в конкурсе впервые, он был по географии России — нужно было, например, расположить реки в порядке убывания длины. А я плохо запоминаю карты и не помню длину каждой реки, так что тест провалила.
Но через год он был посвящен уже не географии, а орфографии и пунктуации. И там были стандартные школьные вопросы: допустим, нужно было указать, в каких словах из списка нет орфографических ошибок. Так что у меня этот тест не вызывал затруднений.
Это часть моих оценок за блок по интеллектуальным способностям. По каждому пункту можно было набрать максимум 800 баллов
Блок 3 — оценка управленческого потенциала
Блок на оценку управленческого потенциала состоит из одного теста. Я не помню, сколько времени на него дают, но цейтнота нет — можно спокойно думать.
В тесте около 20 заданий. В каждом описана гипотетическая ситуация, которая сложилась в некой фирме. Например, конфликт между сотрудниками. Затем предлагают несколько сценариев, как выйти из этой ситуации, и их эффективность нужно оценить по заданной шкале. А предлагать свои решения нельзя.
Одни сценарии характерны для авторитарного стиля управления, другие — для более мягкого. Непонятно, по каким критериям оценивают ответы, поэтому для меня этот блок был самым сложным. Обычно я выбираю вариант, при котором и волки сыты, и овцы целы — рабочий процесс не нарушается, а интересы сотрудников учитываются. Но не уверена, что это правильный подход, ведь во втором конкурсе я получила за этот блок всего 484 балла из 800.
- 484 балла
- я получила за тест на оценку управленческого потенциала
Фрагмент отчета по блоку управленческого потенциала
Это сумма моих баллов за второй и третий блоки дистанционных тестов. Высокий балл по интеллекту компенсировал отставание по управленческому потенциалу. Так что меня допустили к следующему блоку — специализированному тесту моего трека
Это сообщение появилось в личном кабинете, когда я прошла все общие дистанционные тесты
Блок 4 — специализированный тест трека
Специализированный тест похож на собеседование по множеству профессиональных дисциплин. Например, мы в «Информационных технологиях» отвечали на вопросы по:
- Искусственному интеллекту.
- Криптографии.
- Базам данных.
- Квантовым вычислениям.
- Сетевым технологиям.
- Надежности и эргономике программного обеспечения.
- Методологиям разработки программного обеспечения.
- Менеджменту.
- Маркетингу.
- Психологии и многому другому.
Плюс нужно было знать федеральные законы и другие юридические документы, которые связаны с нашей отраслью.
Все эти дисциплины программисты проходят в вузах, и мне было несложно решить тест. А вот многие участники без профильного образования сетовали, что понимали в вопросах только предлоги. Вот почему перед участием нужно осознанно выбирать трек.
Я не помню, сколько всего было вопросов, но на каждый давалось , как и в тестах на интеллектуальные способности. Однако здесь не пришлось ничего считать, поэтому уложиться было несложно.
В целом вопросы были из стандартной вузовской программы для программистов. Но я окончила университет в 2008 году, многое подзабыла, и это отразилось на баллах. Но они все равно меня устроили, и я прошла на очный этап
Такое сообщение появилось в моем личном кабинете, когда я прошла все дистанционные тесты
По результатам дистанционных тестов я прошла на следующий этап — очное контрольное тестирование. На жаргоне участников его называют ретестом. Контрольное тестирование устраивают в сентябре, через три месяца после всех дистанционных тестов и за день до финала. Ретест нужен, чтобы участники подтвердили, что до этого выполняли тесты сами.
Ретест и финал моего трека проходили в Солнечногорске, от Москвы, на базе Мастерской управления «Сенеж». Я живу в Астрахани, поэтому мне пришлось отпрашиваться с работы, покупать билеты на самолет и искать, где поселиться в Подмосковье. Так что сначала расскажу об этом, а уже потом — о двух оставшихся этапах конкурса.
Как я добиралась на очные этапы и где жила
В «Сенеже» есть гостиница, но участникам конкурса нельзя бронировать там номера. Возможно, потому, что там живут члены жюри. А в Солнечногорске есть лишь , в шаговой доступности от «Сенежа» располагается только один — «Агат». Но всех финалистов не вмещают.
Ближайшие большие гостиницы, которые советуют организаторы, находятся в деревне Пешки, в 9 км от города; в Химках, от Солнечногорска; в Москве, в районе метро «Водный стадион». Из всех этих точек для участников организовывают трансфер.
Участники решают проблему с жильем по-разному. Например, один молодой человек бросил клич в чате конкурса, собрал единомышленников, и они в складчину арендовали целый коттедж. Но мне повезло: я стала искать жилье в конце июля — как только получила приглашение на очный этап. А мероприятия проходили в сентябре. Поэтому я успела забронировать номер в отеле «Агат» в Солнечногорске — он ближе всего к «Сенежу».
Я советую делать две брони на жилье — на время ретеста и дни финала. Если вы не пройдете в финал, то вторую отмените. Но я сразу забронировала номер на четыре дня: в первый собиралась просто выспаться, во второй был ретест, в третий — финал, а в четвертый — лекции для участников. Даже не прошла в финал, то по Москве. Всего я отдала за жилье 8280 ₽.
- 8280 ₽
- я заплатила за жилье во время участия в конкурсе
Билеты на самолет из Астрахани в Москву и обратно обошлись мне в 13 976 ₽, еще 800 ₽ я заплатила за такси от аэропорта Шереметьево до отеля. Полная стоимость была 1600 ₽, но со мной еще ехал коллега, и мы разделили расходы пополам. А обратно сначала добралась на электричке от Солнечногорска до Москвы за 189 ₽, а затем — на «Аэроэкспрессе» до Шереметьева за 500 ₽.
- 13 976 ₽
- я потратила на билеты из Астрахани в Москву и обратно
В дни финала участников кормили в «Сенеже», а до этого приходилось есть за свой счет. Я питалась в кафе при гостинице и иногда ходила во «Вкусвилл»: я много читала о нем в Тинькофф Журнале и хотела попасть в этот магазин. Но сколько я потратила на питание, уже не помню.
Дальше продолжу рассказывать об этапах конкурса — ретесте и финале.
Ретест — очное контрольное тестирование
В день ретеста мы пришли к своему времени, оставили сумки у входа, сдали телефоны в сейф и заняли места в зале. На столе у каждого были компьютер, бумага, ручки и карандаши.
Нас предупредили, что оснований для апелляции после ретеста будет очень мало. Так что шансов оспорить баллы почти нет, поэтому нужно сразу быть внимательными. А потом объявили старт и мы приступили к заданиям.
База «Сенеж», где проходили очные этапы конкурса
Здесь хранилась сотня смартфонов. Целое состояние
В ретесте были задания из тестов на интеллектуальные способности и специализированного теста трека. Я не помню, сколько их было, но на все дали 1,5 часа, и между заданиями нельзя было делать перерывы.
Атмосфера была напряженная: вокруг сновали фотографы, да и тесты пришлось решать уже не дома в уютном кресле. К от результата зависело, я в финал, поэтому я волновалась. Меня утешала только мысль, что закончится неопределенность: я либо стану финалистом, либо нет. Но в итоге, несмотря на волнение, я справилась с заданиями даже быстрее, чем многие другие участники, — всего за 55 минут.
- 55 минут
- мне потребовалось для прохождения ретеста
Результат я узнала сразу, когда прошла в соседний зал. Я набрала 1141 балл, а в финал попадали те, кто набрал 1020. То есть в этот раз я в него прошла!
Я не знаю, сколько участников не прошли ретест. Но анонимный опрос в чате конкурсантов показал, что их было 10%. Тех, кому не повезло, организаторы успокоили так: провал ретеста не означает, что они проходили дистанционные этапы нечестно. Возможно, на очном плохо подействовала обстановка или участники не выспались после тяжелого перелета. Но организаторы подчеркнули: это выдает в них низкую стрессоустойчивость, которая недопустима для финалистов.
Таблица с итогами ретеста. Меня снова спас тест на интеллектуальные способности, а в специализированном я набрала 461 балл из 800
Такие подарки вручили всем финалистам
Как нас делили на команды.
Финал проходил на следующий день после ретеста и напоминал игру «Что? Где? Когда?». В него попали около 200 участников. Их разбили на 20 команд по Тот, чья фамилия была в списке первой по алфавиту, попал в команду № 1, у кого второй и третьей — в команды № 2 и № 3, у кого двадцать первой — тоже в команду № 1 и так далее.
Забегу вперед и скажу, что потом несколько раз появлялись новые списки команд и участники перемешивались. Так организаторы пытались снизить влияние того или иного коллектива на активность каждого участника.
После распределения команды расселись за круглыми столами в общем зале, и у каждого стола встали двое наблюдателей. Они все время заполняли таблицы и выставляли участникам оценки. Но критерии этих оценок я не знаю.
Финал проходил в зале-шатре
Знакомство.
На сцене был ведущий, который давал общие для всех задания. Первое было на знакомство: каждый участник должен был за минуту рассказать команде о себе.
В первой команде я допустила распространенную ошибку: отнеслась к этому как к простому светскому разговору и рассказала о семье и о том, что я играю на гитаре. Но потом поняла, что во время знакомства нужно говорить о своем профессиональном опыте и о том, чем вы будете полезны команде.
Например: «Я быстро считаю, красиво пишу и легко выступаю перед аудиторией».
Основными заданиями финала были Они описывали гипотетические ситуации в воображаемых фирмах и были переполнены цифрами и фактами. Команда должна была предложить оптимальное управленческое решение: кого в фирме повысить, кого уволить, где строить новый филиал, какой проект развивать, а какой забросить.
Я не могу рассказать о кейсах подробнее: они настолько засекречены, что после каждого у нас забирали даже черновики с каракулями. Но нам объявили, что часть заданий формировали по заказу госаппарата. И что правительство рассчитывало получить от нас новые идеи. Действительно, пока мы решали некоторые кейсы, между столами ходили солидные чиновники и фотографировали наши записи. Авторы идей относились к этому с юмором — мол, нас сегодня за это кормят.
Роли участников.
На каждый кейс давали много времени, но команда все равно должна была грамотно распределять ресурсы. Поэтому по каждому кейсу мы сразу выделяли подзадачи и назначали исполнителей: кто будет считать, кто — писать схему решения, а кто — докладывать.
Мне обычно доставались первые две роли: я быстро считаю и составляю сметы. А выполнял роль бухгалтера. Например, в одном кейсе нужно было рассчитать зарплаты сотрудников с учетом отчислений в фонды. На моих глазах несколько конкурсантов щелкали эти задачки как орешки.
должен был озвучить решение команды жюри. Считаю, что это была самая сложная роль: команда не всегда выдавала ему качественный черновик, да и не все расчеты в нем были точными. Но его речь все равно должна была литься гладко, словно он готовился неделю.
Я не стремилась быть докладчиком: мне сложно составить выступление по конспекту. Например, на работе я всегда сравниваю материалы из нескольких источников и только тогда формирую свое мнение. А на «Лидерах России» это невозможно.
Другие участники очень хотели выступать. Ведь тогда наблюдатели могли отметить, что они внесли самый большой вклад в работу команды. То есть это была не только самая сложная, но и самая выгодная роль.
Я даже слышала байку, что в из конкурсов два финалиста подрались роли докладчика. Я не удивлена: когда за одним столом выраженных лидеров, то может попытаться перетянуть одеяло на себя. Тогда задача команды — не позволить ему сорвать работу над кейсом.
К счастью, в моих командах до драк не доходило: все общались . И было здорово, что, благодаря тестам, в финале не было случайных людей. Все быстро думали — спасибо ограничению в тестах — и понимали друг друга с полуслова. Так что атмосфера была замечательная.
Разрядка и отдых.
Чтобы мы немного расслабились, между нам давали несколько игровых кейсов. Я слышала, что в одном из предыдущих конкурсов в финале было кулинарное состязание. А при мне провели деловую игру вроде «Монополии». Результаты не шли в зачет, но в нашей команде от жарких споров даже пошатнулся стол: мы повставали с мест от избытка эмоций.
Еще мы много общались во время перерывов, кофе-брейков и обедов. Я слышала легенду, что во время них наблюдатели тоже оценивают участников, но не думаю, что это правда. Поэтому я просто расслаблялась и давала мозгу отдохнуть, но в конце дня все равно валилась с ног.
После финала.
На следующий день не было конкурсных мероприятий — мы просто слушали лекции о проблемах сферы ИТ. Мне особенно запомнилось выступление директора по развитию технологий искусственного интеллекта «Яндекса». Оно было о нейросетях. После презентации лектор не мог уйти еще 40 минут: участники обступили его и устроили дискуссию о будущем «Яндекса» и нейросетей.
Другие лекции были о трендах интернета, выявлении фейков, борьбе с выгоранием и искусстве самопрезентации.
Нам не хотелось отпускать лектора из «Яндекса»
Кто побеждает в «Лидерах России»
Вечером в день лекций наблюдатели посчитали баллы и назвали тех, кто прошел в суперфинал: там потом определяют победителя конкурса. Я набрала 12 баллов из 20 и в суперфинал не попала.
- 12 баллов
- я получила за тесты
Не знаю, по каким критериям на конкурсе выбирают победителя. Но мне показалось, что выигрывает всегда один сорт людей. Типичный победитель «Лидеров России» — энергичный экстраверт и харизматичный докладчик. А главное — он лидер над лидерами и способен быстро взять верх над незнакомыми, но весьма незаурядными людьми.
Остальные финалисты тоже интересные и талантливые. Но они не укладываются в формат личностных качеств, который задали организаторы.
Что дало мне участие в конкурсе
Я считаю, что «Лидеры России» — тот конкурс, где действительно важно участие, а не только победа. До этапа вы ни дошли, это все равно принесет пользу. Так было и у меня. Рассказываю, что я получила от этого конкурса.
Полезные знакомства
— это главная ценность «Лидеров России» для меня. Я нашла здесь новых друзей и расширила сеть контактов в «Фейсбуке». Конкурс дает не только возможности для нетворкинга, но и способствует настоящей дружбе.
Тренировка для мозга.
Мне очень нравятся дистанционные этапы и тесты на интеллект. Я получаю огромную радость, когда решаю головоломки. ходит на «Тотальный диктант», а я участвую в «Лидерах России».
Объективная оценка способностей.
Конкурс помогает лучше узнать себя, понять свои сильные и слабые стороны. В моем случае они хорошо видны по итогам дистанционного теста: я получила 664 балла за интеллектуальный блок и 484 — за управленческий.
Призы.
Я уже упоминала, что финалисты получают призы — сертификаты на обучение. Например, в нашем треке дарили сертификаты на программы «Клик» и «Искусственный интеллект» от Университета 20.35, «Организацию работы с данными в компании» университета Иннополис и «Реализацию проектов цифровой трансформации» РАНХиГС. Но ни один из них я пока не использовала.
Предложения работы.
Во время финала нас посетил министр цифрового развития и пригласил руководить подразделениями его министерства. Тем, кто заинтересовался, дал свои контакты и обещал каждому ответить. Подобные предложения делали и представители других ведомств.
Но я пока никому не писала, и диплом финалиста просто украшает мое резюме.
Хотите написать такую статью для Т—Ж?
Любой процесс, в котором в виде участвуют деньги, можно превратить в тему для Тинькофф Журнала. Прочитайте наш мануал для авторов
и приносите заявку на статью.