ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ МАКРОЭКОНОМИКА ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ОТРАСЛЯМИ КОМПЛЕКСАМИ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА ЛОГИСТИКА ЭКОНОМИКА ТРУДА

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ланикин, Алексей Игоревич

ГЛАВА 1. Х АРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1 Текущая ситуация в легкой промышленности.

1.2 Развитие малого бизнеса в легкой промышленности.

1.3 Особенности функционирования малых предприятий, влияющие на их менеджмент.

1.4 Место Сбалансированной Системы Показателей в теории управления предприятием.

ГЛАВА 2. С БАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

2.1 Теоретические основы Сбалансированной Системы Показателей.

2.2 Обоснование целесообразности применения Сбалансированной Системы Показателей на малых предприятиях легкой промышленности.

2.3 Анализ вариантов Сбалансированных Систем Показателей.

2.4 Выбор варианта Сбалансированной Системы Показателей для малых предприятий легкой промышленности.

ГЛАВА 3. М ЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ПОСТРОЕНИЮ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

3.1 Разработка блок-схемы алгоритма построения Сбалансированной

3.2 Формирование причинно-следственных связей в структуре Сбалансированной Системы Показателей.

3.3 Выбор показателей составляющих Сбалансированной Системы Показателей.

3.4 Методические рекомендации по разработке и применению Сбалансированной Системы Показателей малого предприятия легкой промышленности.

3.5 Пример разработки Сбалансированной Системы Показателей малого предприятия легкой промышленности.

3.6 Анализ финансово-хозяйственной деятельности малого предприятия легкой промышленности. Анализ эффективности внедрения ССП.

3.7 Вариант ССП для микропредприятия легкой промышленности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ланикин, Алексей Игоревич, 2010 год

1. Монографии, учебники, учебные пособия

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 1985.

3. Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. — М.: Сирин, 2002.

4. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2001.

5. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования, Издательство «Стандарты и качество», 2006

6. Афитов Э. Ф. Планирование на предприятии. Минск: Высшая Школа, 2001.

7. Байе М. Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: 2-е изд. /

8. Баканов М. И., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа, Издательство «Финансы и статистика», 2006.

9. Белобородов БК. Независимый маркетинг. — М.: Олимп бизнес, 2003. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

10. Барнс Дж., Ричардсон Р. Маркетинговое дзюдо. С Пб.: Нева, 2003

11. Барнгольц С. Б., Мельник М. В. Методология экономического анализа, Издательство «Финансы и статистика», 2006

12. Браун М. Г., Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Издательство «Альпина Бизнес Букс», 2007.

13. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра-М, 2003

14. Ващенко В. К., Рощина O. E., Шестов A. B. Стратегическое управление на предприятии. М: Российский Заочный Институт Текстильной и Легкой Промышленности, 2007

15. Ващенко В. К., Рощина O. E., Ленская О. Л. Управление качеством продукции (Системы управления предприятием и качеством продукции). — М: Российский Заочный Институт Текстильной и Легкой Промышленности, 2007

16. Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей. — М.: Проблемы теории и практики управления, 2000, №5.

17. Гайсина Я. Легкая промышленность на старте в ВТО, журнал «Российская Торговля», # 7-8, 2007

18. Голубков E. H. Маркетинговые коммуникации. М.: Финпресс, 2003

19. Голубков E. H. Маркетинговый словарь, М.: Дело, 2000

20. Гершун A. M., Нефедьева Ю. С., Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами. / «Олимп-Бизнес», 2007.

21. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. — М.: Олимп-Бизнес, 2005.

22. Гершун А., Гроский М., Технологии сбалансированного управления. — М.: Олимп-Бизнес, 2007.

23. Горшкова JI. A. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий. — М.: Финансы и статистика, 2003.

24. Гиляровская JI. T., Лысенко Д. В., Бертаев Т. Е., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности, ТК Велби, 2006.

25. Григорьева В., Концепция контроллинга / Издательство «Альпина Бизнес Букс», 2008.

26. Ефремов B. C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Финпресс, 2004.

27. Елиферов В. Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление, Издательство «Инфра-М», 2006.

28. Жуков Ю. В. Финансовый кризис и легкая промышленность. М.: «Швейная промышленность», 1999, № 1.

29. Жуков Ю. В. Итоги работы легкой промышленности в 2009 г. — М.: Швейная промышленность, 2010, №2

30. Жуков Ю. В. Экспорт и импорт кожи и обуви в кризис. — М.: Швейная промышленность, 2010, №4

31. Ивлев В., Попова Т. Balanced Scorecard — альтернативные модели, «Банки и технологии» №4, 2002

32. Каплан Р., Нортон Д., Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. / «Олимп-Бизнес», 2006.

33. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / «Олимп—Бизнес», 2009.

34. Каплан Р., Нортон Д., Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / «Олимп—Бизнес», 2007.

35. Кокинз Г., Управление результативностью / Издательство «Альпина Бизнес Букс», 2007.

36. Коробков A. The Balanced Scorecard новые возможности для эффективного управления. — М. Экономические стратегии, 2001, №3.

37. Косов В. В. Бизнес-план: обоснование решений. — М.: Tacis, 2000.

38. Котлер Ф. Маркетинг по Котлеру: Как создать, завоевать и удержать рынок / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2003.

39. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1992 Логистике,2004. М96

40. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998.

41. Круглова Н. Ю, Круглов М. И. Стратегический менеджмент М.: Высшее образование, 2008

42. Ланикин А. И. Оптимизация ассортиментной и ценовой политики предприятия легкой промышленности на основе маркетингового исследования. — М: Московский Государственный Университет Дизайна и Технологии, 2006

43. Ланикин А. И., Ильина В. А. Применение баланса конкурентоспособности продукции при формировании ассортиментной политики предприятия легкой промышленности. — М: Московский Государственный Университет Дизайна и Технологии, 2007

44. Ланикин А. И., Лебедева Г. Н. Этапы построения сбалансированной системы показателей. М: Российский Заочный Институт Текстильной и Легкой Промышленности, 2008

45. Ланикин А. И. Особенности применения сбалансированной системы показателей на малых предприятиях. — М: Российский Заочный Институт Текстильной и Легкой Промышленности, 2009

46. Ланикин А. И., Лебедева Г. Н. Различные подходы к построению сбалансированной системы показателей. — М: Российский Заочный Институт Текстильной и Легкой Промышленности, 2009

47. Ланикин А. И. Особенности применения сбалансированной системы показателей на малых предприятиях. Тезисы-статья. Международная научно-техническая конференция. — М: Российский Заочный Институт Текстильной и Легкой Промышленности, 2010

48. Ланикин А. И., Лебедева Г. Н. Подход к построению Сбалансированной Системы Показателей на основе диаграмм Исикавы. М: Российский Заочный Институт Текстильной и Легкой Промышленности, 2010

49. Ланикин А. И. Выбор варианта сбалансированной системы показателей для малых предприятий.// Вестник Государственного Университета Управления. №6. — М.: ГУУ, 2010

50. Лебедева Г. Н. Планирование на предприятиях легкой промышленности. Бизнес-планирование. Учебное пособие. М.: РосЗИТЛП. 2005.

51. Лебедева Г. Н. Совершенствование текущего планирования на предприятиях легкой промышленности. М.: Российский Заочный Институт Текстильной и Легкой Промышленности, 2008

52. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭ1/1У, 1998.

53. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности, Издательство «ЮНИТИ-ДАНА»,2006.

54. Нивен Р., Диагностика сбалансированной системы показателей / Издательство «Баланс Бизнес Букс», 2007.

55. Нивен Р., Сбалансированная система показателей для государственных и неприбыльных организаций / Издательство «Баланс Бизнес Букс», 2007.

56. Нивен Р., Сбалансированная Система Показателей шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / Издательство «Баланс-Клуб», 2006.

57. Никитина Л. Л., Махоткина Л. Ю., Фукина О. В. Состояние и перспективы развития обувной промышленности. — М.: Кожевенно-обувная промышленность, 2010, №3

58. Новиков О. В. Использование стратегических карт для достижения стратегических целей организации. Сборник научных трудов «Наука в высшей школе. Часть 1». М.: РосЗИТЛП, 2005.

59. Ольве Н.-Г., Рой Ж., Веттер М., Сбалансированная система показателей. — М.: Вильяме, 2007.

60. Парментер Д., Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей / «Олимп-Бизнес», 2009.

61. Пласкова Н. С. Экономический анализ: стратегический и текущий. М.: Эксмо, 2007

62. Пожидаева Т. А., Анализ финансовой отчётности, Издательство «КНОРУС», 2007

63. Прайснер А., Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте / «Издательский дом «Гребенников», 2009.

64. Рамперсад Х. К. Индивидуальная сбалансированная система показателей. — М.: Олимп-Бизнес, 2005

65. Рамперсад X. K. Универсальная Система Показателей. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006

66. Рамперсад Х. К. Индивидуальная сбалансированная система показателей / Издательство «Олимп-Бизнес», 2007.

67. Райе Э., ТраутДж. Маркетинговые войны. С Пб.: Питер, 2003.

68. Сажина М. А., Чибриков Г. Г. Экономическая теория, М.: «Издательство НОРМА», 2003.

69. Сенге Питер, Клейнер Арт, Роберте Шарлотта, Росс Ричард, Рот Джордж, Смит Брайан. Танец перемен. Новые проблемы самообучающихся организаций. М.: Олимп-Бизнес, 2003.

70. Сенге Питер. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. М.: Олимп-Бизнес, 2003.

71. Слиньков В. Н., Сбалансированная система показателей в менеджменте организации: теория и практика / Издательство «КНТ», 2007.

72. Соколов Н. В., Лебедев С. А. Модернизация путь восстановления отрасли. — М.: Швейная промышленность, 2010, №3

73. Степанов Д., Интеллектуальный капитал, сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость в системе управления, нацеленной на создание стоимости // Современные аспекты экономики.

74. Тесакова Н. Миссия и корпоративный кодекс. М.: РИП-Холдинг, 2003.

75. Уланов В. Формирование управленческой отчетности для высшего менеджмента: современные подходы и пути их внедрения, Нефть России, №9, 2003

76. Фархутдинов P. A. Стратегический маркетинг. М: Интел-Синтез, 2000.

77. Федин М., 5 мифов о Balanced Scorecard , Президент BKG, Ведомости, 30 марта 2004

78. Федосеев А. « Открывая новые горизонты управления», Управление компанией № 9

2003г

79. Федин М. Эффективно управлять можно лишь тем, что можно достоверно измерить. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) и управление российскими компаниями. — М: Top-manager, № Ц5 ноябрь 2003

80. Фридаг Х. Р., Шмидт В., Сбалансированная система показателей / Издательство «Омега-JI», 2006.

81. Ханжина В., Попов Е. Структура рыночного потенциала предприятия. М.: Проблемы теории и практики управления, 2001, №6.

82. Ханжина В., Попов Е., Структура рыночного потенциала предприятия / Проблемы теории и практики управления, «Олимп-Бизнес», 2008.

83. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. М: Проблемы теории и практики управления, 2000, №4.

84. Шешукова Т. Г., Гуляева E. JL, Теория и практика контроллинга»/ Издательство «Финансы и статистика Инфра-М», 2008.

85. Becker, В. Е., М. А. Huselid, and D. Ulrich. The HR-Scorecard: Linking People, Strategy and Performance. Boston: Harvard Business Press, 2001.

86. Boyett, J. H. and J. T. Boyett. The Guru Guide: The Best Ideas of the Top Management Thinkers. New York: John Wiley & Sons, 1998.

87. De Kluyver, C. A., and J. A. Pearce. Strategy: A View from the Top. Englewood Cliffs, NJ: prentice-Hall, 2002.

88. Drucker, P. F. Management Challenges for the Twenty-First Century. Oxford: Butterworth-Heinemann, 1999.

89. Geus, Arie De. The living Company. Boston: Harvard Business School Press, 1997.

90. Kamp, D. The Twenty-First Century Manager: Future-Focused Skills for the Next Millenium. London: Kogan Page, 1999.

91. Leonard, D. Wellsprings of Knowledge: Building and Sustaining the Source of Innovation. Boston: Harvard Business School press, 1998.

92. Maisel L. S. » Performance Measurement. The Balanced Scorecard Approach», в Journal of Cost Management

93. McNair, C. J., Lunch, Richard L., Cross, Kelvin F. » Do financial and nonfinancial performance measures have to agree?», Management Accounting, 1990

94. Peters, T. J., and R. H. Wateman. In search of Excellence. New York: Harper & Row, 1982.

95. Porter, M. E. Competitive Advantage. New York: The Free Press, 1985.

96. Thompson, A. A., and A J. Strickland. Strategic Management: Concepts and Cases. Boston: McGraw-Hill, 2002.

97. Электронные источники информации

98. Калинин С. Balanced Scorecard новый инструмент стратегического планирования. — www.balancedscorecard.ru

99. Технологии корпоративного управления. www.iteam.ru

100. Свободная энциклопедия. ru.wikipedia.org

101. Теория и практика финансового анализа. www.cfin.ru

102. Каталог познавательных статей. www.bcetyt.ru

103. Balanced ScoreCard — альтернативные модели. www.hr-portal.ru

104. Журнал Проблемы современной экономики. www.m-economv.ru

105. Сайт группы компаний Русконсалт. Публикации. www.rusconsult.ru

106. B SC и KPI. www.hr-portal.ru

107. Центр креативных технологий. Метод «Диаграмма Исикавы». -www.inventech.ru

108. Диаграмма Исикавы. www.fishbone-ishikawa-diagram.com

109. Открытые курсы бизнеса и экономики. college.ru/economics

110. Стратегическое управление предприятием и планирование. www.stplan.ru

111. Малый бизнес Москвы. www.mbm.ru

112. Аналитика малого предпринимательства. giac.ru

113. Промышленно-строительное обозрение. www.spbprornstroy.ru

114. Аналитические материалы. www.amr.ru

115. Осташковский кожевенный завод. www.okz.ru

116. Индекс производства по Российской Федерации. www.gks.ru

117. Уровень использования среднегодовой производственной мощности организаций по выпуску отдельных видов продукции — www.gks.ru

118. Официальный сервер российской легкой промышленности — www.roslegprom.ru

119. Рецепты успешного бизнеса www.re-business.ru

120. Управленческий консалтинг, Бюджетирование :: ИНТА ЛЕВ www.intalev.ru

121. Интернет-портал для управленцев www.management.com.ua. Методы внедрения Balanced Scorecard, «Компьютерное обозрение» (№47, 2002 г.)

122. Balanced Scorecard мировые стандарты и российский опыт, Л. Аронова, www.balancedscorecard.ru122. Система Консультант-плюс

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления малыми предприятиями легкой промышленности на основе Сбалансированной Системы Показателей»

Актуальность темы исследования. В сложившейся экономической ситуации на отечественных предприятиях легкой промышленности остро стоит проблема реализации стратегии, которая обычно заключается в стремлении предприятия выжить. При этом в настоящее время для предприятий важным представляется вопрос не только выживания, но и развития в условиях неопределенности рыночной экономики. Еще более актуален данный вопрос в- деятельности малых предприятий легкой промышленности, который остается не только нереализованным, но и малоисследованным. Одним из путей решения данного вопроса является применение Сбалансированной Системы Показателей.

Возможность трансформировать стратегические цели компании в четкий план оперативной деятельности и оценить его выполнение с помощью ключевых показателей открывают перед руководителями предприятий новые горизонты. При этом Сбалансированная Система Показателей, с одной стороны, позволяет ориентироваться на прошлые достижения и, с другой, — контролировать будущее состояние и направление деятельности организации. Таким образом, Сбалансированная Система Показателей позволяет поддерживать актуальность стратегии и соответствовать необходимости управления организационными изменениями на предприятии.

Сбалансированная Система Показателей позволяет повысить эффективность управления предприятием и перейти от вопросов текущей деятельности к реализации стратегических планов.

Сбалансированная Система Показателей была разработана на основе исследования, проведенного в 1990 году профессорами Гарвардской школы экономики Д. Нортоном и Р. Капланом. Исследование проводилось с целью выявления новых способов повышения эффективности деятельности и достижения целей бизнеса. При этом акцент был сделан на тот факт, что информации о финансовых показателях недостаточно для принятия управленческих решений. Необходимо иметь в виду различного рода нефинансовую информацию, которую не учитывают стандарты финансовой отчетности, будь то российские или международные. В то же время основной принцип Сбалансированной Системы Показателей, который во многом стал причиной высокой эффективности этой системы управления-, звучит следующим образом: управлять можно только тем, что можно,измерить.

Сбалансированная Система Показателей показывает, как претворить в жизнь девиз ее основоположников Д. Нортона и Р. Каплана «Преобразуйте стратегию в действия!». Уточняя стратегические цели подцелями и ставя реальные задачи, система показывает каждому сотруднику, что делать в каждый конкретный момент времени и к чему стремиться.

В этой связи, актуальность диссертационного исследования заключается в использовании Сбалансированной Системы Показателей с целью совершенствования управления малыми предприятиями легкой промышленности и, как следствие, повышения эффективности их деятельности.

Степень научной разработанности проблемы. Повышенное внимание, которое уделяется в последнее время- вопросам стратегического управления на предприятии, привело к появлению на свет ряда работ, посвященных Сбалансированной Системе Показателей.

Обоснованию целесообразности применения Сбалансированной

Системы Показателей на предприятиях посвящены работы многих ученых-экономистов, в частности М. Г. Брауна, A. M. Гершуна, М. Горского, Р. Каплана, Д. Нортона, Ю. С. Нефедьевой, Р. Нивена, Д. Парментера, А. Прайснера, Х. К. Рамперсада, В. Н. Слинькова, X. Фридага, В. Шмидта и других. Сбалансированная Система Показателей играет значимую роль в вопросах стратегического управления; которые разрабатывали Р. Акофф, М. М. Алексеева, Э. Ф. Афитов, В. К. Ващенко, B. C. Ефремов, Ф. Котлер, М. И. Круглов, Н. Ю. Круглова, P. A. Фархутдинов и другие. Поскольку применение Сбалансированной Системы Показателей должно быть экономически обосновано, автор диссертационной работы обращался к трудам по анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия М. И. Баканова, С. Б. Барнгольца, Т. Е. Бертаева, JT. T. Гиляровской, Л. А. Горшковой, Д. В. Лысенко, М. В. Мельника, Н. С. Пласковой, А. Д. Шеремета и др.

Однако, несмотря на наличие теоретико-методических разработок по данной^ проблеме, следует констатировать их недостаточность применительно к практике деятельности отечественных малых предприятий легкой промышленности.

Актуальность данной проблемы и ее недостаточная научная разработанность предопределили выбор темы; обусловили объект, предмет, цель и задачи диссертационного исследования.

Целью исследования? является разработка научно-методической базы построения Сбалансированной Системы Показателей на малом предприятии легкой промышленности.

Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи, определившие логику и структуру диссертационной работы:

— выявлены особенности* функционирования малых предприятий, влияющие на их менеджмент;

— выявлены особенности процесса внедрения Сбалансированной Системы Показателей на малых предприятиях легкой промышленности;

— проанализированы различные варианты Сбалансированной Системы Показателей и выбран наиболее подходящий для малого предприятия легкой промышленности вариант;

— разработан методический подход к построению Сбалансированной Системы Показателей малого предприятия легкой промышленности;

— осуществлен выбор показателей системы;

— проведен анализ эффективности внедрения Сбалансированной Системы Показателей на малом предприятии легкой промышленности.

Объектом исследования является малое швейное предприятие.

Предметом исследования является процесс разработки, внедрения и функционирования Сбалансированной Системы Показателей на малом предприятии легкой промышленности:

Теоретической и методологической основой диссертации являются методы, формы и принципы научного исследования, работы отечественных и зарубежных ученых в области разработки и применения-Сбалансированной Системы Показателей, стратегического управления и финансового анализа. Методология исследования основана на результатах научных разработок и публикациях отечественных и зарубежных ученых по вопросам данной тематики.

В процессе исследования использовались официальные материалы, характеризующие деятельность предприятия, применялись принципы комплексного и системного подходов исследования экономических процессов с использованием аналитического, экономико-статистического, экспертного методов, методов финансового анализа, экономического контроля и других.

Информационную базу исследования составили отечественные и зарубежные публикации, данные официальной статистики, законодательные документы правительства Российской Федерации, другие’ нормативно-правовые акты. В диссертационной работе использованы материалы практических исследований; в том числе, самого автора. Обработка опытных данных осуществлялась с помощью программ Кж^г и 81а1л81:юа, а также общепринятых методов математической статистики.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке механизма построения, внедрения и применения Сбалансированной Системы Показателей на малом предприятии легкой промышленности.

Научная новизна выносимых на защиту результатов диссертационной работы конкретизуется тем, что в ходе исследования:

— Выявлены и обоснованы особенности применения Сбалансированной Системы Показателей на малых предприятиях легкой промышленности. Новизна сформулированных положений заключается в структурированном подходе к изучению существующей ситуации и сложившихся схем управления малыми предприятиями легкой промышленности. Детальное изучение данного вопроса позволило’ выявить перспективы успешного применения Сбалансированной Системы Показателей на малых предприятиях легкой промышленности.

— Обоснован вариант Сбалансированной Системы Показателей, наиболее адекватный условиям функционирования малых предприятий. Проведенный анализ вариантов Сбалансированной Системы Показателей позволил выявить вариант системы, который характеризуется наиболее комплексным подходом и системной взаимосвязью элементов к решению проблемы реализации стратегии на предприятии. Проведенный анализ позволил обосновать вариант системы для малого предприятия.

— Уточнен ряд терминов и понятий Сбалансированной Системы Показателей, адаптированных к условиям деятельности отечественных предприятий. Существующая литература на тему Сбалансированной Системы Показателей применяет оригинальные англоязычные термины, которые в дословном переводе на русский язык не всегда точно отражают вложенную в них сущность. Новизна проведенной работы, заключается в адаптации данных терминов к условиям^ деятельности российских предприятий, стремлении к их максимальной понятности и наглядности.

— Сформирована блок-схема алгоритма построения Сбалансированной Системы Показателей. Целесообразность ее применения на малом предприятии определяется необходимостью выявления конкретных шагов, которые должен предпринять руководитель предприятия в условиях постоянной занятости.

— Разработан методический подход к построению Сбалансированной Системы Показателей на малых предприятиях легкой промышленности. Как показал анализ современной литературы, вопросы применения системы на малых предприятиях легкой промышленности практически не исследованы в работах отечественных или зарубежных авторов. Разработка в диссертационном исследовании такого подхода позволяет применить идею Сбалансированной Системы Показателей к деятельности отечественных малых предприятий легкой промышленности.

В результате выполненных исследований выносятся на защиту следующие положения:

1. обоснование целесообразности применения Сбалансированной Системы Показателей на малых предприятиях;

2. обоснование варианта Сбалансированной Системы Показателей, наиболее адекватного условиям функционирования малых предприятий

3. методический подход к построению Сбалансированной Системы Показателей на малом предприятии легкой промышленности;

4. методические рекомендации по разработке и применению Сбалансированной Системы Показателей на малом предприятии легкой промышленности.

Практическая значимость работы. Практическая значимость заключается в том, что предложенный автором методический подход и методические рекомендации к построению Сбалансированной Системы Показателей малого предприятия легкой промышленности могут быть применены на различных предприятиях отрасли с учетом их специфики.

Результаты диссертационного исследования нашли практическое применение в учебном процессе при преподавании специальных дисциплин и в дипломном проектировании. Основные положения диссертации могут использоваться в научно-практических исследованиях в области совершенствования систем управления на малых предприятиях легкой промышленности. Выводы и обобщения, содержащиеся в диссертационной работе, направлены на дальнейшее развитие теоретической базы при решении вопросов внедрения стратегического управления на малых предприятиях легкой промышленности.

Апробация диссертационного исследования. Основные результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на кафедре менеджмента и предпринимательства, кафедре экономики предприятий, кафедре экономики и бухгалтерского учета РосЗИТЛП, на научно-практической конференции преподавателей, сотрудников и! аспирантов РосЗИТЛП в мае 2010 года. Результаты работы внедрены на малом швейном предприятии ООО «Анатоль».

Публикации. По теме исследования опубликовано 9 научных работ, общим объемом 2,6 п.л., из которых 1 статья объемом 0,5 п.л. — в издании,, рекомендованном ВАК России для опубликования основных результатов научных исследований.

Структура диссертации. Диссертационная работа изложена на 176 страницах печатного текста, включает 38 рисунков, 46 таблиц и состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, в котором 122 наименования.

Теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ланикин, Алексей Игоревич

1. Анализ состояния отечественной легкой промышленности и деятельности малых предприятий легкой промышленности в частности говорит о высокой степени конкуренции на данном рынке. Следовательно, для выживания и развития предприятиям необходимо применять новые подходы к управлению, одним из которых является Сбалансированная Система Показателей. При этом основное преимущество системы заключается в возможности трансформировать стратегию компании в действия исполнителей каждого организационного уровня, что наглядно продемонстрировано в рамках диссертационной работы.

2. Применение Сбалансированной Системы Показателей возможно не только на крупных и средних предприятиях, но и на малых предприятиях легкой промышленности. Оно является обоснованным и позволяет предприятиям, его применившим, улучшить показатели своей деятельности и, следовательно, успешнее конкурировать на рынке.

3. Для оптимального функционирования системы рекомендуется использовать выбранный и обоснованный в работе вариант

Сбалансированной Системы Показателей, который является наиболее адекватным для применения на малых предприятиях легкой промышленности и характеризуется наиболее комплексным подходом и системной взаимосвязью элементов к решению проблемы реализации стратегии на предприятии

4. Применение стратегических карт и схем причинно-следственных связей в процессе построения Сбалансированной Системы Показателей оказывает значительную помощь в выявлении вышеуказанных взаимосвязей.

5. Посредством логических взаимосвязей каждый показатель системы связывается с конкретными задачами и мероприятиями, что позволяет выбрать соответствующих лиц, ответственных за данные показатели. Карты показателей ответственных лиц наглядно демонстрируют, кем и за счет чего могут быть улучшены данные показатели. Привязка показателей к ответственным лицам позволяет построить для них специальные приборные панели, с помощью которых производится оперативная оценка деятельности предприятия. Благодаря взаимосвязи всех показателей системы с ответственными лицами руководитель оперативно получает информацию и принимает решения о совершенствовании деятельности предприятия.

6. Разработанная в диссертации блок-схема алгоритма внедрения Сбалансированной Системы Показателей на малых предприятиях легкой промышленности представляет собой практическое руководство для применения системы на предприятиях.

7. Разработанный вариант Сбалансированной Системы Показателей для малых предприятий легкой промышленности представляет практический интерес для руководителей подобных предприятий. Данная система может применяться любым промышленным предприятием после внесения в нее соответствующих корректировок.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие