сбербанк нашел замену вышедшим на пенсию директорам блоков

Финансы 

20 мая 2022, 13:06

Что такое private debt

Частный долг (private debt ) тесно связан с понятием private equity и является одной из форм привлечения финансирования частными компаниями. При этом private equity-инвесторы, как правило, приобретают различные классы акций компаний, в то время как private debt-игроки предоставляют частным компаниям долговое финансирование либо приобретают уже существующие долговые портфели. Частный долг когда-то был одним из инструментов private equity-инвестиций, но после мирового финансового кризиса 2008 года этот сегмент настолько вырос, что был выделен игроками рынка в отдельный класс финансовых активов.

Толчком для развития рынка private debt послужило ужесточение банковского регулирования в результате кризиса 2008 года. Утвержденные в 2010–2011 годах положения Базель наложили на глобальную банковскую систему строгие требования к достаточности капитала, что привело к усложнению процедур отбора заемщиков и увеличению числа отказов в предоставлении кредитов.

Освободившуюся нишу на рынке заемного финансирования стали занимать нефинансовые игроки: специализированные инвестиционные фонды, хедж-фонды, а также компании по развитию бизнеса (Business Development Company, ), предоставляющие долговое финансирование молодым предприятиям по аналогии с венчурными фондами.

Данные фонды привлекают средства от институциональных и частных инвесторов и размещают их на рынке private debt. В зависимости от предпочтений инвесторов фонды могут предложить различные типы стратегий, такие как:

Перечень целей привлечения частного долга компаниями достаточно обширен и включает получение средств для развития бизнеса, приобретение активов (например, недвижимости), финансирование оборотного капитала, получение торгового финансирования и прочее.

Ключевые тренды


СБЕРБАНК НАШЕЛ ЗАМЕНУ ВЫШЕДШИМ НА ПЕНСИЮ ДИРЕКТОРАМ БЛОКОВ

Инвестиции в private debt

В условиях высокой неопределенности, низких процентных ставок и значительной волатильности на рынках капитала частные и институциональные инвесторы все чаще обращают внимание на сегмент альтернативных инвестиций, в том числе на private debt.

Согласно проведенному BlackRock опросу 185 семейных офисов по всему миру, около 87% респондентов имеют аллокацию на private debt менее 10%, но при этом 2/3 опрошенных намерены увеличить эту долю в будущем в связи с привлекательным соотношением риска и доходности по сравнению с другими инструментами.

Private debt за последнее десятилетие превратился из нишевого инструмента привлечения финансирования в самостоятельный класс активов, который по соотношению риска и доходности может конкурировать с самыми привлекательными традиционными финансовыми инструментами. Мы считаем, что рынок private debt останется динамичным и быстрорастущим, и надеемся, что все больше российских частных инвесторов получат возможность оценить преимущества данного класса активов.


СБЕРБАНК НАШЕЛ ЗАМЕНУ ВЫШЕДШИМ НА ПЕНСИЮ ДИРЕКТОРАМ БЛОКОВ

Антон Помелов, исполнительный директор по альтернативным инвестициям Sber Private Banking
Опыт: присоединился к Sber Private Banking в 2016 году. Имеет более 15 лет опыта в финансовом секторе, включая работу в компаниях Sberbank , «Тройка Диалог», АТОН, .
Специализация: сделки M&A, VC&PE Funds, специальные решения, недвижимость, консалтинг и вопросы структурирования активов.

Alternative investments
Подразделение Sber Private Banking, отбирающее и предлагающее клиентам инвестиционные возможности за пределами публичных рынков капитала (VC, PE, PD и специальные ситуации)

Рынок private debt – один из самых быстрорастущих сегментов мирового кредитного рынка. Антон Помелов считает, что этот рост сохранится надолго и на него, безусловно, стоит обратить внимание российским частным инвесторам.


СБЕРБАНК НАШЕЛ ЗАМЕНУ ВЫШЕДШИМ НА ПЕНСИЮ ДИРЕКТОРАМ БЛОКОВ

Герман Греф обновляет команду, чтобы слон танцевал быстрее


СБЕРБАНК НАШЕЛ ЗАМЕНУ ВЫШЕДШИМ НА ПЕНСИЮ ДИРЕКТОРАМ БЛОКОВ

Сегодня состоится клиентский форум Сбербанка, к которому госбанк подошел с обновленной командой. За последние полгода в кредитной организации произошла кадровая революция. Герман Греф, который долгое время удерживал власть в своих руках, нашел наконец тех, с кем можно ею поделиться. Место первого зампреда Сбербанка, пустовавшее со времен ухода Аллы Алешкиной, заняли сразу два человека. Греф тасует карты и внутри команды. Чего он добивается и вернется ли в Сбербанк корпоративный гимн?

«Греф и Хасис вместе — это настоящая интрига»

Последнее громкое назначение в Сбербанке — это приход на должность первого зампреда Льва Хасиса, экс-главы X5 Retail Group. Не только банкиры, но и ритейловые бизнесмены стали гадать, почему работавший в последние годы в американском Walmart Хасис вдруг перешел в российский госбанк.

Источники на рынке говорят, что Герман Греф начал тесно общаться со Львом Хасисом после кризиса 2008 года, когда крупные ритейлеры перешли на обслуживание в Сбербанк. В своих интервью г-н Хасис рассказывает, что глава госбанка звал его еще в 2010—2011 годах, когда он уходил из X5. Но тогда у ритейлера уже был офер от Walmart, и он отказался от предложения Грефа.

По словам близких к Сбербанку источников, если бы Герман Греф позвал Хасиса в те годы на должность первого зампреда, то тот бы не отказался от предложения. « Должность первого зампреда Сбербанка — это уже политическая должность, — говорит один из собеседников РБК daily. — А Лев Хасис ценит себя очень высоко».

Другой источник уверяет, что Лев Хасис получил приглашение от Сбербанка уже после того, как приобрел международный опыт в Walmart. « Именно в таком качестве он стал представлять интерес для Сбербанка. Греф в разговорах никогда не подтверждал, что звал Хасиса. Он звал своего коллегу по Минэкономразвития Кирилла Андросова», — уточнил источник. По информации РБК daily, попасть в Сбербанк Лев Хасис мог и по рекомендации консалтинговой компании Ward Howell, специализирующейся на поиске топовых руководителей для крупных организаций. Именно это агентство сформировало почти половину команды для Сбербанка, когда его возглавил Герман Греф.

Греф не случайно освежил правление человеком из ритейлового бизнеса. Он хочет, чтобы розничная сеть госбанка была эффективнее, а Лев Хасис знает, как это сделать: он понимает, как и где открывать торговые точки, обеспечивающие максимальный людской поток. Ведь банк — это по сути тот же магазин, только с другими товарами. « Голубая мечта любого банкира — открыть офисы малого формата в розничных сетях, где неиссякаемый поток людей. Лев Хасис знает покупателя изнутри — как расставить товары на полке, чтобы их сметали, где поставить консультантов и т.п.», — говорит источник, близкий к Сбербанку. Также Лев Хасис может помочь Сбербанку переманить к нему на обслуживание крупных россий­ских ритейлеров.

Бывшие коллеги Льва Хасиса характеризуют его прежде всего как независимого бизнесмена, способного отстаивать свою точку зрения в любом споре. Его бывшие коллеги по X5 говорят, что он во многих случаях вел себя как собственник и это не всегда нравилось настоящему владельцу компании. « Но в реальности именно это помогало решать задачи», — отмечает близкий к Льву Хасису источник. « Я часто присутствовал на правлении, он всегда докапывался до мелочей. В каждую ситуацию лез с головой», — рассказывает экс-гендиректор сети Spar Виктор Балашов (ранее работал в команде Льва Хасиса).

Близкие к госбанку люди говорят, что Хасис как раз человек такого калибра, который может спорить с Германом Грефом. По мнению экс-гендиректора по корпоративным отношениям X5 Retail Group Михаила Сусова (последним из команды Хасиса покинул компанию, в июне 2013 года), Греф и Хасис вместе — это настоящая интрига. « Хасису сейчас нужно выстроить эффективную команду узких специалистов, при этом можно не быть таким специалистом, — рассуждает он. — И в ритейле, и в банковском бизнесе все завязано на отношениях с потребителями. В корпоративной части управления процессы еще более схожи. Хасис адаптивный человек, он адаптируется и здесь».

Менее неожиданным, но не менее значимым, чем приход Хасиса, стало назначение Максима Полетаева, также на должность первого зампреда. Он пришел раньше Хасиса и фактически занял место, которое пустовало с 2007 года, когда Сбербанк покинула Алла Алешкина. правая рука и супруга экс-президента госбанка Андрея Казьмина. Герман Греф долго не решался назначить на эту должность нового человека, опасаясь, что лишится власти. Возможно, сказался тот факт, что г-жа Алешкина ушла из Сбербанка одним днем, не передав дел Грефу, в результате работа на несколько месяцев оказалась замороженной.

Когда Греф понял, что не может контролировать все решения и что без первого зампреда ему не обойтись (о чем он, кстати, уже начал говорить публично), он долго подбирал достойного кандидата. В их числе называли и экс-замминистра Минэкономразвития Кирилла Андросова, и Андрея Донских, который курировал в госбанке корпоративный бизнес, а недавно возглавил Сбербанк CIB. « Грефу неоднократно говорили, что такая огромная структура, как Сбербанк, не может долго обходиться без первого зампреда, — говорит источник, близкий к банку. — У него оказалось слишком много подчиненных, и стояла важная задача разгрузить первое лицо». Источники также говорят, что Герману Грефу уже наскучило в Сбербанке и он перешел бы на другой проект или даже бы вернулся на госслужбу. Поэтому вполне возможно, что появление первых зампредов — это попытка подготовить платформу для своего ухода.

О назначении Максима Полетаева, тогда руководившего Московским банком Сбербанка, Герман Греф объявил на годовом собрании акционеров в конце мая текущего года. Максим Полетаев — старожил госбанка, проработал в нем почти 18 лет, в 2009 году Герман Греф перевел его из регионов в Москву. Максим Полетаев справился с поставленными задачами. За два года банк вышел на второе место по всем показателям среди других территориальных банков. С переходом в центральный аппарат Максим Полетаев стал куратором розничного и корпоративного бизнеса, а также развития региональной сети.

Про Максима Полетаева говорят, что с подчиненными он ведет себя очень жестко, но с партнерами довольно приветлив. « Он великолепный психолог, и во многом его эффективность связана с этим», — отмечает источник, близкий к Сбербанку. Менеджер Московского банка Сбербанка рассказывает, что с Максимом Полетаевым можно было обсудить любую проблему. « Обычно у руководителей понимание бизнеса поверхностное. Максим знает про работу всех механизмов и понимает, из-за чего возникает та или иная проблема и как ее решить, например, в Москов­ском Сбербанке он вникал во все клиентские жалобы», — добавляет бывший коллега Максима Полетаева.

Сверхзадач по обновлению в бизнесе Греф перед первым зам­предом не ставил, скорее г-н Полетаев выполняет роль правой руки, человека, способного разгрузить Грефа. Он не спорит с руководителем, выполняет все его указания. Спорщиком как раз будет Лев Хасис. Кстати, интрига с приходом еще одного первого зампреда появилась на том же годовом собрании, когда стало известно про Максима Полетаева. Тогда акционеры одобрили незначительное на первый взгляд изменение в уставе банка, разрешив руководителю иметь несколько первых замов.

Главный по IT

Появление у Грефа первых зампредов — не единственные кадровые новости Сбербанка. Ротации произошли и в самой кредитной организации. В частности, Греф укрепил IT-направление, назначив курировать его рисковика Вадима Кулика. До него за работу этого блока отвечал другой зампред — Виктор Орловский. Но многочисленные технические сбои, которыми госбанк страдал последние годы (то платежи зависнут, то картами нельзя расплатиться), привели к тому, что Виктора Орловского понизили, исключив из правления, а Вадима Кулика — напротив, туда ввели.

«Вадим Кулик за три года выстроил в банке качественный риск-менеджмент, его перебросили на IT-блок как управленца, который может в короткие сроки реализовывать успешные проекты», — говорит один из бывших сотрудников Сбербанка. « Греф понимает, что за технологиями будущее, поэтому решил укрепить IT-блок, — рассуждает банкир с рынка. — Если бы он повысил Виктора Орловского, тот бы утонул в бюрократии, а так получается, что Вадим Кулик будет решать стратегические вопросы, а Орловский — оперативные».

Запоют ли в Сбербанке?

Обновление команды Сбербанка может еще больше укрепить корпоративный дух. Греф всегда культивировал командную работу (регулярно слал сотрудникам письма, пропагандировал здоровый образ жизни), а с приходом Хасиса корпоративной культуре в банке, возможно, будет уделяться больше внимания. Как рассказывают бывшие коллеги г-на Хасиса, перед каждым большим совещанием топ-менеджеры X5 вставали и пели корпоративный гимн «Вперед, Х5, вперед! Весь мир нас ждет!». Говорят, Лев Хасис очень ревностно следил за тем, чтобы все сотрудники подпевали.

Сотрудники Сбербанка раньше тоже пели гимн. Слова и музыку к нему написал солист группы «Бахыт-компот» Вадим Степанцов. Но в последние годы его перестали исполнять. Нельзя исключать, что с приходом г-на Хасиса с его трепетным отношением к корпоративной культуре традиция петь гимн вернется и исполнять его будут топ-менеджеры перед каждым заседанием правления. « Ранее мы пели только на вечерах или Сбербанкиадах», — вспоминает бывший сотрудник госбанка.

Сбербанк нашел замену уволившимся руководителям блоков

Ранее три руководителя блоков «Сеть продаж», «Управление благосостоянием» и «Финансы» попали под американские санкции и покинули должности. На их место Сбербанк назначил топ-менеджеров из других департаментов банка


СБЕРБАНК НАШЕЛ ЗАМЕНУ ВЫШЕДШИМ НА ПЕНСИЮ ДИРЕКТОРАМ БЛОКОВ

Сбербанк назначил новых руководителей блоков «Сеть продаж», «Управление благосостоянием» и «Финансы», кураторы которых ранее покинули свои должности, сообщили РБК в пресс-службе кредитной организации. Ранее о смене кураторов трех блоков «Сбера» сообщил источник ТАСС.

Так, руководителем блока «Сеть продаж» назначена председатель Сибирского банка Сбербанка Татьяна Галкина, исполняющим обязанности руководителя блока «Управление благосостоянием» — генеральный директор «Сбербанк страхование жизни» Игорь Кобзарь, исполняющим обязанности руководителя блока «Финансы» — директор департамента финансов банка Тарас Скворцов.

Об уходе со своих должностей заместителей председателя правления Сбербанка Александра Бурико, Сергея Мальцева, а также члена правления Натальи Алымовой стало известно 17 мая. В банке они возглавляли блоки «Финансы», «Сеть продаж», и «Управление благосостоянием» соответственно.

8 мая Минфин США объявил, что Бурико, Мальцев и Алымова попали в санкционный список SDN (Specially Designated Nationals, наиболее жесткий санкционный режим в США).

С начала российской операции на Украине Сбербанк покинули уже несколько топ-менеджеров. 25 февраля стало известно, что первый заместитель председателя правления Сбербанка Лев Хасис решил досрочно сложить свои полномочия (ранее планировалось, что он уйдет 1 июня). Спустя сутки РБК узнал об увольнении исполнительного вице-президента, руководителя блока «Технологии» Давида Рафаловского.

16 мая банк покинули еще два топ-менеджера — старший вице-президент «Сбера», руководитель SberCIB Андрей Шеметов и старший вице-президент и куратор блока «Стратегия и развитие» Юлия Чупина.

Оцените статью
Лидеры России