ГЕОРГИЙ СУЗДАЛЬЦЕВ МТС

МТС впервые с 2006 года провела ребрендинг, отказавшись от знаменитого «яйца» в логотипе. Зачем это компании, хватает ли ей айтишников и когда будут IPO «дочек», в интервью РБК рассказал президент МТС Вячеслав Николаев

«Мы уже не те»

(В о время интервью президент МТС Вячеслав Николаев показал корреспондентам РБК новый логотип МТС — официально он представлен в четверг, 30 марта.
)

— Это неплохо и не страшно, основных форм не так много. Думаю, что икосаэдр (многогранник с 20 гранями. — РБК
) нам не нужно было вешать. А сравнения с метрополитеном я не боюсь — прекрасное место.

— В чем смысл ребрендинга?

— Событие готовилось давно, но, что называется, все время было недосуг, то одно не складывается, то другое. Мы еще не приняли окончательное решение, но позволили себе попробовать показать новый логотип на публику.

Полноценный ребрендинг у нас был только один — в 2006 году, когда мы из желтых стали красными «яйцами». До сих пор идет масса споров — был он успешным, насколько красивые «яйца». Я ожидаю большое количество шуток на рынке — какую часть бренда МТС потеряла, как называется операция по потере и т.д. Вряд ли это будут интеллектуальные шутки, и мы даже подумали, что нужно отшутиться самим.

— Вы теперь то, что называется модным словом «экосистема», поэтому меняете имидж?

— Решение о ребрендинге шло от компании или от акционеров? Кто сказал: «Яйца уберите, давайте по-другому»?

— Такие вещи не отследишь в деталях, но могу сказать, что ребрендинг — плод и моей работы трех последних лет, начиная со времени, когда я был вице-президентом по маркетингу. Итоговое решение примем, когда увидим реакцию наших клиентов.

— Сейчас подходящий момент с учетом всех событий в стране и мире?

— Какими были данные по эффективности предыдущего ребрендинга?

— Эффективность ребрендинга в цифрах очень трудно измерить. Когда у вас 98% спонтанного знания бренда, точный параметр нельзя назвать. Сейчас бессмысленно смотреть на 2006 год, потому что там глобальные изменения, которые были связаны не только с самим ребрендингом. Последнее обновление бренда 2019 года было успешным, мы померили параметры сравнимых рекламных кампаний с теми же лицами, и в новом формате они были существенно выше, чем до обновления. Мы чуть-чуть просели в узнаваемости, но обновленный бренд воспринимался как более современный, молодой. То есть неудачных ребрендингов у нас в истории не было.

— Во сколько обойдется смена вывесок, рекламная кампания?

У нас есть постоянное присутствие, имиджевые кампании на телевизоре. Это будет просто одна из них, она будет шире, там будут более интересные визуалы. Мне нравится то, что у нас получилось, и не только мне — всем, кому показывал. Думаю, что эффективность рекламы это увеличит.

И большая часть нашего взаимодействия с клиентом все-таки идет в цифровом формате, там это поменяется быстро.

— Лица рекламных кампаний остаются теми же?

Что такое МТС

Компания «Мобильные телесистемы» (МТС) была основана в 1993 году, изначально оказывала услуги сотовой связи, но в 2000-х начала расширять портфель за счет услуг фиксированной связи, доступа в интернет, кабельного и спутникового ТВ, в 2010-х — ИТ-услуг и др. В 2018 году консолидировала МТС-банк, в 2019-м создала «МТС Entertainment» (владеет активами в сфере развлечений, в том числе концертными площадками «МТС Live Арена» и «МТС Live Холл», билетными агрегаторами Ticketland и Ponominalu), в 2021-м запустила онлайн-кинотеатр Kion. Владеет 49% белорусского мобильного оператора МТС и 100% армянского VivaCell-MTS.

По итогам 2022 года обслуживала 80 млн абонентов мобильной связи в России, 5,7 млн — в Белоруссии и 2,3 млн — в Армении. Выручка группы в прошлом году — 542 млрд руб., прибыль — 33,4 млрд руб. Основной акционер — АФК «Система» Владимира Евтушенкова (владеет 42,09% акций), еще 15,71% принадлежат самой МТС или связанным с ней компаниям. В 2000–2022 годах расписки МТС торговались на Нью-Йоркской фондовой бирже, с 2003-го имеет листинг на Московской бирже.

«Вокруг слишком много разных вариантов по каждой услуге»

— За последний год часть компаний, которые развивали в России экосистемы, начали реорганизацию активов и, как выглядит со стороны, охладели к идее создания экосистемы. Кого вы сейчас считаете основными конкурентами по этому направлению — Сбербанк, «Яндекс»?

— «Сбер» бы обиделся на Сбербанк. Да, он и «Яндекс» были и остаются. Еще VK и «Тинькофф». Трудно сказать, кто еще, потому что были компании, которые начинали экосистемный путь и немножко свернули. Тот же «Тинькофф» больше сосредоточился на околофинансовых услугах.

У нас результаты прошлого года были хорошими прежде всего из-за того, что есть диверсификация. И даже результаты телеком-направления были лучше из-за того, что у большого количества клиентов есть другие услуги, и из-за этого уменьшается отток — главный бич телекома. Связь стоит недорого, поменять легко. Если человек привязывается к бренду (а все-таки экосистема — это прежде всего бренд, доверие), это помогает не только предлагать различные услуги, но и скидку. Экономическая часть в том, что вместо того, чтобы потратить деньги на внешнюю рекламу, мы предлагаем их существующим клиентам. Человек, понимая, что ожидать от этого бренда, пробует новую услугу. Subscriber acquisition cost (стоимость привлечения клиента. — РБК
) в экосистеме меньше, и это позволяет предложить скидку для клиента, и он, сравнивая с другими компаниями, берет услугу у тебя же.

— Но в то же время появляется риск, что потребитель, столкнувшись с ошибкой в одном вашем сервисе, распространит негативное мнение на всю группу.

— 100%. Это увеличивает ответственность каждого из направлений.

— Отчасти это происходит с «Яндексом» и их приложением Yandex Go. По вашему мнению, должна появиться одна точка коммуникации и взаимодействия с вами?

— Каких направлений у вас точно не будет?

— Что ваша big data говорит про портрет потребителя до пандемии и сейчас? Можете назвать три отличия?

— Поскольку такой разрез не имеет практической ценности, я в нем никогда не смотрел. Но большого отличия нет.

— Разве до пандемии люди в таком же объеме смотрели видео онлайн?

— Несколько лет назад МТС интересовалась
покупкой «Иви», этот интерес еще актуален?

— Отвечать на вопросы про M&A (покупки и поглощения. — РБК
) ни один СЕО не любит. Давайте я по-другому скажу. Всегда есть вопрос своевременности. Одно дело, когда вы находитесь в начале какого-то пути, у вас маленький собственный бизнес в этом направлении, есть большой игрок, и вы понимаете, что есть потенциальная синергия от того, что этот отдельный бизнес вольется в вашу экосистему. Дальше возникает вопрос: сколько стоит? Кто больше предложит за этот бизнес? Непростые переговоры. Но чем больше проходит времени, тем быстрее своевременность уходит. Мы в этом бизнесе стали большие и растем быстрее рынка. Те деньги, которые можно потратить на покупку, — представляете, сколько originals можно на них снять, сколько клиентов привлечь? Для нас всегда возникает такой вопрос.

Поэтому я бы сказал, что за правильные деньги всегда можно совершить M&A. Я никогда не закрываю глаза на такие вещи. Просто с каждым месяцем и годом актуальность этой темы будет постепенно снижаться.

— Сейчас много на что смотрите с учетом предложения за последний год?

— Все время смотрим. Это не значит, что мы много покупаем, хотя видно, что количество M&A у МТС увеличилось. Но оно увеличилось, скорее, на не очень больших чеках, не очень больших компаниях.

— Вас сейчас называют очень активным участником рынка M&A наряду с инвестиционными группами, которые можно по пальцам пересчитать, ведете себя практически как фонд прямых инвестиций.

— Нет. Есть огромная разница. Мы покупаем только то, что можем приумножить, добавить в экосистему, чтобы они выросли. Мы купили «Броневик», пошли в travel (сегмент путешествий. — РБК
). Эта компания — главная инвенторная (от англ. inventory — «инвентарь») система в России. Мы понимали, что сможем развивать и с точки зрения их услуг для отелей, и с точки зрения возможности продвижения для b2c-рынка. Это нам комплиментарно.

— Нет амбиций стать совладельцем, например, стадиона «Олимпийский», который сейчас реконструируют под развитие направления собственных концертных площадок?

— Вы обсуждали в прошлом году с акционерами, от чего при плохом сценарии первым делом откажетесь в вашей экосистеме?

— Зачем? Если бы у меня на руках был бизнес, который несет огромные убытки, можно было бы об этом говорить. Мы рассматривали возможность снижения инвестиций в некоторые направления сроком от трех до шести месяцев. Мы очень гибкие, поэтому можем какие-то бизнесы частично закапсулировать, а потом опять раскрыть спустя время. Например, МТС Entertainment плохо себя чувствовал во время пандемии, но сейчас, в постпандемийный период, вырос больше чем в два раза, хотя год был сложный. Мы не сворачивали его полностью, понимая, что это произойдет и, наоборот, тот, кто будет готов, этот рынок под себя и возьмет.

— В течение прошлого года акционер менял задачу?

— Нет. У нас задача по захвату мира.

«Это ненастоящие абоненты»

— В классической части телеком-бизнеса сейчас происходят значительные изменения. V EON продает
свою российскую «дочку» «ВымпелКом» (бренд «Билайн») местному менеджменту во главе с гендиректором Александром Торбаховым. По неофициальной информации, «Ростелеком» интересуется
покупкой «МегаФона». Как это повлияет на МТС и рынок в целом?

— VEON предлагал вам купить «ВымпелКом»?

— На протяжении уже почти 19 лет, что я в МТС, наслушался много разговоров на тему, кто кому что предлагал купить. Почти всегда ведутся какие-то разговоры. Просто интенсивность этих разговоров по градусу меняется. Могу сказать, что мы сейчас не в процессе покупки никакой телекоммуникационной компании.

— К «МегаФону» присматривались?

— По нему таких разговоров почти не было. Наши сети связи плохо «клеятся». Учитывая ограниченность радиочастот и интерференцию (явление, которое препятствует распространению сигнала мобильной связи. — РБК
), мы вынуждены планировать сеть довольно сложным образом. Объединение двух сетей, таким образом, становится на порядок более сложной задачей.

Когда-то был момент, когда продавался Тele2. Мы очень детально исследовали КПД таких объединений. И оказалось, что это не так очевидно. Получить себе две сети в одном месте, если они очень разные по топологии, по всему, — может оказаться, что проще оставить две разные компании, чем потом это каким-то образом объединять. Это небыстро, недешево и т.д.

— С чем было связано падение
вашей абонентской базы по итогам 2022 года на 400 тыс. клиентов, до 80 млн? Это было чувствительно для вас? Повлиял ли физический отъезд людей из России?

— Вы говорили, что ваш прежний бренд воспринимался слишком консервативным. Не опасаетесь, что как раз консервативная часть аудитории уйдет к другому оператору?

— Может быть, они были «адептами яйца», и тут такое.

— Это исследование я проводил: «адептов яйца» у нас нет. По крайней мере, я ни одного пока не встретил.

— У операторов связи в прошлом году возникли проблемы с поставкой телеком-оборудования из-за санкций. Сейчас они сохраняются?

— Мы в этом смысле предусмотрительные. Еще во время пандемии увидели изменение трендов и опережающими темпами сделали большую модернизацию сети. Это очень помогло сейчас. Потом, когда поняли, что в ближайшее время будут сложности с поставками, успели сделать большую поставку. В ближайшие, наверное, два года мы довольно хорошо закрыты по этому вопросу. Это первое. Второе — в каком-то смысле это сподвигло нас посмотреть еще раз на то, как мы проводим стройку, на разные процессы. Мне кажется, мы сумели их оптимизировать: без падения качества сети мы сейчас используем меньшее количество базовых станций, посмотрев на это специальным образом.

— А что потом, через два года?

— Во-первых, надо будет посмотреть, что потом. Ситуация меняется очень быстро. А во-вторых, происходит масса движений в сторону того, чтобы какое-то оборудование частично начать производить в России. Что-то на основе Open RAN (концепция, предполагающая, что операторы смогут использовать при строительстве сетей оборудование различных производителей, но созданное на основе единых открытых стандартов и поэтому совместимое между собой. — РБК
), идут эксперименты, мы в них активно участвуем.

— По вашей информации, кто-то из зарубежных вендоров, кроме Nokia, пытался получить
лицензию OFAC для поставки оборудования в Россию?

— Официально никто из них нам такого не объявлял. Я знаю, что практически все вендоры предпринимали максимум усилий для того, чтобы продолжить техподдержку. Естественно, в легальном поле своей страны. Видим по результату, что старания большим успехом не увенчались, но все пробовали.

— Вы считаете, что уже можно констатировать, что не было успеха?

— Констатировать никогда нельзя, жизнь не закончилась. Известно, что телекомы стараются не гнобить сильно, потому что все-таки мы осуществляем большую гуманитарную функцию: обеспечиваем людям возможность друг с другом общаться. Это важно, и все это всегда понимали.

— Как сейчас выстраиваются взаимоотношения с руководителями международных компаний? Даже не бизнесовые, а личные? Раньше весь операционный блок разных компаний между собой общался. Сейчас по-прежнему отвечают на ваши звонки?

— Да. Только что был в Барселоне на MWC (World Mobile Congress — Всемирный мобильный конгресс; проходит в формате выставки и форума ежегодно. — РБК
). До этого года я был членом совета директоров в GSMA (Ассоциация GSM; объединяет более 1200 компаний, развивающих мобильную связь по всему миру. — РБК
). Они меня отдельно пригласили сказать спасибо за то время, что был в совете. Это было очень по-человечески.

— При этом дальше вы не продолжили с ними работать?

— Продолжили. Завершение членства в совете директоров произошло технически, так как по правилам нельзя заседать более двух сроков подряд, в нашем случае было исключение — три. М ТС воспринимают как одну из самых передовых мировых компаний.

— Вам сейчас хватает мозгов и «железа» для технологического развития и внедрения новинок?

— С «железом» все более-менее нормально. Хотелось бы сказать, что и мозгов хватает, но все равно продолжаем искать. Число разработчиков в компании приблизилось к 12 тыс., пугающая цифра. До сих пор не нашел никакую российскую технологическую компанию, в которой сохранилось столько же людей. Мне кажется, это было связано в том числе с нашей корпоративной культурой. К тому же мы компания с непрерывным циклом работы, даже во время пандемии полностью не уходили на удаленный формат — это тоже помогло сохранить добрые отношения между сотрудниками. Мы привыкли поддерживать друг друга.

— С учетом специфики вашего сектора вводили ограничения на перемещение, релокацию людей?

— Нет. У нас есть некоторые ограничения на доступ. Есть вещи, которые нельзя делать, находясь за границей, например обрабатывать персональные данные. Но не так много людей, на которых они распространяются. И это не сравнимо с тем, что могло бы произойти, если бы люди просто уехали. У нас не уехали, и ограничения просто не пришлось вводить. Были, конечно, моменты, когда люди уезжали, но потом возвращались. Много лет назад я несколько месяцев провел не в России и с тех пор хорошо знаю разницу между туризмом и эмиграцией. Это вовсе не так легко, как кажется.

«Нас никто за горло не держит, дешево не продадим»

— Понадобится ли вашему банку дополнительная помощь после попадания под санкции?

— Большинство операций нашего банка идет в России. Не вижу, чтобы попадание под санкции отразилось на основной части этого бизнеса. Что касается истории с конвертацией долларов для юрлиц, то пока решение проблемы мы не нашли. Банк, естественно, будет стараться предоставлять максимум услуг для своих клиентов в легальном поле.

— Международные переводы останутся?

— В каких-то случаях. Например, там, где это не касается валют, переводы в которых нельзя делать. Есть национальные валюты. Там есть прямые контракты, нормальные партнеры.

— Отказались ли вы от плана провести
IPO МТС-банка?

— IPO нужно делать при исключительно благоприятных рыночных условиях. Когда они неблагоприятные, вы продадите долю в своем бизнесе задешево. Все, что нужно для IPO, в банке есть: размер, рост и т.д. Просто рынок сейчас для этого не подходит.

— Не смотрите в сторону привлечения розничных инвесторов через какие-то специальные инструменты?

— Как раз об этом инвентаре думаем, но это не формат IPO. На рынке сейчас избыток средств, люди хотят вкладываться в хорошие активы, но их мало. У нас активы хорошие, поэтому мы дадим возможность инвесторам в них вложиться. Разрабатываемый нами формат инвестирования подходит для отдельных направлений МТС, так как люди, которые вкладываются небольшими деньгами, предпочитают лучше ощущать, куда они вкладываются.

— Какой эффект был от делистинга МТС с Нью-Йоркской биржи? Были какие-то негативные последствия?

— В марте появилась информация, что ваша «дочка» в Армении продается
. Кто в числе претендентов на этот актив? Из-за чего приняли решение о продаже?

— В конце 2021 года вы говорили, что хотите найти еще одного инвестора для вашей «дочки» — «МТС Веб Сервисы» (объединяет подразделения облачной и сетевой инфраструктуры, дата-центры) или провести ее IPO. Что с этими планами?

— Есть много разных вариантов того, как можно развивать этот актив, один из них — стратегическое партнерство. Но такие стратегические альянсы заключаются небыстро. Всегда, если заключается брак двух больших семей, то составляется огромное соглашение, что будет в случае развода.

— Осенью прошлого года МТС говорила инвесторам, что по-прежнему готова продать башенный актив и сделка, скорее всего, состоится до конца первого квартала 2023 года. На какой стадии эти переговоры сейчас?

— Мы полностью готовы к продаже, актив выделен. Вопрос в структурировании и цене. Поскольку нас никто за горло не держит, дешево не продадим. Претенденты есть разные, необязательно стратегические.

— Ранее вы заявляли о планах развития игрового направления. Это по-прежнему актуально?

— Продолжаем смотреть. У нас есть ряд вещей в этом направлении, например, был период, когда мы смотрели в облачный гейминг. Но в паблишинг игр МТС сейчас не пойдет. Нельзя просто сказать: «Мы, МТС, наймем 50 человек, и они будут писать игры». Они такое напишут, что продать не получится. Если мы увидим, что в этом направлении появился лидер или команда, которые замотивированы, понимают, как это делать, и у них получается, то пересмотрим свой интерес.

— Смотрели ваши каталоги техники, удивились, увидев кухонные комбайны. Дальше в этом направлении будете развиваться?

— Вы увидели некоторый эксперимент команды из розничной сети. В нем было все, даже холодильники. Эксперименты — это хорошо, особенно если они не несут больших убытков для компании. Не могу гарантировать, но думаю, что мы больше сосредоточимся на «умном» доме. У нас будут появляться салоны-флагманы, в которых будут представлены именно сервисы. В эту сторону точно будем развиваться, а в сторону бытовой техники, которая еще и не очень «умная», вряд ли.

Пять фактов о Вячеславе Николаеве

15 октября 1970 года родился в Москве.

В 1992 году окончил факультет вычислительной математики и кибернетики МГУ им. М.В. Ломоносова.

В 1997–2000 годах работал консультантом в европейских аналитических агентствах European Public Policy Advisers (Великобритания) и J’son and Partners (Швеция).

В 2000–2002 годах курировал аналитику сектора телекоммуникаций в «Ренессанс Капитале», а в 2002–2004 годах был вице-президентом инвестиционного банка «Траст».

С 2004 года занимал различные должности в МТС, в том числе был первым вице-президентом группы по клиентскому опыту, маркетингу и экосистемному развитию, в марте 2021-го был назначен ее президентом.

Москва, РФ — ПАО «МТС» (MOEX: MTSS), цифровая экосистема, объявляет о назначении Игоря Зарубинского членом правления и вице-президентом по развитию инфраструктуры МТС, а также генеральным директором MWS (МТС Web Services). Под его руководством в MWS будет реализовываться текущая стратегия в контексте продуктового лидерства МТС в области цифровых инфраструктурных и облачных сервисов, а также внедрения инноваций и прибыльности бизнеса.

«Мы приветствуем Игоря, который до перехода в МТС руководил процессом ИИ-трансформации и созданием клиентоцентричной платформы массовой персонализации в Сбере. Поздравляем с назначением и желаем успешного старта.

Планы развития и строительства сети МТС в 2022 году выполнены на 120%, а инфраструктура облачного бизнеса усилена открытием нового ЦОДа в Новосибирске. В 2022 году #CloudMTS вошел в ТОП-3 списка лучших российских работодателей среди поставщиков облачных услуг и дата-центров.

Благодарим Юрия Самойлова, который сегодня покидает компанию, чтобы заняться собственным проектом, за вклад в развитие облачного бизнеса МТС», — прокомментировал президент МТС Вячеслав Николаев.

Биография

Игорь Зарубинский закончил магистратуру Московского Физико-Технического Института по направлению «Прикладная математика и физика». Обладает глубокой технологической экспертизой в работе с данными и в области искусственного интеллекта.

С 2019 года Игорь работал в должности директора дивизиона — лидера трайба «Массовая персонализация» Сбера, до этого занимал позиции исполнительного и управляющего директора.

В Сбере руководил процессом AI трансформации B2C блока; программой Data Governance и созданием клиентоцентричной платформы массовой персонализации, рост дополнительной прибыли от внедрения которой составил 30% ежегодно, обеспечив около 10% всей прибыли компании.

Об облачном бизнесе МТС

Облачная экосистема МТС включает в себя решения в формате частных, публичных и гибридных облаков, комплекс консалтинговых и профессиональных услуг, услуги дата-центров и телеком-сервисы. М ТС активно развивает подразделение собственных разработок, в рамках которого набирает разработчиков по таким направлениям как service automation, DevOps, контейнерных вычислений, баз данных как сервис (DBaaS), QA & Security, back-office сервисов и другим решениям. Облачный провайдер #CloudMTS активно развивает партнерскую программу, участники которой получают продуктовую, маркетинговую и техническую поддержку со стороны провайдера.

За дополнительной информацией обращайтесь:

Публичное акционерное общество «Мобильные ТелеСистемы» (ПАО «МТС») — ведущая компания в России по предоставлению услуг мобильной и фиксированной связи, передачи данных и доступа в интернет, кабельного и спутникового ТВ-вещания; провайдер цифровых сервисов, включая финтех и медиа в рамках экосистем и мобильных приложений; поставщик ИТ-решений в области объединенных коммуникаций, интернета вещей, мониторинга, обработки данных, облачных вычислений, кибербезопасности. В России, Беларуси и Армении услугами мобильной связи Группы МТС пользуются около 88 миллионов абонентов. На российском рынке мобильного бизнеса МТС занимает лидирующие позиции, обслуживая крупнейшую 80-миллионную абонентскую базу. Фиксированными услугами МТС — телефонией, доступом в интернет и ТВ — охвачено свыше 10 миллионов абонентов, сервисами OTT и платного ТВ в различных средах — более 11 миллионов пользователей, общее количество экосистемных клиентов МТС превышает 13 миллионов. Компания располагает в России 14 дата-центрами и розничной сетью из более чем 5 300 магазинов. Акции МТС котируются на Московской бирже под кодом MTSS. Сайт компании: www.mts.ru
.

Предостережение в отношении прогнозных заявлений. Некоторые заявления в данном пресс-релизе могут содержать проекты или прогнозы в отношении предстоящих событий или будущих финансовых результатов Компании в соответствии с положениями Законодательного акта США о ценных бумагах от 1995 года. Такие утверждения содержат слова «ожидается», «оценивается», «намеревается», «будет», «мог бы» или другие подобные выражения. Мы бы хотели предупредить, что эти заявления являются только предположениями и реальный ход событий или результаты могут отличаться от заявленного. Мы не обязуемся и не намерены пересматривать эти заявления с целью соотнесения их с реальными результатами. Мы адресуем Вас к документам, которые Компания отправляет Комиссии США по ценным бумагам и биржам, в частности к последнему годовому отчету по форме 20-F. Эти документы содержат и описывают важные факторы, включая те, которые указаны в разделе «Факторы риска» формы 20-F. Эти факторы могут быть причиной отличия реальных результатов от проектов и прогнозов. Они включают в себя: текущие экономические и финансовые условия, включая геополитическую ситуацию, связанную с Украиной; расширение санкций и ограничений, введенных в отношении России и ряда российских юридических и физических лиц Соединенными Штатами Америки, Европейским союзом, Соединенным Королевством и некоторыми другими государствами, включая недавно введенные санкции против МТС-Банка и их потенциальное влияние на нашу деятельность, активы и обязательства; ответные меры регуляторного, законодательного и иного характера, принятые властями России в качестве реагирования на иностранные санкции и ограничения; высокую волатильность учетных ставок и курсов обмена валют (в том числе снижение стоимости российского рубля по отношению к доллару и евро), цен на товары и акции и стоимости финансовых активов; влияние решений ряда иностранных поставщиков товаров, работ, услуг, программного обеспечения и т.п. приостановить или прекратить поставлять свою продукцию и услуги российским юридическим и физическим лицам; воздействие государственных программ России, США и других стран по восстановлению ликвидности и стимулированию национальной и мировой экономик; нашу возможность поддерживать текущий кредитный рейтинг и воздействие на стоимость финансирования и конкурентное положение, в случае снижения такового; стратегическую деятельность, включая приобретения и отчуждения и успешность интеграции приобретенных бизнесов; возможные изменения по квартальным результатам; условия конкуренции; нашу зависимость от развития новых услуг и тарифных структур; быстрые изменения технологических процессов и положения на рынке; стратегию; риск, связанный с инфраструктурой телекоммуникаций, государственным регулированием индустрии телекоммуникаций и иные риски, связанные с работой в России и СНГ; колебания котировок акций; риск, связанный с финансовым управлением, а также усугубление описанных выше и/или появление других факторов риска, которые могут повлиять на нашу деятельность и финансовые результаты.

Бизнес
 

03 июн 2021, 14:04
 

Экс-глава МТС отказался от работы в АФК «Система»

Уход Алексея Корня из МТС, где он работал с 2004 года, был связан с тем, что стратегия компании изменилась. Ему предлагали пост первого вице-президента АФК «Система», основного владельца МТС, но он отказался от него

Алексей Корня потерял должность президента МТС в связи с тем, что неправильно расставлял акценты в работе, в то время как компании предстоит путь трансформации из игрока на рынке телекоммуникаций в ИТ-структуру. Об этом в интервью РБК сообщил основной совладелец АФК «Система» Владимир Евтушенков. И уточнил, что Корня предлагали остаться в «Системе», но тот отказался.

Евтушенков объяснил, что МТС очень активно идет по пути трансформации из телекоммуникационной в ИT-компанию. Это значит, что оператор и дальше будет расширять свою экосистему, включая туда финтех-сервисы, медиа, развивая направление искусственного интеллекта и так далее.

«Здесь нужна и другая степень риска, и другое креативное мышление, и другие взаимоотношения с людьми. Я понимаю, мы можем потерять одно (лидерство на телекоммуникационном рынке. — РБК
) и не получить второе (ИT-компанию. — РБК
). Алексей Корня, как бывший финансист, сдерживал смещение фокуса — тратить деньги не на основной бизнес, а на развитие каких-то вещей, которые дадут результат потом», — объяснил Евтушенков.

По словам Евтушенкова, сам он не хотел, чтобы Корня покидал «Систему», и был готов дать ему должность топ-менеджера вне МТС. « Алексей действительно талантливый человек, и я очень не хотел, чтобы он уходил. Я хотел использовать его здесь, в «Системе», в качестве первого вице-президента. Но он привык быть первым человеком в компании. Каждый имеет право на собственный выбор, мы остались в хороших отношениях. Он даже остается у нас в некоторых советах директоров, и если возникнут совместные проекты, мы точно будем вместе с ним их делать», — объяснил Евтушенков. Он также утверждает, что расставание с Корня прошло дружественно и поэтому Евтушенков будет готов принять его обратно. « Главный вопрос, чтобы человек не порвал связей с «Системой». Жизнь длинная, если мы расстаемся дружественно, то человек, который поработал на стороне и набрался опыта, может потом вернуться назад. Я с большим удовольствием на это отреагирую, у нас есть такие примеры», — сказал он.

Полное интервью с Владимиром Евтушенковым читайте на сайте РБК.

Алексей Корня работал в МТС с 2004 года, а на пост президента был назначен в марте 2018-го. За время его руководства выручка компании выросла на 12%, с 442,9 млрд руб. по итогам 2017 года до 494,9 млрд руб. по итогам 2020-го. Незадолго до отставки топ-менеджер дал интервью
РБК.

5 марта совет директоров МТС не продлил
контракт с Алексеем Корня. На его место был назначен Вячеслав Николаев, который занимал должность первого вице-президента МТС по клиентскому опыту, маркетингу и экосистемному развитию. В сообщении компании говорилось, что совет директоров рекомендовал назначить Корню на пост первого вице-президента АФК «Система», но это назначение так и не состоялось.

В операторе связи МТС меняется руководство: с 13 марта возглавлять его будет Вячеслав Николаев, ранее развивавший экосистему цифровых сервисов компании. Занимавший должность президента МТС с 2018 года Алексей Корня может быть назначен первым вице-президентом АФК «Система». Под его руководством оператору удалось сохранить лидирующие позиции и пройти период пандемии с наименьшими потерями, считают эксперты.

Первый вице-президент МТС по клиентскому опыту, маркетингу и развитию экосистемы Вячеслав Николаев назначен президентом компании с 13 марта, следует из ее сообщения. Полномочия прежнего президента
Алексея Корни истекают 12 марта. Комитет по назначениям при совете директоров АФК «Система» (контролирует группу МТС) рекомендовал назначить его на должность первого вице-президента АФК «Система».

В должности президента МТС господину Николаеву предстоит укрепить рыночные позиции компании как экосистемы цифровых сервисов и завершить глобальную трансформацию бренда, отмечает председатель совета директоров МТС Феликс Евтушенков в сообщении компании.

Господин Николаев пришел в МТС в 2004 году, работал в блоке продаж и обслуживания, затем занимал руководящие позиции в этом подразделении. С 2011 года он шесть лет работал директором по маркетингу массового рынка, а с 2017 по 2019 год занимал
должность первого вице-президента по клиентскому опыту и маркетингу. В апреле 2020 года он был назначен первым вице-президентом по клиентскому опыту, маркетингу и экосистеме. До прихода в МТС Вячеслав Николаев работал в банке «Траст», инвестиционной группе «Ренессанс Капитал» и аналитических агентствах European Public Policy Advisers и J`son and Partners.

Алексей Корня был назначен президентом МТС в марте 2018 года. В этой должности он сменил Андрея Дубовского, который перешел на должность президента АФК «Система».

Сменяемость менеджмента в МТС носит сдержанный характер, в отличие, например, от ситуации в «Вымпелкоме», говорит гендиректор Telecom Daily Денис Кусков. « Такая стратегия, очевидно, положительно влияет на управляемость компании»,— полагает он. За время работы во главе МТС Алексею Корне удалось сохранить лидирующие позиции оператора на рынке, считает эксперт.

«Оператор лучше других прошел период пандемии в прошлом году»,— отмечает господин Кусков.

Совокупная выручка группы по итогам 2020 года составила 494,9 млрд руб., увеличившись на 5,2%, сообщала компания 4 марта. Мобильная выручка оператора в российском сегменте увеличилась за этот период на 4,5%, до 334,5 млрд руб. Но при этом абонентская база МТС в России в 2020 году снизилась на 0,6 млн подключений, до 78,5 млн. Это произошло впервые с 2017 года.

Почему МТС покинул куратор «умной колонки»

Опыт господина Николаева в маркетинге и развитии экосистемы, по мнению господина Кускова, будет наиболее важен для компании, поскольку число новых подключений на рынке мобильной связи уже перестало расти. Поэтому, считает эксперт, главной задачей для всех операторов, включая МТС, в ближайшие годы станет удержание абонентов и продажа им новых сервисов.

Как выяснил “Ъ”, в структуры МТС переходят ключевые разработчики базовых станций (БС) на архитектуре OpenRAN, которые до этого работали в «Сколтехе». Они должны наладить серийный выпуск БС к 2026 году в рамках исполнения мероприятий профильной «дорожной карты». « Сколтех» же откажется от проекта по разработке и выпуску базовых станций 4G/5G. Решение, по данным “Ъ”, связано с тем, что институт не смог найти средства на софинансирование 50% стоимости проекта (5,6 млрд руб.) — это ключевое условие для получения госсубсидий. В дальнейшем организация намерена продать интеллектуальную собственность, связанную с разработками в области мобильной связи.

По словам собеседника “Ъ” на IT-рынке, МТС договорилась о переходе из «Сколтеха» в принадлежащую оператору компанию «Иртея» команды «из 30–35 сотрудников», занятых в разработке базовых станций связи 4G/5G на открытой архитектуре (Open Radio Access Network, OpenRAN). Это, по словам собеседника, основная часть команды, работающей над проектом.

В МТС “Ъ” пояснили, что «Иртея» «продолжает наращивать ресурсы и набирает на открытом рынке разработчиков и инженеров, имеющих опыт создания решений для мобильной связи». Представитель компании подчеркнул, что «речи о покупке команды не идет».

В то же время, уточнили в МТС, гендиректором «Иртеи» с 21 ноября станет Дмитрий Лаконцев, который «принял предложение присоединиться к коллективу, что серьезно усилит проект».

Сейчас господин Лаконцев возглавляет центр компетенций Национальной технологической инициативы на базе «Сколтеха», следует из информации, опубликованной на сайте организации. Источник “Ъ” на IT-рынке говорит, что в ноябре «Иртея» наберет 30 человек, еще дополнительно 30 — в декабре.

ООО «Иртея» (бывшая «МТС Электроника»; учреждено в 2021 году с уставным капиталом 500 млн руб.) на 100% принадлежит МТС. В сентябре «Ведомости» писали, что эта компания займется разработкой и производством базовых станций связи 4G/5G на архитектуре OpenRAN, к июню 2026 года она намерена наладить выпуск до 20 тыс. Б С в год. На эти цели компания намерена направить 5,6 млрд руб. собственных средств и столько же получить на проект в виде госсубсидии, писало издание со ссылкой на августовскую версию «дорожной карты» «Современные и перспективные сети мобильной связи на период до 2030 года».

В февральской версии «дорожной карты» (есть у “Ъ”) исполнителем тех же мероприятий с аналогичными параметрами финансирования назывался «Сколтех». И работа по проекту велась: в апреле «Сколтех» объявил о разработке первой российской базовой станции связи 5G, бюджет этого проекта составил 342 млн руб., 300 млн руб. из которых были получены в виде гранта.

Собеседник “Ъ” на рынке объясняет, что «Сколтех» не смог найти средства на 50% софинансирования своих разработок.

Это необходимо по условиям получения субсидий в рамках исполнения «дорожной карты». По словам источника “Ъ”, поэтому «Сколтех» отказался от планов разработки БС на OpenRAN, решив сфокусироваться на проведении исследований в рамках «дорожной карты». « Речь идет о 5G Advanced и шестом поколении (6G). Это огромный пласт задач, над которыми уже работают наши исследователи»,— пояснили “Ъ” в «Сколтехе».

Инвестиции в отечественное оборудование связи растут

Структуры МТС заинтересованы в покупке прав на принадлежащие «Сколтеху» и связанные с разработками оборудования на OpenRAN патенты, говорят собеседники “Ъ” на рынке. По словам одного из них, «Сколтех» намерен учредить новое юрлицо, передать ему патенты, а затем продать инвестору.

В самом «Сколтехе» “Ъ” подтвердили, что планируют коммерциализовать интеллектуальную собственность, связанную с разработками в области мобильной связи, но «это задача не сегодняшнего дня». « Мы будем внимательно рассматривать предложения»,— уточнили в «Сколтехе». По словам источника “Ъ” на рынке, покупателем юрлица с патентами может стать «Иртея». В МТС, впрочем, отрицают интерес к покупке интеллектуальной собственности: «»Иртея» и МТС не заключали и не планируют заключать договоры со «Сколтехом»».

Президент и председатель правления МТС Вячеслав Николаев получил 19,9 тыс. обыкновенных акций компании в дополнение к своей доле акций МТС, полученной ранее в рамках долгосрочных программ мотивации, следует из сообщения компании. В МТС не раскрывают, какой долей он владел ранее. Переданными господину Николаеву акциями ранее владела 100-процентно дочерняя компания МТС — ООО «Бастион». После передачи акций доля Вячеслава Николаева в МТС превысила 1%, эффективная доля владения (процент материнской компании в уставном капитале дочернего предприятия) АФК «Система» в МТС уменьшилась до 49,94%, а общая доля в капитале МТС осталась на текущем уровне — 42,085% от общего объема обыкновенных акций МТС (включая акции, обращающиеся в форме АДР).

«Увеличение моей доли владения в МТС обусловлено твердой уверенностью в перспективах, стратегии и будущем компании»,— приводятся в сообщении МТС слова Вячеслава Николаева. В нынешних обстоятельствах МТС может получить новый мощный импульс в развитии, считает он.

На данный момент в совет директоров МТС входят восемь человек: Феликс Евтушенков, Артем Засурский, Регина фон Флемминг, Надя Шурабура, Валентин Юмашев, Вячеслав Николаев, Томас Холтроп и Шайган Херадпир. 17 марта о своем решении покинуть совет директоров объявил гендиректор «Первого канала» Константин Эрнст, он был включен в санкционные списки Евросоюза, Великобритании и Канады.

Снижение эффективной доли владения АФК «Система» в МТС может быть превентивной мерой для сохранения деятельности компании в условиях возможных санкций, объясняет аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин: «Она достаточно эффективна, так как делает порог владения холдинга в операторе ниже 50%».

ПРЕЗИДЕНТ И ПРАВЛЕНИЕ МТС

Ключевая роль в реализации выбранной стратегии, организации эффективного выполнения решений Совета директоров, руководства текущей деятельностью Общества принадлежит исполнительным органам Компании: Президенту (единоличный исполнительный орган) и Правлению (коллегиальный исполнительный орган).

Исполнительные органы подотчетны Совету директоров и Общему собранию акционеров.

Образование исполнительных органов Общества осуществляется Советом директоров.

Президент и Правление действуют на основании Устава ПАО «МТС», Положения о Президенте ПАО «МТС» и Положения о Правлении ПАО «МТС».

• организуют деятельность Общества и несут ответственность за ее результаты, обеспечивают выполнение решений Общих собраний акционеров и Совета директоров;
• обеспечивают создание и поддержание функционирования эффективной системы управления рисками и внутреннего контроля в Обществе, отвечают за выполнение решений Совета директоров в области организации системы управления рисками и внутреннего контроля;
• несут ответственность за эффективную экономическую, финансовую, научно-техническую и социальную политику Общества.

Совет директоров вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий Президента, а также о прекращении полномочий отдельного члена Правления или всех членов Правления и об образовании новых исполнительных органов.

В течение 2020 года функции Президента ПАО «МТС» осуществлял Корня Алексей Валерьевич.

Николаев Вячеслав Константинович назначен Президентом ПАО «МТС» с 13 марта 2021 года (решение Совета директоров ПАО «МТС» от 5 марта 2021 года (протокол № 308)).

В 2020 году в составе Правления изменений не было.

События после отчетной даты

Советом директоров ПАО «МТС» 5 марта 2021 года приняты следующие решения:

РАБОТА ПРАВЛЕНИЯ

За прошедший 2020 год состоялось 49 заседаний: 46 — в очной форме и 3 — в форме заочного голосования.

Существенные вопросы, рассмотренные на заседаниях Правления ПАО «МТС» в 2020 году

1. О предварительном рассмотрении материалов к заседаниям Комитета по стратегии, Комитета по аудиту, Совета директоров ПАО «МТС».
2. О рассмотрении вопросов работы экосистемы ПАО «МТС».
3. Контроллинговые отчеты по Группе МТС за IV квартал 2019 года и 2019 год, I–III кварталы 2020 года.
4. О рассмотрении отчетов о реализации функциональных стратегий Группы МТС за 2019 год в области маркетинга, продаж и обслуживания, техники и ИТ, управления персоналом, закупочной деятельности, корпоративной безопасности и режима, связей с общественностью, комплаенс, корпоративной социальной ответственности.
5. О рассмотрении стратегий комплаенс и корпоративной социальной ответственности на 2020 год.
6. О принципах системы КПЭ ПАО «МТС» на 2020 год.
7. О принципах премирования и реализации программы долгосрочного материального поощрения сотрудников ПАО «МТС» в 2020 году
8. О рассмотрении итогов номинирования работников ПАО «МТС» на наделение обыкновенными акциями ПАО «МТС» в 2020 году в соответствии с программой Президента ПАО «МТС».
9. О мерах по реагированию на эпидемиологическую ситуацию, влиянии экономической ситуации на бизнес-результаты Группы МТС в 2020 году.
10. О программе повышения эффективности базового бизнеса ПАО «МТС».
11. О Положении и составе Венчурного комитета ПАО «МТС».
12. Об утверждении бизнес-плана Группы МТС на 2021–2023 годы.
13. О рассмотрении технологической стратегии Группы МТС на 2021–2023 годы.
14. Об утверждении плана работы Правления ПАО «МТС» на 2021 год.

Компания ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ» зарегистрирована 01.03.2000 г.

Краткое наименование: МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ.

Президент: Николаев Вячеслав Константинович

В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ» по ОКВЭД: 61.20 Деятельность в области связи на базе беспроводных технологий.

Общее количество направлений деятельности — 42.

За 2022 год прибыль компании составляет — 31 278 585 000 ₽, выручка за 2022 год — 391 573 447 000 ₽.

Размер уставного капитала ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ» — 199 838 157,50 ₽.

Выручка на начало 2022 года составила 373 326 442 000 ₽, на конец — 391 573 447 000 ₽.

Себестоимость продаж за 2022 год — 188 964 944 000 ₽.

Валовая прибыль на конец 2022 года — 202 608 503 000 ₽.

Общая сумма поступлений от текущих операций на 2022 год — 345 992 067 000 ₽.

На 21 ноября 2023 организация действует.

Юридический адрес МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ, выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.