В апреле 2019 года Аналитический центр «Эксперт ЮГ» начал исследование на тему «Бережливая индустрия юга России: лучшие практики» при поддержке АО «АЭМ-технологии» и Донского государственного технического университета. У исследования есть актуальный контекст. Прежде всего, национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» предполагает реализацию на уровне каждого региона программ стимулирования предприятий к повышению производительности труда — в этот проект в ближайшие годы на Юге будут втянуты сотни компании. Этот проект — повод узнать, как сейчас индустриальные лидеры юга России управляют своей производительностью, что у них получается, какие задачи они ставят. Второй момент — технологии бережливого производства являются методической основой современного подхода к управлению производительностью в промышленности. По этой причине мы хотели узнать, на каком этапе внедрения этих технологий находятся компании. В результате мы получили первое за многие годы региональное исследование в сфере управления производительностью труда в индустрии.
Главные выводы нашего исследования — большинство компаний только знакомятся с системой бережливого производства (БП). Затраты на новую систему в большинстве компаний пока идут по остаточному принципу. Однако предприятия, которые справились с проблемами на первых этапах внедрения, получили ожидаемый значимый результат. Собственно, этот успешный опыт может подтолкнуть и «сомневающиеся» компании к более широкому применению принципов БП. Помочь в этом могут органы власти и экспертное сообщество.
Исследование проводилось летом 2019 года, его целевой аудиторией были крупные и средние компании юга России. Исследование предполагало анкетирование и интервьюирование. Подробные анкеты нам заполнили 50 организаций, руководители ещё семи дали интервью. В июне была проведена конференция по теме проекта на краснодарском заводе «Клаас», в ней приняло участие около 80 представителей бизнеса. Большая часть опрошенных компаний работает в Краснодарском крае (68%), 34% — на территории Ростовской области, около 20% отметили Ставропольский край в качестве одного из регионов, в котором работает их компания, 14% — Волгоградскую область. Отраслевой портрет крайне разнообразен. Наибольшие доли у АПК и пищевой промышленности (20%), промышленности стройматериалов и машиностроения (по 18%). Широкая разбивка по специализациям говорит и о том, что тема бережливого производства чаще актуальна для компаний какой-либо одной сферы, а повышение интереса к лин-технологиям — сквозной тренд для большинства отраслей российской экономики.
Оценки потенциала экономии скромны
Прежде всего мы спросили респондентов, проводятся ли в их компаниях замеры производительности труда. Мы понимаем, что вряд ли участие в этом исследовании стали бы принимать те, кто совсем не интересуется темой, так что ответы на этот вопрос тоже, скорее, стоит отнести к характеристикам респондентов. Вариантов ответа тут немного. Преобладающее большинство опрошенных заявило, что замеры производятся (78%), меньшинство (18%) призналось, что измерений не проводится. Ещё 4% отметили вариант ответа «иное»: если замеры и производятся, то по запросу заказчиков или без применения традиционных методик (см. график
Мы спросили у респондентов о динамике производительности труда на предприятии за последние годы. Только 20% заявили о значительном росте. Наиболее массовым стал ответ «Незначительно увеличилась» (58%). Ещё 18% говорят о отсутствии изменений в этой сфере (см. график
И тогда мы попросили респондентов оценить, насколько можно было бы увеличить производительность на их предприятиях. Самым популярным ответом стал вариант «на 10–30%» — 58%. Ещё около трети респондентов дали более сдержанную оценку — можно увеличить до 10%. Бросается в глаза неамбициозность этих оценок. О более существенном потенциале повышения производительности — от 30% до 100% — заявило в совокупности 14% компаний (см. график 3). Впрочем, в паспорте нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости» заявлена задача увеличить производительность труда в стране примерно на 5% к 2024 году. На этом фоне оценки лидеров выглядят оптимистично.
Респонденты оценили производительность труда на своём предприятии по сравнению с отраслью в целом. У 46% компаний уровень производительности труда соответствует в целом среднему по отрасли — это самый популярный ответ. Треть опрошенных (32%) считает, что их уровень производительности заметно превышает средние показатели по отрасли, ещё 10% респондентов ответило, что их производительность труда «гораздо выше, чем в среднем по отрасли». Но такой же процент опрошенных заявил об отставании от средних показателей по отрасли.
Конкуренция вынуждает быть бережливее
Респондентам было предложено определить стадию, которую проходит их компания в процессе внедрения принципов бережливого производства. Наибольшая доля опрошенных компаний заявила о том, что лин-технологии внедряются пока лишь в работу отдельных подразделений — 38%. Ещё 36% респондентов отметили, что они находятся на более ранней стадии — стадии разработки концепции. О полноценном внедрении на всех уровнях предприятия заявило 20% опрошенных — это третий по популярности ответ. Так ответили, например, на заводах «Атоммаш» и «Ростсельмаш», в компаниях с иностранным участием «Кнауф Гипс Кубань» и «Нестле Кубань», средних предприятиях «Конорд» и «Каменскволокно», а также на отдельных предприятиях из сферы услуг — в Сочинском госуниверситете, консалтинговом центре «ЭМИТ» из Краснодара. По 14% респондентов заявили о том, что технологии бережливого производства внедряются в работу с поставщиками и потребителями (см. таблицу 1). Нужно только учесть, что зачастую именно стадия разработки концепции предполагает тестовое использование некоторых методов БП в различных подразделениях. То есть можно говорить, что подавляющее большинство респондентов только начинают погружаться в эту тему. Однако бывают и исключения. Например, на заводе «Клаас» говорят, что компания сейчас находится на стадии формирования в коллективе культуры, ориентированной на непрерывное совершенствование.
В этом блоке анкеты мы попросили респондентов также рассказать о мотивации, побуждающей заниматься внедрением БП. Более половины опрошенных (54%) связывают внедрение БП именно с возможностью ощутимо сократить себестоимость продукта или услуги. Сегодня это наиболее сильный мотивирующий фактор — у ответа большой отрыв от последующих. Более трети респондентов (38%) надеются, что концепция бережливого производства даст им возможность выйти на новый уровень управления командой и бизнес-процессами. Почти такое же число опрошенных (36%) планируют появление возможности предложить новый уровень качества предлагаемого продукта или же услуг (см. таблицу 2). Два из трёх ответов-лидеров напрямую связаны с конкурентоспособностью продукта, один — с эффективностью компании в целом.
Больше философия, чем список задач
Погружаться в конкретику мы решили с вопроса о том, есть ли в компании программный документ в области системы менеджмента бережливого производства — его наличие является показателем системного подхода. Например, почти у всех компаний, которые заявили о полном внедрении бережливых технологий, такой документ имеется. Но 56% респондентов заявили, что регламентирующего документа у них нет. У остальных 44% БП имеет за собой установленный регламент. Например, у компании «Атлантис-Пак» действует приказ по предприятию «О создании организационной структуры проекта “Бережливое предприятие”» и положение о проекте «Бережливое предприятие». « Приказ регламентирует иерархию организационных структур в рамках проекта, определяет состав и полномочия коллегиального органа (у нас это Комитет бережливого производства), который принимает решения по стратегии и развитию данного проекта», — рассказывал «Эксперту ЮГ» гендиректор ООО «ПКФ “Атлантис-Пак”» Игорь Переплётчиков.
Далее мы спросили, на какие структурные подразделения в компаниях возложено управление процессом внедрения БП. Больше всего ответивших (58%) выбрали ответ «администрация». Впрочем, в этом ответе «администрация» редко отмечалась в одиночку — в большинстве случаев помимо неё назывался какой-либо отдел. Четыре варианта ответа набрали одинаковое количество голосов — по 18%. Бережливые технологии в одинаковом количестве случаев внедряют отделы по развитию, производственные отделы и специально сформированные межведомственные команды. Но столько же голосов набрал и вариант «Иное», где можно было предложить свой вариант. Наиболее частые варианты — отдел управления качеством и «ни на кого не возложено». И тем не менее из этого ответа можно сделать вывод: бережливое производство — это не внутренняя задача какого-либо отдела; как правило, внедрение его принципов затрагивает компанию целиком.
Больше конкретики мы получили, задав вопрос о внедряемых инструментах БП. Как известно, бережливое производство включает в себя широкий инструментарий. Мы постарались предоставить респондентам высокую вариативность ответов. Самым популярным инструментом БП стала стандартизация работы. Об этом заявило 76% опрошенных. Более половины опрошенных заявило о внедрении системы организации рабочего места
. По словам генерального директора ООО «ПК “НЭВЗ”»
Алексея Сапункова, данные инструменты «являются основой для более сложных конфигураций, таких как визуальный менеджмент, система вытягивания (комплектовочная тара), картирование производственных и административных процессов, система подачи предложений по улучшениям, балансировка сборочных линий, быстрая переналадка». Венчают же систему, как пояснил г-н Сапунков, уже более комплексные инструменты — каскадирование целей по методологии «Хосин-Канри» (Х-матрицы), выстраивание непрерывного потока от конечной сборочной линии (её ещё называют «эталонной») до оценки общей эффективности оборудования.
Если вернуться к ответам на вопрос об инструментах, то на третьем месте по популярности ответ «визуализация» (48% респондентов) (см. график 4). Пока остаётся ощущение, что внедрение принципов бережливого производства носит ознакомительный характер. В большинстве своём компании исходят из того, что БП — это больше философия, чем список задач.
С запуском БП на предприятии первым делом компании исследуют свою деятельность по выявлению видов потерь. Респондентов мы попросили ответить, какие виды потерь наиболее актуальны для них. Какого-то одного, самого популярного, варианта ответа выявлено не было. Так, о больших простоях между этапами производства продукта заявило по 34% опрошенных. Столько же голосов набрали лишние перемещения в процессе производства. Ещё 32% отметили проблему с избытком запасов, когда продукции хранится гораздо больше, чем необходимо. Впрочем, потери при транспортировке и дефекты при производстве тоже набирают немало голосов — по 26% (см. график 5). Таким образом, список потерь, с которыми нужно бороться региональным компаниям, довольно широк — и зачастую эти проблемы выявляются именно при запуске БП.
Кадров не хватает — на них экономят
Третий блок вопросов посвящён проблемам, с которыми столкнулись компании при внедрении принципов БП. При ответе на вопрос, какие препятствия для внедрения бережливого производства являются главными, 58% опрошенных назвали дефицит кадров на всех уровнях. Второй по популярности ответ в какой-то степени вытекает из самого популярного варианта: дефицит компетенций у управленческого звена по работе в новой системе (42%). Дефицит инвестиций отметило 38% опрошенных. То есть в тройке основных препятствий у инвестиций третье место. Стоит отметить, что у четверти компаний (26%) отмечается такая проблема, как неприятие коллективом новой системы. Непонимание перспектив БП и монетизации внутри компании стало препятствием еще для 24% опрошенных (см. график 6). В АО «АЭМ-технологии», например, рассказали, что на самых начальных этапах внедрения принципов БП компания столкнулась с проблемой неприятия коллективом новой системы. Однако вскоре персонал увидел реальный эффект от работы в соответствии с принципами системы, и большинство теперь поддерживает бережливое производство. « Что касается кадров и поставщиков — это также решаемые вопросы, — сказал “Эксперту ЮГ” генеральный директор АО “АЭМ-технологии” Игорь Котов. — Мы проводим обучение как для нашего собственного персонала, так и для контрагентов. К примеру, на площадке одного из наших поставщиков в Волгодонске специалисты управления ПСР филиала “Атоммаш” провели серьёзную работу по внедрению принципов бережливого производства».
Как видно из результатов опроса, проблема кадров имеет две стороны — дефицит квалификации и дефицит мотивации. В следующем вопросе мы решили сконцентрировать внимание респондентов именно на этой проблеме. « Насколько остра проблема подготовки кадров для внедрения бережливого производства?» — звучал наш вопрос. Самым популярным ответом стал вариант «Проблема стоит остро, на предприятии значительная нехватка подготовленных кадров» — он набрал 44%. О периодических проблемах с кадрами заявили 28% опрошенных. Они решают эту проблему с помощью обучения сотрудников. Ещё 12% опрошенных ответили, что такая проблема есть, но большая часть необходимых специалистов прошла подготовку (см. график 7).
Максимальные значения по получению образований в этой сфере было выявлены у 6% опрошенных — как правило, это дочерние предприятия транснациональных компаний (см. график
Другими словами, несмотря на то, что именно кадры — главное узкое место для внедрения бережливого производства, компании пока не стремятся переобучать своих сотрудников либо откровенно экономят на этом. Зато предприятия более чем заинтересованы в партнёрстве с вузами и образовательными учреждениями. В ответе на вопрос о том, партнёрство с какими игроками вам более всего необходимо для внедрения БП, вузы набирают больше голосов, чем региональная и муниципальная власть или отраслевые союзы — и это очень показательно (см. график
В Донском государственном техническом университете, например, элементы БП введены в магистерские программы, разработанные совместно с индустриальными партнёрами, например, «Тагметом», НЭВЗом и др. « Такие магистерские программы базируются на проектно-ориентированном подходе, то есть студенты ДГТУ в процессе обучения реализуют проект в интересах предприятий-партнеров, — пояснил проректор по учебной работе и подготовке кадров высшей квалификации ДГТУ Алексей Бескопыльный. — Все эти проекты, в свою очередь, уже несут в себе принципы бережливого производства».
В качестве наиболее оптимальной формы сотрудничества с вузами компании называют запуск программ по переобучению сотрудников принципам БП — так ответило 52% опрошенных. О создании центра компетенций по бережливому производству на базе регионального вуза заявило 34% респондентов. 28% компаний хватило бы и новой образовательной программы по БП в региональном вузе (см. таблицу 3).
Инвестиции по остаточному принципу
В заключительном блоке вопросов мы постарались узнать о полученных на данный момент от внедрения БП результатах и дальнейших планах. Мы попросили респондентов выбрать наиболее актуальные задачи, которые они поставили перед собой на ближайшие два года в рамках реализации БП. Вариант «дальнейшее совершенствование процессов внутри компании» выбрало 78% опрошенных (см. график 10). Ещё 62% респондентов заявили о действиях по дальнейшему снижению себестоимости продукта или услуг. И только на третьем месте мы видим намерение решать кадровые проблемы (48%), хотя они, по данным опроса, наиболее актуальны для компаний.
Мы спросили о том, какие затраты на дальнейшее внедрение БП запланированы у компаний. Подавляющее большинство опрошенных (70%) выбрало ответ «до 2% от выручки». В сумме 28% опрошенных заявили о том, что их затраты на БП находятся в коридоре 3–10% от выручки. Более 10% направлять на эти цели никто не планирует.
Далее мы уточнили у респондентов, а есть ли у них план инвестиций в бережливое производство. Большинство ответивших (42%) заявило, что у них пока нет утверждённого графика, а инвестируют по мере появления возможностей. Почти четверть опрошенных (24%) уже составляют план, но не всегда удаётся реализовывать всё намеченное. 14% компаний заявило, что инвестиционная стадия уже пройдена, а ещё 6% составляют и выдерживают инвестиционный план (см. график 11). Важно, что компании видят в БП потенциал, в который необходимо инвестировать, но финансирование лин-производства пока носит остаточный характер.
Между ожиданиями и реальностью пока разрыв
В заключительных вопросах мы попытались собрать итоговое мнение респондентов по внедрению БП: какие результаты принесла эта система их предприятиям. Показательно, что самый популярный ответ на этот вопрос — «внедрение БП заметного практического результата пока не принесло» (38%). Второй по популярности ответ — «Скорее да» (28%). Однозначно говорит о заметном практическом результате 26% респондентов (см. график 12). Рискнём сказать, что для расширения темы этого мало. Если сами компании, которые занимаются внедрением бережливого производства, настолько неуверенно говорят о результате, то что же говорить о тех, кто к ней ещё не приступал? Если регионы в рамках национального проекта надеются втягивать в программу по производительности труда сотни региональных компаний, им придётся научиться тиражировать лучшие практики, показывающие свою эффективность. Иначе в программу придётся тянуть компании насильно, что вряд ли можно считать нормальным — всё-таки в повышении эффективности в первую очередь должны быть заинтересованы сами предприятия.
Мы задали респондентам вопрос о том, какой именно практический результат принесло предприятию внедрение системы БП. Самый ожидаемый ответ — сокращение себестоимости продукции и услуг — выбрало лишь 24% респондентов. « Более эффективное управление процессами и командой» — этот вариант ответа оказался наиболее популярным — 44%. Ещё 24% БП дало более эффективное продвижение продукции и услуг. А 28% ещё раз подтвердили, что практических результатов пока нет (см. график
Интервью с представителями крупного бизнеса показывают, что в ряде случаев бережливое производство позволило компаниям решить изначальные задачи — повысить производительность труда. По словам начальника отдела по внедрению и развитию производственной системы АО «Шахтинский завод Гидропривод» Андрея Кубича, на пилотном участке производительность труда повысилась на 30%, на 40% сократилось незавершённое производство (НЗП) за счёт оптимизации потока, деления больших партий на малые, проработки наладок.
И в заключении нашего опроса мы хотели выяснить, какой главный результат от внедрения бережливого производства компании ожидают получить в перспективе. Сокращение себестоимости продукции и услуг называют 62% респондентов, 54% рассчитывают на дальнейшее повышение эффективности управления процессами и 48% ждут увеличения продаж (см. график 14). Очевиден немалый разрыв между действительностью и ожиданиями. Пока более или менее получается только улучшать процессы.
В нашем опросе участвовало много компаний с успешными примерами внедрения БП. Их опыт показывает, что БП может дать компании больше, чем предполагалось изначально. Кажется, что более глубокое внедрение принципов бережливого производства, а также обмен лучшими практиками реального управления позволят компаниям приблизиться к искомому результату.
Глава Краснодарского края Вениамин Кондратьев встретился с теми, кто уже прошел первые этапы и проявил себя лучше остальных.
– Впереди у вас дальнейшие испытания и финал проекта «Лидеры России», но уже сейчас вы убедительно продемонстрировали, что хотите поменять жизнь вокруг себя. Стать первым в конкурсе – значит доказать, что ты лучший. Быть лидером в жизни – значит принимать сложные решения и работать на результат. Это именно то, что всегда будут ждать от вас люди,
Конкурсанты рассказали губернатору края о том, как решали актуальную для региона задачу по развитию территории бывшей игорной зоны в Щербиновском районе. Реализация проекта рассчитана до 2050 года.
— У нас было много идей, основными стали три концепции. Первая – здесь может быть рекреационно-туристический центр, что увеличит турпоток в район. Вторая – создание промышленно-производственного комплекса. И самая перспективная – открытие центра внедрения инновационных агротехнологий. Сейчас 60% территории занимают поля, 40% – застройка, на основе которой можно создавать инфраструктуру, например, деловые хабы для резидентов сельхозиндустрии. Это будет способствовать развитию научно-технического потенциала и импортозамещению,
— отметила ментор команды Дарья Мингалиева.
Добавьте «» в список ваших источников
Our Website is Almost Ready
Launch a targeted campaign. Scale your infrastructure with our simple service.
Лидеры Кубани — это открытый конкурс, целью которого является выявление талантливых и перспективных руководителей и специалистов, их развитие и привлечение на государственную гражданскую и муниципальную службу. Победители получают приглашение в региональный резерв управленческих кадров.
Почему стоит участвовать?
Возможность получения консультационной и организационной поддержки при реализации собственных социально-значимых проектов.
Интеграция в проектные команды. Участие в реализации проектов в сфере государственного и муниципального управления
Возможность стать частью большой команды. Партнерская поддержка лидерского сообщества управленцев
Победители смогут получить приглашение для участия в программе подготовки резерва управленческих кадров Краснодарского края
На очных этапах вы встретитесь с первыми лицами крупнейших корпораций региона. Вы получите ценный опыт и заведете полезные и перспективные знакомства
Вы получите персональную обратную связь от экспертов и личный план развития, а также узнаете о своих точках роста
Вас ждут личные консультации от топ-менеджеров крупнейших компаний и выдающихся государственных деятелей
Вы сможете пройти стажировку в крупнейших частных и государственных организациях края
Персональная программа профессионального развития. Специальные предложения для лауреатов и победителей проекта
Организатор конкурса:Управление кадровой политики администрации Краснодарского края
Заполнение специальной анкеты и запись видео-обращения с обоснованием участия в конкурсе.
Дистанционное прохождение двух модулей онлайн-тестирования
Прохождение очных оценочных испытаний
14 октября — командообразующее мероприятие23-25 октября — финальные мероприятия ПроектаИнтенсивный нетворкинг, проверка знаний и навыков управления, налаживание связей с наставниками из числа представителей органов власти и бизнеса.
наличие гражданства Российской Федерации
регистрация по месту пребывания или по месту жительства на территории Краснодарского края
осуществление профессиональной деятельности на территории Краснодарского края
для участников старше 35 лет – опыт работы по специальности, направлению подготовки не менее 5 лет
возраст до 55 лет включительно
отсутствие неснятой или непогашенной судимости
для участников в возрасте до 35 лет требования к стажу и опыту работы не предъявляются
отсутствие гражданства (подданства) иностранного государства либо вида на жительство или иного документа, подтверждающего право на постоянное проживание гражданина на территории иностранного государства, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации
Алтухов Сергей Викторович
Депутат Государственной думы Федерального собрания VIII созыва Российской Федерации
Лагерев Игорь Александрович
и.о. ректора федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Кубанский государственный технологический университет»
Гриценко Николай Павлович
Первый заместитель председателя Законодательного Собрания Краснодарсного Края
Иванов Вячеслав Александрович
Глава муниципального образования Абинский район
Герих Светлана Алексеевна
Директор департамента организации проектной деятельности администрации Краснодарского края
Палий Андрей Владимирович
Глава муниципального образования Тимашевский район
Лесь Сергей Олегович
Глава муниципального образования Крымский район
Штриков Сергей Анатольевич
Министр гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций Краснодарского края
Трушкова Диана Владимировна
Руководитель государственной жилищной инспекции Краснодарского края
Лыбанев Владимир Викторович
Председатель комитета Законодательного Собрания Краснодарского края по вопросам промышленности, строительства и жилищно-коммунального хозяйства
Синяговский Владимир Ильич
Депутат Государственной Думы Российской Федерации, член Комитета Государственной Думы по транспорту и строительству
Сергиенко Татьяна Геннадиевна
Управляющий Краснодарским отделением ПАО «Сбербанк»
Гомодин Александр Владимирович
Глава муниципального образования Новокубанского района
Бахилин Геннадий Клавдиевич
Глава муниципального образования Успенский район
Юртаев Алексей Сергеевич
Министр экономики Краснодарского края
Косенков Вячеслав Владиславович
Руководитель департамента финансово-бюджетного надзора Краснодарского края
Миланович Андрей Владимирович
Руководитель департамента по регулированию контрактной системы Краснодарского края
Артеменко Иван Петрович
Председатель комитета Законодательного Собрания Краснодарского края по финансово-бюджетной, налоговой, экономической политике, предпринимательству и финансовым рынкам
Костенко Наталья Васильевна
Депутат Государственной Думы Российской Федерации, заместитель председателя Комитета Государственной Думы по контролю и Регламенту
Бондаренко Максим Владимирович
Глава муниципального образования Приморско-Ахтарский район
Волненко Андрей Владимирович
Глава муниципального образования Отрадненский район
Переверзев Алексей Леонидович
Министр транспорта и дорожного хозяйства Краснодарского края
Милованов Сергей Николаевич
Руководитель департамента государственного регулирования тарифов Краснодарского края
Демченко Иван Иванович
Депутат Государственной Думы Российской Федерации, Член Комиссии Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по Регламенту и обеспечению деятельности Государственной Думы
Харченко Андрей Юрьевич
Глава муниципального образования город Армавир
Перепелин Анатолий Александрович
Глава муниципального образования Тихорецкий район
Очкаласов Виталий Николаевич
Глава муниципального образования Кавказский район
Ворушилин Андрей Николаевич
Глава муниципального образования Курганинский район
Рагозин Леонид Викторович
Генеральный директор ООО «Прогресс Агро»
Трубилин Александр Иванович
Заместитель председателя Законодательного Собрания Краснодарского края — председатель комитета по развитию агропромышленного комплекса и продовольствию, ректор федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина»
Дерека Федор Иванович
Министр сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края
Гузев Илья Александрович
Глава муниципального образования Кущевский район
Горб Владимир Васильевич
Глава муниципального образования Староминский район
Демиров Виталий Георгиевич
Глава муниципального образования Крыловский район
Ефимов Олег Викторович
Глава муниципального образования Белоглинский район
Фирстков Сергей Иванович
Глава муниципального образования Выселковский район
Боева Наталья Дмитриевна
Депутат Государственной Думы Российской Федерации, член Комитета Государственной Думы по аграрным вопросам
Белопольский Сергей Викторович
Глава муниципального образования город Горячий Ключ
Петропавловский Николай Николаевич
Бессараб Светлана Викторовна
Дорошевский Андрей Владимирович
Глава муниципального образования Северский район
Васин Юрий Валентинович
Глава муниципального образования Красноармейский район
Жукова Галина Александровна
Руководитель департамента информационной политики Краснодарского края
Филиппов Евгений Федорович
Министр здравоохранения Краснодарского края
Гаркуша Сергей Петрович
Министр труда и социального развития Краснодарского края
Лапина Виктория Юрьевна
Министр культуры Краснодарского края
Чумак Людмила Александровна
Руководитель управления ЗАГС Краснодарского края
Синяговский Роман Иванович
Глава муниципального образования Славянский район
Ильин Евгений Геннадьевич
Глава муниципального образования Тбилисский район
Астапов Михаил Борисович
Ректор федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Кубанский государственный университет»
Сторожук Яна Валентиновна
Руководитель благотворительного фонда помощи детям «Край Добра»
Пирог Дмитрий Юрьевич
Горбенко Алексей Иванович
Руководитель департамента по делам казачества, военным вопросам и работе с допризывной молодежью Краснодарского края
Шулико Юрий Юрьевич
Глава муниципального образования Ленинградский район
Шишикин Александр Александрович
Глава муниципального образования Гулькевичский район
Свитенко Александр Викторович
Глава муниципального образования Новопокровский район
Топалов Александр Александрович
Заместитель губернатора Краснодарского края
Ламейкин Дмитрий Викторович
Черненко Алексей Дмитриевич
Председатель избирательной комиссии Краснодарского края
Пергун Евгений Николаевич
Глава муниципального образования Динской район, председатель правления ассоциации «Совет муниципальных образований Краснодарского края»
Голобородько Сергей Анатольевич
Глава муниципального образования Кореновский район
Ласунов Сергей Викторович
Глава муниципального образования Мостовский район
Пшеничный Алексей Александрович
Руководитель НКО «Высшая Лига клуб»
Стартовали обучающие мероприятия для победителей краевого конкурса «Лидеры Кубани — движение вверх!»
Кого управление кадровой политики Краснодарского края планирует привлечь для работы с потенциальными управленцами, каковы темы ближайших дискуссий и когда можно будет подать заявку на участие в следующем конкурсе «Лидеры Кубани — движение вверх»? Обсудили в программе «Факты. Мнение» с начальником управления кадровой политики администрации Краснодарского края Стрюк Геннадием.
Итого первого этапа конкурса «ЛИДЕРЫ КУБАНИ»: 4027 желающих побороться за место под солнцем
Организаторы конкурса «Лидеры Кубани – движение вверх!» обсудили заявочную кампанию. Так, было получено 4027 анкет – теперь всем им предстоит пройти тестирование из двух модулей.
Гендиректо «ВЫСШЕЙ ЛИГИ»: Лидер — это тот, кому доверяют
Генеральный директор сети спортивных магазинов «Высшая Лига» Алексей Пшеничный, который является наставником в конкурсе «Лидеры Кубани – движение вверх!», рассказал, почему он любит спорт и развивает бег, дал советы участникам и показал кроссовок с автографом Усейна Болта.
Программа «В курсе». Кадровый резерв и трудоустройство молодых специалистов в Сочи и крае
О трудоустройстве молодых специалистов и реализации краевой целевой программы по содействию трудоустройству граждан в студии программы «В курсе» рассказывает руководитель Центра занятости населения г. Сочи Анна Примакова.
Большое интервью — О конкурсе «Лидеры Кубани — движение вверх!»
В студии — начальник управления кадровой политики администрации Краснодарского края Геннадий Геннадиевич Стрюк. Поговорим об основном этапе конкурса «Лидеры Кубани — движение вверх!», как проходит отбор лучших конкурсантов, какое будущее в итоге может ждать наш регион, если всем управленческим планам суждено сбыться.
«Через край»: движение вверх
В студии программы «Через край» 14 августа говорили о конкурсе «лидеры Кубани». В крае 1 сентября вновь стартует поиск «Лидеров Кубани». Это ставший уже традиционным региональный кадровый конкурс, который выявляет перспективных управленцев, помогает им получить новые знания и развить компетенции, продвинуться по карьерной лестнице, а также принести максимум пользы своему муниципалитету и региону.
Геннадий Стрюк: механизм института наставничества опробуют на «Лидерах Кубани»
В программе «Тема дня» — начальник управления кадровой политики администрации Краснодарского края Геннадий Стрюк и сооснователь и управляющий партнер архитектурно-дизайнерского бюро, победитель конкурса «Лидеры Кубани. Движение вверх — 2018» Артем Слюсаревский.
Идеи лидеров не остаются просто идеями. Они успешно реализуют их в клубе ЭДК «Фишт», который состоит из участников конкурсов «Лидеры Кубани» и «Лидеры России».
Екатерина Анпилова, начальник отдела управления кадровой политики администрации Краснодарского края, в гостях у «Кубань 24» вместе с Александром Миленьким, членом ЭДК «Фишт» и полуфиналистом «Лидеры России», рассказали, что ждет участников окружного конкурса «Лидеры Кубани» в этом году
СЮЖ ГЗ Крымск победители конкурса Лидеры Кубани
График работы Пн-Пт — 10:00-17:00
Статус проекта: проект не получил поддержки
Креативные лидеры Юга России
Цель нашего проекта — не просто выявление и поддержка молодых лидеров в сфере культуры, искусства и креативных индустрий. Мы планируем создать успешную и устойчивую платформу для взаимодействия творческих лидеров Юга России, их личностного и профессионального роста, а в следствии — количественного и качественного роста культурных, творческих и креативных проектов.
Одной из главных проблем, которую видим мы исходя из своего опыта — это отсутствие налаженных коммуникаций между представителями креативных индустрий и специалистов смежных профессий, а также блогерами и СМИ.
Данное сообщество станет уникальным, полезным не только для его членов, но и для любых представителей внешних организаций, проектов и учреждений.
У нас уже есть собственная база заинтересованных в проекте организаций, коллективов и личностей, но мы нацелены расширить её.
Онлайн ядром проекта станет телеграмм-канал, а офлайн — масштабной встречей в рамках 14-го сезона Каспийской недели моды, которую мы организовываем в Астрахани 12-15 мая.
В рамках реализации проекта мы:
составим базу креативных лидеров и их проектов Юга России,
будем осуществлять образовательную деятельность для членов сообщества,
Составим график взаимных стажировок и встреч для обмена опытом,
наладим устойчивую работу сообщества.
В дальнейшем возможно транслировать опыт реализации данного проекта на все субъекты РФ, сделав его федеральным, либо разбив по округам.
Цель
Астраханская область, Волгоградская область, Краснодарский край, республика Крым, Ростовская область, республика Калмыкия, республика Дагестан, республика Чечня, Саратовская область, Ставропольский край, республика Татарстан, Самарская область, Московская область
Целевые группы
Контроль и структурирование финансовых потоков — залог устойчивого развития.
Трек укрепит кадровый потенциал руководителей и специалистов в области финансово-бюджетной и экономической политики и контрактной системы, а также объединит их в мощное профессиональное сообщество.
Первый заместитель главы администрации (губернатора) Краснодарского края
Пичугина Любовь Викторовна
Стрелковский Александр Николаевич
Трипутин Евгений Игоревич
Трусова Ксения Евгеньевна
Цыганков Александр Викторович
Кибальченко Денис Юрьевич
Кадырова Кристина Анзоровна
Гридин Алексей Викторович
регистрация по месту пребывания или по месту жительства на территории Южного федерального округа
осуществление профессиональной деятельности на территории Южного федерального округа
Возможности для победителей конкурса
Стажировка в топовых компаниях
Оценка знаний и компетенций
Премия 500 000 рублей на обучение
Знакомство с ведущими управленцами Юга России
Приглашение в резерв управленческих кадров
Возможность реализации собственных проектов.
Татьяна Геннадиевна Сергиенко
Андреева Ольга Павловна
Директор АНО «Японский центр Кайдзен»
Председатель комитета Законодательного Собрания Краснодарского края по финансово-бюджетной, налоговой и экономической политике
Герасименко Александр Викторович
Глава муниципального образования Каневской район
Ткаченко Александр Юрьевич
Председатель Союза «Торгово-промышленная палата Краснодарского края»
Кузнецов Эдуард Анатольевич
Секретарь комитета Законодательного Собрания Краснодарского края по финансово-бюджетной, налоговой и экономической политике
Лесных Юлия Георгиевна
Профессор кафедры государственного и муниципального управления Кубанского государственного аграрного университета им. Н. Т. Трубилина, доктор экономических наук
Хлонь Александр Николаевич
Советник Председателя Правления ПАО «Российский Национальный Коммерческий Банк» (РНКБ ПАО)
Миронова Ирина Ивановна
Доцент кафедры управления персоналом и организационной психологии ФГБОУ ВО «Кубанский государственный университет», кандидат экономических наук
Атамась Евгения Владимировна
Доцент кафедры государственного и муниципального управления ФГБОУ ВО «Кубанский государственный университет», кандидат экономических наук.
Лось Елена Сергеевна
Начальник бюджетного управления министерства финансов КК, кандидат экономический наук.
Окорокова Ольга Алексеевна
Кандидат экономических наук, доцент кафедры финансов, факультет «Финансы и кредит» ФГБОУ ВО «КубГАУ»
Шкуренко Виталий Анатольевич
Начальник управления по финансовому оздоровлению хозяйствующих субъектов
Лепетухин Михаил Викторович
Независимый финансовый консультант в рамках проекта Минфина РФ «Содействие повышению финансовой грамотности и развитию финансового образования в Российской Федерации»
Аналитический центр «Эксперт Юг» выпустил ежегодный рэнкинг крупнейших компаний Южного федерального округа. Как показывают данные исследования, лидеры бизнеса юга России преодолели сложный 2022 год гораздо лучше, чем двухлетний период пандемии, даже снизив динамику роста.
«Совокупная выручка 250 крупнейших компаний Юга России составила 7,93 трлн рублей — на 9,8% больше, чем годом ранее. Динамика лидеров за предыдущий год была лишь на 3% выше. Показательно, что совокупная чистая прибыль осталась примерно на том же уровне — 532 млрд рублей, но по итогам 2021 года она была наибольшей за предыдущие 15 лет», — отмечают составители рэнкинга, придя к выводу, что проседание южных регионов РФ от санкций оказалось символическим.
По данным авторов исследования, драйверами роста в этот период стали пищевая промышленность, розничная торговля и транспорт.
Согласно выпущенному рэнкингу, круг главных выгодополучателей по итогам 2022 года сузился: если год назад на торговлю (оптовую и розничную), нефтегазовую отрасль, транспорт и связь приходилось 73% совокупной прибыли, то в этом году им досталось только 65 %, а торговля, сократив прибыль, покинула список лидеров.
Совокупная выручка компаний, вошедших в первую десятку, превысила 3,8 трлн рублей, составив почти половину от общей выручки всего рэнкинга. В то же время, как отмечают авторы рэнкинга, первая десятка претерпела незначительные изменения, а тройка лидеров осталась и вовсе неизменной.
Составители списка также обратили внимание, что сокращение по итогам 2022 года в ЮФО показали 11 отраслей, тогда как в предшествующем году их было всего 4. При этом в рэнкинге чётко выделяются три отрасли с наибольшей долей в совокупной выручке — розничная торговля (36%), оптовая торговля (20%), нефтяная и нефтегазовая промышленность (11%). Вместе они занимают 67%, и их доля за год почти не изменилась.
Доля пищевой промышленности в рэнкинге составляет 7,2%. Суммарная выручка 32 компаний, действующих в этой отрасли, выросла на 147,8 млрд рублей, или 35%.
Отрасль «Транспорт и связь» представлена в списке 23 компаниями, которые занимают 7,4% от выручки всего рэнкинга. Динамика отрасли составила 21%.
Авторы рэнкинга также выделяют несколько точек роста в отраслях, которые занимают небольшие доли в общей выручке — от 0,8 до 2,6%. К ним относятся строительство, лёгкая промышленности, АПК, химия.
При этом составители рэнкинга особо отмечают ушедшие в минус отрасли машиностроения и металлургии. В частности, данные исследования показывают, что в машиностроении, которое просело по итогам 2022 года на 7%, отрицательные показатели демонстрируют несколько компаний. В то же время некоторые предприятия значительно нарастили как выручку, так и прибыль.
Отдельно составители реестра отметили провал металлургии — как черной (на 27%), так и цветной (минус 75%). В рэнкинге это всего пять предприятий, но все они известные и крупные.
Что касается региональной структуры рэнкинга, то в первой десятке крупнейших компаний пять представителей из Краснодарского края, три — из Ростовской области и два — из Астраханской.
Рэнкинг крупнейших компаний ЮФО по итогам 2022 года размещен здесь.
Первый рэнкинг ИТ-компаний юга России, подготовленный «Экспертом ЮГ», состоит из 100 организаций. Оказалось, что эта сфера совсем не монополизирована крупными игроками, основную выручку здесь делают представители малого бизнеса и микропредприятия. По сравнению с другими отраслями ИТ — довольно прибыльная сфера. С убытком 2020 год завершили только 6% организаций.