Это материал лучше смотреть на видео. Видео в конце статьи
Закончился первый полуфинал “Лидеры России 2020” в городе Владивостоке по дальнему Востоку. Всего их будет в общей сложности 9. Для попадания в полуфинал надо было проделать следующие задания:
Как Вы понимаете, данный шаг для меня дался относительно легко.
Подготовить социальный проект «Сердце Лидера». Ну и его в дальнейшем надо выполнять.
У меня же, это был конечно проект Интернет канала.
Ну и дальше начинался дистанционный этап, который состоял из
1.1 Тест способностей к анализу вербальной информации
1.2 Тест способностей к анализу числовой информации
1.3 Тест способностей к пространственному мышлению
И вот что странно для меня, так это то что я стрессанул на тесте способностей к анализу числовой информации.
Представляете, сколько первички выкладываю во многих материалах. Сколько я работал с данными. Но данный тест сдал с одним из самых худших баллов, среди остальных моих результатов. Одна из причин лежит на поверхности: данный тест предполагает активное использование калькулятора и бумаги. Чего я не делал никогда. Только электронные таблицы, базы данных и так далее. Тем не менее, первый этап прошел. Во втором этапе уже было:
2.1 Тест общих знаний
На который, внимание давалось 3 попытки. И именно на этом тесте я в прошлом году завалился. Данный тест в свою очередь включал в себя тесты по знаниям:
— Право и экономика.
И именно на нем я в прошлом году завалился. На мой взгляд, в этом году тест заметно адекватнее. В прошлом году были вопросы типа: выстройте в последовательности по возрастанию, кто из 4 художников когда родился. Все бы ничего. Но я даже таких художников не знал. В этом году подобных вопросов было заметно меньше (не помню если честно были или нет). Ну как минимум я не завалил культуру! Это личное достижение! да я не культурный человек.
Плюс давалось три попытки. Все таки, компетенции вроде культуры и географии, на мой скромный взгляд не являются ключевыми тестами, поэтому появление трех попыток адекватно. И это несомненное улучшение с прошлого года. I MHO
3. Тест умственной работоспособности и стрессоустойчивости
4. Управленческий потенциал
— Скорость мышления
— Критическое мышление
— Социальный интеллект
— Управленческие практики
— Мотивация к лидерству
— Развитие партнёрских отношений
— Социальная уверенность
А вот тут у меня был самый высокий балл по Развитие партнёрских отношений.
5. Тест управленческой готовности
— УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПОЗИЦИЯ
— ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ
— УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ
— ЦЕЛЕВЫЕ ОРИЕНТИРЫ
— ВОЗМОЖНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ГОТОВНОСТИ
И в общей сложности было достаточно много тестов. Общее количество я точно не скажу. Но могу заметить, что в какие то моменты было реально сложно успеть все выполнить в срок. К примеру дается два дня. Рабочих прошу заметить, когда ходишь на работу. И в вечернее время надо пройти тест, затратив на него в общей сложности в районе 2-4 часов. А у меня удачно пересекалось с проектами по основной деятельности. Так что какие то тесты я даже ночью сидел и воровал время у сна. Как результатом, по Дальневосточному региону отобрали около 300 человек и пригласили их во Владивосток на полуфинал. Всего Участвовало в районе 6 с чем то тысяч.
В первый день давался контрольный тест по:
и набрать надо было конкретное количество баллов. Для того, чтоб подтвердить что ты сам прошел предыдущие тесты при контроллерах.
По всей видимости. самое обидное, для меня лично, что именно по
Можно было 13-го января в разное время проходить контрольное тестирование. Для этого надо было записываться отдельно.
Поспал в гостинице и пришел после обеда. Поменял время на 16 с чем-то и это возможно меня спасло. Так как именно у меня первого компьютер объективно тормозил. Поднял по правилам руку. Благо зафиксировали тормоза (не отображались ответы, но счетчик запускался. В результате я на каждом тесте терял от 0 до 20 секунд). Не хватило 7% баллов (точные цифры не буду говорить, возможно это секрет). Подал апелляцию и организаторы разрешили пересдать. У меня также есть подозрение, что тормоза начались не с меня, но кто — то мог не заметить указанных тормозов. Просто у меня слишком большой опыт разработки и поддержки приложений и я смог данную проблему увидеть в стрессовом состоянии теста. Не факт что остальные также. В общем, нам дали возможность пересдать, указали за какими компьютерами не было тормозов и началась пересдача.
Все компы с тормозами были дополнительными в аудитории. Их откуда то принесли. Предполагаю, что проблемы с софтом на компах или роутер глючил. Но скорее софт. Честно скажу, перенервничал конкретно. Но в результате конечно времени уже хватало и на 12 % набрал баллов даже больше чем на первой попытке. В результате улучшил свой результат более чем на 19 %. А одна женщина набрала аж на 42% больше, чем требовалось. Забегая вперед, могу сказать, что она прошла в финал. Все это конечно хорошо, и спасибо организаторам, что дали пересдать. Но блин, такого кол-ва адреналина я давно не отхватывал. Уже рисовались картины смены билетов и ретирования домой.
Тут даже есть положительный момент: я попал наконец на Сахалинский сайт.
И дальше начались полтора дня конкурсов. Начало в 9:30. Оба дня я уходил из здания Дальневосточного Федерального университета после 22 часов. И тут сразу можно предположить, что организаторы в том числе изучали работоспособность. Первый день до обеда и после, и во второй день до обеда работы была за тремя столами по очереди. Каждый раз команды были такие, что два участника не попадали за один стол два раза. Было две семейные пары. И им нельзя было также за одним столом играть.
Система оценки конечно непонятна и организаторы вряд ли ее будут афишировать. Но точно можно сказать, что то, что часто задание, которое дают, не является именно ключевым аспектом для решения. Хотя были и такие задания. Изучается возможность работы в команде, анализа, лидерских качеств, умения вести команду. Наверное много чего еще, но тут я могу только гадать. Очень сильно предполагаю, что те варианты, по моделям поведения, которые описывают на форумах, не сильно то и соответствуют действительности. Ну или покрывают хотя бы процентов 40 от требуемой оценки. Ну и наверняка много мимо.
По результатам предварительных тестов в личном кабинете на сайте есть рекомендации. И вот эти рекомендации наверное более действенны. На момент подготовки материала у меня еще не было результатов в тестирования в полуфинала (в смысле аналитики по моему выступлению), говорят вроде должна появится в ближайшее время. Посмотрим.
Из жестокого: требуется работать в ситуации, когда нет назначенного руководителя. А работать надо в команде. И времени чаще всего не хватает.
К сожалению, из тех с кем я был за одними столами только один участник прошел в финал. За каждым столом надо было проголосовать за одного игрока и я за него голосовал. Это объективно плохо, так как несколько сильных игроков за столом будут объективным плюсом. Легче выполнить в срок задание.
Ну и хочу немного сказать про самих людей: процентов 80 были моложе 35 лет. Неожиданно. Да вроде как было 5 человек с количеством подчиненных более 1000 человек. За каждым столом вначале давалось несколько минут чтоб все представились. Достаточно у многих было по несколько сотен подчиненных. Но основная масса все-таки была достаточно молодая. Вроде как по другим округам по — другому. Но тут я не уверен.
При этом, много предпринимателей, много интересных людей. Со мной играли за столом те, кто проживал в Харбине и ГОнконге. И по результатам финального конкурса многие отметили, что они познакомились с большим количеством интересных людей. От себя могу сказать, что познакомился с несколькими руководителями из Якутии.
А они в свою очередь рассказали про успехи своего ИТ парка, индустриального. В частности, inDriver берет свои корни из Якутии. Плюс много и других интересных проектов. И тут Якутии можно высказать респект. Встретил пару человек, с кем в физико-математической школе учились и в баскетбол играли. На самом деле, многие рассказывали про интересные проекты. Забавно было попасть за один стол с Директором филиала российской газеты Сайко Сергеем Михайловичем, который в прошлом году получил звание лучший «Медиаменеджер России». По “случайному стечению обстоятельства” рассматривали кейс по формированию трендов в социальных сетях.
Ну и он согласился. что официальные медиа не умеют работать с соц сетями. На другом задании поменялись столами и вторая группа предлагала проект развития малой авиации в забайкальском крае. Думал сейчас ребята Вас подколю: а какой самолет говорю Вы планируете использовать в рамках данной инфраструктуры (самолета, если что еще до сих пор нет). Та же команда практически в один голос ответила: Самолет разрабатываемый сейчас в Бурятии на заводе в Улан Уде и даже назвали модель (много было бурятов за тем столом и они по всей видимости обсуждали данный вопрос на подготовке).
Лично я своим участием в данном конкурсе доволен. Мне это дало богатую пищу для размышлений с точки зрения чего мне лично не хватает. Ну как минимум, теперь я знаю, где можно искать нужные материалы (в личном кабинете есть информация по результатам предварительных тестов). В первый день также проводились встречи с представителями бизнеса и власти. С Сахалинской области всех собирала замгубернатора и предложила участвовать в конкурсе на достаточно высокие вакансии в Сахалинской области.
Данный конкурс фактически является крайне полезной и продуктивной инициативой. Не секрет, что отсутствие социальных лифтов крайне вредит развитию государства и общества. В свою очередь, наличие социальных лифтов позволяет получать дополнительные импульсы в развитии общества. Да, наверное в данном конкурсе существуют изъяны. Возможно отобраны не самые лучшие. Ну это я себе конечно льщу. Лучший ведь я конечно . а меня не выбрали. Значит отбирали не правильно. А если серьезно: уверен организаторы год за годом будут нарабатывать базу и проводить отбор с каждым годом лучше и лучше. Но что еще важнее, главное чтоб победители в конкурсе занимали соответствующие должности. И по факту на текущий момент это происходит. Так что система социальных лифтов фактически работает. Да не идеально. Но и Москва не сразу строилась.
При этом у меня возникает вопрос: уважаемые всепропальщики, которые считают, что в пора валить из этой страны, что что считают что у нас засилье коррупции. А вам слабо принять участие в данном конкурсе в следующем году и показать свой результат. Буду крайне приятно удивлен, если Вы наберете больше меня балов. Или Путин Вам балы срежет?
От агеннства Россия — страна возможностей есть около 30 проектов. в которых приняло участие более 3 млн человек. Вопрос, а почему оставшиеся 143 не приняли участие? ну ладно 100 миллионов. После завершения конкурса скорей всего сделаю еще одно видео с впечатлениями от задач на столах. Ну и не все рассказал что хотел.
Несколько лет назад стартовал свое бытие конкурс «Лидеры России». Меня как альфа-самца и матерого управленца в этот конкурс запихала жена. Скажу честно, без нее я бы забил.
Хотя вместе с женой суровую мотивацию мне придал тогдашний начальник «Николя». В тот период мы имели с ним суровейший производственный спор, где он доказывал, что перепайка светодиодов блока управления электропитающей установки с красного на зеленый, чтобы красный не показывал ошибку, это новое слово в плановом предупредительном ремонте. Я, как последний ретроград и мудак, не соглашался, требовал прекратить безобразия и временно заменить блок, с целью найти причину ошибки. Новые веяния победили, блок управления уверенно горел зеленым светодиодом, а осознание этого факта заставляло полыхать мое седалище.
В общем, чтобы отвлечься, я принял участие во всей этой вакханалии, тем более про нее говорили почти из каждого утюга.
Конкурс состоял из двух больших частей: заочной и очной. В заочной части, которую условно можно назвать 1/8 финала и ¼ финала, давалась масса тестов на знание истории, русского языка, литературы, проверялись аналитические и прочие способности зарегистрировавшихся граждан.
По итогам заочной части меня отправили в очный полуфинал, заодно сообщив, что мой результат по историческому тесту жутко подозрительный, таких результатов не бывает, поэтому «гражданин пройдемте, будете писать тест очно». Пришлось написанием нового теста на месте доказывать, что первую историческую книгу я самостоятельно прочитал уже в 7 лет и это был не рассказ про «напали на Русь злые силы», а мемуары Армана де Коленкура времен его службы Наполеону.
В очном полуфинале, где собрали три сотни рыл со всего федерального округа, началось все весело с самого начала. Р АНХИГС задавал тон. Народ на сцене выпрыгивал как из черти из табакерки, хватал микрофон, нёс всякое и уходил со сцены. Сначала вышел мужик в пиджаке, галстуке и очках и рассказал, как важно быть лидером, нужно лидировать, без лидерства никак, лидирующее лидерство предельно важно. Дальше на сцену вышла тетка в пиджаке и очках, но без галстука, рассказала, что кто не лидер, тот мудак, что лидерство нужно России, а почему вы все до сих пор не лидеры.
Я с беспокойством и грустью смотрел на плакат, где было написано «Лидеры России. Конкурс управленцев.». Это же вроде конкурс управленцев, а не гребучая секта!?
Тут на сцену вышел губернатор, поздоровался, пожелал всем удачи, кратко рассказал про то, как удачно в его управленческой практике удалось реализовать аналитический подход – я даже заслушался. Мысли его были простыми, понятными, логичными и вселяли надежду в разумное и светлое.
Но после него выпрыгнул полпред президента в федеральном округе и начал качать зал в стилистической манере песни Картмана «Kyle’s mom is a bitch» — слов много, все ни о чем и регулярно повторяются. Опять стало тревожно и грустно.
После получаса сношения мозгов на нами смилостивились и отпустили. Мы выстроились в очереди за халявным кофем и булочками. Было круто.
Вообще, конкурс проходил в лучших традициях российских реалий управления. Нас пугали, что нужно приходить вовремя, а то закроют двери и никого не пустят, но организаторы без чьей-либо помощи просирали начало мероприятия минимум на 5 минут, пока мы дружно сидели и ждали этих гениев лидерства.
И да, конкурс управленцев оказался мудацким конкурсом «Лидерское лидерство» в котором задавали тон гамадрилы, говорящие «Мы проделали упражнение», вместо «Мы решили задачу», регулярно и модно заменяли слово «проект» словом «кейс» и постоянно обижались на мои тупые подъебки в стиле «Кейс это который мягкий как кожаная сумка или жёсткий как дипломат». Все эти лидирующие лидеры как один умели «креативно расширять границы условностей задачи» и если условие в стиле «В этой галактике 2+2=4» им не нравилось, то быстро рождалось решение «2+2=4, а 3,5 при округлении это 4, при этом 3,5 равноудалено от 3 и 4, следовательно это как 4, так и 3. Где 3, там и 2, ну просто мне для решения так нужно».
Хотя это все было впереди, первая задача-конкурс не предвещала ничего плохого. Нужно было построить максимально высокую башню из материалов, лежащих на столе: клей, бумага.
Мы были красавцами! Придумали идею стройки, распределили обязанности, посмотрев по сторонам, поняли, что наша идея говно и спиздили идею у соседей и, оперативно перестроившись, реализовывали ее лучше и быстрее соседей. Все в традициях agile и прочих умных слов. Чугунная жопа реальности откинула нас за пределы лидирующей тройки, показав в очередной раз, что на спизженной идее можно выехать, если ее инициатор лох в управлении, но связка «идея+управление+производственный опыт» является уверенным победителем любого копипиздинга. В расчеты мы не умели, опытом строительства бумажных башен не блистали, поэтому нас уверенно переиграли ребята, ранее развлекавшиеся в таких сектах. Не помогла даже милая попытка одного из банковских менеджеров нашей команды поиметь систему при измерении высоты. Помню его удивленный взгляд, когда я ему выговаривал что-то про честное состязание. На меня смотрели с нескрываемым удивлением и сочувствием.
Два дня цирковых номеров прошли бодро. Лучшим моментам всегда было время кормежки, обеды и ужины были отличными, кофе прекрасным, булочки свежими и ароматными.
Удалось «поработать» в команде с людьми, которые в последствие руководили регионами, возглавляли филиалы банков, крупных предприятий. Властьимущие все как один запомнились элементами «креативного расширения», постоянными попытками усидеть на двух стульях и приверженностью демократии в стиле анекдота про русского, американца, немца и кошку с горчицей:
Американец, немец и русский поспорили, кто сумеет научить кошку есть горчицу. Немец ловит кошку и заталкивает горчицу ей в пасть.
– Это насилие! – протестуют русский и американец.
Американец кладет горчицу между двумя кусками колбасы, и кошка все съедает.
– Это обман! – протестуют немец и русский.
Русский хватает кошку, и мажет ей горчицей задницу. Кошка с воем начинает ее слизывать.
– Заметьте, добровольно и с песней! -говорит русский
Слова «порядок» и «норма» воспринималась ими с иронией, а предложение «Креативно расширить закон всемирного тяготения, методом выходы в окно второго этажа» не находило понимания.
Ну а в общем, дела двигались, наблюдатели, сидевшие с каждой командой, писали в блокноты про нас всякое, оценивая наши действия. Я маскировался под эффективного менеджера как мог. И все было бы неплохо, но наступила последняя задача последнего дня.
Суть ее проста как два рубля одной купюрой. Мы, типа, военное предприятие, производящее самолеты. Есть две инструкции по складыванию бумажных самолетиков, одна модель простая, вторая замороченная как российская пенсионная система. Государство простую модель купит дешевле, чем сложную (цены приложены). Для складывания простой модели нужны, условно, листы белого цвета. Для складывания сложной – синего. Каждый лист имеет стоимость (синий дороже белого) и есть бюджет предприятия. На столе так же лежали шариковые ручки. Задача: определите сколько и каких листов закупить, постройте самолеты, проведите их через приемку (наблюдатель будет проверять идентичность моделей), получите максимальную прибыль. 5 минут на предварительное обсуждение, дальше закупка и складывание самолетиков в течение 10 минут.
Все просто, казалось бы. Я объявил себя и еще одного любителя оригами конструкторским бюро, которое сейчас должно по инструкции собрать два опытных образца. Остальные заделались экономическим отделом и должны были посчитать экономику процесса: точки безубыточности, необходимые объемы производства при вариантах когда мы можем запустить сложный образец в серию и когда не можем.
Сложный вариант в опытный образец так и не превратился. Команда большинством решила не иметь мозг и остановиться на производстве простой модели, благо расчеты показывали, что прибыль с этого будет. Один прораб трех таджиков, занятых ремонтами, настаивал на закупке синей бумаги, уверяя, что он по любому сложит самолетики как надо. Его послушали спросили делал ли он раньше такие самолетики – «нет», затем поинтересовались понял ли он инструкцию прямо сейчас – «нет», на владельца строительной фирмы (как он отрекомендовал себя сам) забили и закупили белую бумагу для строительства простой модели.
Народ ломанулся к листам, но я поднял руку с указательным пальцем вверх сделал умное лицо и неожиданно вместо «Жи есть!» изрек заумное слово «Конвеер!», а для пущего эффекта добавил «Разделение труда!».
Удивительно, но людей пришлось убеждать, что самолетики, которые они будут делать каждый по отдельности не будут полностью идентичными и могут не пройти приемку, а, следовательно, нужно каждому делать только одну операцию: сгиб №1, сгиб№2, сгиб №3 и т.д.
Зато, когда убедить удалось, народ вполне втянулся в процесс, сразу предложив пару рацух, после которых у нас появились измерительный инструменты в виде колпачков от ручек.
Самолеты получались одинаковыми – любо дорого посмотреть. Через 5 минут производственного процесса наблюдатель объявил, что херакнул дефолт, золотуха и Набиуллина приняла дозу мета, поэтому закупочные цены на самолетики упали, мы с простой моделью уходили ниже точки окупаемости.
Народ начал обсуждение, я предложил простую мысль: «Сложную модель не освоили, что тут думать, если опытного образца как не было, так и нет. Завершаем начатое производство, фиксируем убытки, грустно плачем, материм Набиуллину». Все согласились. Правда пока все склонились над самолетиками, строительный мундак втихуя (сцуко, так можно было) обменял часть белой бумаги на синюю и проёб ее всю в попытках собрать сложную модель.
Вскрылось это при подсчете убытков, когда оказалось, что мы не просто потеряли часть средств, а находимся в финансовой заднице без вариантов возобновления производства.
Токсичный, не вдохновляющий лидер, подавляющий инициативу.
В следующем году я снова прошел отбор в очный полуфинал. И не поехал. В самый первый год была безумная идея, что там есть вариант «из грязи в князи», но после конкурса, когда всем участникам от региона дали по красивому значку, провели аудиенцию у губера и отправили восвояси, я понял, что этот конкурс нафиг никому не сплющился, а единичные прорывы нужны исключительно для поддержания реноме. Двигаются по лестнице только те люди, которые двигались бы и без этого конкурса.
Но мне лично конкурс дал многое. Точнее он дал одно важное понимание, которое привело к многим положительным результатам. Я понял, что бесполезно о че-то договариваться с совами, бесполезно им что-то объяснять, они не тупые, им просто так удобно. А еще я понял, что нужно избавляться не от реализма, который совы зовут «токсичным критическим восприятием», а за чувство вины за этот реализм.
В итоге, за последние 5 лет я продвинулся намного дальше и серьезнее, чем за предыдущие 15. За это совам спасибо.
Что-то еще сказать, за этот конкурс – зачем, он не стоит той шумихи, которую вокруг него создают.
Страница 1 из 2
Собственно да, в финал мы благополучно не вышли. Поддержу тут Xitriy_Dmitriy, действительно мотивации любопытство больше нет. Буду ли участвовать в следующем году — не знаю, посмотим.
В целом о конкурсе. Мне кажется я несвовсем верно понял понятие «управленец», тут конкурс был ориентирован на уровень управления предприятием (например сетью платных сорттиров), а не управление отделом, коллективом, каким-либо отдельным направлением и т.п. Всего там познакомился наверное с 50 различными людьми, по ощущениям процентов 15-20 имеют MBA, при чем не российское. Собственно задания в конкурсе были начиная от шутливых — по строительство мостов из говна и палок, до не тривиальных вещей связанных с вопросом что делать с убыточным предприятием в моногороде. Собственно после одного из таких заданий я и понял, что «конкурс не про меня», после чего немного попереживав, я расслабился и просто там отдыхал, стараясь «рвать шаблоны». Как пример в одном из конкурсов было дано очень большое описание состояния предприятия, с табличками баланса и прочей богодельней, а частности было указано, что иностранные инвесторы готовы купить его за 3 EBITDA. Как человк не связанный с консалтингом и куплей продажей предприятий, я знаю что такое EBITDA, но вот знать то, что за 3 EBITDA в России продаются только наглухо убитые говноконторы я знать точно не могу. В общем, как писал выше после осознания этого я просто стал там отдыхать.
Зарисовки по теме, на поржать и не только:
1. Самое начало, мастер класс Орешкина, вопрос из зала: «Скажите вот я бла бла бла, что мне надо делать чтобы стать лучше и умнее» — я ржал в голос, ссука есть же дибилы2. Вопрос Орешкину — «вот вы говорите, что экономика у нас растет, а я представляю реальный сектор и могу сказать что у нас все валится и далее по списку». По ходу я был первым в зале, кто начал апплодировать, через 2-3 секунды был шквал
, после ответа Орешкина стало грусно — «нет, статистика показывает, что у нас все хорошо» (С) Напомню, что накануне росстат был переподчинен минэку
4. В одном из конкурсов надо было написать что мешает тебе продвигаться и достигать новых высот. 90% ответов было — не хватает времени, мне нужно больше работать над собой, ну и прочие стандартные фразы из тренингов. Мой ответ был «сословность общества». Модератор посмотрел очень косо на меня
5. Был мастер-класс с Волков Андрей Евгеньевич, товарищ долго рассказывал о своем опыте альпинизма, надо сказать дейтсвительно впечатлило, все 8-ки. И в рассказе он говорит примерно следующее — «начинал я в МИФИ, тогда нас финансировало гос-во, а сейчас нет», а дальше тон его резко меняется — «и это правильно». На самом деле очень резануло — современный либерализм — это просто секта, и вот такими мантрами о невидимой руке рынка люди присягают на верность этой секте. В общем в купе с выступлением Орешкина это все конечно оставило грусное впечатление. Ни чего хорошего нам не светит, пока эта либеральная мразота будет у власти.
ЗЫ. Я теперь совсем не понимаю смысла этого конкурса. Я общался там с людьми и те кто реально может победить, те точно не будут ни чего менять в своей жизни. Да и 1 млн. на образование им уже не нужны. А те кто был бы готов что-то менять и кому 1 млн. нужен на образование, типа меня, шансов на победу не имели. Так за одним из столов сидел с товарищем которого привозил личный шофер на машинке с номерами АМР, правда 178 региона. Так у него 5 образований. И он открытым текстом — да я так поразвлекаться тут. Кстати когда смотрел сюжет про сочи — он среди победителей. К вопросу о том, что кого-то возьмут в министерство и т.п., думаю не врут возьмут, но к деньгам вряд ли пустят. Как пример, в первый день Орешкин ходил по залу где был конкурс, а за ним целая свита мальчиков портфели носит. Наивно верить, что кто-то вот так с улицы попадет в свиту. Руководителем отдела на зп может быть, но не более
Если есть вопросы — спрашивайте, попробую ответить
О самом конкурсе писали на Пикабу уже не раз, так что на кратком описании останавливаться не буду. Пост будет о критериях предъявляемым к будущим лидерам России, которые вызывают немалые вопросы.
Теперь критерии по которым отбирают лидеров:
1. Этап тестирования:
1.1. Способности к анализу вербальной информации. Тест заключается в проверке понимания смысла текстовой информации, не буквального толкования, а именно смыслового. Для критериев управленческого потенциала в целом очень важный пункт.
1.2. Способности к анализу числовой информации. Вот тут задания сделаны через жопу и это явно «чит» для «нужных» людей. Суть в том, что человек в уме должен на графике найти X, Y, Z и решить задания вида (X * Y)* Z%. Смысл данного тестирования если калькуляторы и компьютеры есть? Да, математический склад ума и быстрая аналитика, умение выделить нужное — важные черты, но сама формулировка задачи бредовая. Ну разве что только на калькуляторах сэкономить хотят.
1.3. Способность к абстрактному мышлению. Типичный тест на IQ, писать особо нечего.
2. Тест общих знаний о России
2.1. Культура. Знание фактов средней значимости по искусству. Человек должен быть весьма образован в культурном плане, но для управленческого потенциала и потенциальной проверки патриотизма раздел полностью бесполезен.
2.2. Русский язык. Школьная программа, добавить нечего.
2.3. Право и экономика. Базовые положения законодательства России и основы экономики, на уровне 2 курса любого приличного колледжа в Мухосранске. Этот раздел меня пугал перед тестированием больше всего — по моему мнению будущий управленец должен глубоко понимать право и экономику, по факту для меня данный критерий был одним из самых простых, практически спинным мозгом я его прошел за примерно за 25% времени на высоком уровне.
2.4. История. Школьная программа, добавить нечего.
2.5. География. Школьная программа, добавить нечего.
3. Тест оценки управляющего потенциала.
3.1. Скорость мышления. Тут всё понятно, тормоза в лидерах не нужны.
3.2. Критическое мышление. Тут так же всё понятно, излишне доверчивые уходят лесом.
3.3. Адаптивность. Замечательный критерий, мир всё время меняется и знания, актуальные сегодня, могут быть совсем не актуальными завтра.
3.4. Креативность. Полезное качество, не просто продолжать то, что было ранее, но и создавать что-то новое.
3.5. Мотивация к лидерству. Крайне неоднозначный пункт. Судя по описанию под критерий подходит человек смыслом жизни которого является управление людьми, человека готового на всё или почти всё ради подчинения других.
3.6. Социальный интеллект. Эффективность взаимодействия лидер-подчинённые, навык очень полезный.
3.7. Кооперативность. Партнёрские взаимоотношения с коллегами, навык так же очень важный в современном мире.
3.8. Настойчивость. В интерпретации составителей теста — это умение пробивать лбом стены. Навык полезный, но исключительно в разумных пределах.
3.9. Амбициозность. Желание и стремление идти вверх по «пищевой цепочке».
Вот 3 блок лично меня поставил в тупик. Как я уже писал выше — три критерия в своей сумме дают человека который мыслит «принципом курятника», что для госуправления прямо противопоказано.
Да, кстати, на мой взгляд тестирование хорошо коррелирует с опубликованным прокуратурой портретом «типичного коррупционера» — умный, стремиться к власти, без тормозов, настойчиво её добивающийся.
По качеству составления тестирования так же есть большие вопросы:
1. Почему ориентации в правовом поле и экономике уделено так мало внимания? Вопросов крайне мало, и, как я уже писал, уровень вопросов на уровне 2 курса колледжа. Неужели новые лидеры не должны знать основы экономики и законы? Как можно принимать решения не понимая на глубоком уровне как работает экономика и правовая система?
2. Полное отсутствие вопросов в категории базовой информационной грамотности. Выбираем лидеров в условиях, когда уши народу проливаем построением «цифровой экономики» и не вообще никак не проверяем эту область. Или в эту категорию входит тестирование на сайте? Ну зашибись, хотя о чём это я — если Греф такие вещи в своих интервью отмачивает, что понимаешь, что тест на использование вычислительной техники поставит очень неудобные вопросы по компетентности.
3. Нафига проверять математические способности таким образом. Неужели составители теста считают, что в 21 веке формулу (X * Y) * Z % люди будут считать в уме? То есть компьютеры или хотя бы калькуляторы уже не в моде? Тем более что по условиям заданий требуется огромная точность вычислений в уме (5 значимых знаков), которую человек в принципе не может обеспечить.
4. Вопросы по культурным фактам, представленным в тесте, на мой взгляд, не имеют смысла. В тесте использовались не самые широко известные факты, которые при этом в культурном поле России абсолютно не имеют существенного значения.
5. В оценке управляющего потенциала использована система оценивания оперативных решений. Оперативных. То есть решений принимаемых без аналитики «на глазок». Думаю тут говорить нечего, потому что качество интуитивных решений всегда хуже, чем взвешенных.
6. В оценке управляющего потенциала выбор в заданиях был в основном из «крайних значений». То есть будущий управленец должен выбирать из «белого» и «чёрного» не пытаясь искать компромиссные варианты.
7. Самое забавное, что в оценке управляющего потенциала представлены критерии, которые не прямо взаимоисключающие, но по своей структуре смысла не несут. Если человек стремиться в жизни к управлению людьми, то кооперация, это по сути стремление к противоположному, ну или точнее эта совокупность параметров и даёт «принцип курятника» т.к. мы будем сотрудничать, но как только сядем повыше забудем за партнёрство.
Можно составить психологический портрет человека идеально подходящего под критерии теста:
1. Немного основы экономики и права.
2. Школьный курс географии и истории.
3. Средне культуру России.
1. Читать и понимать прочитанное.
2. Писать текст, который смогут понять.
3. Считать умножение и процентовки до 5 знака.
4. Решать абстрактные задачи.
5. Быстро, но критически думать.
6. Подчинять людей пренебрегая их интересами.
7. Кооперироваться с равными себе.
8. Не отступать при многократных неудачах.
1. К власти над людьми.
2. Быть «успешным» — не останавливаясь идти к вершинам власти.
3. Не обращать внимание на цену своих стремлений.
4. Принимать решения быстро, без применения аналитики и просчёта вариантов.
Безусловно, что большинство критериев важны для лидера в госуправлении, но и «ложек дёгтя» в тестировании хватает с избытком.
P. S. Самое странное — по условиям тестирования запрещено сохранять вопросы, кроме этого нигде нет критериев оценивания и обобщённой статистики. В сумме это вызывает большие вопросы по объективности тестирования.
Страница 2 из 2