Сообщение о существенных фактах
о проведении заседания совета директоров (наблюдательного совета) эмитента и его повестке дня, а также об отдельных решениях, принятых советом директоров (наблюдательным советом) эмитента
1. Общие сведения 1.1. Полное фирменное наименование эмитента (для некоммерческой организации — наименование) Акционерное общество «Первый Московский приборостроительный завод им. В.А. Казакова» 1.2. Сокращенное фирменное наименование эмитента АО «1 МПЗ им. В.А. Казакова» 1.3. Место нахождения эмитента Российская Федерация, 121170, г. Москва, Кутузовский проспект, дом 36 1.4. О ГРН эмитента 1037700051311 1.5. И НН эмитента 7730044003 1.6. Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом 05506-A 1.7. Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=6866
2. Содержание сообщения Дата принятия председателем совета директоров эмитента решения о проведении заседания совета директоров эмитента: 19 мая 2016 года
Дата проведения заседания совета директоров эмитента: 19 мая 2016 года Повестка дня заседания совета директоров эмитента: О созыве годового Общего собрания акционеров Общества. Об утверждении повестки дня годового Общего собрания акционеров Общества. О дате составления списка лиц, имеющих право на участие в годовом Общем собрании акционеров Общества. О порядке сообщения акционерам о проведении годового Общего собрания акционеров Общества. О перечне информации (материалов), предоставляемой акционерам при подготовке к проведению годового Общего собрания акционеров Общества, и порядке ее предоставления. О форме и тексте бюллетеня для голосования по вопросам повестки дня годового Общего собрания акционеров Общества. О Председательствующем и секретаре годового Общего собрания акционеров Общества. О рекомендациях годовому Общему собранию акционеров по порядку распределения прибыли Общества по результатам 2015 финансового года, в том числе по размеру дивиденда по акциям Общества и порядку его выплаты. О предварительном утверждении Годового отчета Общества за 2015 год. Об утверждении списка кандидатур для голосования по утверждению аудитора Общества. Об утверждении списка кандидатур для голосования по выборам в Ревизионную комиссию Общества. Об утверждении списка кандидатур для голосования по выборам в Совет директоров Общества на годовом Общем собрании акционеров Общества. Кворум заседания совета директоров эмитента — 3 чел. В заседании Совета директоров Общества приняли участие 3 члена Совета директоров Общества из 5 избранных членов Совета директоров Общества, бюллетени которых были получены до даты окончания приема бюллетеней. В соответствии со статьей 68 Федерального закона «Об акционерных обществах» и пунктом 10.5. Устава Общества кворум для проведения заседания Совета директоров Общества имеется. Совет директоров Общества правомочен принимать решения по всем вопросам повестки дня заседания Совета директоров Общества.
Решения, принятые советом директоров эмитента: О созыве годового Общего собрания акционеров Общества. Итоги голосования: «ЗА» — 3 голоса членов Совета директоров Общества (Мицельский Алексей Сергеевич, Васильев Андрей Александрович, Волощук Ксения Николаевна) «ПРОТИВ» — нет, «ВОЗДЕРЖАЛСЯ» — нет. Решение принято большинством голосов.
Принятое решение: Созвать годовое Общее собрание акционеров Общества в форме собрания (совместного присутствия акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решений по вопросам, поставленным на голосование) «29» июня 2016 года в 11 часов 30 минут по адресу: 121170, г. Москва, Кутузовский проспект, дом 36, стр.10, этаж 2. Регистрацию участников собрания провести «29» июня 2016 года с 10 часов 00 минут по месту проведения собрания.
Об утверждении повестки дня годового Общего собрания акционеров Общества. Итоги голосования: «ЗА» — 3 голоса членов Совета директоров Общества (Мицельский Алексей Сергеевич, Васильев Андрей Александрович, Волощук Ксения Николаевна) «ПРОТИВ» — нет, «ВОЗДЕРЖАЛСЯ» — нет. Решение принято большинством голосов.
Принятое решение: Утвердить следующую повестку дня годового Общего собрания акционеров Общества: 1. Об определении порядка ведения годового Общего собрания акционеров Общества. 2. Утверждение Годового отчета Общества за 2015 год. 3. Утверждение годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества по результатам 2015 финансового года. 4. Распределение прибыли Общества, в том числе принятие решения о выплате (объявлении) дивидендов и убытков Общества, по результатам 2015 финансового года. 5. Избрание Совета директоров Общества. 6. Избрание членов Ревизионной комиссии Общества. 7. Утверждение аудитора Общества. 8. Об одобрении сделок.
О порядке сообщения акционерам о проведении годового Общего собрания акционеров Общества.
Итоги голосования: «ЗА» — 3 голоса членов Совета директоров Общества (Мицельский Алексей Сергеевич, Васильев Андрей Александрович, Волощук Ксения Николаевна) «ПРОТИВ» — нет, «ВОЗДЕРЖАЛСЯ» — нет. Решение принято большинством голосов.
Определить порядок предоставления вышеуказанной информации (материалов): ╜ адрес места ознакомления: 121170, г. Москва, Кутузовский проспект, д. 36, стр. 17, кабинет 203; время ознакомления: с «08» июня 2016 года с 09 час.00 мин. до 13.час. 00 мин. и с 14 час. 00 мин. до 17 час. 00 мин. по рабочим дням и во время проведения годового Общего собрания акционеров Общества.
Итоги голосования: «ЗА» — 3 голоса членов Совета директоров Общества (Мицельский Алексей Сергеевич, Васильев Андрей Александрович, Волощук Ксения Николаевна) «ПРОТИВ» — нет, «ВОЗДЕРЖАЛСЯ» — нет. Решение принято большинством голосов. Принятое решение: Определить, что функции Председательствующего на годовом Общем собрании акционеров осуществляет Председатель Совета директоров Общества, в случае невозможности осуществления функций Председательствующего со стороны Председателя Совета директоров, определить, что функции Председательствующего на годовом Общем собрании акционеров Общества осуществляет Генеральный директор Общества — Зуев Алексей Александрович. Избрать секретарем годового Общего собрания акционеров Общества — Могилину Юлию Олеговну.
Принятое решение: Рекомендовать не выплачивать дивиденды акционерам Общества по итогам 2015 финансового года, всю прибыль направить на развитие Общества.
Итоги голосования: «ЗА» — 3 голоса членов Совета директоров Общества (Мицельский Алексей Сергеевич, Васильев Андрей Александрович, Волощук Ксения Николаевна) «ПРОТИВ» — нет, «ВОЗДЕРЖАЛСЯ» — нет. Решение принято большинством голосов.
Принятое решение: Утвердить кандидатом для голосования по вопросу утверждения аудитора Общества в 2016 году Общество с ограниченной ответственностью «МЕТРОЭК» (ОГРН 1027700454165 от 25 ноября 2002 года, ИНН 7736130548/КПП 773601001).
Утвердить список кандидатур для голосования по выборам в Ревизионную комиссию Общества: ? Муратова Екатерина Сергеевна; ? Иванова Наталья Федоровна; ? Роговцева Юлия Валерьевна.
Принятое решение: Утвердить список кандидатур для голосования по выборам в Совет директоров Общества на годовом Общем собрании акционеров в составе: ? Васильев Андрей Александрович ? Кудрявцева Ольга Евгеньевна ? Зуев Алексей Александрович ? Мицельский Алексей Сергеевич ? Волкова Мария Григорьевна
Дата составления и номер протокола заседания совета директоров эмитента, на котором приняты соответствующие решения: Протокол б/н от 23.05.2016г.
3. Подпись 3.1. Генеральный директор АО «1 МПЗ им. В.А. Казакова» А. А. Зуев (подпись)
3.2. Дата «23» мая 2016 г. М.П.
Гребенщикова Елена Евгеньевна
Член совета директоров
Борисовская Ольга Алексеевна
Суров Михаил Петрович
Богданюк Владимир Викторович
Директор по маркетингу
Поддубная Вероника Владимировна
Директор по правовым вопросам
Стахиева Елена Валерьевна
Директор по связям с общественностью
Худякова Элла Владимировна
Директор по экономике и финансам
Зейбель Антон Федорович
Директор по персоналу
ООО «Интерфакс»
ООО «Главстрой» в соответствии с требованиями законодательства осуществляет раскрытие информации на странице Общества на сайте «Интерфакс — Центр раскрытия корпоративной информации
ООО «Интерфакс»
ООО «Главстрой» является правопреемником реорганизованного в форме преобразования АО «Главстрой» (ОГРН 1027739134653). Все документы, ранее утвержденные органами управления АО «Главстрой» сохраняют свою силу в части, не противоречащей законодательству РФ с учетом изменения организационно правовой формы общества.
4 Июня 2021
Компания «Главстрой» сообщает о подписании с Правительством Москвы в рамках ПМЭФ договора о комплексном развитии территории (КРТ), расположенной в Западном административном округе Москвы, в районе Кунцево по адресу: улица Молодогвардейская, вл. 54.
3 Июня 2021
Компания «Главстрой» планирует инвестировать 15 млн рублей в благоустройство Сретенки 13/26.
1 Июня 2021
«Главстрой» сообщает, архитектурная концепция жилого квартала на Москве-реке «Береговой» победила в престижной международной премии «Рекорды рынка недвижимости 2021», собрав наибольшее количество голосов по итогам трех этапов голосования, включая народное, профессиональное голосование и выбор членов жюри.
26 Мая 2021
«Главстрой» в рамках социокультурной программы парков компании разработал концепцию городского парка на Окской улице в Юго-восточном административном округе Москвы. Благоустройство планируется осуществить до конца 2021 года.
26 Апреля 2021
«Главстрой» построит бассейн с авторской концепцией в рамках реализации проекта апарт-отеля «Сретенка 13/26».
ФНС
ООО «Главстрой» размещает информацию, подлежащую
раскрытию, на специализированной странице на сайте
ФНС
«Главстрой» следует нормативным требованиям законодательства Российской Федерации и придерживается международных стандартов корпоративного управления, которые способствуют устойчивому развитию бизнеса и обеспечению интересов участника общества.
Система корпоративного управления «Главстрой» включает в себя:
Общее собрание участников является высшим органом управления «Главстрой». Очередное общее собрание участников, на котором утверждаются годовые результаты деятельности общества, проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года. Остальные общие собрания участников являются внеочередными.
Совет директоров «Главстрой» осуществляет общее руководство деятельностью компании, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» к компетенции общего собрания участников. Компетенция Совета директоров определена Уставом «Главстрой».
Руководство текущей деятельностью «Главстрой» осуществляется единоличным исполнительным органом — Генеральным директором. Генеральный директор подотчетен Совету директоров «Главстрой» и общему собранию участников.
Как попасть на работу и продвинуться по служебной лестнице в компании «Базовый элемент»
Главная приемная Олега Дерипаски находится не в «Русале», а в неприметном офисном здании на Рочдельской улице — позади Дома правительства, как раз напротив Трехгорной мануфактуры. Это офис компании «Базовый элемент» — мозгового центра, из которого 470 сотрудников управляют активами на сумму $45 млрд в двух десятках отраслей, почти по $100 млн на человека. Попасть в число этих избранных между тем до сих пор можно буквально с улицы.
РОДОМ ИЗ «СИБАЛА»
Сегодня в «Базовом элементе» самостоятельны лишь два дивизиона: энергетический En+ и машиностроительный «Русские машины». Ядро первого — алюминиевый гигант «Русал», второй сплотился вокруг группы ГАЗ. « Базэл» участвует в их управлении лишь на уровне совета директоров. В других крупных проектах, подконтрольных «Базэлу», — авиации и строительстве — имеется свой менеджмент, но «Базэл» контролирует их и в оперативном режиме.
Такой молодой, а уже заместитель. Карьерист, вероятно. Впрочем, теперь все выглядят молодыми и карьеристами.
Михаил Пухов
В остальном «Базовый элемент» — своеобразный плавильный котел, где варится масса проектов. На их покупку и развитие идут деньги от уже развившихся бизнесов. Дальше отдельные проекты сливаются в бизнес-единицы и «вылупляются» в самостоятельные компании. Время в шести переговорных в офисе «Базэла» расписано по минутам с раннего утра до позднего вечера. Здесь замышляются и совершаются сделки, обсуждаются конфигурации слияний и поглощений, идет мозговой штурм. Работа динамичная, нервная. Сотрудники амбициозные и молодые: средний возраст — 34,4 года.
«Базэл» — диверсифицированная инвесткомпания, которая все время находится в поиске новых проектов и входит в них на долгосрочной основе. Компания скупает недооцененные активы и управляет ими — развивает, структурирует, — чтобы в итоге добиться роста их стоимости. Горизонт инвестирования — 5-10 лет. Такая идеология сохранилась с конца 1990-х, когда компания Дерипаски еще называлась «Сибал» («Сибирский алюминий»), но начала внедряться и в другие отрасли. В департаменте развития «Сибала» было три управления — финансового анализа, новых проектов и активных операций. Последнее возглавлял бывший сотрудник Федеральной службы по банкротству Юрий Тямушкин. «“Финансисты” и “проектанты” находили активы и делали оценку, а мы вели скупку акций», — рассказывает Тямушкин. « Активные операции» порой выливались в масштабные корпоративные войны, как, например, с группой «Илим» за лесопромышленные активы в 2002-2004 гг.
44 топ-менеджера в «Базовом элементе» причислены к высшей касте
30% — бонус младших сотрудников, получивших за свою работу высшую оценку
От той компании осталось не более 20 человек. « Базовый элемент» стал более цивилизованным и формальным. Активы компании «нарезаны» на шесть отраслевых секторов: энергетический, ресурсный, финансовый, строительный, авиационный и машиностроительный. По мере развития от секторов отпочковываются отдельные компании. Как те же «Русские машины» (объединяет 25 машиностроительных предприятий «Базэла») или строительный субхолдинг «Главстрой». « В идеале мы хотим сделать из всех секторов самодостаточные компании, — объясняет и. о. заместителя гендиректора по персоналу “Базэла” Екатерина Никитина. — Так, чтобы они могли сами реализовывать стратегии на своем уровне. А “Базэл” будет представлен в советах директоров, продолжит сделки M&A и новые стратегические проекты за периметром сфер, в которых компания уже представлена».
На вершине управленческой пирамиды «Базэла» — 44 топ-менеджера. Олега Дерипаску за глаза называют просто и почтительно — Акционер. Правая рука Дерипаски — гендиректор компании Гульжан Молдажанова. В 1994 г. она пришла к Дерипаске секретарем на зарплату $200 в месяц. Но уже через два месяца стала помощником финдиректора, в 2000 г. — директором по продажам «Русала», а с 2005 г. возглавила «Базэл». Есть в «Базовом элементе» и ветераны совместной работы с Дерипаской. Например, руководитель энергетического сектора «Базэла» (En+) Владислав Соловьев — в прошлом финдиректор «Русала». Директор «Базэла» по связям с госорганами Олег Мозгунов курирует это направление уже больше 10 лет, со времен «Сибала».
УНИВЕРСАЛЬНЫЕ СОЛДАТЫ
Большинство других топ-менеджеров — просто профессионалы, нанятые с рынка. Например, финансовый директор Александр Лукин раньше работал в Deutsche UFG. Его однофамилец, глава машиностроительного сектора Валерий Лукин — выходец из Альфа-банка. Соруководители строительного сектора — и вовсе пожилые экспаты из Европы: Даглас Лунд и Эл Джей Махон. По оценкам сотрудников, самые дорогие топ-менеджеры могут получать по $50 000 в месяц плюс привилегии вроде полетов бизнес-классом, дорогих гостиниц и пр. Стать руководителем в «Базэле» человеку со стороны очень сложно — все места заняты.
А вот менеджером среднего звена — вполне реально. Позиций этого уровня — 130, втрое больше, чем топовых. Руководитель проекта может получать по 300 000-500 000 руб. в месяц. Старшие аналитики — 150 000-200 000 руб. Больше всего в «Базэле» востребованы юристы, аналитики, финансисты. Компания занимается в основном сделками M&A и структурированием бизнеса. Поэтому ей нужны «универсальные солдаты», без отраслевой привязки. У них есть все шансы дорасти до генералов.
Александр Фурсов попал в «Базэл» (тогда еще «Сибал») в 1999 г. по объявлению на job.ru. Молодой финансист с регионального заводика «Ярославрезинотехника» качественно делал корпоративные отчеты и получал степень МВА. Фурсову предложили $1000 в месяц и взяли на должность с многоэтажным названием — «ведущий экономист финансового департамента алюминиевого дивизиона “Сибала”». Полгода спустя был создан «Русал», и Фурсову поручили зачистку хвостов — гасить долги между компаниями группы и обособлять алюминиевый бизнес от всего остального.
В «Сибале» все варилось в едином котле, а по мере развития «Базового элемента» Дерипаска захотел понять структуру доходов и расходов по каждому виду бизнеса. Готовить отчетность такого огромного и замысловато устроенного холдинга, как «Базэл», довольно сложно. Но Фурсов справился. Отчет, который он разработал в 2003 г., так понравился Акционеру, что его структура с тех пор не менялась. Сам Фурсов два года назад ушел из головного холдинга в бизнес, как говорят в «Базэле». Теперь он финансовый директор «Союзметаллресурса» — крупнейшей компании сырьевого блока. Впереди новый вызов — переход на международные стандарты отчетности.
Другой пример — 32-летний Тимур Супатаев, директор по инвестициям строительного сектора. За последние полтора года на его счету не менее пяти сделок слияний и поглощений на $500 млн, в частности покупка доли в «Трансстрое». Супатаев пришел на работу к Дерипаске по объявлению в газете. В 2003 г. « Русал» искал юрисконсульта дирекции по стратегии — нужно было сопровождение сделок M&A. Собеседование проводила Молдажанова, тогда руководитель этой дирекции. За год работы Супатаев поучаствовал в трех покупках — бокситовых рудников и глиноземных производств в России, завода Alscon в Нигерии. Вскоре дорос до директора департамента перспективных проектов «Русала». Через пару лет Супатаев перешел в «Базэл» заместителем директора инвестиционного департамента. Понижение откупалось широкими горизонтами по сделкам M&A. Сначала он с успехом провел несколько операций в Монголии, а потом перешел к строителям. Похоже, он попал в струю: строительный бизнес находится в списке приоритетов Акционера.
ОХ УЖ ЭТА РАБОТА
Шансы на интересную работу и карьерный рост в «Базэле» довольно высоки. Но взлет дается нелегко, здесь любят «грузить» и нужно много «работать руками», рассказывают сотрудники. Лет семь назад суббота была рабочей всегда. Дерипаска мог сидеть в офисе до двух ночи, сотрудники не отставали. Акционер частенько подбрасывает им сложные задачки. Вот случай пятилетней давности: в пять вечера финансистам позвонил Дерипаска сказать, что нужно срочно найти больше $100 млн на покупку акций. Весь офис встал на уши, и в течение четырех часов сделку полностью завершили. Командная работа в авральном режиме здорово сплачивает, замечает Фурсов.
Теперь суббота выходной, но в финансовом блоке редко уходят домой раньше 10 вечера. Дерипаска не перестает подкидывать сюрпризы. Год назад Супатаев решил получить MBA в Graduate School of Business University of Chicago, но учеба едва не сорвалась. Сессию надо было сдавать в Лондоне, во время экзамена позвонил Дерипаска с указанием срочно купить актив на юге России. Супатаев досдал экзамен и окончательно пришел в себя уже в самолете, летевшем в Москву. Из аэропорта сразу отправился на переговоры по сделке. На следующий день подписал документы и отправился обратно в Лондон, чтобы успеть на следующий экзамен.
В работе у блока Супатаева (там всего трое сотрудников) постоянно 5-6 сделок. Идеальный сотрудник должен уметь быстро принимать решения, работать в состоянии цейтнота, прессинга, генерировать решения сам, руководить группой консультантов, правильно представлять проекты на инвесткомитете — так, чтобы они соответствовали глобальной стратегии компании. Идеи по сделкам часто подбрасывает Молдажанова или сам Дерипаска. Потом аналитики проводят исследование, результаты докладывают на комитете по инвестициям, который возглавляет Молдажанова. Бывает, Дерипаска отказывается от собственных предложений, если приводятся весомые аргументы против. Многие руководители в «Базэле» недолюбливают выходцев из консалтинговых компаний и не хотят брать их на работу: когда нужна независимая экспертиза, умение консалтеров делать проект под клиента мешает.
«У нас нет табу на прием людей, ушедших из компании, если это мотивировано», — говорит Никитина. За время работы в Golden Telecom Cергей Лихарев отличился покупкой активов в Узбекистане, получил опыт M&A. Такие навыки всегда нравились «Базэлу», и Лихарева позвали гендиректором авиазавода «Авиакор» в Самаре. За три года он предотвратил угрозу банкротства, завод выпустил шесть самолетов. Компания подчинялась напрямую «Базэлу», но потом ее переподчинили холдингу «Русские машины», в который входит и ГАЗ.
Лихарев не сработался с новым начальством, положил на стол заявление и уехал на Дальний Восток в компанию «Дальлеспром». Но с 7 июля он снова в «Базэле». Теперь Лихарев строит не самолеты, а хэндлинговую компанию — его позвали возглавить Basel Aero, которая управляет аэропортами на юге России. Год назад в компании появился авиационный сектор, и все, что связано с аэропортами, передали сюда. Лихарев согласился и теперь готовит стратегию развития бизнеса. Совета директоров как такового у его компании пока нет — все в процессе.
КАК ПОПАСТЬ ТЕПЕРЬ
В прошлом году «Базэл» приобрел долю в Strabag и Hochtief, автоконцерне Magna и создал UC Rusal. Компания готова купить «Русснефть» и нарастить пакет в «Ингосстрахе». Под новые проекты расширяется штат: 120 сотрудников «Базэла» прибыли в этом году. Иерархически штат поделен на четыре грейда: топ-менеджеры, менеджеры, профессионалы и администраторы. К декабрю нужно набрать еще 75 человек. В менеджеры ищут руководителей проектов в разных сферах (M&A, управление, казначейство, финансы). Среди профессионалов — нехватка финансистов, специалистов по инвестициям и юристов. В верхний эшелон в первую очередь продвигаются собственные управленцы, у чужаков шансов мало.
В бизнесах тоже много работы. « Гроза лесников» Тямушкин ушел от проектов в бизнес — он управляет портовой дирекцией. Это стандартный для «Базэла» стартап, в группе Тямушкина 10 человек, нужно еще пятеро. По 20 человек подыскивают себе Фурсов и Лихарев. В вопросе найма многое определяют предпочтения руководителя. « Когда человек из компании — проще. Он уже встроен в систему, не надо объяснять азы», — поясняет Тямушкин. В целом, по данным компании, с рынка приходит не более 30%. Особенным почетом пользуются выходцы из инвестбанков и большой четверки аудиторских компаний, крупных промышленных холдингов.
На должность аналитика в «Базэле» могут попробовать стажера. Например, в инвестблоке студент или выпускник вуза (предпочтительно мехмат и физфак МГУ или МФТИ) по 3-6 месяцев проходит стажировку, в ходе которой «Базэл» «настраивает» человека под себя. Если учебные планы позволяют, стажера могут оформить в аналитики с перспективой вырасти до старшего аналитика. Но если на руководство инвестпроектом нужен индустриальный специалист с пятилетним стажем в отрасли, который знает всех и вся, может добыть любую информацию и проанализировать ее, — такого «Базэл» точно будет искать на рынке. Заканчивается это по-разному.
Год назад En+ искал аналитика M&A по энергетике. Хедхантеры приняли заказ от управляющего директора En+ по энергетике болгарина Живко Савова. Нужен был аналитик из «Тройки Диалог», «Ренессанс Капитала» или «Альфы». Ставка аналитика в таких компаниях — порядка $7000 плюс бонус 100-200%. Еn+ хотел получить человека за сопоставимый оклад, без бонуса за переход. На поиски нужного кандидата ушло полгода, но они оказались безуспешны.
Хедхантеры предложили взять специалиста из РАО ЕЭС или небольшой брокерской компании. Заказчик согласился, и двух кандидатов нашли. Но менеджер РАО объяснил, что его попросили остаться вплоть до окончательного роспуска холдинга. Аналитика брокерского дома перекупили дороже. В итоге Еn+ взял человека из структур самого «Базового элемента».
Если дело дошло до собеседования, нужно точно обговорить спектр обязанностей и понять, в каком грейде находится должность. Иначе может случиться накладка — менеджер среднего уровня при переходе в «Базэл» окажется на более низкой ступени. К примеру, простой аналитик относится к младшему грейду. Полезно изучить внутреннюю структуру «Базэла»: те, кто работает здесь давно, добиваются повышения зарплаты, переходя из одного подразделения в другое. При прочих равных выгоднее всего попасть в долгоиграющий проект, который нравится Акционеру больше других. Значит, скорее всего, он будет реализован. В случае успеха участники получат бонусы и повышение. В компании действует пятибалльная система оценки заслуг сотрудников по итогам года. Балл «А» («выше ожиданий») — самый высокий и означает бонус до 100% для топов и порядка 30% для младших грейдов.
Новые люди нужны, но руководитель HR-службы Никитина говорит, что масштабный набор новых сотрудников ограничивается этим годом. Со следующего свежая кровь понадобится лишь на замену уволившимся. При этом большинство сотрудников строят карьеру внутри «Базэла», передвигаясь из одного сектора в другой или из головного холдинга в отпочковавшиеся отраслевые компании. Никитина уверяет, что на рынок уходит менее 3% сотрудников. Если так, то карьеристам со стороны явно следует поторопиться, пока у них еще есть шанс.
2. Содержание сообщения Дата принятия председателем совета директоров эмитента решения о проведении заседания совета директоров эмитента: 02 июня 2016 года. Форма проведения заседания: заочная Дата и время окончания приема бюллетеней для голосования: не позднее 18 часов 00 минут 02 июня 2016 года Повестка дня заседания совета директоров эмитента: 1. Внесение изменений в список кандидатур для голосования по выборам в Совет директоров Общества на годовом Общем собрании акционеров Общества. Кворум заседания совета директоров эмитента — 3 чел. В заседании Совета директоров Общества приняли участие 3 члена Совета директоров Общества из 5 избранных членов Совета директоров Общества, бюллетени которых были получены до даты окончания приема бюллетеней. В соответствии со статьей 68 Федерального закона «Об акционерных обществах» и пунктом 10.5. Устава Общества кворум для проведения заседания Совета директоров Общества имеется. Совет директоров Общества правомочен принимать решения по всем вопросам повестки дня заседания Совета директоров Общества.
Решения, принятые советом директоров эмитента: Вопрос, поставленный на голосование: Внести изменения в список кандидатур для голосования по выборам в Совет директоров Общества на годовом Общем собрании акционеров (утвержденный Протоколом Совета директоров Общества б/н от 23.05.2016 года): кандидатуру Волковой Марии Григорьевны заменить на кандидатуру Волощук Ксении Николаевны и утвердить список кандидатур для голосования по выборам в Совет директоров Общества на годовом Общем собрании акционеров Общества в следующем составе: ? Васильев Андрей Александрович ? Кудрявцева Ольга Евгеньевна ? Зуев Алексей Александрович ? Мицельский Алексей Сергеевич ? Волощук Ксения Николаевна.
ПРИНЯТОЕ РЕШЕНИЕ: Внести изменения в список кандидатур для голосования по выборам в Совет директоров Общества на годовом Общем собрании акционеров (утвержденный Протоколом Совета директоров Общества б/н от 23.05.2016 года): кандидатуру Волковой Марии Григорьевны заменить на кандидатуру Волощук Ксении Николаевны и утвердить список кандидатур для голосования по выборам в Совет директоров Общества на годовом Общем собрании акционеров Общества в следующем составе: ? Васильев Андрей Александрович ? Кудрявцева Ольга Евгеньевна ? Зуев Алексей Александрович ? Мицельский Алексей Сергеевич ? Волощук Ксения Николаевна
Дата составления и номер протокола заседания совета директоров эмитента, на котором приняты соответствующие решения: Протокол б/н от 03.06.2016г.
3. Подпись 3.1. Генеральный директор АО «1 МПЗ им. В.А. Казакова» А. А. Зуев (подпись)
3.2. Дата «06» июня 2016 г. М.П.
Сообщение о существенном факте «О решениях принятых советом директоров (наблюдательным советом) эмитента»
В. В. Скакодуб (подпись) 3.2. Дата » 25 » августа 20 16 г. М.П.
Кушнир Юлия Валерьевна
Колыхалин Евгений Александрович
Могасумов-Ловцев Артем Валерьевич
Тимашова Марина Витальевна
Катаскина Лидия Вячеславовна
14 июня 2023
«Главстрой» разработал архитектурную концепцию жилого квартала премиум-класса, расположенного в Западном административном округе Москвы по адресу: Молодогвардейская улица, 54. Проект реализуется в рамках комплексного развития территории (КРТ) «Кунцево».
26 мая 2023
Москва, 24 мая 2023 года, — «Главстрой» сообщает о том, что разработана архитектурная концепция второго этапа «Прогрессивных жилых кварталов Balance», расположенных в Москве по адресу: Рязанский проспект, 26.
27 апреля 2023
Москва, 26 апреля 2023 года, — «Главстрой» сообщает о начале работ по разработке котлована в рамках строительства второго этапа Прогрессивных жилых кварталов Balance.
30 марта 2023
«Главстрой» сообщает о начале строительства физкультурно-оздоровительного комплекса в жилом квартале на Москве-реке «Береговой», расположенном в Западном административном округе, в районе Филевский парк, на первой линии Москвы-реки, по адресу: Береговой проезд, вл. 2-3.
17 марта 2023
«Главстрой» сообщает, что второй этап Прогрессивных жилых кварталов Balance продолжает концепцию образовательного кластера всего комплекса. В рамках второго этапа проекта будет возведена школа на 1250 учащихся.
