агентство стратегических инициатив начинает новый отбор лидерских проектов

На что это похоже?

У каждого своя лидерская программа. Почитайте истории трёх участников Unilever Future Leaders Programme — каждый из них занимался абсолютно непохожими вещами.

Материал подготовлен при поддержке Unilever

После окончания бакалавриата у выпускников есть несколько вариантов: пойти на обычную работу, поступить в магистратуру или попробовать лидерскую программу в большой компании. Последний вариант — обычно самый редкий, о таких программах знают немногие.

Я переехала в Москву из Уфы. После школы поступила в ВШЭ на факультет экономики, а потом в магистратуру по финансовым рынкам. Тогда для отбора в UFLP нужно было пройти тест c геймификацией, после которого нас пригласили в офис, и мы целый день решали групповые и индивидуальные задачи (сейчас с учётом пандемии всё проходит в digital).

Я прошла отбор и начала программу в сентябре 2018 года. Обычно она длится 2,5 года, но сроки скорее индивидуальные — моя закончится в конце марта.

Мой нынешний проект меняет традиционные представления о взаимодействии компании и небольшого магазина. Но всегда есть люди, которые не готовы меняться. И это пример того, где может помочь ментор, — поддержать, справиться с сопротивлением внутри компании.

Ментор не может быть линейным руководителем, с ним ты обсуждаешь не рабочие моменты, а свои карьерные перспективы. Мне это вначале помогло, когда я не знала, к кому обратиться. Он советовал, как правильно найти экcпертное мнение, ориентировал по отделам.

Что такое лидерская программа?

Участник программы проходит ускоренное развитие на практике, чтобы через 2–3 года получить представление о работе бизнеса на разных уровнях и стать руководителем.

В случае Unilever составляется индивидуальный план развития, который определяет из чего будет состоять программа. Это зависит от того, к какой должности по итогам программы движется участник.

Изначально каждый выбирает основной отдел — маркетинг, ИТ, финансы или другой, — а потом проходит через «ротации»: по очереди работает в разных отделах компании. Или примеряет на себя разные роли в «домашнем» отделе, чтобы получить разные компетенции.

Я родился в Пензе, в 17 лет поступил в ВШЭ и переехал в Москву. На четвёртом курсе бакалавриата случайно попал на маркетинговый кейс-чемпионат Unilever: меня позвали соседи по общаге — им нужен был третий участник. Мы вышли в финал кейс-чемпионата и проиграли, но я тогда понял, что у меня есть потенциал быть маркетологом в FMCG.

После чемпионата было легко попасть на стажировку, а затем и на лидерскую программу. Сейчас у меня остаётся полгода до её окончания. Моя «домашняя» функция, в которой я начинал и закончу программу, — это маркетинг. Уже сейчас я старший бренд-менеджер — обычно эту роль занимают люди, у которых опыт в маркетинге около 5-6 лет.

Я родом из города Волгограда, учился в МГУ на факультете почвоведения, а сейчас работаю на менеджерской позиции в Unilever. После университета я сфокусировался на поиске работы в направлении, которое давало бы широкий взгляд на бизнес.

Мне очень хотелось пойти туда, где происходит трансформация, большие изменения, поэтому я сначала решил, что хочу работать в цепочке поставок, а дальше выбирал из разных компаний и их программ.

Тогда я нашёл три «раскрученных» варианта: Unilever, Mars и L’oreal, и мне показалось, что программа Unilever больше подходит для изучения цепочки поставок. Так я оказался на UFLP в отделе Supply Сhain.

Я закончил программу в ноябре 2020 года. Все 2,5 года работал в разных департаментах, начиная от логистики и производства и заканчивая глобальной цепочкой поставок.

Для кого-то минусом, а для кого-то плюсом будет то, что каждые 6–9 месяцев нужно переходить с одной роли на другую. Иногда жаль уходить, кажется, что ты только научился делать что-то, получил первые результаты.

Тебе приходится работать даже больше, чем твоим коллегам, которые находятся на той же самой позиции маркетолога по два года; но, в отличие от них, ты за короткий промежуток времени получаешь массу опыта, меняешь отделы. Многому учишься не по книжкам, а на собственном опыте и ошибках.

При этом ты работаешь на временном контракте. А значит, каждый год после обсуждения результатов есть вероятность, что он может быть не продлён — тут всё зависит от тебя. Но это скорее стимул. Зато есть хорошая зарплата на старте, которая растёт с достижениями, и годовой бонус.

На программе достаточно серьёзный отсев. Часть ребят уходит в самом начале, понимая, что не справляется с задачами, с уровнем стресса. Кому-то об этом говорят по итогам нескольких ротаций и обратной связи. По моим ощущениям, после программы на ожидаемую роль выходит примерно треть.

Агентство стратегических инициатив начинает новый отбор лидерских проектов

Поддержку агентства получат проекты, направленные на развитие технологий, улучшение качества жизни и создание возможностей для самореализации.

На конкурс можно подать проекты, которые уже подтвердили свою жизнеспособность и эффективность.

Принимаются заявки по четырем направлениям:

Срок приема заявок: с 10 мая по 8 июня. Тема: «Экологическая безопасность и ресурсоэффективность».

● «Качество жизни»

Срок приема заявок: с 15 мая по 13 июня. Темы: «Поддержание и укрепление здоровья», «Сервисы и модели социальной помощи».

● «Креативные индустрии»

Срок приема заявок: с 15 мая по 13 июня. Темы: «Развитие рынка территориальных креативных продуктов и услуг», «Решения в сфере общественного досуга, культуры и искусства».

● «Кадры и образование»

Срок приема заявок: с 22 мая по 20 июня. Темы: «Кадры в сфере беспилотных систем», «Проекты корпоративного благополучия и развития талантов в компаниях».

Ознакомиться с условиями участия в конкурсе и подать заявку можно на сайте Агентства стратегических инициатив.

Компании, которые пройдут отбор, получат возможность адресного сопровождения проектов и помощь в их реализации и развитии.

Лучшая особая экономическая зона в России и Европе — «Алабуга» ищет активных и целеустремленных сотрудников от 19 до 27 лет, которые готовы предлагать креативные решения и не боятся масштабных проектов.

ОЭЗ «Алабуга» — инфраструктурный партнер полного цикла, который предоставляет лучшие условия для инвесторов, а также запускает свои промышленные проекты. В 2015-2019 годах ОЭЗ «Алабуга» была признана лучшей особой экономической зоной в Европе по версии Financial Times.

Управляющая компания ОЭЗ «Алабуга» ищет сотрудников, которые готовы предлагать креативные решения и не боятся масштабных проектов.

12 июня 2023 года в городе Елабуга стартует трехдневный отбор среди лучших выпускников вузов — Лидерская программа «100 Лидеров».

— знакомство с топ-менеджерами «Алабуга»;

— собеседования с руководителями и сотрудниками ОЭЗ «Алабуга»;

— возможность получить оффер и выйти на позицию со стартовой зарплатой от 60 000 до 120 000 рублей;

— тестирование в формате стратегических бизнес-симуляций;

— спортивные мероприятия.

Ассессмент пройдет в очном формате с 12 по 16 июня 2023 года в городе Елабуга, республика Татарстан. Участники лидерской программы будут обеспеченны бесплатным 3-х разовым питанием, жильём.

Программа «100 Лидеров» нацелена на трудоустройство молодых, перспективных выпускников ВУЗов и ССУЗов из любого региона РФ, обладающих большими амбициями и готовых применять полученные знания на практике.

Кто нам подойдет?

1. Ты студент выпускного курса ВУЗ или ССУЗ, или у тебя есть законченное высшее образование или среднее профессиональное образование на момент старта программы.

2. Опыт работы не обязателен, но участие в стажировках, лидерских программах и кейс-чемпионатах будет являться преимуществом.

3. Знание иностранного языка будет преимуществом.

4. Высокие интеллектуальные и аналитические способности.

5. Любовь к стратегическим играм будет преимуществом.

Основные направления программы:

2. Автоматизация систем управления

4. Эксплуатация промышленных предприятий

5. Проектный менеджмент

9. Экономика и аналитика

11. Привлечение инвестиций

12. Маркетинг и PR

13. I T разработка игр

КАК ВСЕ БУДЕТ ПРОИСХОДИТЬ?

Программа состоит из 3 этапов:

Заочный этап — на основании анкеты и прохождения бизнес-игры «Business cats». Для регистрации необходимо
заполнить заявку по ссылке. Наш классный чат-бот поможет тебе сориентироваться и успешно пройти заочный этап.

Очный отбор — знакомство с компанией, участие в корпоративных мероприятиях, защита проектов, прохождение собеседования.

Очный этап пройдет на территории АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» (Республика Татарстан, г. Елабуга, Ш-2, 4/1) 21.11-27.11.2022 г.
Проживание и питание для участников предоставляют организаторы программы, проезд до места проведения этапа остается за участником.

Трудоустройство — лучшим лидерам компания даст возможность трудоустройства и решения региональных и мировых проектов в АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга»

Современная бизнес-среда невероятно динамична, что требует от руководителей глубоких знаний в области управления, коммуникации и стратегического мышления. Понимая этот факт, многие компании и школы бизнеса предлагают лидерское обучение, которое помогает развить необходимые навыки и знания для достижения успеха в бизнесе и профессиональной сфере.

Лидерские программы на 2023 год представляют собой значительный выбор курсов по управлению, развитию личности и командной работы. Они помогают участникам не только понимать современные тенденции и вызовы в бизнесе, но и находить способы и инструменты для их преодоления. Но как выбрать лучшую программу и какие перспективы ожидать после ее прохождения?

В данной статье мы рассмотрим основные характеристики лидерских программ на 2023 год, а также подробно рассмотрим ключевые факторы, которые необходимо учитывать при выборе программы. Кроме того, мы расскажем о перспективах, открытых для выпускников лидерских программ, и об основных трендах, которые ожидают нас в ближайшие годы в области управления и лидерства.

Что такое лидерские программы и зачем они нужны

Лидерские программы — это обучающие курсы и тренинги, направленные на развитие лидерских качеств и навыков участников. Они могут быть организованы компаниями, университетами, некоммерческими организациями и государственными учреждениями.

Цель лидерских программ

Цель лидерских программ заключается в формировании участников комплекса лидерских качеств, таких как коммуникабельность, эмпатия, умение вдохновлять и мотивировать коллег, принимать решения в условиях неопределенности. Они помогают участникам научиться выстраивать эффективные отношения в команде, принимать решения, осуществлять управление, предсказывать последствия своих действий и адаптироваться к новым условиям.

Зачем нужны лидерские программы?

Корпоративные программы рассчитаны на сотрудников компаний и направлены на развитие навыков лидерства, коммуникации, руководства и управления. Такие программы проводятся внутри компании и часто распространяются только среди ее сотрудников.

Общественные программы

Общественные программы доступны всем желающим и проводятся независимо от места работы. Наиболее популярные и распространенные общественные программы – это курсы и тренинги, организованные сообществами, общественными организациями и независимыми провайдерами. Они могут быть как бесплатными, так и коммерческими.

Образовательные программы

Образовательные программы рассчитаны на студентов и учащихся, которые готовятся к будущей карьере и хотят развивать свой лидерский потенциал. Такие программы могут быть как подготовкой к магистратуре, так и квалификационным курсом в высшем учебном заведении.

Курсовые программы

Курсовые программы представляют собой комплекс обучающих модулей, объединенных в единую программу и рассчитанных на определенный период времени. Такие программы часто предназначены для профессиональных лидеров, которые хотят развивать свои навыки и получить новые знания в соответствии с требованиями современного рынка труда.

Как выбрать лидерскую программу

Первый и основной критерий при выборе лидерской программы — это проверка целей и задач, которые вы хотите поставить перед собой. Каждая программа имеет свои уникальные предложения, и поэтому выбор программы должен быть обоснованным и сосредоточенным на достижении ваших целей и задач.

Квалификация тренеров и преподавателей

Второй критерий при выборе лидерской программы — это репутация, наличие квалифицированных тренеров и преподавателей программы. Тренеры должны иметь опыт работы в сфере лидерства и доверия у сообщества, чтобы быть наставниками и руководителями в процессе обучения.

Объем и структура программы

Третий критерий при оценке эффективности лидерской программы — это объем и структура программы. Перед выбором программы нужно понять, сколько времени и усилий вы готовы вложить в проход программы, и сравнить это с внутренней структурой и сроками в программе.

Результаты и рейтинги

Наконец, четвертый критерий — это результаты, которые лидерская программа уже достигла в прошлом, а также рейтинги и отзывы. При выборе программы стоит обратить внимание на рейтинги и отзывы бывших студентов для понимания полезности и результативности программы. Важно отметить, что не всегда рекламные объявления и сенсационные заголовки соответствуют действительности, поэтому советуем искать дополнительную информацию и делать собственные выводы.

Известные мировые лидерские программы

Перспективы: МВА обеспечивает рост карьеры и прибавку к зарплате. Обладатели МВА могут обратить внимание на должности, связанные с бизнесом, финансами, маркетингом и управлением проектами.

Young Professionals Program (YPP)

Young Professionals Program (YPP) — лидерская программа Всемирного Банка. Y PP нацелен на привлечение талантливых молодых профессионалов в Всемирный Банк для более эффективного решения мировых проблем. Один из ее главных целей — подготовить управленческие кадры для Всемирного Банка, а также сформировать тесную связь между Банком и миром деловых контактов.

Перспективы: YPP дает уникальную возможность работать в качестве стажера в Всемирном Банке, получить международный опыт, познакомиться с опытными коллегами и получить продолжительный контракт в качестве профессионального специалиста.

Executive Leadership Program (ELP)

Executive Leadership Program (ELP) — курс повышения квалификации для профессионалов и руководителей. E LP разработан для того, чтобы помочь крупным компаниям, управленческим структурам и правительственным организациям улучшать свои лидерские качества и умения.

Перспективы: Участие в ELP помогает сменить специализацию с научной работы на руководящую, получить ясное понимание того, как управлять проектами, людьми и группами. Она позволяет получить перспективы для развития карьеры и повышения уровня знаний и умений в сфере лидерства.

Последние тренды и перспективы

Лидерские программы в России продолжают развиваться и становиться более разнообразными. Сегодня уже не только крупные компании, но и малые и средние предприятия начинают организовывать стажировки, тренинги и курсы для своих руководителей, чтобы создать компетентных и эффективных команд лидеров. Кроме того, в России наблюдается рост популярности онлайн-программ, что позволяет делать их доступными для большего числа людей.

Также выделяется тренд на создание лидерских программ для руководителей, работающих в социальных проектах и некоммерческих организациях. Эти программы призваны развивать не только профессиональные, но и социальные навыки участников, что помогает им становиться более эффективными в своей работе и повышать свою ценность для общества.

Перспективы развития лидерских программ в России

В ближайшем будущем можно ожидать дальнейшего роста спроса на лидерские программы в России, особенно на программы, ориентированные на цифровую и экономическую трансформацию. Большое внимание будет уделяться также внедрению новых методик и подходов в обучении руководителей, связанных с развитием навыков работы в условиях быстро меняющейся экономической среды.

Кроме того, лидерские программы будут становиться все более персонализированными, учитывая индивидуальные потребности и возможности каждого участника, и совершенствоваться в сфере онлайн-обучения, что позволит значительно расширить их аудиторию и упростить процесс обучения.

Где можно найти информацию о лидерских программах и как подать заявку

Почти все лидерские программы организуются различными общественными и правительственными организациями. Информация о программах и процедурах подачи заявок может быть найдена на их официальных сайтах. Поисковые системы помогут найти нужный сайт и получить все необходимые данные.

Социальные сети и форумы

Часто в социальных сетях и на форумах можно найти информацию от участников и выпускников лидерских программ. Здесь вы можете задать любые вопросы и получить полезные отзывы и рекомендации о программах. Также можно найти группы и сообщества, созданные организаторами лидерских программ.

Рекомендации и рекомендательные письма

Организаторы лидерских программ часто обращаются к своим студентам и выпускникам с просьбой порекомендовать программу своим друзьям и знакомым. Также они могут попросить написать рекомендательное письмо. Это может быть отличным способом получить информацию и узнать о новых лидерских программах.

Процедура подачи заявки

Для участия в лидерской программе необходимо заполнить заявку на участие и пройти отборочную процедуру. Обычно заявка подается через официальный сайт программы и содержит персональные данные, мотивационное письмо и рекомендательные письма. Некоторые программы также проводят тестирование и собеседование с кандидатами.

Важно знать

Перед подачей заявки на лидерскую программу необходимо тщательно изучить информацию о программе и ее целях. Также необходимо понимать свои ожидания и возможности, чтобы правильно выбрать программу и успешно пройти отборочный процесс.

Перспективы для выпускников лидерских программ

Выпускники лидерских программ получают навыки эффективного управления командой, анализа данных и принятия решений в критических ситуациях. Они могут использовать эти навыки в любой сфере, где требуется руководить проектами и авторитетно выступать перед командой и клиентами.

Карьерные возможности в крупных компаниях и стартапах

Выпускники лидерских программ востребованы в крупных корпорациях и молодых стартапах в качестве менеджеров, директоров или руководителей отделов. Обычно выпускникам лидерских программ предлагаются интересные и высокооплачиваемые позиции, а также возможность принимать ключевые решения.

Возможность создания своего бизнеса или участия в социально значимых проектах

Выпускники лидерских программ обладают не только профессиональными навыками, но и навыками социальной ответственности и этики. Это позволяет им реализовывать свои собственные проекты или участвовать в социально значимых инициативах, чтобы внести свой вклад в общественную жизнь.

Продвижение по карьерной лестнице

Выпускники лидерских программ, благодаря полученным навыкам и знаниям, имеют все шансы продвинуться по карьерной лестнице. Они могут стать высокооплачиваемыми специалистами или занять руководящие должности в любой отрасли. Таким образом, участие в лидерских программах является важным шагом на пути к успеху в карьере.

Вопрос-ответ

При выборе лидерской программы стоит ориентироваться на свои цели и потребности. Необходимо уточнить, какие компетенции вы хотите развить, какими знаниями и навыками вы уже обладаете, а также какая программа подойдет именно вам. Стоит также узнать о преподавателях, опыте их работы и успехах выпускников.

Какие виды лидерских программ существуют?

Существует множество видов лидерских программ: от краткосрочных семинаров и тренингов до многолетних программ, включающих в себя курсы, мастер-классы и практику в реальных проектах. Они могут специализироваться на разных областях, таких как управление персоналом, стратегическое планирование, лидерство в конкретной индустрии, управление кризисами и многие другие.

Каковы перспективы после прохождения лидерской программы?

После прохождения лидерской программы можно ожидать улучшения своих профессиональных знаний и навыков, развития лидерских качеств и увеличения своей ценности для работодателя. Кроме того, карьерный рост и повышение заработной платы не являются редкими для выпускников лидерских программ. Также, они могут стать членами активных профессиональных сообществ и создать новые и интересные связи.

Подпишитесь на уведомления о старте отборов

Заполнение поля обязательно

Как участвовать в проекте / получить поддержку

Лидерская программа изнутри

Типичных дней в программе не было — она построена таким образом, что практически каждый день сталкиваешься с новыми задачами. В этом вся суть: ты находишься в тонусе и лёгком стрессе.

У большинства стажёров работа начинается с полевой ротации, когда тебя отправляют в один из регионов России. Я попал в Новосибирск, какое-то время был торговым представителем, потом мерчендайзером — занимался выкладкой товаров в магазинах. За счёт этого опыта я буквально пощупал своими руками, как наш продукт попадает на рынок.

Первую ротацию в своей «домашней» функции — маркетинге — я проходил на бренде Axe. Мы перезапускали упаковку для дезодорантов и гелей для душа — я отвечал за гели. Мне нужно было разобраться, как сделать упаковку привлекательной для потребителя, чтобы он понимал ключевые преимущества, взглянув на полку.

После этого я познакомился с ребятами из R&D (отдел исследований и разработок) и узнал, как выпускают новые продукты на рынок. Глобальный бренд присылал основной дизайн упаковки, мы же его адаптировали. В этикетке были изменения, поэтому я ездил в командировку к поставщику, где мы на протяжении двух дней сидели на фабрике (по производству этикеток) и с менеджером выводили нужные цвета, чтобы текст читался хорошо, розовый был достаточно маскулинным, и так далее.

Мне пришлось разобраться, что такое Pantone, система печати CMYK, как работает офсетная и цифровая печать. Тогда я уже достаточно хорошо ощущал бренд (уже прошёл почти год на программе), поэтому задачу полностью доверили мне.

На другой ротации я, как маркетолог, готовил рекламные кампании в музыкальной и киберспортивной среде: составлял бриф для креативных агентств, выбирал из предложенных вариантов, допиливал идеи. Тогда довелось пообщаться со множеством интересных людей, например с рэпером GONE. Fludd.

После маркетинга я захотел получить опыт в digital и электронной коммерции. Если у тебя есть план и чёткое понимание, чего ты хочешь от программы — конкретных ротаций или функций, — и ты об этом сообщаешь, то, как правило, тебе идут навстречу, и всё получается.

Ротации в лидерских программах разных компаний отличаются. В Unilever специалисты начинают и заканчивают работу в своей «домашней» функции, которую они выбрали изначально, — маркетинге, IT, HR, финансах или другой.

Ротации по остальным департаментам бизнеса зависят от индивидуального плана развития (который обсуждается с ментором). У одного человека они могут занимать целый год, а у другого всего пару месяцев. Кто-то примеряет на себя множество ролей в домашнем отделе, а кто-то решает остановиться на одной.

В электронной коммерции я получил серьёзный опыт в роли аккаунт-менеджера. Я занимался развитием партнёрских отношений практически с нуля с «Самокатом» и «Яндекс. Лавкой». Это был ноябрь 2019 года, у «Лавки» было 20–30 точек, а «Самокат» работал только в Санкт-Петербурге.

Когда я принёс идею по расширению работы с ними руководителю, он ещё не воспринимал эти каналы всерьёз, но сказал, что, скорее всего, за ними будущее, и нужно следить за развитием. Он полностью делегировал мне взаимодействие с ними, так как сам фокусировался на крупных игроках в онлайне — они приносили примерно в 10 тысяч раз больше с точки зрения оборота.

Я чуть ли не из открытых источников узнавал нужные контакты, созванивался и договаривался о встречах, первые из которых проводил сам. Когда «Самокат» и «Лавка» начали расти в десятки раз каждый месяц, ко мне присоединился старший менеджер. Мне пришлось пройти хорошую школу переговорщика и понять, как выглядят контрактные отношения с нашими клиентами.

Корпоративная культура и стейкхолдеры с разными интересами

Самым сложным мне казалось управление командой. Когда у тебя в подчинении появляются люди, помимо рабочих отношений ты должен выстраивать их программу развития и следить за их результатами. Такие навыки, по моим ощущениям, вырабатываются только с опытом.

Очень важно, чтобы ментор в UFLP был заинтересован и имел с тобой схожий опыт, но и участник программы должен уметь пользоваться этим ресурсом, уметь задавать вопросы и рефлексировать.

Мне повезло, я попал к очень сильному ментору. В начале программы мы общались примерно раз в месяц, а дальше, по мере получения опыта, сократили встречи до одного раза в квартал. В основном мне требовалась помощь, когда дело касалось менеджерских навыков либо корпоративной культуры.

Например, один из проектов складывался довольно сложно, в него было вовлечено много стейкхолдеров с разными интересами. У меня не получалось сосредоточить их вокруг моего проекта. Тогда ментор очень помогла с пониманием, почему так происходит. Объяснила, у кого какие интересы в проекте, как с ними взаимодействовать, кто нужен и кто не нужен.

Надпись на табличке: «первый куст чая в Кении посадили в 1903 году братья Кейн»

Возможности для молодых предпринимателей

Конструкториум – цифровая платформа, являющаяся единой точкой входа для молодых людей (от 14 до 24 года) для навигации, поддержки и обучения предпринимательским навыкам.

Участники Конструкториума могут:

График отбора проектов

Предпринимательство и технологии

Образование и кадры

Как получить поддержку АСИ

Один из самых ценных навыков, которые даёт программа, — это способность быстро адаптироваться в новом коллективе и вникать в суть процессов (опять же, из-за постоянной смены отделов). Этот интенсив в работе позволяет довольно быстро разобраться в себе.

Но есть и минус. Это может быть написано в программе, но ты не всегда осознаёшь, что тебе действительно придётся много переезжать: менять не только отделы, но и квартиры, привычные магазины, парикмахерские, города, а иногда и страны. Это вроде понятная мысль, но её нужно прочувствовать и прожить. За 2,5 года я пожил в Ростове, Роттердаме, Москве и несколько раз в Екатеринбурге. Для меня это было основным вызовом.

По моим наблюдениям, из программы люди уходят по двум причинам: либо оказываются не готовы к постоянным переездам и смене ротаций, либо их хантят другие компании. Но у меня нет ощущения, что кто-то уходит неудовлетворённым: ты в любом случае получаешь, и компания, как мне кажется, ведёт себя очень честно и открыто с точки зрения ожидания и оценки твоих результатов работы.

В целом я думаю, что все люди, которые приходят в программу, — это уже в том или ином виде лидеры. По мере работы они получают возможность реализовать и развить потенциал.

В Unilever работают достаточно гибко: тут вы можете привлечь к своей идее людей из любых отделов и собрать полноценную команду, с которой будете работать и дальше.

Во время учёбы в университете не всегда понимаешь, насколько оторванные от реальности или, наоборот, приземлённые твои мысли и идеи. Там коммуникация гораздо менее концентрированна: если приходит какой-то эксперт, то он выступает перед всей аудиторией. В работе же, вокруг тебя очень много профессионалов, и коммуникация происходит лицом к лицу. Если тебе нужно что-то узнать, понять, прочувствовать — это происходит гораздо быстрее.

Что нужно для участия

Кроме линейного руководителя, у тебя всегда есть ментор из числа топ-менеджеров. Моим была Анастасия Кнорре, директор по маркетингу категории бытовой химии Unilever в России, Украине и Беларуси. В среднем мы с ней виделись раз в месяц и обсуждали в основном не бизнес, а моё развитие и карьерный рост.

Больше всего мне запомнилась одна из первых встреч, когда Настя спросила, кто, на мой взгляд, хороший маркетолог одним словом. К тому моменту я прошёл чемпионат, стажировку и полевую ротацию и уже считал себя матёрым парнем.

Я перебирал различные варианты минут 15 и весь измучился. В итоге она объяснила, что хороший маркетолог — это бизнесмен, человек, который за свой бренд отвечает как за собственный бизнес и знает о нём столько же. Это был для меня один из первых инсайтов.

Анастасия часто помогала донести до лидерского комитета мои интересы, чтобы я побывал на тех ротациях, которые сам выбрал.

Ментор — это всегда менеджер высокого уровня, директор или вице-президент. Он принимает активное участие в том, что участник программы делает в UFLP, чтобы убедиться, что все действительно заняты значимыми для себя вещами.

Гайд для лидеров проектов и инициатив

Как получить поддержку своей инициативы?

Агентство стратегических инициатив (АСИ) поддерживает проекты, направленные на системные изменения в сфере повышения качества жизни, экологии, образования и подготовки кадров, регионального и городского развития, разработки новых технологий и поддержки бизнес-проектов.

Для тех людей, у кого есть решение какой-либо социальной-экономической проблемы, Агентство разработало сервисы, способные помочь реализации, продвижению и поиску партнеров. И не важно, на какой стадии проработки находятся проекты – это могут быть уже реализованные решения или только идеи.

Меры поддержки

Поддержка проектов в органах государственной власти — помощь в преодолении административных барьеров, проработке системных отраслевых предложений;

продвижение проектов на рынках B2B, B2G, экспортных рынках;

консультирование и экспертиза — навигация по программам финансовой и нефинансовой поддержки институтов развития, фондов, рекомендации по подготовке пакета документов, помощь в подборе промплощадки под проект;

акселерация проектов: образовательные интенсивы, помощь в развитии проектов, и информационная поддержка.

Лидерская программа — это не стажировка

Она оплачивается, как и обычная работа, в случае Unilever это зарплата от 115 тысяч рублей. Компания частично компенсирует аренду жилья при переезде и у каждого участника есть свой ментор — это директор или вице-президент Unilever.

Стать участником программы не так просто — есть ограничения по году выпуска из университета (в Unilever — не позже, чем через 4 года после окончания вуза), требуется хорошее знание английского языка.

Часть программы — это опыт руководства, поэтому очень скоро потребуется показать умение самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность. И ещё командировки — как по России, так и в другие страны (до 9 месяцев), чтобы понять, как работает международный бизнес.

Работа в FMCG-компании

При всём при этом у компаний в FMCG есть много вызовов. Одна из проблем — медленное внедрение новых технологий (машинное обучение, блокчейн и т.д.). Здесь высокий уровень автоматизации, но пока это автоматизация с довольно простыми инструментами.

В FMCG классная школа менеджмента: по моему мнению, в России это эталон управления. Я практически не видел менеджмент-кризисов в FMCG или случаев найма стороннего консультанта для обучения своих директоров.

Для тех, кто готов тиражировать свой опыт в регионы России

«Смартека» – постоянно действующий сервис по поиску и обмену лучшими практиками. Туда поступают уже реализованные практики с измеримым результатом и доказанной эффективностью. Платформа предназначена для лидеров изменений, глав регионов, управленческих команд, некоммерческих организаций и бизнеса.

Авторы практики получают:

Магистратура или лидерская программа

В магистратуре я полгода обучалась на программе в Бельгии, и этот опыт был очень полезным. Во время учёбы ты проходишь стажировки, которые впервые помогают понять, как работают крупные компании.

В магистратуре глубже погружаешься в выбранном направлении, можешь учиться по обмену и есть больше времени на поиск того, где хочешь развиваться. Но это всё-таки более теоретический опыт. Ничто так не учит, как практика.

Вопросы и ответы

Как АСИ может поддержать проект?

АСИ готово оказать помощь лидерам проектов в выстраивании диалога с властью, в поиске новых партнеров для пилотирования и внедрения проектов, в навигации по существующим программам поддержки предпринимателей, в информационном продвижении. У нас сформирован широкий круг партнеров, которые также предоставляют свои сервисы и инструменты поддержки. Проекты в начальной стадии готовности могут принять участие в акселерационных программах АСИ и партнеров.
Подробно о мерах поддержки АСИ https://asi.ru/leaders/lead-projects/

Можно ли подать заявку в следующий отбор, если не прошли в предыдущий?

Можно, если ваш проект соответствует теме текущего отбора, и вы в новой заявке учли рекомендации по доработке, которые получили при отказе в поддержке первоначально.

Можно ли от АСИ получить инвестиции для своего проекта?

АСИ не инвестирует в проекты и не оказывает иную финансовую помощь. Мы консультируем по существующим программам финансовой поддержки, а также оказываем содействие в коммуникациях с институтами развития, фондами, финансовыми организациями.

Как подать проект, если он соответствует нескольким темам?

Если вы не можете определить тему, по которой нужно подавать заявку, нужно соотнести продукт вашего проекта с проблематикой, указанной в описании тем отборов на нашем сайте https://asi.ru/leaders/lead-projects/. Если продукт вашего проекта может помочь в решении указанных проблем, то подавайте заявку по этой теме.

Сколько заявок можно отправить?

АСИ не устанавливает ограничения по количеству заявок. Но обращаем внимание, что одновременно создать 2 и более заявок по одной теме нельзя. Новую заявку можно подать только после того, как первая заявка уже зарегистрирована в системе. Одновременно создавать заявки по разным темам можно.

Для тех, кто хочет получить акселерацию и продвижение проекта

АСИ проводит постоянные отборы лидерских проектов для дальнейшей поддержки по направлениям: технологии, экология, качество жизни, кадры и образование. Отборы ограничены по времени, сроки проведения отборов публикуются на странице, а также в новостях Агентства.

Условия лидерской программы в Unilever

Агентство в рамках проектной деятельности на безвозмездной основе оказывает следующие виды поддержки:

Как подать проект на «Смартеку» и получить поддержку в продвижении

Партнеры

Высшая школа экономики

От работы с ритейлом до электронной коммерции

Я выбрала отдел продаж (в Unilever он называется Customer Development) из-за драйва. Быстро меняющиеся условия на рынке никогда не дают расслабиться и остановиться.

Во время полевой ротации меня отправили в Нижний Новгород, где я работала торговым представителем и мерчендайзером. После у меня были ротации в потребительском маркетинге, электронной коммерции и других отделах.

В потребительском маркетинге я организовывала конференции для покупателей товаров Health&Beauty, акции и благотворительные промокампании. Например, в Metro мы сделали сбор средств в фонд помощи детям с болезнями сердца: перечислялась небольшая сумма от покупки каждого продукта Unilever. Ещё я отвечала за установку баннеров, витрин и другой рекламы в магазинах.

В электронной коммерции я готовила ассортимент для крупных клиентов вроде Ozon и Wildberries. Потребители в интернете обычно заказывают продукты небольшими объёмами, а у Ozon и Wildberries тоже есть своя юнит-экономика — им выгоднее продавать дорогие продукты либо составлять наборы. Мне нужно было решить эту задачу полностью самой: создать наборы, продумать план поддержки и продвижения.

Сейчас я управляю проектом для B2B-клиентов: мы создаём платформу, на которой маленькие клиенты вроде магазинов у дома смогут заказывать продукты Unilever. Раньше они делали это через торгового представителя, а теперь смогут заказывать онлайн.

Мой день начинается со звонка подрядчикам, которые занимаются разработкой сайта. Обсуждаем задачи на текущий день, обратную связь от торговых представителей, которые работают с магазинами. Я постоянно отслеживаю конверсии на сайте и на основе аналитики решаю, что делать дальше.

Для тех, кто готов выходить на зарубежные рынки

Go Global – программа АСИ по содействию в продвижении и выводе российских проектов на зарубежные рынки. Подробнее — на странице программы.

Проекты попадают в программу Go Global на основании запроса на  продвижение на зарубежные рынки в качестве меры поддержки при подаче проекта на поддержку.

К рассмотрению принимаются

«Сильные идеи для нового времени» – ежегодный форум, который дает возможность каждому в нашей стране предложить свою идею для России, получить ее профессиональную оценку и возможности для реализации.

Участники предлагают своё видение будущего нашей страны и набор шагов для его достижения. Наиболее актуальные идеи представляют руководству страны на очной части форума. Форум проводится один раз в год, о старте приема заявок организаторы сообщают на официальных ресурса проекта.

Организаторы – АСИ и Фонд Росконгресс.

Доработка и оценка

Эксперты оценивают предложенные идеи. Если тема раскрыта недостаточно для оценки перспективности идеи — вы можете получить запрос на доработку.

Экспертный совет АСИ формирует ТОП-1000, ТОП-200 и ТОП-100 наиболее перспективных идей. Финалисты, попавшие в топ-списки получают поддержку АСИ и партнеров экосистемы.

Представление идей на форуме

Очный форум «Сильные идеи для нового времени». Лучшие идеи по итогам всех этапов оценки представляются руководству страны и участникам форума

Компании в FMCG морально устарели?

FMCG нельзя назвать какой-то взрывной отраслью с точки зрения продукта, как ИТ или биотех. Потребительские товары становятся всё больше похожи друг на друга, рынок постепенно коммодитизируется.

Но с другой стороны это очень зрелая отрасль, а значит, в ней реализуются самые мощные и экспертные бизнес-практики. Внутри FMCG-компаний можно сформировать хороший фундамент для понимания бизнеса в целом, пройти школу жизни.

Поэтому я не считаю, что FMCG-компании морально устарели. Например, возьмём коммуникации: мы один из самых крупных рекламодателей на рынке, а значит, наши партнёры и агентства приносят все самые крутые и новые инструменты для продвижения.

У нас даже есть целый «диджитал-хаб» — аккумулятор всех самых актуальных компетенций в диджитале. Я поработал там и могу сказать, что мы не то что не устарели, а ещё впереди планеты всей во многих вопросах.

Поддержка проектов со стороныпартнерских организаций

Получить материальную и консультационную поддержку проекта можно также у партнёров Агентства стратегических инициатив.

Фонд поддержки социальных проектов

Целью Фонда является формирование комплексного подхода к развитию социального предпринимательства. Фонд предлагает программы финансовой, сбытовой, образовательной и менторской поддержки социальных проектов.

Фонд президентских грантов

Фонд проводит конкурсы и по их результатам предоставляет гранты некоммерческим организациям на реализацию социально значимых проектов.

Фонд содействия инновациям

Фонд оказывает поддержку малым наукоемким предприятиям и молодым инноваторам. Также можно получить финансовую поддержку в виде гранта на реализацию высокотехнологичных разработок.

Координатор в сфере молодёжной политики, создающий условия для самореализации молодёжи (от 14 до 35 лет). Одно из основных направлений деятельности Росмолодёжи – грантовая поддержка.

От Екатеринбурга до Кении

Программа построена таким образом, что с каждой ротацией, с каждой новой ролью расширяется твоя зона ответственности. Сначала я занимался больше аналитической деятельностью, но постепенно у меня появилась в подчинении команда и операционное управление.

Например, в Екатеринбурге на нашей фабрике «Калина» я руководил группой внутренней логистики. Мы вместе с командой занимались проектированием и реализацией различных инженерных решений.

Например, чтобы без участия человека подавать флаконы со склада на линию. Фактически я работал на производстве, постоянно присутствовал в цехе, был на связи с подрядчиками, инженерами и работал с документацией.

Совсем противоположная ситуация была в командировке в Кении, где мы оценивали глобальную цепочку поставок. Там я провёл три недели. Этот проект требовал погружения в операционную работу, быстрое знакомство с огромным количеством людей.

Большую часть времени мы проводили интервью на чайных плантациях, чтобы узнать, как устроена цепочка поставок, какие есть потери, где создаётся добавленная стоимость и так далее.

Основная сложность в Кении была в разнице культур. Вроде ты садишься пить с человеком чай, а тебе приносят чай, заваренный в молоке, и бутерброды с маргарином. Или исторические события и темы, которые для нас привычны и приемлемы, люди могут воспринимать совсем иначе.

Фотографии Якова с чайных плантаций

Финансирование реализации практик через механизм проектов социального воздействия

Проект социального воздействия (ПСВ) — новый механизм тиражирования социальных проектов с привлечением инвестора для финансирования в процессе реализации. В случае достижения командой проекта социального эффекта регион выплачивает инвестору грант в форме субсидии в заранее согласованном объеме.

Что получают авторы проекта

Офис международных связей АСИ