СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО МРСК УРАЛА УТВЕРДИЛ В ДОЛЖНОСТИ ДВУХ ЗАМЕСТИТЕЛЕЙ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

Результаты поиска

Дата изменения: 31 июля 2023

Дьячков Антон Геннадьевич

Дата изменения: 19 июля 2022

Протокол заседания комиссии по оценке и выбору победителя запроса цен № 1098778

Дата изменения: 03 октября 2018

Награждены победители и призеры конкурса детских рисунков «ФИКСИКИ зажигают ДОБРОЕ ЭЛЕКТРИЧЕСТВО в ледяной стране»

Дата изменения: 20 декабря 2018

Подведены итоги конкурса детских рисунков «ФИКСИКИ зажигают ДОБРОЕ ЭЛЕКТРИЧЕСТВО в ледяной стране»!

Дата изменения: 31 октября 2018

Протокол заседания комиссии по вскрытию конвертов, поступивших на запрос цен № 1144080

Дата изменения: 11 декабря 2018

Протокол заседания комиссии по вскрытию конвертов, поступивших на запрос цен № 1088130

Дата изменения: 13 сентября 2018

Протокол заседания комиссии по вскрытию конвертов, поступивших на запрос цен № 1148986

Дата изменения: 18 декабря 2018

Протокол заседания комиссии по вскрытию конвертов, поступивших на запрос цен № 1073466

Дата изменения: 20 августа 2018

Протокол заседания комиссии по оценке и выбору победителя запроса цен № 1081697

Дата изменения: 05 сентября 2018

Протокол заседания комиссии по вскрытию конвертов, поступивших на запрос цен № 1105925

Дата изменения: 15 октября 2018

Протокол заседания комиссии по вскрытию конвертов, поступивших на запрос цен № 1106043

Дата изменения: 04 сентября 2018

Протокол заседания комиссии по вскрытию конвертов, поступивших на запрос цен № 1081676

Дата изменения: 27 декабря 2018

Протокол заседания комиссии по вскрытию конвертов, поступивших на запрос цен № 1156405

Дата изменения: 24 сентября 2018

Родился 12 июня 1980 г.
В г. с отличием окончил механико-математический факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова.
В г. получил степень кандидата экономических наук в Институте проблем рынка Российской академии наук.
В 2002 — 2011 гг. занимал различные руководящие должности в ведущих российских инвестиционных и промышленных компаниях.
В 2011 — 2013 гг. — первый заместитель генерального директора ОАО «Объединенная энергетическая компания».
В 2013 – 2014 гг. — генеральный директор ОАО «Объединенная энергетическая компания».
В 2013 — 2014 и 2016 – 2017 гг. – независимый директор, член совета директоров ОАО «Мосэнерго».
В 2018 – 2021 гг. – генеральный директор ПАО «Россети Ленэнерго» (ранее – ПАО «Ленэнерго»).
12 февраля 2021 гг. назначен Генеральным директором и Председателем Правления ПАО «Россети».

Награжден Медалью Ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, благодарностью Президента Российской Федерации, почетным званием «Почетный энергетик», почетными грамотами и благодарностями Минэнерго России, Губернатора Санкт-Петербурга, Губернатора Ленинградской области и другими ведомственными, отраслевыми и корпоративными наградами.

Состав Центральной конкурсной комиссии ПАО «Россети Московский регион»

Контактная информация:
тел: +7 (495) 662-40-70

+7 (495) 363-40-70

Состав постоянно-действующей конкурсной комиссии ПАО «Россети Московский регион»

28 апреля 2016

В соответствии с решением Совета директоров компании в должности заместителя генерального директора по инвестиционной деятельности ОАО «МРСК Урала» утвержден Антон Дьячков.

Антон Дьячков пришел в ОАО «МРСК Урала» в декабре 2015 года. В феврале 2016 года был назначен исполняющим обязанности заместителя генерального директора по инвестиционной деятельности ОАО «МРСК Урала». С 27 апреля 2016 года решением Совета директоров утвержден в занимаемой должности.

Антон Дьячков окончил Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики по специальности «Многоканальные телекоммуникационные системы».

Сразу после окончания ВУЗа Антон Дьячков пришел работать в энергетическую отрасль. До 2008 года он осуществлял свою деятельность в одном из подразделений ОАО «Новосибирскэнерго», которое занималось технологическим, информационным и телекоммуникационным сопровождением работы энергопредприятий. С 2008 по 2011 год Антон Дьячков работал на руководящих позициях в крупных региональных коммерческих компаниях сферы телекоммуникаций, промышленной автоматизации, инженерного обеспечения и комплексных решений для предприятий различных отраслей промышленности Сибирского региона. С 2011 по 2015 год он возглавлял группу компаний «РусЭнергоМир» (г. Новосибирск), которая является одним из лидеров рынка по проектированию, строительству энергообъектов классом напряжения от 0,4 до 750 кВ. В течение 2015 года Антон Дьячков руководил компанией «ТелеПозиционный Проект» (г. Санкт-Петербург) — первым отечественным промышленным оператором на рынке беспроводной телеметрии и телемеханики с собственной научной и производственной базой. С декабря 2015 года карьера Антона Дьячкова связана с энергосистемой Уральского региона.

Также Совет директоров ОАО «МРСК Урала» своим решением утвердил на должность заместителя генерального директора компании Александра Кривякова.

Александр Кривяков работает в ОАО «МРСК Урала» с декабря 2014 года. Ранее он курировал вопросы безопасности. После назначения Александр сосредоточится на координации взаимодействия с органами государственной власти по вопросам реализации стратегических программ и проектов ОАО «МРСК Урала», системной работе с различными общественными организациями и бизнес-сообществом. Александр Кривяков имеет богатый опыт управленческой деятельности и опыт работы в государственных структурах.

Александр Кривяков уроженец Свердловской области. Он окончил Уральский политехнический институт им. С.М. Кирова по специальности «Электрические станции». Свою трудовую деятельность Александр Кривяков начал на Уральском алюминиевом заводе, где работал по специальностям энергетического профиля. С 1983 по 2010 год Александр Кривяков служил в КГБ СССР, ФСБ России. За достижение высоких результатов в воинской службе награжден орденом «Красная Звезда», 15 медалями, в том числе медалью Республики Афганистан «За отвагу», знаками «Почетный сотрудник контрразведки», «За службу в контрразведке» III, II, I степени. Имеет воинское звание генерал-лейтенант. После завершения карьеры в органах государственной безопасности Александр Кривяков курировал вопросы безопасности в региональных компаниях.

За время работы в ОАО «МРСК Урала» Александр Кривяков зарекомендовал себя как профессионал высокого класса, в том числе и по защите интересов компании на различных уровнях, обладает прекрасными аналитическими способностями и системным подходом к выполнению сложнейших задач.

Исполнять обязанности руководителя блока безопасности ОАО «МРСК Урала» будет Сергей Кузнецов, который ранее занимал должность начальника департамента безопасности.

Похожие новости

Пресс-секретарь «Россети Урал» и филиала «Свердловэнерго»

БАЛДОВА
Наталья Александровна
(343) 293-26-64
(912) 274-59-51

Пресс-секретарь филиала «Челябэнерго»

ЧЕРНОВА
Марина Владимировна
(351) 267-84-36

Пресс-секретарь филиала «Пермэнерго»

Пресс-служба «Россети Урал — Екатеринбург»

БИКМУРЗИНА
Наталья Вячеславовна
+7 (343) 359 00 24, вн. 1024

«Программа на просвет» (Российская газета-Урал)

13 февраля 2017

Энергетики потратили на модернизацию около трех миллиардов рублей

В 2016 году энергетики МРСК Урала подключили порядка 18,3 тысячи новых абонентов Свердловской и Челябинской областей. Общая мощность присоединения составила более 790 мегаватт. В компании отмечают, что, как и в предыдущие годы, большая часть заявителей относятся к льготной категории, причем на их подключение направляется более четверти всей инвестпрограммы. Как распределяются остальные траты? Каковы «узкие места» регионального электросетевого хозяйства? Насколько прозрачны процессы, происходящие в крупной энергокомпании, рассказывает заместитель генерального директора «МРСК Урала» по инвестиционной деятельности Антон Дьячков.

— Антон Геннадьевич, каковы итоги реализации инвестпрограммы в 2016 году?
— Самое основное — она реализована в полном объеме, утвержденном Минэнерго РФ. Ее объем составил 6,5 миллиарда рублей. Главный приоритет — техническое перевооружение и реконструкция объектов сетевого хозяйства. Мы работали над повышением надежности энергоснабжения, наблюдаемости наших объектов, в частности созданием системы сбора и передачи информации, позволяющей сократить время устранения нарушений.

При реконструкции мы полностью производим замену оборудования, монтируем блочно-модульные здания, которые имеют более высокий класс энергоэффективности. Меняем деревянные опоры на железобетонные и металлические в рамках модернизации воздушных линий электропередачи 110 киловольт.

Среди крупных объектов прошлого года — завершение полной реконструкции подстанции «Верхняя Сысерть» в Свердловской области. Инвестиции в этот проект составили более 300 миллионов рублей. Еще порядка 350 миллионов вкладываем в реконструкцию подстанции АМЗ в Челябинске, сдать ее планируем в этом году. В 2016-м с опережением ввели реконструированную 42-километровую линию Асбест-Сухой Лог, модернизация которой была включена в программу развития электроэнергетики Свердловской области. Линия работает с 1952 года, и ее надежное функционирование-заслуга нашего эксплуатационного персонала. И если говорить об объемах, то на реновацию существующего оборудования мы направляем более половины всего объема инвестиций компании. В 2016 году — порядка 2,7 миллиарда рублей.

— Как происходит выбор оборудования, применяемого при реконструкции объектов МРСК Урала? Какова здесь доля импорта?
— В соответствии с технической политикой компании и в зависимости от первоначального оснащения объекта желательно применять оборудование одного производителя и даже одной линейки, чтобы обеспечить его совместимость и избежать дополнительного обучения персонала. Ограничение применения импорта — с небольшими оговорками — мы поддерживаем. Нам повезло: на Урале производят до 70 процентов необходимого оборудования, до 95 процентов выпускают в России. Исключение составляют, пожалуй, только системы регулирования под напряжением и часть микропроцессорной начинки. Их пока производят за рубежом.

— Каковы особенности инвестпрограммы в нынешнем году?
— Ее объем будет не меньше, чем в прошлом. Структура программы немного меняется: акцент смещается в сторону перевооружения и реконструкции. В частности, в Екатеринбурге больше средств направим на модернизацию распределительной сети, потому что в 2018-м здесь будут некоторые ограничения по выводу оборудования, связанные с чемпионатом мира по футболу. Это объяснимо, нам нужно будет обеспечить максимально надежную работу системы в этот период.

— Получается, крупных объектов в плане нет? Это потому что все соответствующие потребности в регионах закрыты или не хватает средств?
— Потребности не закрыты: средний износ оборудования составляет порядка 70 процентов, и, чтобы снизить эту долю, нужны серьезные инвестиции. В каждом филиале у нас сформирован «лист ожидания» из объектов, подлежащих реконструкции, и в рамках пятилетнего планирования мы постепенно включаем их в программы. Но вопрос в расстановке приоритетов: сегодня большой объем средств мы направляем на технологическое присоединение. С одной стороны, это хорошо: у нас появляются новые потребители. С другой — на это уходят существенные суммы. В нынешнем году — 45 процентов программы. И примерно половина этой доли будет потрачена на присоединение льготной категории заявителей.

— Такая серьезная доля идет на то, чтобы подключать льготников по пене 550 рублей?
— Да. При этом наши затраты на одно присоединение могут достигать 100 тысяч рублей. Но мы как ответственная компания, регулируемая государством, не можем не исполнить обязательства в срок и подключаем всех нуждающихся. Законодательство предусматривает механизм компенсации выпадающих доходов: понесенные затраты мы предъявляем регулятору-региональному тарифному органу – и, как правило, получаем компенсацию в будущем периоде. Подчеркну, что часть программы идет на возведение объектов, а также реконструкцию линий для присоединения более крупных заявителей. Например, в прошлом году мы ввели подстанцию «Бакалинская» для Челябинского компрессорного завода, в Екатеринбурге в прошлом году включили в сеть ТЭЦ «Академическая», проведя реконструкцию линий электропередачи для включения объекта генерации в энергосистему.

— Существуют какие-то трудности при выполнении программы?
— Есть системная сложность при реализации договоров техприсоединения: из-за рассинхронизации планов развития территорий сложно оформлять проведение линий через земельные участки разных собственников. Мы регулярно говорим об этой проблеме. Ее разрешение позволит еще больше сократить сроки технологического присоединения, параметры которого контролируются государством. Еще одна проблема-ответственность потребителей за заявленную мощность: как за недобор, так и вообще за подключение. Кое-где у нас стоят застроенные опорами поля: линии проведены, однако заявителю, для которого все это построено, мощности оказались не нужны. Иногда нам даже приходится демонтировать дорогостоящее оборудование, за год происходит по три-четыре таких эпизода. Проблема должна решаться на федеральном уровне путем изменения нормативных актов.

— Компании удается соблюдать требование об обеспечении прозрачности всех процессов и исполнения программ?
— Мы прозрачны перед внешним миром. Все наши закупки, документы, инвестиционные программы и процесс работы над ними публикуются в Интернете. У нас очень жесткий регламент обмена информацией со всеми ведомствами, и мы от него не отступаем.

‹ Назад к списку публикаций СМИ