развод российского лидера

РАЗВОД РОССИЙСКОГО ЛИДЕРА Лидеры


РАЗВОД РОССИЙСКОГО ЛИДЕРА

Анонимные источники из учащихся в РАНХиГС сообщили нашей редакции, что организаторы управленческого конкурса “Лидеры России” всего за два дня с момента завершения первого этапа отбора получили тысячи апелляций от участников.

Конкурсанты, которые, несмотря на хорошие и высокие результаты тестирования на эрудицию не были допущены до этапа выявления лидерских качеств (Согласно Положению о конкурсе его целью является, как раз выявление граждан, обладающих высоким лидерским потенциалом) выражали несогласие методологией отбора.

https://youtube.com/watch?v=E_k4FsgbqB4%3Fstart%3D1%26feature%3Doembed

Видеоинтервью одного из участников конкурса “Лидеры России”

Как сообщил источник, часть участников из Центрального Федерального округа не были допущены к этапу “выявления лидерского потенциала” ради соблюдения равномерного распределения победителей по регионам РФ.

“Проще говоря, ради того чтобы пропустить в финал представителей Кавказа, Дальнего Востока, а не только москвичей (где заявок было наибольшее количество) пришлось оставить за бортом некоторых участников зарегистрированных в Москве”, – прокомментировал итоги первого этапа руководитель отдела маркетинга White Square Agency Евгений Дрозд.

Кроме того, на платформе Change.org появилась петиция с требованием “обязать организаторов “Лидеров России” исполнять первоначальные правила конкурса”

https://youtube.com/watch?v=2wZ_5H3-PZM%3Ffeature%3Doembed

У меня нет какого-то большого управленческого опыта, и я далек от государственного сектора, однако уже не первый год участвую в «Лидерах России» и один раз даже вышел в полуфинал. Поэтому я решил поделиться своим мнением и поразмышлять на тему: есть ли смысл участвовать в новом сезоне тем, у кого нет многолетнего опыта в управлении и тем, кто не работает в думе или это просто пустая трата времени.

Что такое, сколько проходит и т.д.


РАЗВОД РОССИЙСКОГО ЛИДЕРА

Если кратко, то Лидеры России – это кадровый конкурс, цель которого набрать новых, перспективных управленцев в государственные структуры и частный бизнес. Конкурс проходит уже четвертый раз, однако отношение к нему крайне неоднозначное.

Критики конкурса утверждают, что финалисты – это и без того ангажированные в правительстве люди, которые много лет крутятся в «нужных» кругах. Поэтому в финал все равно не попасть и лучше не тратить свое время.

Однако мало кто понимает, что, во-первых, в финал попадают только действительно опытные кандидаты: и очевидно, что опыт этот они получили не за время управления кофейней. А во-вторых, для рядового человека и выходца из сектора «малого бизнеса», гораздо важнее участие, а не победа.

И вот почему.

Статистика прошлых лет

В прошлом году из почти 234 тысяч заявок в финал попало чуть больше 3,4 тысячи, а в суперфинал — 300 человек.

Конкурс делится на несколько этапов:

1. Дистанционный – с тестами способностей, разбит на несколько блоков;

3. Финалы по специальностям;

Чтобы получить «плюшки», не обязательно побеждать в полуфинале – на каждом этапе участников ждут свои награды.

Основной интерес для большинства людей представляет дистанционный этап. Учитывая ситуацию с коронавирусом, и общие тенденции к удаленной работе, скорее всего, «Лидеры России» 2021 будут еще больше ориентированы на онлайн. Возможно, часть полуфиналов также будет проходить в режиме видеоконференций. Поэтому все преимущества, которые можно получить от Лидеров сосредоточены, в основном, вокруг дистанционных тестов.

В конкурсе 2019-2020 этот этап был разбит на 2 блока, в новом 2021-2022 сезоне блоков и специальностей станет, скорее всего, больше. Однако сути это не меняет. Каждый участник дистанционного этапа получает сертификаты по каждому пройденному тесту с рекомендациями по развитию. И если сами рекомендации довольно спорные, сертификат о прохождении того или иного теста – документ действительно ценный.

Дело в том, что тесты способностей, которые используются на «Лидерах России» изначально созданы и успешно применяются для оценки и отбора персонала при приеме на работу. Их результаты говорят о реальном рабочем потенциале человека и его способностях к обучению. А поскольку на лидерах вас сравнивают с лучшими управленцами со всей страны, сертификат о прохождении даже одного теста, например, числового или теста потенциала, действительно ценный документ для любого работодателя.

Я нашел интересную статистику относительно отсева участников на дистанционном этапе. И по своему опыту могу сказать, что задачи сложные, но пройти их можно.

Методология оценки способностей основана на методах психодиагностики, ее валидность и достоверность подтверждается научными исследованиями, контрольными выборками и т.д. Кроме того, способности, в отличие от навыков, практически не меняются во взрослом возрасте, поэтому результат оценки считается действительным целый год.

И если вы устраиваетесь на работу, даже сам факт участия в «Лидерах» добавит вам очков на собеседовании, не говоря уже о государственных сертификатах.

Я считаю, что каждый участник в первую очередь должен стремиться пройти дистанционный этап и попасть в полуфинал. Возможно, для среднестатистического человека от этого даже больше пользы, чем от попадания в суперфинал, и вот почему:

Лидеры России решает и еще одну задачу – эта площадка для поиска перспективных кадров и формирования кадрового резерва. На очном этапе присутствуют представители крупного и среднего бизнеса, которые вербуют перспективных участников прямо во время конкурса.

Кроме того, все полуфиналисты попадают в список кадрового резерва HiPo, доступ к которому также есть у многих работодателей.

Еще одним преимуществом участия — связи, в том числе, среди правительства, наставников и других участников. Лично я хотя и не познакомился с Грефом, но обменялся визитками с некоторыми участниками и оброс очень полезными связями. Надеюсь они мне пригодятся)

Естественно, это не значит, что стоит вам попасть в полуфинал, вам сразу же выдадут депутатскую «корочку». Но, согласитесь, подобная возможность показать себя дается не часто. Тем более, что все это, фактически, бесплатно.

Что изменится в конкурсе

Об изменениях в новом сезоне написано достаточно статей, я не буду на этом останавливаться. В «Лидерах 2021», скорее всего, добавят новые «треки» (направления), тесты, придумают этапы. Однако, по-сути мало что поменяется. Для прохождения дистанционного этапа все также придется много готовиться, решать тесты, тренироваться в ситуационных кейсах, психологических опросниках и т.д.

Я не хочу сказать, что «Лидеры России» настолько хороши, что всем нужно добавлять сайт организаторов в закладки и каждый день проверять, не открылась ли регистрация. У конкурса достаточно отрицательных сторон – слабая обратная связь, непонятные схемы отбора участников, сомнительные критерии оценки в полуфинале.

Но я хочу сказать, что нужно трезво смотреть на все это действо и четко понимать, что именно можно от него получить и что конкретно нужно для этого сделать. Естественно, если у вас нет многолетнего управленческого опыта, соответствующих навыков и связей, вряд ли вы попадете в финал или даже в полуфинал, будьте честны с самим собой. Однако это не значит, что вы не сможете получить пользу конкретно для вашей карьеры

Подобные правительственные инициативы проходят далеко не так часто, а учитывая, что все это бесплатно, я бы рекомендовал всем, кто думает о дальнейшем карьерном росте записаться и поучаствовать в конкурсе, хотя бы, чисто для себя.

Кстати новый конкурс уже анонсировали, и стартовать он должен 31 марта 2021.

А вы, что думаете по этому поводу?

Свидетельство о публикации №222062600845
от 26.06.2022 ООО «Проза»

Это материал лучше смотреть на видео. Видео в конце статьи

Закончился первый полуфинал “Лидеры России 2020” в городе Владивостоке по дальнему Востоку. Всего их будет в общей сложности 9. Для попадания в полуфинал надо было проделать следующие задания:

Как Вы понимаете, данный шаг для меня дался относительно легко.

Подготовить социальный проект «Сердце Лидера». Ну и его в дальнейшем надо выполнять.

У меня же, это был конечно проект Интернет канала.

Ну и дальше начинался дистанционный этап, который состоял из

1.1 Тест способностей к анализу вербальной информации

1.2 Тест способностей к анализу числовой информации

1.3 Тест способностей к пространственному мышлению

И вот что странно для меня, так это то что я стрессанул на тесте способностей к анализу числовой информации.

Представляете, сколько первички выкладываю во многих материалах. Сколько я работал с данными. Но данный тест сдал с одним из самых худших баллов, среди остальных моих результатов. Одна из причин лежит на поверхности: данный тест предполагает активное использование калькулятора и бумаги. Чего я не делал никогда. Только электронные таблицы, базы данных и так далее. Тем не менее, первый этап прошел. Во втором этапе уже было:

2.1 Тест общих знаний

На который, внимание давалось 3 попытки. И именно на этом тесте я в прошлом году завалился. Данный тест в свою очередь включал в себя тесты по знаниям:

— Право и экономика.

И именно на нем я в прошлом году завалился. На мой взгляд, в этом году тест заметно адекватнее. В прошлом году были вопросы типа: выстройте в последовательности по возрастанию, кто из 4 художников когда родился. Все бы ничего. Но я даже таких художников не знал. В этом году подобных вопросов было заметно меньше (не помню если честно были или нет). Ну как минимум я не завалил культуру! Это личное достижение! да я не культурный человек.

Плюс давалось три попытки. Все таки, компетенции вроде культуры и географии, на мой скромный взгляд не являются ключевыми тестами, поэтому появление трех попыток адекватно. И это несомненное улучшение с прошлого года. I MHO

3. Тест умственной работоспособности и стрессоустойчивости

4. Управленческий потенциал

— Скорость мышления

— Критическое мышление

— Социальный интеллект

— Управленческие практики

— Мотивация к лидерству

— Развитие партнёрских отношений

— Социальная уверенность

А вот тут у меня был самый высокий балл по Развитие партнёрских отношений.

5. Тест управленческой готовности

— УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПОЗИЦИЯ

— ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ

— УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ

— ЦЕЛЕВЫЕ ОРИЕНТИРЫ

— ВОЗМОЖНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ГОТОВНОСТИ

И в общей сложности было достаточно много тестов. Общее количество я точно не скажу. Но могу заметить, что в какие то моменты было реально сложно успеть все выполнить в срок. К примеру дается два дня. Рабочих прошу заметить, когда ходишь на работу. И в вечернее время надо пройти тест, затратив на него в общей сложности в районе 2-4 часов. А у меня удачно пересекалось с проектами по основной деятельности. Так что какие то тесты я даже ночью сидел и воровал время у сна. Как результатом, по Дальневосточному региону отобрали около 300 человек и пригласили их во Владивосток на полуфинал. Всего Участвовало в районе 6 с чем то тысяч.

В первый день давался контрольный тест по:

и набрать надо было конкретное количество баллов. Для того, чтоб подтвердить что ты сам прошел предыдущие тесты при контроллерах.

По всей видимости. самое обидное, для меня лично, что именно по

Можно было 13-го января в разное время проходить контрольное тестирование. Для этого надо было записываться отдельно.

Поспал в гостинице и пришел после обеда. Поменял время на 16 с чем-то и это возможно меня спасло. Так как именно у меня первого компьютер объективно тормозил. Поднял по правилам руку. Благо зафиксировали тормоза (не отображались ответы, но счетчик запускался. В результате я на каждом тесте терял от 0 до 20 секунд). Не хватило 7% баллов (точные цифры не буду говорить, возможно это секрет). Подал апелляцию и организаторы разрешили пересдать. У меня также есть подозрение, что тормоза начались не с меня, но кто — то мог не заметить указанных тормозов. Просто у меня слишком большой опыт разработки и поддержки приложений и я смог данную проблему увидеть в стрессовом состоянии теста. Не факт что остальные также. В общем, нам дали возможность пересдать, указали за какими компьютерами не было тормозов и началась пересдача.

Все компы с тормозами были дополнительными в аудитории. Их откуда то принесли. Предполагаю, что проблемы с софтом на компах или роутер глючил. Но скорее софт. Честно скажу, перенервничал конкретно. Но в результате конечно времени уже хватало и на 12 % набрал баллов даже больше чем на первой попытке. В результате улучшил свой результат более чем на 19 %. А одна женщина набрала аж на 42% больше, чем требовалось. Забегая вперед, могу сказать, что она прошла в финал. Все это конечно хорошо, и спасибо организаторам, что дали пересдать. Но блин, такого кол-ва адреналина я давно не отхватывал. Уже рисовались картины смены билетов и ретирования домой.

Тут даже есть положительный момент: я попал наконец на Сахалинский сайт.

И дальше начались полтора дня конкурсов. Начало в 9:30. Оба дня я уходил из здания Дальневосточного Федерального университета после 22 часов. И тут сразу можно предположить, что организаторы в том числе изучали работоспособность. Первый день до обеда и после, и во второй день до обеда работы была за тремя столами по очереди. Каждый раз команды были такие, что два участника не попадали за один стол два раза. Было две семейные пары. И им нельзя было также за одним столом играть.

Система оценки конечно непонятна и организаторы вряд ли ее будут афишировать. Но точно можно сказать, что то, что часто задание, которое дают, не является именно ключевым аспектом для решения. Хотя были и такие задания. Изучается возможность работы в команде, анализа, лидерских качеств, умения вести команду. Наверное много чего еще, но тут я могу только гадать. Очень сильно предполагаю, что те варианты, по моделям поведения, которые описывают на форумах, не сильно то и соответствуют действительности. Ну или покрывают хотя бы процентов 40 от требуемой оценки. Ну и наверняка много мимо.

По результатам предварительных тестов в личном кабинете на сайте есть рекомендации. И вот эти рекомендации наверное более действенны. На момент подготовки материала у меня еще не было результатов в тестирования в полуфинала (в смысле аналитики по моему выступлению), говорят вроде должна появится в ближайшее время. Посмотрим.

Из жестокого: требуется работать в ситуации, когда нет назначенного руководителя. А работать надо в команде. И времени чаще всего не хватает.

К сожалению, из тех с кем я был за одними столами только один участник прошел в финал. За каждым столом надо было проголосовать за одного игрока и я за него голосовал. Это объективно плохо, так как несколько сильных игроков за столом будут объективным плюсом. Легче выполнить в срок задание.

Ну и хочу немного сказать про самих людей: процентов 80 были моложе 35 лет. Неожиданно. Да вроде как было 5 человек с количеством подчиненных более 1000 человек. За каждым столом вначале давалось несколько минут чтоб все представились. Достаточно у многих было по несколько сотен подчиненных. Но основная масса все-таки была достаточно молодая. Вроде как по другим округам по — другому. Но тут я не уверен.

При этом, много предпринимателей, много интересных людей. Со мной играли за столом те, кто проживал в Харбине и ГОнконге. И по результатам финального конкурса многие отметили, что они познакомились с большим количеством интересных людей. От себя могу сказать, что познакомился с несколькими руководителями из Якутии.

А они в свою очередь рассказали про успехи своего ИТ парка, индустриального. В частности, inDriver берет свои корни из Якутии. Плюс много и других интересных проектов. И тут Якутии можно высказать респект. Встретил пару человек, с кем в физико-математической школе учились и в баскетбол играли. На самом деле, многие рассказывали про интересные проекты. Забавно было попасть за один стол с Директором филиала российской газеты Сайко Сергеем Михайловичем, который в прошлом году получил звание лучший «Медиаменеджер России». По “случайному стечению обстоятельства” рассматривали кейс по формированию трендов в социальных сетях.

Ну и он согласился. что официальные медиа не умеют работать с соц сетями. На другом задании поменялись столами и вторая группа предлагала проект развития малой авиации в забайкальском крае. Думал сейчас ребята Вас подколю: а какой самолет говорю Вы планируете использовать в рамках данной инфраструктуры (самолета, если что еще до сих пор нет). Та же команда практически в один голос ответила: Самолет разрабатываемый сейчас в Бурятии на заводе в Улан Уде и даже назвали модель (много было бурятов за тем столом и они по всей видимости обсуждали данный вопрос на подготовке).

Лично я своим участием в данном конкурсе доволен. Мне это дало богатую пищу для размышлений с точки зрения чего мне лично не хватает. Ну как минимум, теперь я знаю, где можно искать нужные материалы (в личном кабинете есть информация по результатам предварительных тестов). В первый день также проводились встречи с представителями бизнеса и власти. С Сахалинской области всех собирала замгубернатора и предложила участвовать в конкурсе на достаточно высокие вакансии в Сахалинской области.

Данный конкурс фактически является крайне полезной и продуктивной инициативой. Не секрет, что отсутствие социальных лифтов крайне вредит развитию государства и общества. В свою очередь, наличие социальных лифтов позволяет получать дополнительные импульсы в развитии общества. Да, наверное в данном конкурсе существуют изъяны. Возможно отобраны не самые лучшие. Ну это я себе конечно льщу. Лучший ведь я конечно . а меня не выбрали. Значит отбирали не правильно. А если серьезно: уверен организаторы год за годом будут нарабатывать базу и проводить отбор с каждым годом лучше и лучше. Но что еще важнее, главное чтоб победители в конкурсе занимали соответствующие должности. И по факту на текущий момент это происходит. Так что система социальных лифтов фактически работает. Да не идеально. Но и Москва не сразу строилась.

При этом у меня возникает вопрос: уважаемые всепропальщики, которые считают, что в пора валить из этой страны, что что считают что у нас засилье коррупции. А вам слабо принять участие в данном конкурсе в следующем году и показать свой результат. Буду крайне приятно удивлен, если Вы наберете больше меня балов. Или Путин Вам балы срежет?

От агеннства Россия — страна возможностей есть около 30 проектов. в которых приняло участие более 3 млн человек. Вопрос, а почему оставшиеся 143 не приняли участие? ну ладно 100 миллионов. После завершения конкурса скорей всего сделаю еще одно видео с впечатлениями от задач на столах. Ну и не все рассказал что хотел.

Несколько лет назад стартовал свое бытие конкурс «Лидеры России». Меня как альфа-самца и матерого управленца в этот конкурс запихала жена. Скажу честно, без нее я бы забил.

Хотя вместе с женой суровую мотивацию мне придал тогдашний начальник «Николя». В тот период мы имели с ним суровейший производственный спор, где он доказывал, что перепайка светодиодов блока управления электропитающей установки с красного на зеленый, чтобы красный не показывал ошибку, это новое слово в плановом предупредительном ремонте. Я, как последний ретроград и мудак, не соглашался, требовал прекратить безобразия и временно заменить блок, с целью найти причину ошибки. Новые веяния победили, блок управления уверенно горел зеленым светодиодом, а осознание этого факта заставляло полыхать мое седалище.

В общем, чтобы отвлечься, я принял участие во всей этой вакханалии, тем более про нее говорили почти из каждого утюга.

Конкурс состоял из двух больших частей: заочной и очной. В заочной части, которую условно можно назвать 1/8 финала и ¼ финала, давалась масса тестов на знание истории, русского языка, литературы, проверялись аналитические и прочие способности зарегистрировавшихся граждан.

По итогам заочной части меня отправили в очный полуфинал, заодно сообщив, что мой результат по историческому тесту жутко подозрительный, таких результатов не бывает, поэтому «гражданин пройдемте, будете писать тест очно». Пришлось написанием нового теста на месте доказывать, что первую историческую книгу я самостоятельно прочитал уже в 7 лет и это был не рассказ про «напали на Русь злые силы», а мемуары Армана де Коленкура времен его службы Наполеону.

В очном полуфинале, где собрали три сотни рыл со всего федерального округа, началось все весело с самого начала. Р АНХИГС задавал тон. Народ на сцене выпрыгивал как из черти из табакерки, хватал микрофон, нёс всякое и уходил со сцены. Сначала вышел мужик в пиджаке, галстуке и очках и рассказал, как важно быть лидером, нужно лидировать, без лидерства никак, лидирующее лидерство предельно важно. Дальше на сцену вышла тетка в пиджаке и очках, но без галстука, рассказала, что кто не лидер, тот мудак, что лидерство нужно России, а почему вы все до сих пор не лидеры.

Я с беспокойством и грустью смотрел на плакат, где было написано «Лидеры России. Конкурс управленцев.». Это же вроде конкурс управленцев, а не гребучая секта!?

Тут на сцену вышел губернатор, поздоровался, пожелал всем удачи, кратко рассказал про то, как удачно в его управленческой практике удалось реализовать аналитический подход – я даже заслушался. Мысли его были простыми, понятными, логичными и вселяли надежду в разумное и светлое.

Но после него выпрыгнул полпред президента в федеральном округе и начал качать зал в стилистической манере песни Картмана «Kyle’s mom is a bitch» — слов много, все ни о чем и регулярно повторяются. Опять стало тревожно и грустно.

После получаса сношения мозгов на нами смилостивились и отпустили. Мы выстроились в очереди за халявным кофем и булочками. Было круто.

Вообще, конкурс проходил в лучших традициях российских реалий управления. Нас пугали, что нужно приходить вовремя, а то закроют двери и никого не пустят, но организаторы без чьей-либо помощи просирали начало мероприятия минимум на 5 минут, пока мы дружно сидели и ждали этих гениев лидерства.

И да, конкурс управленцев оказался мудацким конкурсом «Лидерское лидерство» в котором задавали тон гамадрилы, говорящие «Мы проделали упражнение», вместо «Мы решили задачу», регулярно и модно заменяли слово «проект» словом «кейс» и постоянно обижались на мои тупые подъебки в стиле «Кейс это который мягкий как кожаная сумка или жёсткий как дипломат». Все эти лидирующие лидеры как один умели «креативно расширять границы условностей задачи» и если условие в стиле «В этой галактике 2+2=4» им не нравилось, то быстро рождалось решение «2+2=4, а 3,5 при округлении это 4, при этом 3,5 равноудалено от 3 и 4, следовательно это как 4, так и 3. Где 3, там и 2, ну просто мне для решения так нужно».

Хотя это все было впереди, первая задача-конкурс не предвещала ничего плохого. Нужно было построить максимально высокую башню из материалов, лежащих на столе: клей, бумага.

Мы были красавцами! Придумали идею стройки, распределили обязанности, посмотрев по сторонам, поняли, что наша идея говно и спиздили идею у соседей и, оперативно перестроившись, реализовывали ее лучше и быстрее соседей. Все в традициях agile и прочих умных слов. Чугунная жопа реальности откинула нас за пределы лидирующей тройки, показав в очередной раз, что на спизженной идее можно выехать, если ее инициатор лох в управлении, но связка «идея+управление+производственный опыт» является уверенным победителем любого копипиздинга. В расчеты мы не умели, опытом строительства бумажных башен не блистали, поэтому нас уверенно переиграли ребята, ранее развлекавшиеся в таких сектах. Не помогла даже милая попытка одного из банковских менеджеров нашей команды поиметь систему при измерении высоты. Помню его удивленный взгляд, когда я ему выговаривал что-то про честное состязание. На меня смотрели с нескрываемым удивлением и сочувствием.

Два дня цирковых номеров прошли бодро. Лучшим моментам всегда было время кормежки, обеды и ужины были отличными, кофе прекрасным, булочки свежими и ароматными.

Удалось «поработать» в команде с людьми, которые в последствие руководили регионами, возглавляли филиалы банков, крупных предприятий. Властьимущие все как один запомнились элементами «креативного расширения», постоянными попытками усидеть на двух стульях и приверженностью демократии в стиле анекдота про русского, американца, немца и кошку с горчицей:

Американец, немец и русский поспорили, кто сумеет научить кошку есть горчицу. Немец ловит кошку и заталкивает горчицу ей в пасть.

– Это насилие! – протестуют русский и американец.

Американец кладет горчицу между двумя кусками колбасы, и кошка все съедает.

– Это обман! – протестуют немец и русский.

Русский хватает кошку, и мажет ей горчицей задницу. Кошка с воем начинает ее слизывать.

– Заметьте, добровольно и с песней! -говорит русский

Слова «порядок» и «норма» воспринималась ими с иронией, а предложение «Креативно расширить закон всемирного тяготения, методом выходы в окно второго этажа» не находило понимания.

Ну а в общем, дела двигались, наблюдатели, сидевшие с каждой командой, писали в блокноты про нас всякое, оценивая наши действия. Я маскировался под эффективного менеджера как мог. И все было бы неплохо, но наступила последняя задача последнего дня.

Суть ее проста как два рубля одной купюрой. Мы, типа, военное предприятие, производящее самолеты. Есть две инструкции по складыванию бумажных самолетиков, одна модель простая, вторая замороченная как российская пенсионная система. Государство простую модель купит дешевле, чем сложную (цены приложены). Для складывания простой модели нужны, условно, листы белого цвета. Для складывания сложной – синего. Каждый лист имеет стоимость (синий дороже белого) и есть бюджет предприятия. На столе так же лежали шариковые ручки. Задача: определите сколько и каких листов закупить, постройте самолеты, проведите их через приемку (наблюдатель будет проверять идентичность моделей), получите максимальную прибыль. 5 минут на предварительное обсуждение, дальше закупка и складывание самолетиков в течение 10 минут.

Все просто, казалось бы. Я объявил себя и еще одного любителя оригами конструкторским бюро, которое сейчас должно по инструкции собрать два опытных образца. Остальные заделались экономическим отделом и должны были посчитать экономику процесса: точки безубыточности, необходимые объемы производства при вариантах когда мы можем запустить сложный образец в серию и когда не можем.

Сложный вариант в опытный образец так и не превратился. Команда большинством решила не иметь мозг и остановиться на производстве простой модели, благо расчеты показывали, что прибыль с этого будет. Один прораб трех таджиков, занятых ремонтами, настаивал на закупке синей бумаги, уверяя, что он по любому сложит самолетики как надо. Его послушали спросили делал ли он раньше такие самолетики – «нет», затем поинтересовались понял ли он инструкцию прямо сейчас – «нет», на владельца строительной фирмы (как он отрекомендовал себя сам) забили и закупили белую бумагу для строительства простой модели.

Народ ломанулся к листам, но я поднял руку с указательным пальцем вверх сделал умное лицо и неожиданно вместо «Жи есть!» изрек заумное слово «Конвеер!», а для пущего эффекта добавил «Разделение труда!».

Удивительно, но людей пришлось убеждать, что самолетики, которые они будут делать каждый по отдельности не будут полностью идентичными и могут не пройти приемку, а, следовательно, нужно каждому делать только одну операцию: сгиб №1, сгиб№2, сгиб №3 и т.д.

Зато, когда убедить удалось, народ вполне втянулся в процесс, сразу предложив пару рацух, после которых у нас появились измерительный инструменты в виде колпачков от ручек.

Самолеты получались одинаковыми – любо дорого посмотреть. Через 5 минут производственного процесса наблюдатель объявил, что херакнул дефолт, золотуха и Набиуллина приняла дозу мета, поэтому закупочные цены на самолетики упали, мы с простой моделью уходили ниже точки окупаемости.

Народ начал обсуждение, я предложил простую мысль: «Сложную модель не освоили, что тут думать, если опытного образца как не было, так и нет. Завершаем начатое производство, фиксируем убытки, грустно плачем, материм Набиуллину». Все согласились. Правда пока все склонились над самолетиками, строительный мундак втихуя (сцуко, так можно было) обменял часть белой бумаги на синюю и проёб ее всю в попытках собрать сложную модель.

Вскрылось это при подсчете убытков, когда оказалось, что мы не просто потеряли часть средств, а находимся в финансовой заднице без вариантов возобновления производства.

Токсичный, не вдохновляющий лидер, подавляющий инициативу.

В следующем году я снова прошел отбор в очный полуфинал. И не поехал. В самый первый год была безумная идея, что там есть вариант «из грязи в князи», но после конкурса, когда всем участникам от региона дали по красивому значку, провели аудиенцию у губера и отправили восвояси, я понял, что этот конкурс нафиг никому не сплющился, а единичные прорывы нужны исключительно для поддержания реноме. Двигаются по лестнице только те люди, которые двигались бы и без этого конкурса.

Но мне лично конкурс дал многое. Точнее он дал одно важное понимание, которое привело к многим положительным результатам. Я понял, что бесполезно о че-то договариваться с совами, бесполезно им что-то объяснять, они не тупые, им просто так удобно. А еще я понял, что нужно избавляться не от реализма, который совы зовут «токсичным критическим восприятием», а за чувство вины за этот реализм.

В итоге, за последние 5 лет я продвинулся намного дальше и серьезнее, чем за предыдущие 15. За это совам спасибо.

Что-то еще сказать, за этот конкурс – зачем, он не стоит той шумихи, которую вокруг него создают.

Оцените статью
Лидеры России