ЧЕЛЫКОВ АЛЕКСАНДР ВЛАДИМИРОВИЧ И ECONOMIC THEORY

Выпускная квалификационная работа представляет собой портфолио продуктов, разработанных за время обучения на программе.

КАК СТАТЬ КЛЮЧЕВЫМ ИНЖЕНЕРНЫМ УНИВЕРСИТЕТОМ В РЕГИОНЕ В КОНТЕКСТЕ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА. К ЕЙС ДАЛЬНЕВОСТОЧНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ.
Продукт представляет собой учебный кейс, ориентированный на подготовку управленческого состава образовательных и научных организаций. Цель кейса – научиться принимать управленческие решения, направленные на формирование вариантов развития научно-исследовательской деятельности и способствующие росту доходов университета. В рамках продукта проблемой, требующей решения, была определена низкая результативность научной работы в образовательной организации. При этом, особенностью постановки задачи является необходимость рассмотрения предлагаемых решений в контексте проектов развития макрорегиона РФ. Кейс разработан на примере Дальневосточного государственного университета путей сообщения, в котором удельный вес доходов от НИОКР в общих доходах составляет около 4%.
Пилотирование кейса осуществлялось на базе НИУ ВШЭ. При использовании в образовательном процессе ожидается формирование у обучающихся умения организации командной работы, навыков анализа управленческой ситуации с опорой на разные источники информации, а также умения структурировать и представлять результаты анализа ситуации и собственные предложения.

АНАЛИЗ РЕГИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ (АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР)
Продукт представляет собой аналитический обзор, основной целью которого является определение возможностей региональной системы высшего образования по решению задачи кадрового обеспечения региона в контексте выполнения стратегических показателей социально-экономического развития Новосибирской области (далее — НСО). Основными стейкхолдерами исследования являются отдел высшей школы и развития кадров Министерства образования НСО, а также руководство университетов региона.
В работе использовалась как информация из открытых источников, так и данные из закрытой базы ФИС ГИА и Приема о проведенных в 2019, 2020, 2021 гг. приемных кампаниях университетов НСО, что выделяет продукт среди других аналогичных разработок.
В рамках исследования, с учетом полученных прогнозных значений кадровой потребности, была проведена оценка соответствия регионального рынка образовательных услуг текущим и стратегическим потребностям НСО, а также определены основные направления миграционного притока студентов и выявлены интересующие их направления подготовки (специальности), оценено качество приема в том числе в разрезе регионов. Основные рекомендации аналитического обзора дают возможность скорректировать кадровую политику региона в соответствии с его стратегическими задачами, а также усовершенствовать стратегии приемных кампаний в университетах региона.

ПРОГРАММЫ ОНЛАЙН ДПО ДЛЯ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ СОВРЕМЕННОГО ПОЛИГРАФИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА (ПО ЗАКАЗУ МОСКОВСКОГО ПОЛИТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА)
Разработанный продукт представляет собой программы онлайн ДПО для подготовки кадров современного полиграфического производства, планируемые к реализации в Московском политехническом университете (Московский Политех).
Основными целями, на достижение которых направлен продукт, являются увеличение количества слушателей программ онлайн ДПО. В рамках продукта был проведен анализ конкурентных позиций программы ДПО, выделена предметная область, определены целевые группы и заинтересованные стороны, а также основные продукты программы ДПО, подлежащие коммерциализации. Подробно описан процесс создания ценности программы ДПО, посчитаны статьи расходов в себестоимости, проведен анализ зависимости дохода от наполняемости группы и представлен расчет минимального числа слушателей для самоокупаемости программы ДПО.
Заказчиком и ключевым стейкхолдером продукта Московский политехнический университет. Апробация основных результатов программ ДПО происходила в российских полиграфических организациях малого и среднего бизнеса.

Разработка и реализация рабочих программ дисциплин (модулей) для формирования универсальной компетенции в области экономической культуры, в том числе финансовой грамотности (2022); Цифровые компетенции современного преподавателя (2023)

27.03.05 — Инноватика (Управление инновационной деятельностью (УИД)); 38.03.01 — Экономика (Экономика предприятий и организаций (ЭПиО)); 38.03.02 — Менеджмент (Управление бизнес-процессами (УБП)); 38.03.02 — Менеджмент (Business process Management (BPM)); 38.03.03 — Управление персоналом (Экономико-правовое обеспечение трудовых процессов (ЭПОТП)); 38.03.01 — Экономика (Экономика и финансы предприятий (ЭиФП)); 38.03.01 — Экономика (Бухгалтерский учет, анализ и аудит)

Внедрение цифровых технологий в образовательный процесс (2021); Использование интерактивного цифрового оборудования в образовательном процессе (2022)

09.03.03 — Прикладная информатика (Корпоративные информационные системы (КИС)); 38.03.01 — Экономика (Экономика предприятий и организаций (ЭПиО)); 38.03.01 — Экономика (Цифровая экономика и финансы предприятия (ЦЭиФП)); 38.03.01 — Экономика (Экономика и финансы предприятий (ЭиФП)); 38.03.01 — Экономика (Коммерциализация научно-технических разработок (КНТР)); 38.03.01 — Экономика (Бухгалтерский учет, анализ и аудит)

Использование интерактивного цифрового оборудования в образовательном процессе (2023)

09.03.01 — Информатика и вычислительная техника (Веб-технологии (ВТ)); 23.05.01 — Наземные транспортно-технологические средства (Автомобили и автомобильный сервис (АМиАС)); 09.03.03 — Прикладная информатика (Информационные технологии управления бизнесом (ИТУБ)); 23.04.02 — Наземные транспортно-технологические комплексы (Компьютерное моделирование и прочностной анализ транспортно-технологических комплексов (КМ и ПА ТТК)); 27.04.02 — Управление качеством (Управление бизнес-системами (УБС)); 15.03.03 — Прикладная механика (Программирование и цифровые технологии в динамике и прочности (ПиЦТвДиП)); 38.04.02 — Менеджмент (Управление проектами (УП)); 38.03.02 — Менеджмент (Управление бизнес-процессами (УБП)); 38.03.02 — Менеджмент (Управление организацией (УО)); 38.03.02 — Менеджмент (Business process Management (BPM)); 38.03.04 — Государственное и муниципальное управление (Государственное и муниципальное управление (ГМУ)); 54.03.01 — Дизайн (Транспортный дизайн (ТД)); 54.03.01 — Дизайн (Промышленный дизайн (ПД)); 38.03.01 — Экономика (Цифровая экономика и финансы предприятия (ЦЭиФП)); 38.03.01 — Экономика (Экономика и финансы предприятий (ЭиФП)); 38.03.01 — Экономика (Бухгалтерский учет, анализ и аудит)

Противодействие коррупции в сфере образования (2021); Использование интерактивного цифрового оборудования в образовательном процессе (2022); Разработка и реализация программ дисциплин (модулей) для формирования универсальной компетенции в области экономической культуры, в том числе финансовой грамотности (2022)

15.03.02 — Технологические машины и оборудование (Оборудование упаковочного и полиграфического производства (ОУиПП)); 22.03.01 — Материаловедение и технологии материалов (Материаловедение и цифровые технологии (МиЦТ)); 38.03.01 — Экономика (Экономика и финансы предприятий (ЭиФП)); 38.03.01 — Экономика (Бухгалтерский учет, анализ и аудит)

16.04.03 — Холодильная, криогенная техника и системы жизнеобеспечения (Холодильная, криогенная техника и системы жизнеобеспечения (ХКТСЖ)); 16.04.03 — Холодильная, криогенная техника и системы жизнеобеспечения (Криогенные технологии индустрии водорода и систем сжиженного газа (КТИВиССГ)); 19.03.01 — Биотехнология (Биотехнология); 42.03.02 — Журналистика (Периодические издания и мультимедийная журналистика (ПИиМЖ)); 42.03.02 — Журналистика (Деловая журналистика (ДЖ)); 38.03.01 — Экономика (Экономика и финансы предприятий (ЭиФП)); 38.03.01 — Экономика (Коммерциализация научно-технических разработок (КНТР))

01.03.02 — Прикладная математика и информатика (Интеллектуальные системы управления транспортом (ИСУТ)); 01.03.02 — Прикладная математика и информатика (Математическое и компьютерное моделирование (МиКМ)); 09.03.01 — Информатика и вычислительная техника (Интеграция и программирование в САПР (ИиП САПР)); 09.03.03 — Прикладная информатика (Корпоративные информационные системы (КИС)); 15.03.03 — Прикладная механика (Программирование и цифровые технологии в динамике и прочности (ПиЦТвДиП)); 20.03.01 — Техносферная безопасность (Безотходные технологии химических и нефтехимических производств (БТХиНП)); 38.03.01 — Экономика (Экономика и финансы предприятий (ЭиФП)); 38.03.01 — Экономика (Коммерциализация научно-технических разработок (КНТР)); 38.03.01 — Экономика (Бухгалтерский учет, анализ и аудит)

Информационные технологии (2021)

21.05.04 — Горное дело (Шахтное и подземное строительство (ШиПС)); 13.03.03 — Энергетическое машиностроение (Перспективные энергоустановки для электротранспорта и малой энергетики (ПЭЭиМЭ)); 13.03.03 — Энергетическое машиностроение (Энергоустановки для транспорта и малой энергетики (ЭдТиМЭ)); 15.03.05 — Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств (Средства автоматизации и базы данных для проектирования технологических производств (САиБДПТП)); 19.03.01 — Биотехнология (Биотехнология); 20.03.01 — Техносферная безопасность (Безотходные технологии химических и нефтехимических производств (БТХиНП)); 38.03.01 — Экономика (Цифровая экономика и финансы предприятия (ЦЭиФП)); 38.03.01 — Экономика (Экономика и финансы предприятий (ЭиФП))

09.03.03 — Прикладная информатика (Корпоративные информационные системы (КИС)); 27.04.02 — Управление качеством (Управление бизнес-системами (УБС)); 38.04.02 — Менеджмент (Управление проектами (УП)); 38.03.02 — Менеджмент (Управление бизнес-процессами (УБП)); 38.03.01 — Экономика (Экономика и финансы предприятий (ЭиФП))

Специалист в области экспортного контроля (2023)

38.03.01 — Экономика (Экономика предприятий и организаций (ЭПиО)); 38.03.03 — Управление персоналом (Стратегическое управление человеческими ресурсами (СУЧР)); 38.03.03 — Управление персоналом (Управление развитием персонала (УРП)); 38.03.03 — Управление персоналом (Экономика и управление трудом (ЭиУП)); 38.03.01 — Экономика (Цифровая экономика и финансы предприятия (ЦЭиФП)); 38.03.01 — Экономика (Экономика и финансы предприятий (ЭиФП))

Организация инновационной деятельности предприятия; Производственная практика (технологическая); Производственная практика (преддипломная)

19.04.01 — Биотехнология (Промышленная биотехнология и биоинженерия (ПБиБ)); 27.04.02 — Управление качеством (Управление бизнес-системами (УБС)); 27.04.04 — Управление в технических системах (Автономные информационные управляющие системы); 29.03.03 — Технология полиграфического и упаковочного производства (Бизнес-процессы печатной и упаковочной индустрии (БППиУИ)); 27.03.01 — Стандартизация и метрология (Метрологическое обеспечение производств); 38.03.01 — Экономика (Экономика и финансы предприятий (ЭиФП))

54.05.03 — Графика (Художник-график (оформление печатной продукции) (ХГ (ОПП))); 19.03.01 — Биотехнология (Промышленная биотехнология и биоинженерия (ПБиБ)); 38.03.01 — Экономика (Экономика предприятий и организаций (ЭПиО)); 38.03.02 — Менеджмент (Управление бизнес-процессами (УБП)); 38.03.02 — Менеджмент (Управление организацией (УО)); 38.03.02 — Менеджмент (Business process Management (BPM)); 38.03.01 — Экономика (Цифровая экономика и финансы предприятия (ЦЭиФП)); 38.03.01 — Экономика (Экономика и финансы предприятий (ЭиФП))

09.03.01 — Информатика и вычислительная техника (Программное обеспечение информационных систем (ПОИС)); 23.05.01 — Наземные транспортно-технологические средства (Спортивные транспортные средства (СТС)); 23.05.01 — Наземные транспортно-технологические средства (Перспективные транспортные средства (ПТС)); 09.03.03 — Прикладная информатика (Большие и открытые данные (БиОД)); 22.03.01 — Материаловедение и технологии материалов (Перспективные материалы и технологии (ПМиТ)); 38.03.01 — Экономика (Экономика предприятий и организаций (ЭПиО)); 38.03.01 — Экономика (Цифровая экономика и финансы предприятия (ЦЭиФП)); 38.03.01 — Экономика (Экономика и финансы предприятий (ЭиФП))

What is an economic theory;

Economic theory is the set of general principles or statements that seek to interpret economic reality?

Economic theory develops lines of thought that seek to explain an economic problem at a given historical moment.

Two approaches are distinguished in it: microeconomics, which studies a given productive unit and the behavior of the individual consumer, and macroeconomics, which analyzes the economic variables of a region, a country, or the world.

Characteristics of an economic theory

Economic theory is characterized by:

Examples of economic theories

This theory based its positions on the empirical study of reality, formulating conceptual models through which they enunciated natural laws. The main exponents were Adam Smith, considered “the father of Economics”, David Ricardo, and Jean-Baptiste Say.

The areas of interest of this theory were the groups or classes of individuals, the study of the wages received by workers, and the wealth of nations through the generation of value not paid to the worker that the employer or capitalist received ( surplus value ).

The different schools of these theories considered frequent types of problems, developing lines of thought to explain them.

Marxist theory

Created by the philosopher, sociologist, and economist Karl Marx, this theory was based on the search for equality of social classes, where the proletariat should have the same benefits and rights as the rest of society.

In addition to eliminating social classes, the theory proposed that the proletariat rule a state under the socialist system so that the necessary changes that lead to a more just and egalitarian society can be made.

Keynesian theory

It was developed by John Maynard Keynes. This economist and his school argued that government intervention could stabilize the economy by increasing employment and production levels by increasing public spending in periods of unemployment.

Neoclassical theory

It emerged in the mid-nineteenth century as a reaction to the classical school. His main contribution was the marginal theory of the value of a good, the increase in total utility that involves consuming an additional unit of that good.

Its field of action is individual economic units (people, companies, etc.), that is, microeconomics.

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Масло, Александр Васильевич

Глава 1. Т ЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

ДЛИТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА.

1.1. Длительность производственного цикла как фактор обеспечения конкурентоспособности предприятия.

1.2. Особенности производственного цикла упаковочного производства.

1.3. Уровни решения задач управления длительностью производственного цикла изготовления упаковочной продукции.

1.4. Стратегические инструменты управления длительностью производственного цикла.

1.5. Оперативное управление длительностью производственного цикла.

ВЫВОДЫ по Главе 1.

Глава 2. О ЦЕНКА ОПТИМАЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

ДЛИТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА НА ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ,

СПЕЦИАЛИЗИРУЮЩИХСЯ НА ВЫПУСКЕ УПАКОВКИ.

2.1. Показатели оценки оптимальности управления длительностью цикла.

2.2. Особенности исследования длительности производственного цикла изготовления упаковочной продукции.

2.3. Апробация предложенного алгоритма оценки оптимальности управления длительностью производственного 76 цикла.

ВЫВОДЫ по Главе 2.

Глава 3. О ПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДЛИТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА ИЗГОТОВЛЕНИЯ

3.1. Разработка производственной стратегии, направленной на оптимизацию длительности производственного цикла.

3.2. Рекомендации по организации бизнеса в сфере упаковки.

3.3. Оперативный аспект сокращения длительности производственного цикла изготовления упаковочной продукции

ВЫВОДЫ по Главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление длительностью производственного цикла

Актуальность темы исследования. Происходящие в нашей стране социально-экономические преобразования оказали существенное влияние на формирование информационного пространства, издательского рынка и разнообразие видов полиграфической деятельности. Благодаря развитию компьютерных технологий, мощного и разнообразного программного обеспечения издательских и полиграфических процессов, автоматизации производства современная полиграфическая деятельность коренным образом изменилась, стала важной составной частью информационных технологий, поскольку в наш век она, как никогда, близко связана с информацией, ее обеспечением, обработкой и доставкой потребителю.

Полиграфия сделала большой рывок в повышении качества1 изготавливаемой продукции. На сегодняшний день самое широкое распространение получил офсетный способ печати, поскольку до 47% печатной продукции в мире производится на* офсетных печатных машинах. Офсетный способ печати является в настоящее время и останется на ближайшую перспективу основным способом печати. Этому способствуют, его давно известные достоинства. Рынок полиграфического оборудования и технологий представлен их широким ассортиментом, дифференцируемым как по цене, так и по технологическим решениям. Любая крупная компания -производитель полиграфического оборудования — постоянно , его совершенствует и разрабатывает новое, все более и более скоростное. Вместе с тем, сроки выполнения полиграфических работ не всегда удовлетворяют заказчиков, так как достаточно велики. На возникновение выше обозначенной проблемы оказывает влияние множество факторов, среди которых немаловажную роль играет уровень , сложности выполняемых работ, значительно возросший за последние годы. Потребитель стал более требовательным и избирательным. Каждый заказчик хочет получить качественную продукцию и в оптимально короткие сроки. Уделяя основное внимание решению проблемы эксклюзивности выполняемых полиграфических работ, вопросы обеспечения оптимальной длительности производственного цикла менеджмент предприятий подчас не принимает во внимание.

Сокращение сроков изготовления заказов на современном рынке полиграфических работ является не только одним из основных факторов, повышающих конкурентоспособность организации, но и важнейшим источником интенсификации и повышения эффективности производства. Чем меньше длительность производственного цикла, тем лучше используется производственный потенциал предприятия, выше производительность труда, меньше объем незавершенного производства, ниже себестоимость выполняемых работ.

За последние годы рынок полиграфических работ в сфере упаковки значительно расширился за счет применения новых технологий, появления специализированного оборудования для выполнения отделочных и финишинговых операций, расширения номенклатуры запечатываемых материалов.

Управление полиграфическим упаковочным производством имеет свои специфические особенности, которые до настоящего времени не являлись предметом самостоятельного исследования. Вместе с тем, эти особенности значительно влияют на организацию и сроки выполнения полиграфических работ, оказывают существенное влияние на экономические результаты деятельности предприятия.

В этой связи значительный научный и практический интерес представляет создание организационно-экономических инструментов для оптимизации длительности производственного цикла упаковочной продукции. Вышесказанное определяет актуальность настоящего исследования.

Степень разработанности проблемы. Исследуемые в диссертации вопросы, касающиеся управления длительностью производственного цикла, нашли отражение в публикациях отечественных и зарубежных ученых. Этими проблемами в рамках развития производственного менеджмента занимались М. Альберт, Р. Беллман, В. Н. Волкова, Л. Гэлловей, В. И. Дудорин, С. А. Думлер, Ф. Р. Джейкобе, JI. B. Канторович, Д. Клиланд, В. А. Козловский, Б. И. Кузин, В. М. Макаров, Н. Б. Мироносецкий, М. Х. Мескон, А. Э. Минько, Э. В. Минько, Дж. Нейман, Ф. И. Парамонов, В. М. Португал, З. П. Румянцева, Л. И. Смоляр, Ю. М. Солдак, В. Дж. Стивенсон, В. Таратухин, О. Г. Туровец, P. A. Фатхутдинов, Р. Б. Чейз и др.

Вопросами управления длительностью цикла в полиграфии занимались, в частности, П. Г. Андриянов, К. А. Аникина, В. А. Богомолова, Ю. П. Голинков, Б. С. Горбачевский, Н. М. Гущина, Е. П. Брыкайло, И. А. Красовская, В. А. Маркус, P. M. Машталер, Г. В. Миронова, Э. В. Никольская, Н. М. Хейфец, Н. Ф. Чванов, И. А. Столяров, Т. Е. Цигельмап, JT. A. Швайка, С. Н. Яковлева и другие.

Несмотря на то, что вопрос длительности производственного цикла был и остается одним из важнейших в теории и практике, производственного менеджмента, анализ сравнительно многочисленных публикаций отечественных и зарубежных специалистов позволяет считать, что проблема оптимизации длительности производственного цикла в настоящее время выпала из сферы научных интересов ученых, специализирующихся в этой области исследований, а проблема сокращения длительности производственного цикла упаковочной продукции вообще не исследовалась.

Между тем большая конкуренция ставит перед руководством организаций, специализирующихся на выпуске упаковки, задачи обеспечения их конкурентоспособности, одной из составляющих которой является обеспечение оптимальных сроков выполнения работ.

Недостаточная проработанность в условиях рыночной экономики теоретических и практических вопросов в области совершенствования технологии оптимизации длительности производственного цикла выполняемых работ современными полиграфическими организациями, специализирующимися на выпуске упаковки, обусловила выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования:

Целью диссертационной работы является разработка организационно-экономических инструментов управления длительностью производственного цикла выполнения полиграфических работ организациями, специализирующимися на выпуске упаковки, отпечатанной офсетным способом.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

• показать»взаимосвязь маркетинга, инновационного и производственного менеджмента в ходе разработки производственной стратегии, ориентированной на время;

• выявить особенности технологического процесса изготовления упаковки и систематизировать факторы, влияющие на величину длительности производственного цикла упаковочной продукции;

• классифицировать процессы изготовления упаковочной продукции;

• предложить показатель для оценки оптимальности управления длительностью производственного цикла выполнения полиграфических работ, в организациях, специализирующихся на выпуске упаковки;

• разработать стратегические и оперативные организационно-экономические-инструменты оптимизации длительности производственного цикла упаковочного производства.

Объектом исследования является производственный цикл выполнения полиграфических работ организаций, специализирующихся на выпуске упаковки, отпечатанной офсетным способом. ■ ■

Предметом исследования являются организационно-экономические инструменты, используемые для оптимизации управления длительностью производственного цикла.

В качестве базы исследования были выбраны ■ полиграфические’-предприятия: ОАО «Московский Центр Упаковки» на базе ОАО «Московские Учебники», ООО «Печатный экспресс», ЗАО «Дельта Принт»: Рассмотрены основные технико-экономические показатели деятельности этих предприятий за период с 2007 по 2009 гг.

Теоретической и методологической основой исследования послужили

• вопросы теории производственного (операционного) менеджмента, теории организации производственных систем, теории расписаний; анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности полиграфических предприятий.

Исследование строилось на основе использования отраслевых методических указаний и инструктивных материалов, основных положений экономической науки, трудов российских и зарубежных ученых в области управления длительностью производственного цикла, материалов научных конференций, информации финансового и управленческого учета полиграфических предприятий.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке инструментария оптимизации длительности производственного цикла изготовления упаковочной продукции на основе принципов системного подхода.

В процессе исследования получены и выносятся на защиту следующие основные результаты, содержащие элементы научной новизны:

• произведено разграничение понятий «длительность производственного цикла изготовления упаковочной продукции» и «длительность производственного цикла выполнения полиграфических работ»;

• определены важнейшие факторы, влияющие на длительность про, изводственного цикла изготовления упаковочной продукции, и предложена их классификация;

• предложен показатель для оценки оптимальности управления дли. » тельностью производственного цикла и разработан алгоритм для его определения, учитывающий специфические особенности выполнения работ организациями, специализирующимися на выпуске упаковки, отпечатанной офсетным способом;

• разработан стратегический инструментарий управления длительностью производственного цикла. Предложен порядок формирования оптимального комплекса полиграфического оборудования для производства упаковки и разработана схематическая модель организации полиграфического бизнеса в сфере упаковки, нацеленные на достижение оптимальной величины важнейшего фактора конкурентоспособности организации — длительности производственного цикла;

• выявлена необходимость составления графиков загрузки оборудования для печатного, отделочного и финишингового оборудования организаций, специализирующихся на изготовлении упаковочной продукции. Предложен алгоритм составления графиков загрузки оборудования, обеспечивающий оптимизацию сроков выполнения полиграфических работ, внедрение которого будет способствовать повышению эффективности производства и получению дополнительных конкурентных преимуществ полиграфическими предприятиями.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в конкретизации основных теоретических выводов и методических положений с целью их практического использования в управлении длительностью производственного цикла изготовления упаковочной продукции.

Разработанные в диссертации организационно-экономические инструменты стратегического и оперативного управления длительностью цикла позволят предприятиям рационально управлять сроками выполнения работ, уменьшить длительность производственного цикла, увеличить оборачиваемость оборотных средств и повысить конкурентоспособность полиграфического предприятия, специализирующегося на выпуске упаковки, отпечатанной офсетным способом.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы также в учебном процессе при изучении дисциплин «Производственный менеджмент», «Организация полиграфического производства», «Экономика организации».

Апробация и внедрение результатов научного исследования.

Результаты исследования апробированы и внедрены в типографии ЗАО «Дельта Принт», что подтверждено актом о внедрении.

Основные теоретико-методологические положения исследования докладывались на научно-технической конференции молодых ученых МГУП в марте 2009г.

Структура диссертационной работы обусловлена характером и логикой рассматриваемых вопросов, задачами и методами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов по главам, заключения, библиографического списка использованной литературы из 108 наименований и приложений. Работа содержит 148 страниц печатного текста, иллюстративно-справочный материал представлен 14 таблицами, 23 рисунками, 8 приложениями.

Теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Масло, Александр Васильевич

1. В качестве одного из организационно-экономических инструментов решения проблемы оптимизации длительности цикла на стратегическом уровне предложено использовать производственную стратегию, сфокусированную на времени. В ее основе лежит определенный порядок формирования оптимального комплекта оборудования для производства упаковки, отпечатанной офсетным способом, который схематично представлен на рис. 3.1. Такой подход может быть применим к уже существующим предприятиям, специализирующимся на выпуске упаковки, и имеющим необоснованно большую длительность производственного цикла выполнения полиграфических работ.

2. Для вновь создаваемых полиграфических предприятий в качестве организационно-экономического инструмента оптимизации длительности цикла на стратегическом уровне предложена модель организации бизнеса по изготовлению упаковки, использующая схему нарастающего спектра выполняемых работ (рис.3.9). Такой подход к организации бизнеса позволит предприятию экономично расходовать финансовые ресурсы, добиваться наилучших результатов в дальнейшей производственной деятельности и уже на первых этапах своего жизненного цикла реализовывать производственную стратегию, сфокусированную на времени.

3. Используя предложенную методику сформирован оптимальный комплект оборудования для производства упаковочной продукции для Предприятия №1. В результате проведенных расчетов сделан вывод о необходимости доукомплектования типографии фальцевально-склеивающей машиной и вырубным прессом, что потребует дополнительных капитальных вложений в размере 9,2 млн.руб. Покупка нового оборудования приведет к согласованию производительности отдельных участков упаковочного производства, увеличению объемов производства, снижению себестоимости выполняемых работ и сокращению длительности производственного цикла. Срок окупаемости реальных инвестиций на дооснащение типографии составит 1,94 года.

4. Оптимизацию управления движением заказов в производстве необходимо осуществлять в рамках комплексного подхода к решению проблемы роста эффективности’ производства на полиграфическом предприятии, это внесет более ощутимый вклад в экономику предприятия. Кроме автоматизации процесса управления движением заказов в производстве, комплексный подход предполагает последующее развитие специализации и концентрации производства, совершенствование взаимоотношений между заказчиками и полиграфическими предприятиями. Такой подход позволяет достичь соблюдения принципов оперативного планирования, разработать мероприятия, которые будут способствовать материальной заинтересованности всех участников рынка полиграфических работ в сокращении длительности производственного цикла.

5. Как показывают проведенные исследования, оптимизация длительности совокупного производственного цикла изготовления заказов обеспечивает некий консенсус оптимального решения двух противоречивых задач календарного планирования, первая из которых заключается в обеспечении минимальных сроков выпуска заказов, а вторая — в оптимальной загрузке производства. В свою очередь, длительность совокупного производственного цикла в значительной мере зависит от последовательности запуска заказов в производство.

6. Задача по нахождению оптимального графика движения заказов в производстве является многовариантный. Для упрощения ее решения необходимо использование приемов и экономико-математических методов теории расписаний, значительно сокращающих полный перебор множества вариантов. Одним из таких приемов является разбиение портфеля заказов на отдельные ранжированные группы, внутри которых заказы выстраиваются в очередь в соответствии с определенным правилом.

7. Проведенные многовариантные расчеты позволили сконструировать правило запуска заказов в производство с целью оптимального использования производственных ресурсов исследуемого полиграфического предприятия.

8. Предложена методика составления графиков загрузки оборудования, которая нацелена на оптимизацию длительности производственного цикла изготовления упаковочной продукции. Проведена апробация предлагаемой методики. С помощью прогаммного обеспечения ЬЕКШ получены оптимальные графики загрузки оборудования и графики прохождения заказов в производстве, обеспечивающие сокращение длительности производственного цикла.

Проведенные исследования ‘ показали, что длительность производственного цикла, соответствующая оптимальным срокам изготовления упаковки, — важнейший фактор конкурентоспособности полиграфического предприятия. Известно, что различают понятия конкурентоспособности продукции и конкурентоспособности предприятия. Для полиграфических организаций справедливо говорить не о конкурентоспособности товара или продукции, а о конкурентоспособности выполняемых полиграфических работ, которая выступает как одна из составляющих конкурентоспособности организации в целом.

В ходе проведенных исследований произведена классификация упаковочной продукции по способам печати, по видам запечатываемых материалов, по сложности полиграфического исполнения и по форме. Определены состав производственного цикла изготовления упаковочной продукции и факторы, влияющие на его величину.

В результате изучения и обобщения научных разработок российских и зарубежных ученых, выделены два основных уровня решения задач оптимизации длительности производственного цикла упаковочной продукции: стратегический и оперативный. При этом отмечено, что решение проблемы оптимизации длительности цикла в ходе оперативного управления производством не потребует сколь либо значительных финансовых вложений, так как в основном связано с проведением организационных мероприятий. А решение проблемы на стратегическом уровне может быть обеспечено лишь с привлечением реальных инвестиций, так как связано с приобретением оборудования.

Предложен показатель оценки оптимальности управления длительностью производственного цикла, учитывающий специфические особенности выполнения полиграфических работ по изготовлению упаковки и предложен алгоритм его расчета. Аналитические исследования по оценке оптимальности управления длительностью производственного цикла, проведенные на одном из предприятий, вошедших в базу исследования, позволили выявить наиболее часто используемые технологические маршруты* прохождения заказов в производстве, а также влияние характера запечатываемого материала, вида красок и сложности заказов на величину длительности цикла. Проведенные исследования по Предприятию №1 свидетельствуют о том, что операционный период длительности цикла упаковочной продукции, использующей даже полный перечень отделочных операций, печатаемой тиражами вплоть до 8 тыс.экз., не превышает 4 рабочих дней, в то время как фактическая продолжительность составляет от 12 до 33 дней. Малые значения плотности производственного цикла привели к необходимости проверки верности принятых стратегических решений по формированию комплекса оборудования для этой типографии. В результате анализа проверки пропорциональности производительности основных рабочих центров были выявлены узкие рабочие места — операции конгрева/тиснения, высечки и склейки. Значительное превышение трудоемкости выполнения этих операций по сравнению с трудоемкостью операции печати является основной причиной длительного пролеживания заказов и, как результат, значительного превышения фактической длительности производственного цикла по сравнению с операционным периодом цикла. В целом сделан вывод о неудовлетворительном управления длительностью производственного цикла на данном предприятии и необходимости разработки организационно-экономических инструментов для оптимального управления длительностью производственного цикла упаковочной продукции.

В качестве стратегического инструмента управления длительностью производственного цикла предложено использовать производственную стратегию, базирующуюся на маркетинговых исследованиях рынка полиграфических работ по изготовлению упаковки и рынка соответствующего полиграфического оборудования, и включающую в себя элементы инновационной стратегии. Решить проблему сокращения длительности цикла на конкретном действующем предприятии можно перепроектировав его, синхронизировав производительность отдельных участков за счет дооснащения менее производительных дополнительным количеством единиц оборудования.

Разработан порядок формирования оптимального комплекта оборудования для производства упаковки, отпечатанной офсетным способом.

Рост сектора упаковки привлекает новых игроков на рынок полиграфии. Однако вход на этот рынок имеет один очень весомый барьер. В связи со сложностью технологического процесса, требуется приобретение дорогостоящего комплекса оборудования. Для минимизации рисков при вхождении, на рынок упаковки для вновь создаваемых полиграфических предприятий в качестве организационно-экономического инструмента оптимизации длительности цикла на стратегическом уровне предложена модель организации бизнеса по изготовлению упаковки, использующая схему нарастающего спектра выполняемых работ. Такой подход к организации бизнеса позволит предприятию экономично расходовать финансовые ресурсы, добиваться наилучших результатов в дальнейшей производственной деятельности и уже на первых этапах своего жизненного цикла реализовывать производственную стратегию, сфокусированную на времени.

В оперативном производственном менеджменте инструментами управления длительностью производственного цикла являются модели и методы оперативно-календарного планирования, которые позволяют разрабатывать графики прохождения заказов в производстве и графики загрузки оборудования, нацеленные на оптимизацию использования ресурсов. Особенностью оперативного управления длительностью цикла заказов при полиграфическом изготовлении упаковки является необходимость составления графиков работы не только печатного, но и практически всех видов оборудования, задействованного в производственном процессе. При этом эффект от проведения оптимизационных расчетов в системе календарного планирования тем ощутимее, чем больше интервал планирования. Поскольку внешняя среда оказывает большое влияние на организацию оперативного управления производством на полиграфическом предприятии, этот интервал минимален, а значит, минимален и эффект от проведения оптимизационных расчетов. Однако, управлять производством и обеспечивать сроки выполнения полиграфических работ необходимо. Поэтому встает задача определения обоснованных правил приоритетности запуска заказов в производство, которая’ может быть решена с помощью построения модели производственного процесса по изготовлению упаковки и использования определенных приемов, позволяющих находить оптимальные решения.

Как показывают проведенные исследования, оптимизация длительности совокупного производственного цикла изготовления заказов обеспечивает некий консенсус оптимального решения двух противоречивых задач календарного планирования, первая из которых заключается в обеспечении минимальных сроков выпуска заказов, а вторая — в оптимальной загрузке производства. Задача по нахождению оптимального графика движения заказов в производстве является многовариантный. Для упрощения ее решения необходимо использование приемов и экономико-математических методов теории расписаний, значительно сокращающих полный перебор множества вариантов. Одним из таких приемов является разбиение портфеля заказов на отдельные ранжированные группы, внутри которых заказы выстраиваются в очередь в соответствии с определенным правилом.

Проведенные многовариантные расчеты позволили сконструировать правило запуска заказов в производство с целью оптимального использования производственных ресурсов полиграфического предприятия.

Предложен алгоритм составления графиков загрузки оборудования, обеспечивающий оптимизацию сроков выполнения полиграфических работ, внедрение которого будет способствовать повышению эффективности производства и получению дополнительных конкурентных преимуществ полиграфическими предприятиями, специализирующимися на выполнении работ по изготовлению упаковки, отпечатанной офсетным способом.