Ильшат Шарафутдинов
Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»
Год рождения: 1975
1998 год — Уфимский государственный нефтяной технический университет, специальность «Химическая технология органических веществ».
2013 год — Университет «Профессор доктор Асен Златаров», доктор технических наук.
1997 — 1998 — оператор, начальник установки, АО «Ново-Уфимский нефтеперерабатывающий завод»;
1998- 2000 — старший оператор, начальник установки, инженер-технолог, ОАО «Башкирская Нефтехимическая Компания»;
2000 — 2007 — заместитель начальника отдела, начальник отдела «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» АД (Болгария);
2007 — 2008 — начальник отдела координации производства, начальник отдела экспертизы нефтепереработки, ОАО «ЛУКОЙЛ»;
2008 — 2009 — менеджер по координации сегмента переработки, «Гетти Петролеум Маркетинг Инк.» (США);
2009 — 2010 — начальник отдела планирования и координации производства Главного управления нефтепереработки, ОАО «ЛУКОЙЛ»;
2010 — 2016 — главный инженер — первый заместитель Председателя Управительного Совета, «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» АД;
2016 — 2023 — Председатель Управительного Совета, Главный операционный менеджер «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» АД;
с сентября 2023 года – генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез».
2013 — Почетная грамота ОАО «ЛУКОЙЛ»;
2016 — Благодарность Министерства энергетики Российской Федерации;
2017 — Благодарность ПАО «ЛУКОЙЛ»;
2019 — Благодарственное письмо ПАО «ЛУКОЙЛ»;
2020 — Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени;
2022 — Почетное звание «Почетный нефтяник».
Андрей Богданов
Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»
Год рождения: 1963
1985 год — Пермский политехнический институт, специальность «Химическая технология переработки нефти и газа».
2010 год — РГГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, специальность «Мастер делового администрирования».
1985-1994 годы — Аппаратчик, мастер смены,
заместитель начальника Цеха Чайковского завода
синтетического каучука.
1994 год — Начальник парка товарного производства АООТ «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез».
1995 год — Инженер-технолог комплекса
глубокой переработки нефти АООТ «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез».
1996 год — Начальник установки серной
кислоты и элементарной серы АООТ «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез».
1998 год — Главный инженер комплекса глубокой
переработки нефти АООТ «Нижегороднефтеоргсинтез».
2001 год — Директор завода по производству масел АООТ «Нижегороднефтеоргсинтез».
2002 год — Начальник производства смазочных масел ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез».
2005 год — Главный инженер-первый заместитель начальника Производства моторных
топлив ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез».
2006 год — Заместитель Генерального директора — начальник Производства глубокой переработки нефти ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез».
2007 год — Менеджер по производству смазочных масел. » Гетти Петролеум Маркетинг Инк».
2008 год — Заместитель Генерального
директора по производству ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез».
2011 год — Генеральный директор АО
«ПЕТРОТЕЛ-ЛУКОЙЛ».
2018 год — Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез».
2013 год — Почетная грамота ОАО «ЛУКОЙЛ».
2015 год — Почетная грамота Министерства энергетики Российской Федерации.
2016 год — Медаль Ордена за заслуги перед Отечеством II степени.
2018 год — Почетное звание «Заслуженный работник Компании».
2020 год – Звание «Меценат 2020 года» Земского собрания Кстовского муниципального района Нижегородской области.
2021 год – Орден Почета Российской Федерации (Указ Президента Российской Федерации №182 от 29.03.2021).
Почётное звание «Почётный нефтяник»:
БУЗМАКОВ С. Е., машинист насосной станции ЦДНГ № 7.
Почётная грамота Министерства энергетики РФ:
МАВЛЮТОВ И. Ф., оператор по добыче нефти и газа 6 разряда ЦДНГ № 6;
ПЛОТНИКОВ И. Ю., заместитель генерального директора по управлению персоналом;
ТРЕТЬЯКОВ В. В., начальник ЦДНГ № 6;
ФИЛИМОНОВ А. В., начальник управления охраны труда, промышленной и экологической безопасности;
ЧЕРЕПАНОВ С. С., заместитель генерального директора по геологии и разработке.
Благодарность Министерства энергетики РФ:
КРАСИЛЬНИКОВ С. Б., начальник отдела поставок и реализации нефти, газа и прочих услуг;
МЕЛЬНИКОВ А. В., ведущий инженер отдела главного механика;
ХАКИМОВА Ж. А., ведущий геолог отдела геологоразведочных работ;
ХИСМАТУЛИН А. А., мастер по добыче нефти, газа и конденсата ЦДНГ № 1;
ХЛЕБНИКОВ И. В., начальник смены оперативно-производственной службы ЦДНГ № 3.
Почётное звание «Ветеран Компании»:
ФЕТЮКОВ А. Ф., начальник управления корпоративного надзора.
Благодарственное письмо ПАО «ЛУКОЙЛ»:
КУЗНЕЦОВ А. А., начальник отдела повышения нефтеотдачи пластов;
ПОПОВ Н. Н., заместитель начальника ЦИТС «Оса»;
УВАРОВ С. В., оператор по добыче нефти и газа 5 разряда ЦДНГ № 9;
УСЕНКОВ А. В., заместитель генерального директора по производству северной группы активов.
Благодарность ПАО «ЛУКОЙЛ»:
БОЙКОВ А. С., заместитель начальника центрального диспетчерского управления;
ВАРЛАМОВ Ю. В., оператор по добыче нефти и газа 5 разряда ЦДНГ № 12;
ЗУЕВ А. В., оператор по добыче нефти и газа 6 разряда ЦДНГ № 4;
ЗЫРЯНОВ М. В., ведущий инженер отдела корпоративного надзора;
ИГОШЕВ А. В., заместитель начальника отдела разработки нефтяных и газовых месторождений;
ИМАШЕВ А. С., слесарь-ремонтник 4 разряда ЦДНГ № 6;
ИНОДОРЦЕВ В. А., начальник центра общественных связей;
КАРПОВА В. Г., начальник отдела оперативного исполнения бюджета и корпоративных финансов;
КАЧИН Е. В., начальник ЦДНГ № 3;
КОНЫЧЕВ С. В., оператор обезвоживающей и обессоливающей установки 4 разряда ЦДНГ № 8;
МАЗЕИН Н. И., начальник ЦДНГ № 11;
МИНСАДЫРОВ Р. К., оператор по добыче нефти и газа 4 разряда ЦДНГ № 10;
ОРЛОВ И. В., мастер по добыче нефти, газа и конденсата ЦДНГ № 1;
ПЕРЕВЕРТЕНЬ В. Я., машинист компрессорных установок 6 разряда ЦТГ № 1;
САПРЫКИН К. С., начальник отдела охраны труда и промышленной безопасности;
СУХАРЕВА Е. В., ведущий инженер отдела экологии управления охраны труда, промышленной и экологической безопасности;
ШАКИРОВ В. С., оператор по добыче нефти и газа 6 разряда ЦДНГ № 1;
ЯГОДКИН В. М., заместитель начальника службы ЦИТС «Чернушка».
КУДРЕВАТЫХ В. Г., оператор технологических установок производства компонентов масел.
ДМИТРИЕВ А. А., оператор технологических установок производства компонентов масел;
ЗАГРЕБИН С. А., начальник отдела производственного планирования и учёта;
РУДАКОВ Д. В., оператор технологических установок производства по первичной переработке нефти;
ХАЖДОГОВ А. Х., заместитель генерального директора по персоналу и административным вопросам.
ВОЛНИН В. А., оператор технологических установок производства глубокой переработки нефти;
КУСАКИН В. В., оператор товарный газоперерабатывающего производства;
ШИШИГИН А. А., оператор технологических установок производства компонентов топлив.
Почётное звание «Заслуженный работник Компании»:
ЧАДОВ Г. Г., оператор технологических установок производства компонентов топлив.
Знак «За заслуги перед Компанией»:
АНДРОНОВ С. М., генеральный директор.
ИНЬКОВ Т. С., заместитель генерального директора по общим вопросам;
ИСТОМИНА И. И., ведущий специалист отдела главного метролога.
АЛАЛЫКИН А. Ю., оператор технологических установок производства компонентов топлив;
ВОЛЕГОВА И. Г., оператор товарный товарно-сырьевого производства;
ВОРОЖЦОВ В. М., машинист компрессорных установок газоперерабатывающего производства;
ГРАЩЕНКО М. О., механик военизированного газоспасательного отряда;
ГРУДЦЫН А. П., оператор технологических установок производства компонентов масел;
ДАВЛЕТШИН М. Р., механик производства компонентов масел;
ЕВСИН А. Ю., машинист технологических насосов производства компонентов масел;
ЖЕЛУДКОВ О. Ю., начальник смены газоперерабатывающего производства;
ЗЛОБИН С. А., капитан-механик товарно-сырьевого производства;
КАРТУШИНА С. А., ведущий экономист по сбыту отдела поставок нефтегазопродуктов;
КОВАЛЕНКО А. Н., заместитель генерального директора по производству;
КУЗЬМИНЫХ Л. В., начальник смены производства по первичной переработке нефти;
МЕДВЕДЕВ А. П., ведущий инженер-механик производства компонентов масел;
МОИСЕЕВ Ю. В., оператор технологических установок производства по первичной переработке нефти;
НАЙМУШИН Г. М., машинист по моторным испытаниям топлива центральной заводской лаборатории;
ПОПОВ С. В., начальник установки гидрокрекинга производства глубокой переработки нефти;
САЛЬНИКОВ В. Л., оператор технологических установок производства компонентов масел;
СИРИНОВА М. Х., лаборант химического анализа опытно-исследовательского цеха;
ТЯПУГИН С. М., оператор технологических установок производства компонентов топлив;
ХОЛКИНА Т. Н., оператор товарный товарно-сырьевого производства;
ШИРИНКИН Д. В., ведущий инженер-механик производства глубокой переработки нефти;
ШОЛОПОВ А. В., оператор технологических установок производства по первичной переработке нефти.
БЫКОВ С. И., начальник отдела промышленной безопасности, охраны труда и экологи;
ЗВЕЗДИН А. И., начальник нефтебазы «Пермская».
АХМЕТШИНА Р. Р., старший оператор товарный 6 разряда нефтебазы «Пермская»;
МОЛЧАНОВА В. В., специалист административно-хозяйственного отдела.
Почётная грамота ПАО «ЛУКОЙЛ»:
ЗАКИРОВА Р. А., ведущий специалист административно-хозяйственного отдела.
БАЛУЕВА М. С., ведущий экономист финансового отдела;
ГОРБУНОВ А. К., инженер по метрологии 1-й категории отдела эксплуатации и технической политики;
КУДРЯВЦЕВА Н. В., ведущий экономист отдела розничной реализации нефтепродуктов;
СЕЛЕЗНЕВА Л. В., начальник финансового отдела;
СМИРНОВА Ю. В., ведущий экономист по сбыту отдела координации поставок и реализации нефтепродуктов и продукции газопереработки;
УСОВ В. В., заместитель начальника Менделеевской нефтебазы;
ЩЕРБИНИНА Т. Л., экономист 1-й категории отдела маркетинга и рекламы.
ФИЛИАЛ ООО «ЛУКОЙЛ-ИНЖИНИРИНГ» «ПЕРМНИПИНЕФТЬ» В Г. П ЕРМИ
КОБЗЕВА С. А., инженер 1-й категории отдела технико-экономической оценки проектов;
ФЕФЕЛОВ Ю. В., заместитель начальника управления – начальник отдела разработки рабочих проектов;
ШИРОКОВА Н. А., ведущий инженер отдела интерпретации геофизических исследований скважин.
ДОМРАЧЕВА Т. И., ведущий инженер отдела подсчёта запасов северной группы месторождений Волго-Уральского региона;
КОНДРАТЬЕВ С. А., начальник управления планирования и сопровождения гидроразрывов пластов и опытно-промышленных работ;
КОНОВАЛОВА Э. И., ведущий инженер отдела интерпретации геофизических исследований скважин;
ЛОПАРЕВ Д. С., начальник управления проектирования строительства скважин;
ОКРОМЕЛИДЗЕ Г. В., заместитель директора филиала по научной работе в области строительства скважин.
ООО «ЛУКОЙЛ-УРЦ ПЕРМЬ»
ОТРУБЯННИКОВ А. В., генеральный директор;
ПЕТРАНОВА В. Н., ведущий бухгалтер отдела учёта затрат.
БОГОМОЛОВ Д. В., заместитель генерального директора по персоналу и административным вопросам.
КАСИМОВА Э. Г., начальник отдела прочих операций по расчётам с персоналом;
КУТАКОВА Л. Л., начальник отдела расчёта прочих налоговых обязательств;
РЕДЬКИНА Е. Е., ведущий бухгалтер отдела учёта готовой продукции и калькулирования себестоимости.
БУБЛИЙ В. М., начальник управления учёта товарно-материальных ценностей.
ФИЛИАЛ ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» В Г. П ЕРМИ
ЛЯДОВ В. К., ведущий специалист отдела организации сервисов ИТО.
ПРУ ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ»
ЛУЗИН С. А., начальник участка цеха № 23 (водоснабжение и канализация).
АПАСЕВ И. Г., электромонтёр по ремонту и обслуживанию электрооборудования 5 разряда цеха электроснабжения № 1 – Сетевой район (п. Полазна);
СОЛОВЫХ С. В., начальник управления.
БЕЛОВ В. В., электромонтёр по ремонту и обслуживанию электрооборудования 6 разряда цеха электроснабжения № 2;
МЫМРИН Р. А., начальник участка цеха по ремонту промышленных канализационных сетей;
МАЛЫХ О. Е., инженер 1-й категории службы эксплуатации электрооборудования цеха электроснабжения № 1 – Сетевой район (г. Кунгур);
КОЛУПАЕВ М. В., начальник службы релейной защиты и автоматики цеха электроснабжения № 1;
ТРЕФИЛОВ И. В., первый заместитель начальника управления – главный инженер.
ТПУ Г. П ЕРМЬ ООО «ЛУКОЙЛ-ТРАНС»
УШАКОВА О. Г., диспетчер манёвровой службы движения.
ГАРИПОВ Х. С., первый заместитель начальника управления – главный инженер;
ОВСЯННИКОВА Е. В., старший диспетчер манёвровой службы движения;
РУДАКОВ О. Е., начальник управления.
ТПП ООО «ЛЛК-ИНТЕРНЕШНЛ» В Г. П ЕРМИ
КОСУХИНА М. В., старший менеджер отдела по работе со стратегическими клиентами;
КУРОЧКИНА Е. А., машинист расфасовочно-упаковочных машин 4 разряда;
СЕРГЕЕВА Е. Г., экономист 1 категории.
Почётное звание «Почетный нефтяник»:
ИМАНАЕВ Г. Р., оператор по добыче нефти и газа 6 разряда ЦДНГ № 2.
ЖДАНОВ С. В., оператор по добыче нефти и газа 5 разряда ЦДНГ № 3.
ШУМСКИХ А. В., мастер по добыче нефти, газа и конденсата ЦДНГ № 5.
Благодарственное письмо губернатора Пермского края:
ЛЯДОВА Н. А., заместитель генерального директора – директор филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» «ПермНИПИнефть» в г. Перми;
МИТЯЕВ Д. С., начальник производства компонентов топлив ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»;
ЧУГАЕВА О. А., начальник отдела технологий крепления скважин филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» «ПермНИПИнефть» в г. Перми;
ШИЛОВ А. С., начальник центрального диспетчерского управления ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ».
Благодарственное письмо Главного федерального инспектора Пермского края:
КУЗНЕЦОВ В. В., начальник отдела промышленной безопасности и охраны труда ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»;
СТУКОВА Т. В., научный сотрудник отдела литологии, минералогии и геохимии филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» «ПермНИПИнефть» в г. Перми;
ТРЕФИЛОВ С. В., начальник отдела корпоративной безопасности объектов нефтепродуктообеспечения ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ».
Благодарственное письмо председателя Законодательного собрания Пермского края:
ВАХРУШЕВА Т. Е., ведущий инженер отдела землеустроительных работ ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»;
МАТВЕЕВА А. М., инженер 1 категории отдела проектирования экологической и промышленной безопасности;
ТЮЛЕНЕВА М. А., заместитель казначея ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез».
Благодарственное письмо главы города Перми:
КОЗЕЛКОВА Ю. С., начальник отдела PR-проектов ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»;
МИННИВАЛЕЕВ М. М., начальник проектно-конструкторского отдела ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»;
РЕПИНА В. А., ведущий инженер отдела создания и мониторинга гидродинамических моделей.
Благодарственное письмо председателя Пермской городской Думы:
БУНЕВИЧ Е. П., начальник отдела социальных программ ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»;
МАКАРОВА Е. В., специалист 1 категории отдела GR-проектов ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ».
Перед стартом
Установка замедленного коксования (ПМТ) находится на стартовой черте начала эксплуатации. 1 марта на объекте произошло знаковое событие: на установку была принята первая рабочая среда — для наладки циркуляции основных систем установки в систему было закачано дизельное топливо.
— Этому предшествовала усердная кропотливая работа — за короткий промежуток времени был выполнен большой объем работ по испытаниям на герметичность всех систем установки, постановка под давление ряда систем, — рассказал заместитель начальника УЗК Александр Вячеславович Меркулов. — Следующий этап — вытеснение азотом кислорода из системы перед приемом углеводородов. Также была проведена продувка азотом всей факельной системы установки на МЦК факельного хозяйства. Скоро заработает новый факел, построенный специально для объектов КПНО. В целом, все строительно-монтажные работы завершены, остались мелочи: где-то завершается монтаж изоляции, где-то устраняются замечания лицензиара процесса, компании ChevronLummusGlobal. Все работы по пуско-наладке выполняются под руководством заместителя главного инженера по развитию Давыдова Сергея Павловича. Курирует установку главный инженер ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» Антон Николаевич Коваленко.
Во время опробования работы систем установки на рабочих средах, в частности, дизельном топливе, проведенном 1 марта, была заполнена и пущена в работу система замкнутого контура охлаждения насосного оборудования установки и резервуарного парка УЗК, заполнена сырьевая емкость установки и пущены сырьевые насосы на циркуляцию для обкатки оборудования. Так же проводятся контурные испытания оборудования КИП и проверка СБиПАЗ на принятых средах установки.
Желаю всем участникам процесса пуска УЗК безопасного проведения всех видов пуско-наладочных работ и вывод установки на нормальный технологический режим.
Текст, фото Ольга Кассихина
ОБОРОТ ДОКУМЕНТОВ В ПРИРОДЕ
На предприятии «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» прошло корпоративное совещание по оптимизации документооборота.
Своим опытом по данному направлению поделились представители принимающей стороны, а также их коллеги из других нефтегазоперерабатывающих заводов Компании: ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», ООО «ЛУКОЙЛ-КГПЗ», ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» и ООО «Ставролен». Особенностью совещания, которое провёл начальник департамента оптимизации бизнеса ПАО «ЛУКОЙЛ» Иван Однолько, стало то, что на нём обсуждали не столько победные реляции, а сколько говорили о весьма болезненных для производственников вещах.
Для чего же необходимо совершенствовать документооборот? В первую очередь для улучшения бизнес-процессов. Современная система обращения документов является своеобразным фундаментом для перехода на западную модель управления производством – от функционально-объектной к функционально-процессной, – к которой стремятся все нефтегазоперерабатывающие заводы Компании. Помимо всего прочего, она предусматривает создание единого хранилища данных, содержащего всю деловую информацию, накопленную организацией в процессе ведения бизнеса: финансовую, производственную, данные управления персоналом и другие.
Как отметил заместитель генерального директора по персоналу и административным вопросам ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» Андрей Хаждогов, с валом отчётных документов на предприятии борются давно. Вот только результаты этой «войны» порой оказываются весьма парадоксальными. За последние пять лет документооборот на предприятии не только не снижался, а прибавлял в своём объёме по 15 % в год. Это, конечно, никак не могло устроить нового руководителя завода Сергея Андронова. Проанализировав документооборот, он сразу же поставил перед своими подчинёнными задачу существенно сократить внутреннюю бюрократию по всей заводской вертикали – от операторов до генерального директора. И это логично. Те, кто занят производством, должен ориентироваться на выполнение своего основного функционала, а не терять время на создание всевозможных форм и отчётов.
Службы предприятия отрапортовали: обращение внутренних документов на заводе к концу текущего года должно сократиться на 25 %. Этого удалось добиться путём введения системы электронного согласования локальных нормативных актов, сдачи статистической отчётности в электронном виде и отмены дополнительного контроля над предоставлением отчётности, когда, по сути, создавались отчёты о направлении отчётов. Также остались в прошлом сопроводительные служебные записки и учёт движения документов в журналах. Зато появилась возможность рассмотрения и официального согласования документов дистанционно, с использованием современных мобильных гаджетов. К тому же многие производственные вопросы стали решаться в оперативном порядке – без оформления сопроводительных документов.
Благодаря инициативе начальника отдела контроля и делопроизводства Петра Лапшина удалось доработать схему размещения копий документов в электронном хранилище, которая была впоследствии признана лучшей практикой и рекомендована к применению во всех бизнес-сегментах ПАО «ЛУКОЙЛ».
Антон Коваленко, заместитель генерального директора по производству ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», призвал коллег из других регионов освобождать производственников от выполнения непрофильных функций. « Производство загружено валом бумажной работы. Через начальника установки ежедневно проходит более ста документов исполнительного уровня. Один человек может получать управленческие сигналы сразу от нескольких руководителей, и ему сложно принимать самостоятельные решения без необходимых согласований», – посетовал он, рассказав, что на «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтезе» уже успешно идут этим путём, передав часть ответственности от производства к службе управления персоналом. Кроме этого, проанализировав эффективность, на производстве отменили 89 видов журналов.
Коллеги пермяков из «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтеза» рассказали, что их предприятие полностью перешло на использование электронных вариантов служебных записок и рабочих документов, направляемых друг другу напрямую, носящих информационный характер и не требующих резолюции высшего руководства, а также листов ознакомления. А представители Коробковского газоперерабатывающего завода уже уменьшили внутренний документооборот почти вдвое – за счёт сокращения количества создаваемых подразделениями служебных записок. Эта функция перешла в программу 1С – создание заявок на оплату.
Безусловно, работы по оптимизации документооборота на нефтегазоперерабатывающих предприятиях Группы «ЛУКОЙЛ» ещё очень много. Но первые шаги в этом направлении уже сделаны. В частности, сформирована рабочая группа «Оптимизация документооборота». Положительный опыт будет растиражирован на других производственных объектах Группы «ЛУКОЙЛ». Также на каждом предприятии планируется организовать работу по созданию единого информационного пространства и переводу бумажного архива документов в электронный вид.
Андрей ХАЖДОГОВ, заместитель генерального директора по персоналу и административным вопросам ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»:
– Мы находимся лишь на начальном этапе усовершенствования документооборота. Это работа не одного дня и даже не одного года, тем не менее уже заметны и поступательное движение, и целевые ориентиры. Думается, благодаря обмену опытом в решении этого важного вопроса мы ещё быстрее приблизимся к положительному результату.
ПРИЗВАНИЕ – СТРОИТЬ
Появление любого нового нефтепромысла невозможно представить себе без строителей. Именно люди этой профессии вместе с буровиками первыми приходят на месторождение, а покидают его, только сдав объект эксплуатации под ключ.
Подразделения капитального строительства существовали в системе пермской нефтедобычи всегда. Специалисты УКСов и ОКСов заказывали проектно-сметные документации, курировали ход строительства, контролируя темпы и качество выполняемых работ, организовывали и проводили комиссии по сдаче-приёмке возведённых объектов. В ведении этой службы находятся не только общестроительные работы, но и монтаж инженерных коммуникаций: высоковольтных линий, нефте- и газопроводов, систем канализации и водоснабжения. Строители тесно сотрудничают с технологами, энергетиками, экономистами, буровиками, вникают в тонкости процессов добычи, транспортировки и переработки нефти. Это сложная работа, в которой порой не бывает выходных. Тем удивительнее факт, что большая часть коллектива управления по капитальному строительству ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» – представительницы прекрасного пола.
Прошлое и настоящее
Один из ветеранов службы, ведущий инженер отдела планирования и организации строительства Светлана Соловьёва работает в управлении уже 35 лет. Сравнивая нынешнее и прошлые времена, она констатирует, что с годами условия строительства только усложнились. Сжатые сроки, стеснённые условия производства работ, появление новых материалов и технологий в нефтяной промышленности и в сфере строительного производства заставляют постоянно совершенствовать подходы к проектированию и сооружению объектов. « В советское время на пермских нефтяников работали собственные ремонтно-строительные предприятия, несколько проектных институтов и специализированный строительный трест, – вспоминает Светлана Аркадьевна. – Земля была государственная, её не нужно было специально отводить. Правда, требования к проектно-сметной документации не изменились».
Сейчас путь от проекта до сдачи объекта стал ещё более длителен и тернист. Необходимо уладить все формальности с собственниками земель – а при прокладке и ремонте нефтепроводов их количество может достигать нескольких десятков. Оформить лесную декларацию и соблюсти ещё целую массу требований иных законодательных актов. Подрядчики, определившиеся в результате конкурсного отбора, не подчиняются, как прежде, одному министерству, поэтому за их работой нужен глаз да глаз. Своя строгость и в системе попроектного финансирования: деньги берутся не из общего котла, а из суммы, выделенной на конкретный объект.
Применяемая строителями информационная система управления проектами позволяет автоматизировать сбор отчётности по текущим проектам, контролировать исполнение плана и осуществлять централизованное хранилище документации, а также отслеживать сроки, статус поставок материально-технического оборудования, сопоставляя их с текущим графиком реализации проекта. В стадии апробации находится программа, при помощи которой можно будет вести операционный контроль над ходом реализации текущих задач сотрудниками службы капитального строительства и основных подрядных организаций.
В ближайшем будущем планируется переход на 3D-проектирование. Создание пространственных моделей позволит ещё на этапе проекта учитывать моменты, возникающие в процессе строительства.
Новая достопримечательность
В прошлом году УКСу «ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ» был поручен очередной ответственный проект – возведение нового офиса филиала института «ПермНИПИнефть», строительство которого развернулось в Разгуляе. Тесное соседство с исторической частью Перми наложило на нефтяников определённые обязательства по этажности и внешнему облику нового здания, которые были успешно соблюдены. В результате к осени следующего года город получит изящный архитектурный объект, который способен стать одной из современных достопримечательностей мегаполиса. Причём он будет узнаваем не только с земли, но и с воздуха. Подсвеченный периметр здания в форме логотипа Компании «ЛУКОЙЛ» в безоблачную погоду можно будет увидеть даже с высоты в несколько тысяч метров.
Строительство этого инфраструктурного объекта, которого с нетерпением ждут лукойловские учёные, идёт строго по графику. Уже возведены три этажа и начато обустройство монолитного каркаса последнего, четвёртого. В подвале, где расположатся автопарковка и архив документации, прокладываются инженерные сети. Сетевые организации приступили к подключению здания к теплоснабжению, водоснабжению и канализации. К началу зимы объект, при строительстве которого были применены сразу две уникальные технологии, полностью уйдёт под крышу. Внутри начнутся монтаж оборудования и отделка помещений, продолжится прокладка инженерных сетей. Все эти работы ведутся под постоянным контролем строителей ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ».
Опыт и молодость
В структуре управления по капстроительству пять отделов и около сотни сотрудников, занимающихся различными направлениями сопровождения строительства. На деле же здесь не привыкли делить работу на свою и чужую. Когда есть цель, над решением задачи трудятся все. Именно это обстоятельство и позволило подразделению благополучно пережить смену поколений. За последнюю пятилетку коллектив управления обновился примерно на треть. На смену старейшинам пришли молодые честолюбивые кадры – преимущественно выпускники строительного факультета ПНИПУ. После выхода на заслуженный отдых ветераны отрасли не спешат расставаться с любимым делом и, работая по договору, с удовольствием передают свой опыт молодым. Это приносит свои плоды. За два последних года трое молодых работников – Семён Фетюков, Михаил Сарвилин и Андрей Бурылов – доросли до должности начальников отделов. Они ещё долго будут вспоминать добрым словом своих наставников: Елену Постникову, Халиля Арисова, Наталью Балахничеву, чей многолетний труд отмечен благодарностями Минэнерго, Татьяну Гунину, Ирину Урахову, Надежду Скрылёву и других ветеранов строительной службы.
Впрочем, сотрудники этого подразделения нефтедобывающего предприятия не только усердны в работе, но и активны во всех корпоративных мероприятиях, а также спартакиаде нефтяных районов. Команда строителей уже второй год участвует в чемпионате по волейболу среди работников аппарата управления, а в нынешнем году одержала победу в чемпионате по стритболу среди работников предприятия. Алексей Петриченко, Андрей Бурылов и Ксения Филатова защищали честь региона на прошлогодней Спартакиаде Компании в Перми.
Совсем скоро весь этот дружный коллектив, призвание которого – строить, отметит свой профессиональный праздник. Проведёт конкурс песен, наградит ветеранов и новичков, отметит тех, кто обзавёлся прочным семейным фундаментом или «цветами жизни», совершил внушительный кадровый скачок. Строители уверены: только в дружном и сплочённом коллективе проекты, воплощаемые в жизнь, бывают успешными – построенными «на века».
Антон ПЛАКСИН, заместитель генерального директора по капитальному строительству ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»:
– Перед строительной службой ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» всегда ставятся самые ответственные задачи, с которыми она успешно справляется. На сегодняшний день мы плодотворно трудимся над реализацией производственных программ на строительных площадках нефтедобывающего предприятия, курируем возведение нового офиса Компании в историческом районе Перми. Благодаря ответственности, профессионализму и стремлению к достижению намеченных целей нам по плечу любые строительные проекты.
Руководитель строительного подразделения ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» Антон Плаксин и его подчинённые уверены: все задачи лучше решать сообща
