Уважаемые коллеги, дорогие друзья!
Как я и обещал, на середину апреля планируется выход из печати моей книги «BIM-net: Основы системного цифрового строительства». Судя по названию, она будет посвящена именно тому, как нам сделать цифровизацию строительства и правильно применять технологии информационного моделирования для этого. Мы не будем пересказывать стандарты, которые пишутся сегодня, не будем рассказывать истории о том, кто, когда и зачем, что-либо придумал, мы будем говорить исключительно о том, как сделать строительную отрасль эффективной с использованием цифровых инструментов и подходов!
С новой книгой про BIM!
Эта книга еще есть в продаже, но осталось очень мало экземпляров. Разумеется, все наши книги можно прочитать в электронном виде — мы ни от кого ничего не скрываем. Но для любителей бумаги, а книга очень качественно сделана, на долгие годы, или в качестве подарка — это лучшее решение и купить её можно только в БИСКИД — Бизнес-школа Инвестиционно-Строительного Консалтинга, Инжиниринга и Девелопмента.
Спасибо и успехов всем!
Эта книга еще долго будет в продаже, издано достаточное количество экземпляров, но она быстро расходится. Разумеется, все наши книги можно прочитать в электронном виде — мы ни от кого ничего не скрываем. Но для любителей бумаги, а книга очень качественно сделана, на долгие годы, или в качестве подарка — это лучшее решение и купить её можно только в БИСКИД — Бизнес-школа Инвестиционно-Строительного Консалтинга, Инжиниринга и Девелопмента.
. Мы ответим как получить книгу. Можете заранее написать адрес, куда доставить книгу, и телефон для контакта курьеру.
БИСКИД-CPM-15: Управление проектами в строительстве. Вопросы реализации ЕРСМ-контрактов.
Уважаемые зрители нашего канала! Дорогие друзья и коллеги!
Предлагаем вашему вниманию следующий, 15-й по счету, кейсовый видеоролик по тематике управления строительными проектами в рамках программы продвижения нашего образовательного проекта БИСКИД: Бизнес-школы Инвестиционно-Строительного Консалтинга, Инжиниринга и Девелопмента!
В этом ролике мы реагируем на часто возникающие вопросы в части восприятия и понимания т.н. E PCM-подрядчика или ЕРСМ-контрактора. Такие вопросы часто возникают по причине неправильного и откровенно абсурдного объяснения строителям таких отношений юристами. К сожалению, это распространенное заблуждение, что юрист точно знает как создать и правильно управлять контрактными отношениями в строительном проекте.
Разумеется, это очень злободневная тема и, было бы лучше обсуждать все тонкие аспекты выбора контрактной модели с примерами из практики и анализом ценовой политики. Для получения полного объёма информации приглашаем к сотрудничеству с БИСКИД в любом корпоративном формате!
Добро пожаловать в БИСКИД!
БИСКИД — Тонкая Настройка Созидания!
БИСКИД-CSE-27: Системный инжиниринг в строительстве. Управление ЖЦ в строительстве. Часть 1.
Уважаемые коллеги, дорогие друзья и зрители нашего канала!
Мы переходим к заключительной фазе нашего уникального трека на рекламном канале БИСКИД (Бизнес-школы Инвестиционно-Строительного Консалтинга, Инжиниринга и Девелопмента) — Системный Инжиниринг в строительстве (CSE — Construction System Engineering), посвященного эффективному применению системного подхода в строительной отрасли!
Это 27-й видеоролик и он знаменует начало завершающей темы трека — Управление жизненным циклом в строительстве. В этом ролике мы попробуем обсудить общие вопросы понятия жизненного цикла и его соотнесение со строительной отраслью. Ведь в отношении к строительству, речь может идти как об управлении ЖЦ зданий и сооружений, так и самих строительных компаний, о жизненном цикле проектов и активов, а также — о жизненном цикле информационных моделей.
Все эти тонкости мы и разберем в последних 4-х роликах.
Подключайтесь, подписывайтесь, ставьте свои лайки и рекомендуйте нас своим коллегам! Спасибо!
БИСКИД-CBM-9: Управление строительным бизнесом. Подбор проектной структуры по типу портфеля.
Уважаемые коллеги, партнёры и просто зрители нашего канала! Дорогие друзья! Предлагаем вашему вниманию новый, но сильно связанный с предыдущими, уже 9-й по счету, видеоролик нашего нового плейлиста в рамках образовательного канала БИСКИД — Бизнес-школы Инвестиционно-Строительного Консалтинга, Инжиниринга и Девелопмента — Управление Строительным Бизнесом.
В этом ролике мы переходим от классификации компаний по типам портфелей к определению и подбору наиболее эффективной для них проектной структуры. Мы исходим из того, что для каждого вида строительного бизнеса есть своя уникальная, максимально эффективная, наиболее гармоничная структура проектного управления.
Безусловно, мы делаем оговорку, что идеальных портфелей не бывает, а значит всегда стоит иметь ввиду, что в условиях диверсифицированного портфеля лучшей проектной структурой является сильная матричная структура.
Как вы понимаете, донести до вас все тонкости этой тематики, все невидимые аспекты проектного управления в строительстве в рамках 20-минутного выпуска, практические нереально. Так или иначе мы вынуждены упускать некоторые моменты ради экономии времени! Для получения полного объёма информации приглашаем к сотрудничеству с БИСКИД в любом корпоративном формате!
Лекция «Основы стоимостного моделирования», В. И. Малахов (ВСЭШ — 2021)ю
Лекция «Основы стоимостного моделирования» в рамках программы Весенней студенческой энергетической школы ПАО «РусГидро» — 2021.
Спикер: Директор Департамента проектного инжиниринга ПАО «РусГидро» Владимир Иванович Малахов.
БИСКИД-CSE-26: Системный инжиниринг в строительстве. С МК и Системы Управления Знаниями.
Дорогие друзья, коллеги, уважаемые зрители нашего канала! Выносим на ваше использование и суждение новый, уже 26-й видеоролик нашего уникального трека на рекламном канале БИСКИД (Бизнес-школы Инвестиционно-Строительного Консалтинга, Инжиниринга и Девелопмента) — Системный Инжиниринг в строительстве (CSE — Construction System Engineering), посвященного эффективному применению системного подхода в строительной отрасли!
В этом ролике мы действительно переходим к более сложным практическим системам, так или иначе, имеющимся во многих компаниях строительной сферы. В первую очередь мы будем говорить о системах управления знаниями, но, как показала практика, знания являются своеобразным топливом для многих других система, например, СМК, системой оргразвития или системой стратегического управления в целом. Из этого ролика видно, что проведенный ранее разговор об «Экосистемах не был случайным: знания — это и есть тот элемент собственно самой СУЗ, которые экосистемно используются в других системах, иногда даже не связанных с СУЗ принципиально. Здесь же важно понять суть СМК и её место как технологии управления знаниями. Понимание таких специфичных тонкостей очень полезно для дальнейшего практического применения их в бизнесе.
БИСКИД-BIM-15: Проектирование BIM-платформы от обратного!
Сегодня пришло общее понимание того, что BIM-проектирование — это надуманный торговый фейк ПО-вендоров для постоянного подсаживания участников строительства на т.н. » CAD-наркотик». Реальное внедрение BIM-технологи — это простой создание простых информационных моделей не всегда компетентными специалистами в любое время и в любом месте. Уход от постоянного приобретения коробочных решений и беспрерывного апгрейда программных продуктов к сетевому soft-sharing — это единственная возможность развития технологий ИМ. Для этого нужна не просто единая сеть BIM-операторов, но и набор системных BIM-платформ.
Наш новый видеоролик именно об этом! Как планировать BIM-платформу от обратного? Самым простым решением в таком случае является создание Альбома эскизов и макетов страниц СУИМ, развивающейся в процессе и в порядке её эксплуатации (Вполне вероятно, что такой альбом можно создавать сразу с учетом работы с интерактивным сенсорным экраном, типа SmartBoard или TouchScreen). Пример процедуры планирования создания такой будущей системы управления ИМ представлен в данном ролике. Сам СУИМ-альбом желательно будет прорисовать, пусть в упрощенном виде, но лучше в PP, поскольку придется неоднократно править.
Разумеется, донести до вас все тонкости и специфику этой тематики в рамках 20-минутного выпуска, практически, не реально. Так или иначе мы вынуждены упускать некоторые моменты ради экономии времени! Для получения полного объёма информации приглашаем к сотрудничеству с БИСКИД в любом корпоративном формате!
БИСКИД-CBM-6: Управление строительным бизнесом. Сильные матричные структуры.
Дорогие друзья, уважаемые коллеги и зрители нашего канала!
Представляем вашему суду очередной, 6-й по порядку, видеоролик нашего нового плейлиста в рамках образовательного канала БИСКИД — Бизнес-школы Инвестиционно-Строительного Консалтинга, Инжиниринга и Девелопмента — Управление Строительным Бизнесом. В этом видеоролике мы продолжаем обсуждение одного из важнейших факторов построения эффективного операционного профиля — проектной структуры компании.
После обсуждения слабых и сбалансированных структурах придется посвятить целый видеоролик сильным матричным структурам и даже при таких условиях рассказать о всем вряд ли удастся. Очевидно, что донести до вас все тонкости и специфику этой темы в рамках 20-минутного выпуска, практически, не реально. Так или иначе мы вынуждены упускать некоторые моменты ради экономии времени!
БИСКИД-CSE-25: Системный инжиниринг в строительстве. Экосистемность в строительстве.
Дорогие зрители нашего канала, друзья и коллеги!
Мы представляем вашему вниманию очередной 25-й видеоролик нашего уникального трека на рекламном канале БИСКИД (Бизнес-школы Инвестиционно-Строительного Консалтинга, Инжиниринга и Девелопмента) — Системный Инжиниринг в строительстве (CSE — Construction System Engineering), посвященного эффективному применению системного подхода в строительной отрасли! В этом ролике мы переходим к более сложным практическим системам, так или иначе, имеющимся во многих компаниях строительной сферы.
Спасибо! БИСКИД — Тонкая Настройка Созидания!
БИСКИД-CPM-14: Управление проектами в строительстве. Классификация Заказчиков.
Дорогие друзья и зрители нашего канала! Уважаемые коллеги!
Предлагаем вашему вниманию новый, уже 14-й, тематический видеоролик по тематике управления строительными проектами в рамках программы продвижения нашего образовательного проекта БИСКИД: Бизнес-школы Инвестиционно-Строительного Консалтинга, Инжиниринга и Девелопмента!
В этом ролике мы возвращаемся к вопросу контрактного инжиниринга и факторов выбора лучшей контрактной модели для реализации вашего инвестиционно-строительного проекта. Важнейшим фактором является классификация Заказчиков по отношению к будущему предмету их инвестиций, являются ли они профессиональными пользователями этого объекта или панируют его трансфер новым собственникам?
Это очень интересная тема и, безусловно, хотелось бы обсудить все тонкие аспекты выбора контрактной модели с примерами из практики и анализом ценовой политики. Для получения полного объёма информации приглашаем к сотрудничеству с БИСКИД в любом корпоративном формате!
Не вошедшие пользователи не могут ‘Посмотреть полноту профиля’.
Вице-президент НПИ по инженерному консалтингу в строительстве — Национальной Палаты Инженеров.
Генеральный директор ООО «Современные Технологии Генподрядного Менеджмента» – СТГМ.
Президент БИСКИД — Бизнес-школы Инвестиционно-Строительного Консалтинга, Инжиниринга и Девелопмента.
Лауреат Премии BIM&SECURITY-2019 в номинации «Формирование понимания BIM».
Постоянный эксперт рабочей группы по BIM-технологиям при комитете Государственной Думы РФ по информационной политике, информационным технологиям и связи.
Член Экспертного Совета по инжинирингу при Минпромторге России.
Кандидат экономических наук: Диссертация на тему — «Стратегия реструктуризации промышленно-строительного холдинга».
Специализация: Управление инвестиционно-строительными проектами, Проектное управление в инвестиционно-строительном бизнесе, Промышленный девелопмент и инвестиционно-строительный инжиниринг.
Опыт работы: более 25 лет в строительстве, в том числе:
• Финансовый директор ОАО «Уренгоймонтажпромстрой»;
• Генеральный и исполнительный директор ООО «Стройтрансгаз-М» ГК «Стройтрансгаз»;
• Исполнительный директор ООО «Стройгазмонтаж»;
• Генеральный директор ООО «РусГазМенеджмент» ГК «Роза мира»;
• Директор по инжинирингу ЧУ ГК «Росатом» ОЦКС — Отраслевой Центр Капитального Строительства.
• Исполнительный Вице-президент НАИКС — Национальной Ассоциации Инженеров-Консультантов в Строительстве.
Участие в проектах (выборочно):
• ОАО «Газпром»: Новоуренгойский газо-химический комплекс, г. Новый Уренгой (Международный проект),
• ООО «Стройтрансгаз-М»: Хакасский алюминиевый завод, г. Саяногорск (от начала до конца),
• Комплекс по уничтожению химического оружия, Курганская область (Международный проект, ввод в эксплуатацию),
• Юго-Западная ТЭЦ г. Санкт-Петербург и многие другие (от начала до конца),
• ООО «Стройгазмонтаж»: Морской газопровод Джубга-Лазаревское-Сочи (Международный проект),
Законченные консалтинговые проекты: Баркли, ВНИИМ, Интек-ЦС, Трест «Гидромонтаж», Кортрос, НИКМАС, МОНАРХ, BI-Group, ЦНС и многие другие
Эксперт-преподаватель ряда Московских ВУЗов: МГСУ, РАНХиГС, ВШЭ, МИРБИС, МФТИ, РГУНГ им. И.М. Губкина и др.
Более 80 статей и публикаций по различным аспектам управления инвестиционно-строительными проектами, автор 2 книг и 6 учебных пособий.
Нет версии с бо́льшим разрешением.
История файла
Нажмите на дату/время, чтобы увидеть версию файла от того времени.
Вы не можете перезаписать этот файл.
Использование файла
Следующая страница использует этот файл:
Файл содержит дополнительные данные, обычно добавляемые цифровыми камерами или сканерами. Если файл после создания редактировался, то некоторые параметры могут не соответствовать текущему изображению.
Владимир Малахов
Директор департамента проектного инжиниринга, к.э.н.
Постоянный эксперт рабочей группы по BIM-технологиям при комитете Государственной Думы РФ по информационной политике, информационным технологиям и связи. Член Экспертного Совета по инжинирингу при Минпромторге России.
Опыт работы: 25 лет в строительстве, в том числе:• Финансовый директор ОАО «Уренгоймонтажпромстрой»;• Генеральный и исполнительный директор ООО «Стройтрансгаз-М» ГК «Стройтрансгаз»;• Исполнительный директор ООО «Стройгазмонтаж»;• Генеральный директор ООО «РусГазМенеджмент» ГК «Роза мира»;• Директор по инжинирингу ЧУ ГК «Росатом» ОЦКС — Отраслевой Центр Капитального Строительства.• Исполнительный Вице-президент НАИКС — Национальной Ассоциации Инженеров-Консультантов в Строительстве.• Исполнительный и Генеральный директор АО «Мособлгидропроект» ГК ПАО «Русгидро».
Автор книги «Управление проектами в строительстве: специфика, классификации и тренды!»
Малахов Владимир Иванович
Малахов Владимир Иванович (род. 3 декабря 1968 года) — российский эксперт и консультант.
В 1995 году окончил с красным дипломом Харьковский Авиационный институт (ХАИ), квалификация — инженер-механик, специальность — энергосиловые и двигательные установки космических летательных аппаратов.
В 2001 году окончил с красным дипломом Государственный Университет Управления (ГУУ) по специальности — финансовый менеджмент.
В 2002 году окончил Высшую Школу Международного Бизнеса (ВШМБ) в АНХ при Правительстве РФ и получил степень мастера делового администрирования (МВА), специализация — корпоративные финансы.
В 2012 году окончил Высшую Школу Корпоративного Управления (ВШКУ) в РАНХиГС при Президенте РФ и получил степень Доктора делового администрирования (DBA).
Родился в 1968 году в Архангельской области, там же, в 1985 году окончил среднюю общеобразовательную школу и в 1986 году — ПТУ по специальности «водитель автомобиля категории „С“». Трудился водителем автомобиля в локомотивном депо. В 1986 году призван в ряды Вооруженных сил, службу проходил в Пограничных войсках КГБ СССР. После демобилизации, в 1989 году, поступил в Харьковский Авиационный Институт, который окончил в 1995 году.
С 1995 года работал в г. Новый Уренгой ЯНАО, сначала мастером ОАО «Северстрой», затем — инженером-механиком в ДО РАО «Газпром» Новоуренгойский Газохимический Комплекс (НГХК). В рамках строительства НГХК почти год (1996—1997 гг.) работал в качестве инженера-приёмщика импортного оборудования в компании «Зальцгиттер-Анлагенбау» в ФРГ.
В 2010 году — исполнительный директор ООО «Стройгазмонтаж».
С 2011 года — генеральный директор ООО «РусГазМенеджмент» — управляющей компании по строительству заводов по переработке ПНГ.
С 2020 года — Генеральный и исполнительный директор АО «Мособлгидропроект», входящий в ГК РУСГИДРО.
Участие в проектах
1. Новоуренгойский газохимический комплекс, г. Новый Уренгой, ЯНАО;
2. Нефтегазоконденсатное месторождение «Заполярное», ЯНАО: Строительство ВЖК и нефтебазы для Заполярного газоконденсатного месторождения, 1-й очереди Пуртазовской компрессорной станции;
4. Хакасский алюминиевый завод, Саяногорск, Хакассия;
5. Уренгойская ГРЭС, г. Новый Уренгой, ЯНАО;
6. Юго-западная ТЭЦ, г. Санкт-Петербург;
7. Подводный морской газопровод «Джубга-Лазаревское-Сочи»;
8. Перевалочная база для платформы «Приразломная», Газпром Нефть Шельф, Варандей;
9. Глубоководный канализационный выпуск, г. Сочи;
10. Компрессорная станция, Газпром Инвест Запад, Ухта;
11. Комплекс по переработке ПНГ на Приразломном месторождении на 200 млн м³ в год;
12. Комплекс по переработке ПНГ на Салымском месторождении на 350 млн м³ в год и др.
Прочие объекты гражданского и промышленного строительства.
2. Ввёл базовую классификацию Заказчиков, лежащую в основе контрактного инжиниринга: Активный Профессионал, Активный Непрофессионал, Пассивный Профессионал, Пассивный Непрофессионал.
3. Ввёл в оборот третий вид девелопмента — Концессионный Девелопмент, основанный на бизнес-модели получения девелоперского дохода от эксплуатации чужого объекта недвижимости.
4. Ввёл понятие «Комплексного контракта», объединив в этом термине любые виды составных мультикомпетентных договоров.
5. Разработал концепцию применения контрактов присоединения в строительстве.
6. Ввел в оборот понятие EPC-субподряд (или мини ЕРС-подрядчик).
7. Ввёл термин Lean-Engineering, подразумевающий выделение проектирования процессов и технологий организации производства СМР с минимальными издержками в отдельную компетенцию и квалификацию.
8. Ввёл в оборот термин «ЕРС(ЕРСМ)-холдинг» и описал его основные свойства и параметры.
9. Ввёл понятия Капексных (от CAPEX) и Безкапексных проектов и выявил концептуальные различия в подходах к управлению такими проектами. Предложил классификацию CAPEX на физический и нефизический нашла свое англоязычное звучание: hard capex & soft capex.
10. Ввел понятие и методологию Стоимостного Управления сроками проекта.
11. Впервые ввел понятие «Контрактный бюджет» и инициативу выдачи разрешения на строительство на основании контрактной ведомости проекта, а не положительного заключения экспертизы.
12. Предложил третий вид ценообразования ресурсным методом — ресурсно-проектный. Если до 2 лет проекты можно говорить о ресурсном методе или ресурсно-представительском (ресурсно-ранжирном), то от 2 до 5 лет — это ресурсно-индексный, более 5 лет — ресурсно-проектный метод.
13. Ввел понятие классического и экстремального инвестиционно-строительного проекта, предложил описание их принципиальных отличий при реализации.
14. Ввёл понятие «Проектного бухгалтерского Учета», сделал его описание и обоснование необходимости, в том числе с использованием BIM-подхода.
15. Предложил создание комплексной системы подготовки зарубежных проектных команд.
16. Сформулировал основные направления государственной поддержки инжиниринговых компаний.
17. Ввел термин «Инжиниринг Жизненного Цикла» объекта недвижимости.
18. Предложил ввести термин «Единый электронный контракт» как основу учетной методологии BIM.
19. Впервые назвал BIM-технологию — новой методологией управления инвестиционно-строительными проектами и обосновал отличие от классической через дискретность и перманентность.
20. Ввел понятие «BIM-оператор» и предложил комплексную архитектуру BIM-инфраструктуры (ЕИП — единого информационного пространства) отрасли.
21. Ввёл понятие «BIM-платформа» и описал основные требования к ней.
22. Предложил методологию моментальной оценки текущего проекта и управления стоимостью на основе BIM: «Технология слоеного пирога».
23. Предложил концепцию цифровизации деятельности в области стандартизации и правового регулирования.
24. Предложил методологию оценки стоимости проекта на основе BIM под названием «Стоимостной салат».
25. Ввел термин «Стоимостное моделирование» как комплексную системную альтернативу стоимостного инжиниринга.
26. Предложил концепцию ценообразования и оценки стоимости проектов с использованием BIM-технологий — BIM-costing.
27. Предложил комплексную концепцию стандартизации BIM-технологий.
28. Предложил ввести понятие — «Межсистемный эффект», под которым понимается степень полезности конкретного элемента, являющегося компонентой одновременно многих систем, превышающий его эффективность в одной системе, даже самого высокого уровня.
29. Предложения по реформе государственных закупок в строительстве.
30. Предложил трансформировать классический треугольник проекта в треугольник стоимости: стоимость содержания, стоимость работы и стоимость управления проектом.
31. Предложил использовать термины — Постпроектная и предпроектная архитектура.
32. Автор термина — «Аддитивные BIM-технологии», то есть технологии информационного моделирования, позволяющие наращивать цифровой инструментарий в модели без потери внутренней структуры и взаимосвязи исполнителей.
33. Предложил систему интеграции болонской и советской систем образования в области подготовки инженерных кадров.
